京東的底色_風聞

撰文 |懂懂 編輯 | 秦言

來源：懂懂筆記

衡量一個企業的價值大小，不僅在於自身的收入、利潤、創造了多少就業崗位，更在於其對產業上下游以及社會的深層次帶動效應。

2021《財富》世界500強排名

日前，財經圈的一件大事是《財富》雜誌發佈了最新的世界500強企業榜單。不出意料，中國再次超越美國，成為蟬聯上榜企業最多的國家。

出人意料的是，京東的排名超過了很多印象中比它大的企業。以新型實體企業的屬性看，京東是僅次於華為，排名第二的中國科技公司，高於小米。

“世界500強”被看做是全球經濟的風向標，名單中企業的更替、位次的變化，也從側面反映了各產業的興衰。京東意料之外的高排名究竟憑什麼？又説明了什麼問題？

意料之外，情理之中****​

在大多數人的印象裏，京東在規模的排位都是在騰訊、阿里之後的。不論是曾經的BATJ這種約定俗成的説法，還是從公司市值、淨利潤規模來看。但在世界500強榜單中，京東卻超過了這些巨頭。

為何會出現這樣的情況？我們可以從榜單排名的依據中找到答案。《財富》世界500強以公司營收收入為排行依據，而非市值、交易規模等。截止7月28日，全球市值排名最高的前十大公司中，有六家互聯網公司、一家投資公司，而在世界五百強前十大公司中，僅有亞馬遜一家，且排名第九，其餘來自零售、石油、汽車等實體產業。

通俗一點講，別看有一些互聯網公司平時名氣大、牌面大，但真正有規模有實力的還是那些紮根產業的實體經濟。

更重要的一點是，我們衡量一個企業的價值大小，不僅在於自身的收入、利潤、創造了多少就業崗位，更在於其對產業上下游以及社會的深層次帶動效應。

營業收入意味着什麼？意味着企業實實在在的收益。以世界500強中排名第一沃爾瑪和排名第九的亞馬遜為例，沃爾瑪是有進銷存的零售企業，絕大多數商品是自營商品，賣出去一件商品的交易額都算作營業收入，而亞馬遜上有大量的第三方商家，他們賣出商品的交易額是不算亞馬遜營業收入的。

京東之所以排名這麼高，就在於其新型實體企業屬性。從一開始，京東的定位就是B2C自營式電商，雖然後期也做了第三方平台，但自營仍是大頭兒。自營模式下，京東要先花錢從品牌商那裏買商品，放到自己的倉庫裏，然後再在電商平台銷售，每銷售一筆都算作京東的營業收入。從這個角度看，京東排名靠前也是情理之中。

其實在每次財報上，我們也看到京東的是收入高於阿里，也是這個道理。京東最早是從自營開始，後來雖然也增加了第三方賣家，但京東從一開始就是實體本色。而阿里是純線上交易平台起家，其最初是純虛擬經濟的模式。今天我們看到500強排名中京東也是排在阿里之前。

當然，京東排名高還不至於因為自營。還有很重要的一點——是京東一直不遺餘力地在物流建設上投入巨資。截至2021年一季度末，京東物流運營超過1000個倉庫，包含京東物流管理的雲倉面積在內，京東物流倉儲總面積約2100萬平方米。在2020年，京東體系上市公司及非上市公司淨增了10萬名員工，截至2021年3月31日員工數已達36萬人。

在京東發展的過程中，核心的思路不是用互聯網模式去替代傳統商業，而是用數字技術和供應鏈能力去幫助、改造、優化傳統商業。所以它做的不是簡單地幫品牌、商家把商品搬到網上去銷售，而是通過轉型技術服務，對供需更精準、更高效、更智能的匹配，為行業創造更多的價值，持續優化成本、效率和體驗。實際上，數智化社會供應鏈已經成為京東助力實體行業的核心能力。

舉幾個例子，京東向上游企業開放數據與品牌進行C2M定製合作，一方面幫助企業更好的響應市場需求，另一方面也可以更好地滿足C端用户的需求。再比如，京東結合地方經濟的特點，幫助各地發展自己的特色產品，提出“雙百”產業帶佈局，重點打造100個產業帶示範基地和100個源產地示範基地，這一計劃已經廣泛落地，並且幫助多個鄉、縣的經濟實現了改觀。再比如，農產品上行的通路一直不順，京東推出“奔富”計劃，助力打通農村產業鏈條，將帶動農村萬億產值成長，讓鄉村“活起來”和“火起來”。

從自營到建物流供應鏈，京東從一開始就展現出實體經濟“重投資”的特質。其實，當年互聯網飛速起步的階段，很多聲音認為京東的模式“過重”，不夠互聯網。但是今天回頭來看，也正是因為在物流上、科技上的重投入，這些不僅成為京東今天競爭的壁壘，也使得京東有機會對整個實體經濟的滲透和影響更加深遠。

截至2020年一季度末，京東過去12個月的活躍購買用户數近5億，全年淨增了近1.1億活躍用户，其中80%的新增用户來自下沉新興市場。京東以電商起家，然而能夠獲得超過5億用户的認可，建立起如此龐大的線上線下商業體系，由此也可以看到京東的獨特定位——紮紮實實的“實體”供應鏈模式，以及對於“第一性原理” 的不懈堅持——不斷優化行業乃至整個社會的成本、效率、體驗。

因此，京東所創造的社會價值，遠遠大於一些僅限於流量和交易環節、但卻獲取着高額利潤的平台經濟模式。

來自實體，服務實體

京東的實體屬性，正在兩個維度上對社會經濟產生價值。第一是它自身作為實體經濟產生的經濟價值，第二是它通過數字技術和供應鏈能力幫助更多的實體產業轉型升級，產生漣漪效應。

先説京東自身的“實”。

很多人已經忘記了，京東的基因就是實體經濟。京東最初並不是做電子商務的，而是從中關村一個4平米的賣光盤、刻錄機的櫃枱起家。這時的京東是很多人理解的實體經濟，直到幾年後，因為SARS影響，“京東多媒體網”開始上線，京東的銷售渠道開始由線下向電商轉變，但是其自營的模式並沒有發生改變。

基因決定了京東正品行業的自營道路以及實體經濟屬性。隨着規模的擴大，京東有了越來越多讓人看的見得“實”。

以前總説京東就是網上店鋪，看不到實體門店。經過多年的發展，京東家電專賣店、京東電腦數碼專賣店、七鮮超市、京東便利店、京東京車會、京東大藥房等各類型門店總數已經達到數萬家。

通過線上線下渠道和數百萬的自營商品SKU，京東與國內外知名品牌建立了供應鏈關係，帶動了每天數量龐大的實實在在的商品流通。

此外，京東的物流體系包含了超過1000個倉庫，倉儲總面積超過2100萬平方米，有超過20多萬名的一線京東小哥每天為大家送貨上門。京東自建的物流體系不僅服務於京東自身的平台，也服務於外部企業，正在成為這個社會的物流基礎的一部分。

再説京東賦能的“實”。

除了自身業務“越做越實”，京東也在“以實助實”，服務農產品、小商鋪、中小企業、大企業等等實體經濟的發展。

在西藏，京東與波密高原藏天麻產業開發公司、西南林業大學、中科院昆明植物研究所等合作建立了“公司+科研+市場+專業合作社+專業種植户”的藏天麻產業鏈。在2020年，京東承接了西藏全部47個縣的國家級電子商務示範項目，兩年時間內，京東上線了西藏全部農產品，農特產商品種類增長6倍。從這個故事中能看到，京東可以幫助產業鏈中各個環節整合，從無到有打造一個產業鏈或是幫助一個產業鏈從弱到強實現升級。

在天津，東麗區的某家線下超市升級成為京喜便利店之後，日營業額較升級前提升了50%。從這個案例中我們看到，夫妻店可以“共享”京東的一切資源，包括物流、貨源、數據管理、用户導流等等，更專注於店面的服務，開店的成本更低、效率更高。如今通過京東掌櫃寶App，京喜為全國300多個城市的超百萬中小門店提供選品、物流、金融、運營等支持，可以説京東用它的“實體”供應鏈模式改造了大大小小無數的線下商業實體。

在河北辛集，京東企業購幫助當地一家小有名氣的企業“翠王果品”開拓市場，通過全域流量開放、跨平台資源打通、精準客羣匹配等措施，幫助翠王果品在不到三年的時間內，實現線上年成交額從0 到6000萬的跨越。目前，京東企業購已累計為近25萬家中小企業提供物資採購支持，幫助超2萬家中小企業銷售數字化上行。

在浙江，基於京東智造雲平台，京東科技攜手廣域銘島（吉利旗下工業互聯網平台）共建數智化平台，在研發、生產環節挖掘行業應用場景，將行業Know-How與先進技術在汽車行業結合，助力製造企業的數智化轉型。從這個案例中我們看到，京東的科技能力正在幫助更多的傳統企業進行數字化轉型升級，甚至向上遊深入到生產製造環節。

由此看來，京東不僅實實在在的出現在街頭巷尾、千家萬户，也出現在我們看不見的田間地頭、智能生產線上。基於自身紮實的基礎設施、高效的數智化供應鏈、創新的技術服務能力等，京東在幫助更多實體經濟健康發展，這是其來自實體，服務實體的具體體現。

後疫情時代，數字經濟或是實體經濟的新面貌

每一次重大社會公共衞生事件，都會對社會經濟產生深遠影響。2003年的SARS阻隔了人們的物理聯繫，催生了一個蓬勃發展的電子商務。2020年的新冠肺炎疫情，加速了數字化時代的到來，在線醫療、居家辦公等蓬勃興起，也讓人們意識到實體經濟的重要性。

在危急時刻，中國強大的物流、供應鏈能力，確保了疫情地區的基本生活供給，大數據、移動互聯網等數字技術幫助疫情有效防控。京東這類實體供應鏈也發揮了更大的作用。

也是在疫情之後，數字經濟與實體經濟融合的步伐越來越快。在發佈世界500強榜單之餘，今年《財富》中文版官方微信公眾號還專門發佈文章，以京東、阿里、騰訊三家科技公司為例，講述中國科技公司所代表的的數字經濟與實體經濟融合發展的故事。雖然三家最初賽道不同，但如今都以各種方式推動實體經濟發展，反映了實體經濟正在呈現出的新面貌。

實體經濟的內涵是跟隨時代發展而變化的。最初，人們狹隘地認為大機器、大生產、大製造是實體經濟；後來，人們認為有線下門店、實體渠道的商業形態是實體經濟；再後來，人們逐漸接受了互聯網也是實體經濟的一部分；如今，隨着數字經濟與實體經濟的深入融合，數字經濟正為實體經濟帶來新面貌。

以京東為代表的新型實體企業，融合多重業務於一身，既是零售企業，也是供應鏈企業、數字科技公司。

在京東自身業務領域，它連接着生產和消費，以消費指引生產，其供應鏈、物流、數字化能力，覆蓋了研發設計、生產製造、經營管理、物流售後等商業流通全鏈路，幫助在京東平台上的實體企業降本增效，開源節流。

在京東外部，京東通過開放賦能，變身支撐實體經濟發展的基礎設施，帶領更多實體企業走進數字經濟時代，幫助海量合作商家、中小微製造企業、實體零售店鋪實現數字化轉型。

在此過程中，實體經濟不再只是大工廠的形式，可能是一條智能生產線，一個被數字化工具武裝的街邊小店，一個瞭解消費需求、上行通道無障礙的農產品加工廠……數字經濟也跟水電一樣，無形的融入實體經濟的方方面面，兩者將變得不可分割。

就跟曾經的互聯網一樣，數字技術也是手段，它們的目的不是創造一個虛擬、虛幻的世界，而是服務於真實世界的實體經濟。也唯有紮根於、服務於實體經濟，數字經濟才能找到源頭活水。