任正非:公司請你來不是讓你學習的,我們沒有責任培養你_風聞
code2Real-有人就有江湖,有code就有bug2021-08-06 19:12
華為大學——中國企業的黃埔軍校,2005年正式註冊,為員工提供眾多的培訓課程,幫助其進行自我提高外,華為大學還設有能力與資格鑑定體系,對員工的技術和能力進行鑑定。
大學的辦學宗旨,培養職業化經理人,發展國際化領導力,成為企業發展的助推器
但華為的辦學方針變了
要從“培養制”轉為“選拔制”有償學習
在公司內部,除了收學費,停產學習還要停薪,教材也要高價買
想讀書你就去,不想你就不用來
把培養你,變成改變你
首先從思想上:
交學費、停薪就是為了讓你痛,痛才會努力
這樣做也能增強造血功能
一、提高個人能力就像增加了健康血液
二、通過繳學費,學校有了收入,用於硬件軟件的提高
三、得到了大量的儲備幹部,增進新鮮血液
其次從機制上
由外區力到內驅力學習
拋棄過去的培養制和苦口婆心的培養方式。採用選拔制,以工作好不好來確定去留,而不是你有沒有參加培訓
公司沒有責任培養你,你拿了工資是來上班的,不是學習的。
見過太多的例子,每當年會總結。總有人説:我主要是來學習的。
公司每招一個人,都希望你能立即熟悉工作崗位,快速融入工作,迅速創造價值,而不是總説:我是來學習的。
很多人步入職場三四年,思維依舊是“學生思維”。他們覺得:只要以學習為擋箭牌,就沒人能挑出毛病,畢竟我謙虛好學。
學生上學要交學費,國家還給大學生補貼,然後老師免費教你知識。可是到了公司,你不需要給公司掏錢,公司反倒要給你發薪水。
職場如戰場,每個崗位涉及到的都是真金白銀。公司不是不能學習,但企業的學習和學校裏截然不同。企業學的是“爭權奪利”
華為推行內部人力市場這是為以上服務
通過內部人力市場,使行政管理團隊不能成為絕對的權利中心。允許員工毛遂自薦,任何人也可以報名要求到華為大學來重新調配工作
當然也需要考試和選拔
公開績效考核結果,用“公開”來監督幹部和行政管理運作。
實現同工不同酬,引導大家拼命向前衝
合格者,頒發華為大學的證書
吃得苦中苦方為人上人,在華為,你想投機沒門兒
讓解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨的人下課
在職場
如果你不能解決問題,你本人就是一個問題。
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筆者認為,以問題為導向,適合短期目標。不適合長期目標。
華為大學的轉型,更多的是功利,短期有效,長期是要欠債的。
低級人才是為解決問題而存在,他們是解決問題的工具人。
在一些大廠取消996時,華為必須在其他方面找補。
説到底,華為還是在尋找高效的工具人,這些工具人沒有靈魂,沒有靈魂的人是沒有未來的。