以前我買鞋子只認阿迪，原因很簡單，就是減少試錯成本的路徑依賴_風聞

【本文來自《大中華區銷售額同比下滑近16% 阿迪達斯CEO：確信今年在華業務會“非常非常好”》評論區，標題為小編添加】

以前我買鞋子只認阿迪，原因很簡單，就是減少試錯成本的路徑依賴。就好比你去一個陌生的地方出差，去陌生的飯店吃飯可能會有驚喜也可能會有驚嚇，但是你去一個連鎖的大型快餐吃飯，即使不會有什麼期待，但是絕不會失望，更少會出現吃到不乾淨東西而拉肚子的突發情況。因此即便不同品牌的鞋子都是在國內代工，經過大品牌的遴選之後，你買到的產品大概率是不會有什麼問題的。

但是幾年前看到B站上up主對匹克新出的態極鞋底的評測後，我買了一雙試試，結果馬上放棄阿迪而從態極1.0一直買到了3.0。

國產品牌的崛起，必須是要有真正實力為基礎，低價和民族情緒只能造成一時的刺激，而追趕和超越國外品牌只能依靠實打實的產品。同時也不得不説，像某些理中客一樣打着公平公正的旗號去譏諷國產品牌愛國營銷，實則是偏向地位優勢方的行為更加齷齪。就好比你眼睜睜看着一個200斤大漢抓着一個小學生説要公平拳擊，你來做裁判，無論你判罰地多認真都是在偏向大漢。

沒錯，極端的民族情緒固然不可取，然而如果能有一個契機，讓大家去認識和了解國產的優質產品，卻不失為是一件好事。很多時候，大品牌利用市場優勢地位佔據了消費者的絕大部分關注，而當你真的把不同品牌的產品擺在一起公平對比的時候或許會發現國產品牌並沒有那麼不堪。消費者當然有選擇的權利，但同時很多國產品牌可能需要的只是一個被消費者瞭解的機會。