李松峯獲任永輝新任CEO，李國直管富平供應鏈_風聞

文|   商觀

　　永輝超市今日發佈公告，宣佈了一項重大人事任命，任職僅半年時間的CTO李松峯獲任永輝超市新任首席執行官（CEO），永輝超市原CEO李國調任領導富平供應鏈公司，主管永輝生鮮源頭供應鏈業務。

　　一

　　李松峯

　　李松峯的火速“升遷”，開創了大型本土實體零售企業的少見個案。

　　實體零售業傳統上屬勞動密集型行業，業務流程瑣碎，管理難度高。最高領導層需要資歷、信任與經驗能力鋪底，才能服眾。在沒有重大股權結構變化的情況下，最高領導人的升遷往往都需要一二十年時間的積澱與突出貢獻鋪底。尤其像永輝超市這樣年銷能達到千億規模、員工數達十萬級的企業來講，最高領導層變化一般是比較謹慎的。

　　因此，此次人事決策，之於永輝而言，也需要魄力、決心與頂層規劃。

　　這可能説明了兩件事。

　　一、永輝一直以來的現代企業制度建立與改革仍在努力與時代同步。

　　永輝能從區域性零售商跨向全國，並不是偶然。它做到了從區域型企業管理制度向現代公司治理、現代職業經理人企業管理制度的提升。第一批引入職業經理人團隊幫助建立現代企業制度，進而實現了上市，邁入了一個更大的舞台。這是很多區域零售商沒做到的。

　　《商業觀察家》也曾訪問過一些永輝人士，探尋永輝與其他本土零售商的區別，得到的一些回答是，在永輝工作相比在其他一些區域零售商處工作，是更“放權”的，業務空間相對更大。

　　二、這紙人事任命，也可能説明，永輝要全力押注數字化、科技轉型了。且早有規劃。

　　李松峯入職永輝，工作重點是幫助永輝構建數字化中台、智慧供應鏈等業務。

　　從入職“半年”時間就獲升遷來看，永輝對於李松峯這半年來的工作成果，應該是認可的。

　　永輝科技中心的員工隊伍目前則已經達到了千人規模。

　　《商業觀察家》一直來在跟進了解永輝的改革進展，這半年時間來，跟隨永輝業務變化的一些部門人事有所調整，永輝科技中心則在持續增員。

　　這紙人事任命之於李松峯個人來講，也可能是一個更大的舞台。從京東技術部門負責人，跨向永輝超市的CTO，再僅半年時間升遷至CEO職位，其實現了職業生涯的“跨越”。

　　這也算是“時代”的機遇。

　　當下，實體零售業迎來了科技引領、數字化轉型的大時代背景。像永輝這樣能達千億銷售規模的企業，對數字化升級的需求很迫切，數字化能帶來的效率化價值更明顯。因此，永輝對科技領域人才有很大需求，能給舞台。

　　永輝超市董事長張軒松之前對於永輝超市的科技轉型有過表態。其稱：“永輝會進行變革式管理，不是改革（是變革），充分提升管理效率。生鮮歷史上在供應鏈環節有很大灰度地帶，如何解決高效廉潔團隊組織，我覺得技術是不可或缺的。數字化、技術化，加上組織架構的設置、績效的架設，永輝也能探索出新的路。”

　　根據李松峯簡歷，其生於1977年，畢業於南京航空航天大學。2011年-2020年，歷任京東移動技術部、平台交易研發部、中台共享技術部負責人。

　　特別值得一提的，是李松峯的中台共享技術部負責人這段履歷，因為這與永輝的未來可能會有更大“關係”。

　　永輝的供應鏈改革需要中台共享技術架構，來解決廉潔組織，透明化、標準化、自動化高效運營的問題。

　　生鮮非標帶來的採購供應端灰色空間很大，很多公司的生鮮經營能力下降、利潤下降、吸客能力下降、連鎖化管理能力下降，表面上是前端運營的問題，但本質問題其實出自於採購端。因此，供應鏈中台的共享技術架構是比較重要的。

　　永輝未來的市場空間很大一塊在於發力TO B市場，像行業輸出生鮮供應鏈能力，因為TO C端的生鮮零售市場日趨飽和，但行業生鮮運營效率和毛利還是比較低，如果能為行業整體提升生鮮運營能力、提升毛利效率，哪怕只是1個點，所能創造的利潤價值空間都是很大的。

　　這塊也需要通過技術手段把永輝的那套領先全國的生鮮運營能力做強與“放大”，從而釋放出更大的價值。

　　這些看起來都與李松峯的這段“履歷”直接相關。這也可能是李松峯此次能被委以重任的重要原因。

　　從《商業觀察家》之前瞭解的情況來看，2021年，永輝的一號工程是做供應鏈。

　　二

　　富平，即永輝生鮮

　　此次人事調整的另一端，是李國被調任領導富平供應鏈公司。

　　這個不知道該怎麼理解。

　　説李國“淡出”永輝，好像不太對。因為供應鏈改革是永輝的“一號工程”，而富平供應鏈是很重要的位置，是永輝供應鏈改革的承載平台。

　　富平供應鏈為永輝全資控股的生鮮供應鏈管理公司，主要做產地資源整合，其代表着“產地”，由其來承載永輝的產地供應鏈升級。覆蓋的業務範疇則包括農業種植、源頭直採、建倉等，力圖輸出標準、整合產地資源，源頭為永輝內外銷提供優勢商品。

　　簡單點説就是：源頭包貨、內供外銷、分級分品。

　　2021年1月初，永輝就在福州召開了富平供應鏈公司業務戰略與推進計劃研討會。當時，張軒松、永輝高管、永輝供應鏈、全國各大戰區核心人士悉數到場。規格較高，是一次重要的動員、研討與佈局。

　　富平供應鏈涉及的永輝供應鏈改革方向，則好像是：要從過去購銷模式轉為訂單模式，從原來相對零散的產地合作，變為深度介入產地，深度做產地資源整合與標準化。

　　當時，有市場人士告訴《商業觀察家》，永輝計劃在每個省成立一個新的供應鏈公司做產地生意，對接產地供應商，將其變成合作者，或加入永輝。聚焦源頭大單品的採購、包裝、銷售。

　　而到目前，富平供應鏈已在廣西、雲南、湖北、河北、江蘇、陝西、上海等十幾個省市成立了子公司。顯示富平供應鏈已全線推展。

　　包括近期永輝重點改革及大幅拓展的項目——永輝倉儲店，一大變化就是來源於富平供應鏈的商品大幅增加了。

　　此番，由李國直接領導富平供應鏈，或體現富平供應鏈“規格”提升，及向永輝各戰區全線推進。全力打通內部，讓富平供應鏈商品更好鏈接永輝各戰區採銷。

　　一般來講，打通內部工作，是要“高規格”人士親力推進的。

　　李國的身份應該是夠的。

　　李國2001年加入永輝，歷任重慶永輝超市有限公司總經理、永輝華西大區總經理、永輝超市股份有限公司副總裁兼第一集羣總經理、永輝超市股份有限公司總裁、 永輝超市股份有限公司CEO。在零售領域深耕20年，有深厚的“戰區”和總部工作經歷，並理解總部與各戰區的現狀與協同路徑意義。李國的調任與永輝持續推動生鮮供應鏈變革迭代及數字化升級的目標可能是一致的。

　　一些市場人士稱，此次永輝在高管崗位上的調整，不僅與永輝加碼科技+供應鏈的“雙核能力”有關，也是面對市場競爭新格局的順勢而為。

　　“科技、供應鏈是未來零售競爭的兩大根本，在讓李國負責繼續夯實供應鏈優勢的同時，依託李松峯過硬的零售專業技術、系統的思維能力，永輝可以加速建立起技術驅動運營的組織體系，順應乃至引領數字化升級浪潮。”

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