劉志雄：總要有人堅守製造業_風聞

編者按

國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出，要推動製造業產品“增品種、提品質、創品牌”，開展中國品牌創建行動，提升自主品牌影響力和競爭力，培育一批高端品牌。粵港澳大灣區作為我國開放程度最高、經濟活力最強的區域之一，湧現出一大批優秀的創新品牌，在技術創新、應用創新、服務創新、消費體驗創新方面，逐漸從追趕走向引領新一輪的世界工業和消費潮流。

為將品牌與創新進一步注入大灣區的融合發展，鳳凰網廣東、粵港澳大灣區研究院、深圳知名品牌評價委員會聯合推出“灣區品牌力量”專題，從品牌故事、品牌出海、品牌變革等角度，對話灣區100位知名品牌創始人，講述灣區品牌故事，詮釋灣區企業家精神，打造中國優質品牌羣像，提升灣區品牌國際影響力。近日，鳳凰網廣東採訪到三諾集團董事長劉志雄。

從自主品牌領頭羊到獨創OPM模式 

首席訪談：其實三諾在十幾年前就已經是音箱領域的NO.1了。但現在還在為大品牌做代工，為什麼會甘願為他人做嫁衣？

劉志雄**：**的確，剛創辦三諾時是做自己的品牌，還掀起了一股三諾潮。我們用工業設計創新打造了一條區別於傳統黑白音箱的差異化產品線，風靡了整個市場，當時三諾品牌佔到很大的市場份額。

但後來我們發現，當時單一賣場的營銷模式，帶來一個很不利的影響：你做創新，人家跟着你抄，然後打低價格來搶你的市場份額。

於是我們覺得應該憑藉自己的設計創新力 做成一個平台化的企業，用平台來保護三諾的設計創新力，就有了OPM模式。

不像一般的OEM代工，三諾會從設計、策劃、技術、製造等方面，為客户貢獻一些產品形態，滿足其精準的用户需求，把天下的品牌和三諾的產品設計力結合在一起，推動公司有一個裂變性的成長。

技術的最終出路是滿足用户的情感訴求

首席訪談：精密製造是機械、縝密、呆板的，而工業設計則是非常天馬行空、富有創意想象的，您是怎麼把這兩者結合到一起的？

劉志雄**：**很簡單，如果沒有一個友好的界面，再好的技術和工業化產品，也很難滿足用户的情感訴求。

比如蘋果，受到很多人的喜歡，為什麼？很大程度上在於它的工業設計很創新，會滿足你一些如審美等的情感訴求，這就是工業設計的魅力。所以工業設計是一個創造需求、創造市場、定義產品、構建友好界面的手段，它是打造產品內涵與差異化的關鍵。目前，工業設計和工業製造也已經成為實現工業4.0必經的兩大引擎和一體化抓手。

實體經濟很難，但仍不忘堅守和熱愛

首席訪談：疫情以來的大變局改變了很多，很多實體經濟遭受了不少挫折。

劉志雄**：**做實業很難，做製造業更難，業內經常講：要害一個人，讓他去做廠長。但我們一做做了二十六年，發現做哪個行業都一樣，你要有擔當，要在自己的領域裏不斷去探索和創新，這裏有一份對實體經濟的堅守，也有一種對製造業的熱愛和服務社會的責任感。

創業要把一件事做透做精

**首席訪談：**那現在這種形勢下，不確定因素很多，中小企業、創新團隊該怎麼做？

劉志雄**：**我自己也是創業者，我現在還是創業心態，我覺得最主要是牢牢抓住自己的核心優勢、核心能力，把最擅長的事做精做透，不要貪大求全，從解決某一個市場痛點切入。

未來10年，製造業的發展會遠遠超過過去100年。數字經濟時代，是製造業轉型升級和產業鏈重構的時代。創業者現在只要找準一些方向，在一個賽道底下踏踏實實構建自己的能力，就能夠走出一條自己的道路。

如今正是一個創新創業的好時代，一方面國家政策鼓勵幫扶，另一方面產業生態形成新需求，創業機會也不斷湧現。

面對誘惑，要堅守自己最專業的部分

**首席訪談：**現在的大企業不造車都不好意思説自己是一線公司，會不會有一天三諾也加入造車大軍？

劉志雄**：**汽車是人除了工作和家庭之外的第三空間，所以很多人都想去分這杯羹，但我們回頭想想，以前一擁而上做電腦、做手機的企業，如今還剩下多少？

**首席訪談：**所以您覺得造車熱潮過後，能活下來的也不多？

**劉志雄：**實際上行業發展到最後，可能只有產品力創新更強、品質更好、性價比更高、行業地位更靠前的企業能夠留存下來，其他企業最終可能會通過整合或其他方式，退出這種品牌競爭。

所以，三諾不會去做整車，把整車交給更有能力的人去做，三諾也不會去做品牌，我們只會發揮我們自己的優勢，做一些汽車內部的音娛系統、聲音識別等相關的信息設備，去發揮三諾應有的作用。

不像工廠的工廠：中國聲谷

**首席訪談：**三諾做了這麼多產業資源和對應的佈局，有自己的工業4.0想法嗎？

劉志雄**：**三諾這次做的智能製造，打造的中國聲谷就在深圳，我們要打造一個4.0版本的“燈塔工廠”這樣一個工業物聯網的底座，鏈接各種創新力、新材料、創客力實現產學研轉化。中間通過數字化驅動的製造模型互聯互通，使得從創意到實現到製造全部都可以做出來，拉通上游的供給側力量，融入到我們智能製造的整個創造過程中。

**首席訪談：**搭建平台產業園鏈接各方資源，我覺得三諾已經不再只是一個單純意義上的製造企業了。

**劉志雄：**對，通過鏈接個性化定製的市場需求，我們構建了一個全鏈條的工業物聯網平台。不同於過去的消費互聯網只是解決信息問題，我們希望針對實體經濟的硬科技產品、場景化應用產品，打造一個定製化生產、柔性生產、綜合生態的製造平台，在一年後，在深圳建成一個不像傳統工廠的工廠。

**首席訪談：**三諾的工廠有沒有走到國外？

**劉志雄：**在中越邊境的廣西自貿區裏，為了讓更多的重資產、重投入留在國內，我們打造了跨境園區，今年已經落地了。

製造業是創造價值的關鍵手段

**首席訪談：**這個時候仍然在堅守國內的實業，看好實體經濟和製造業。

**劉志雄：**雖然大家有時候會覺得壓力很大，但我們仍然堅信製造業是一個真正創造價值的關鍵手段，願意去投入。

實體經濟是根本，製造業是強國之基。我做模具出身，特別認可製造業是一切的根本，所以我們現在還在為製造業貢獻自己的力量。希望三諾從過去的製造業中國500強，有一天能邁向製造業世界500強，這也是我們持之以恆奮發圖強的目標。

出品：鳳凰網廣東新聞中心

聯合出品：西瓜互動傳媒

總監製：許滸傳

監製：劉佳一、林莎莎

導演/製片：黃敏

文案：餘菲

燈光：汪海豐

剪輯後期：廖澤寧

視覺設計：雷保民