【島叔説】阿里確實應當“震驚、氣憤、羞愧”_風聞

這個週末，“阿里女員工自訴被灌酒後遭客户和領導性侵”的新聞衝上熱搜。島叔看後氣得發抖：這位女士在受到侵害後先報警、再向公司有關渠道申訴，但十幾天沒得到回應，最後逼着她在公司內網發帖、在公司食堂拉橫幅發傳單並捅上網，此事才終於得到重視。當晚，阿里CEO張勇表示，“震驚、氣憤、羞愧”。

張勇的回應（圖源：網絡）

目前，相關涉事員工被開除，公安機關也已介入調查。

一

但有一説一，這事足夠讓阿里震驚、氣憤且羞愧。自家員工按照正常渠道跟公司要説法、求正義，各級主管卻層層沉默或拖延，最後員工不得不鐵了心“豁出去鬧”。這對當事人來説，既是被逼出來的無奈之舉，又絕對會造成心理上的二次傷害。

社會輿論理應感到憤怒，因為這種勸酒後實施可疑性侵的行為發生在任何地方都不應容忍。這已經超出了一般認知內“職場性騷擾”的範疇，可能涉嫌違法犯罪。社會輿論也有理由對阿里感到憤怒，作為互聯網頭部企業、市值以萬億計的巨頭，內部竟然發生此等惡性事件且維權流程漫長不力；一向標榜優越價值觀的技術“新貴”，卻擁有如此畸形落後的酒桌文化，的確令人對“受尊重的公司”形象多了幾分懷疑。

有人説，這事暴露出了阿里的“大公司病”：組織疊牀架屋、中間層明哲保身，失去了互聯網組織扁平決策的快速反應，層層推諉的辦事流程在處理員工利益時顢頇遲疑，見事慢、少決斷。

這種思考似是而非。阿里當然有效率，作為一家商業公司，其攻城掠地所向披靡，效率自不必説。比如此前內部開除寫程序搶月餅、“違反公司價值觀”的員工只用了幾小時，效率很高。此事發酵成輿情後的處理速度也不慢，開除涉事員工、高管引咎辭職等通報一兩天也出來了。

所以問題不是公司有沒有效率，而是為什麼偏偏是性騷擾、性侵的問題被漠視和延宕。

當事人描述（圖源：網絡）

二

我們可以從後續的一些報道中窺見端倪。比如，當事人辯稱這只是“過度親密”，濟南華聯的客户説這是“酒桌上正常摟抱”，而阿里巴巴合夥人輕描淡寫一句“大家發揮隨意”，轉發文章中又赫然一句“關你屁事”，更讓很多網友出離憤怒。足可見這些人打心眼裏不認為這事犯法，甚至覺得“小題大做”。

由此可以想見，相關中層此前漠然處之，或許是覺得警方結論沒出來，想哼哼哈哈抵擋過去？甚至覺得這種事很常見，是投訴員工自己在“大驚小怪”？比如投訴的員工在自述中透露，相關中層就認為，長期出差，問題肯定會發生；而要避免此類事件，以後可以不招女生只招男生。這都什麼邏輯？！不應該是看見一隻蟑螂，就要考慮是否有一窩蟑螂嗎？對蟑螂見怪不怪，只能説明很可能已經身處蟑螂窩了。

這也難怪事情發生後，有網友會聯想到一些企業內部培訓時存在“破冰文化”，即在新員工入職、融入團隊的團建活動中搞一些擦邊甚至露骨的色情遊戲。隨後，阿里稱網上流傳最熱的“破冰”截圖是謠言（劃重點：“截圖是謠言”），但不可否認，這種低俗的公司文化在一些互聯網大廠中不同程度存在。

處理決定中的“過度親密”（圖源：網絡）

三

這些年，互聯網領域站在風口，集中了大量的熱錢資本，錢好賺、員工多，你不願意幹，有的是人想幹。這種風氣讓一些互聯網企業和從業者很“飄”。

比如，此前有新聞説，某互聯網公司熱衷於請日本AV女優來公司或年會現場，號稱給男性程序員進行“心理按摩”“激勵”；有互聯網大佬在員工婚禮現場張口就是黃段子，公司居然還拿來做公共傳播；有些人把公然違反勞動法的996當成福報到處宣示；一些直播網站、門户網站起家同樣“深諳人性”，靠色情擦邊球、三俗廣告引流……

無論是畸形的“破冰”還是酒桌上的灌酒風氣，本質上都是精神控制，是職場PUA。它的邏輯是：如果你能接受放棄底線、在同事面前暴露隱私、做大尺度的遊戲和玩笑，那就沒什麼好“惜身”的，沒什麼不能放棄的，能服從，能抗壓，能過度加班，能放棄休息，能為公司利益“犧牲”。在這樣的公司文化中，你當然窺不見底線。

可這是一個文明社會中正常的公司文化嗎？員工來公司工作，憑什麼要交出這麼多個人隱私、放棄廉恥？尤其是作為新技術的代表，作為同行和商業的示範，社會期待着這些頭部互聯網公司能勇攀科技高峯、履行社會責任，帶頭建設健康的公司文化、保護員工利益，而不是浸染在不良社會風氣中與之同流合污。

我們常説大公司要有社會責任，這絕不等於有錢捐點給社會就行，而是既要代表社會先進生產力，也要代表社會的先進文化。就這點來説，一些大企業不能被商業邏輯帶歪了發展，要切實承擔起內部對員工個體、外部對社會整體的引領責任。

此次阿里事件發生後，浙江省和杭州市的婦聯部門已經開始關注，並研究相應措施。個案在輿論關注下有望儘快得以解決，但必須敲響警鐘，以此事為鑑、為戒，對職場上各類畸形公司文化、商業潛規則來一場整頓。公司員工權益的維護不應僅依賴某家公司的“內部獨立調查機制”，更該有外力和公共力量加入其中，促其改變。