入公門方知其中艱辛_風聞

這一段其實是寫完以下幾段之後的結果，實屬我把現在的工作當作對待母校的感情來看，也即我自己可以説她千般萬般不好，也不願讓別人説她一句不是。

入公門方知其中艱辛。

1基層的工作不被關注

千頭線穿入一根針，這是基層的現狀。剛剛過去的7月過得很長，因為31天每天都上班——創建來了，晴天加班，汛期來了，雨天加班。我以為8月了就會好些，可現在疫情又緊張起來，那就繼續加班。

然而就是這種已經成為基層幹部日常的工作模式，每每發生總不被公門外所知，宣發的文案、動人的事蹟都被困在了門裏，大家進行着自我感動或自嘲，一些門外人看到了，還會陰陽怪氣冷嘲熱諷。

基層政府只有做到全方位保姆式的服務才算基本合格，幹部乾死在崗位上才會被更高一級領導看到、才會被更多一些老百姓看到。

我也想多多從新聞上看到在險情來臨之際，對我們基層幹部衝鋒一線的讚揚，而不是認為做這些工作就是理所應當，即便不如像對人民子弟兵、醫務工作者、科研工作者那樣旗幟鮮明且不摻雜一絲質疑地稱道也好。

2上級部門存在的意義

上級部門將工作一級一級傳導下來，可是權責就在這過程中變得有些模糊了，解釋權只掌握在安排工作的一方手裏，基層職責是執行就好，這導致基層處於被無限壓縮話語權而面臨“兩肋插刀”的窘境——上級部門的朝令夕改和考慮不周，執行到底，結果是基層左肋被羣眾插一刀，右肋被上級部門插一刀，不一定刀刀見血但真的刀刀都疼。

每次一遇有險情，基層反應最為強烈，這裏的強烈最直觀是投入的人力，全體基層幹部取消假期，全員在崗。而險情發生的前中後三段時間裏，前，須有充足的預案准備，中，須有快速妥善的反應處置，後，須有完備的整理總結，否則輕為瀆職不力，重將撤職追責。

身兼數職的基層幹部有些分身乏術了，多項工作一股腦湧來時，孰後就有可能收到督辦；身兼數職的基層幹部也有些心灰意冷了，某些遇事選擇性擔責的上級部門，既不指導更不插手，把球重新踢回基層懷裏，再接着不停地指責催問為什麼問題還沒有解決，要是基層都能解決，要你何用來哉？

千年前的聖賢説，“不患寡而患不均”旨在評議分配製度，但這句話放之四海而皆準。都是在為創造一個美好的未來而奮鬥，只是大家分工有所不同而已，我相信內部的糾結和痛苦是社會治理體系和治理能力現代化建設中的必由之路，願我此時的抱怨能在不遠的彼時解決，我想不只是以見證者的身份參與其中。