和58同城姚勁波一起創過業，和雷軍做過鄰居，李如彬是這麼發家的_風聞

三個好朋友，能一起創業嗎？

俞敏洪的新東方已經給過一個近乎標準的答案，甚至還被拍成電影，告訴所有的中國合夥人，絕對不要跟最好的朋友一起創業。

實際上，還有類似的三個人，也經歷了相同的經歷，只是結局似乎要比俞敏洪好上一點。

這三個人，分別是李如彬、金鑫和姚勁波。

他們的名片上，分別寫着寶駕租車CEO、學大教育CEO、58同城CEO。

而學大教育，就是他們三個人一起搞出來的。

帶着理想和衝動創業，李如彬創業一年花光資金瀕臨倒閉

這三個人的第一次相見，是在1999年。

那一年，中國的互聯網行業剛剛起步，大部分對互聯網商業化運行的想法，都還處於意識形態階段。

李如彬在北京科技大學面臨着大四畢業實習的問題，金鑫剛剛從首都經濟貿易大學畢業，拿到了中國萬網市場部的工作。而姚勁波，也從中國海洋大學畢業沒多久，正在籌備自己第一家互聯網公司。

在當時經常兼職做家教的李如彬，得到了在中國萬網實習的機會，同時在《互聯網週刊》做實習編輯。生活安排得很是繁忙，也讓他見識了互聯網行業發展初期，層出不窮的創業機會。

在萬網的市場部，他和金鑫通過工作上的合作，相互結識後很快成了朋友。兩個人都很欣賞對方的工作能力，在一些想法上，也經常有不謀而合的默契。

到2000年，姚勁波的第一家公司因為種種原因無法經營下去，被中國萬網收購，他自己也來到萬網成為了產品總監。三個人就這麼，來到了同一個辦公室，並且很快打成一片。

此時的李如彬，受到萬網融合傳統行業和互聯網模式的行為啓發，又在媒體見識到了互聯網創業者輕輕鬆鬆就能拉到投資的便利，也萌發了自己創業的想法。

於是他把想法告訴了另外兩個人，在得到他們的支持後，在2001年，三個人共同出資成立了“學大教育”，主要做家教、兼職、交友三個大方向。

只是他們在股權分配上，犯了個所有合夥創業者都會犯的錯誤。那就是三個人各自佔了三分之一的股權，雖然做到了公平平均，但在面對分歧的時候，也註定了三個人都有權利決定公司的去向。

直到現在，依然能在天眼查的數據裏，看到學大教育科技（北京）有限公司的主要股東成員中，有他們三個的身影。

姚勁波因為有過創業經歷，所以很明白其中深埋的危險，於是他從始自終都沒有參與過公司管理。

之後的一年，辭掉工作全身心經營公司的李如彬，因為找不到明確的業務方向，也不懂得如何做管理，很快就花光了錢，面臨着倒閉的風險。

這在那個年代，是很常見的現象。滿前熱血的年輕人，看不清道路，只有一腔孤勇，最後也只能倒在互聯網初期的荒蠻地裏。

如果不是朋友的情誼，他可能就這麼熄滅了創業的決心，回去隨便找個班上了。

危急關頭金鑫仗義相助，在不斷的爭吵中學大教育成功上市

其實跟朋友一起創業，也是有好處的。

最起碼，在面對危機的時候，朋友可以毫無條件地幫你一把。

哪怕明知道到最後無法“共富貴”，至少在創業初期，彼此之間還是都能做到“共患難”的。

眼看着李如彬即將失敗，賬上僅有的資金已經無力支撐網站的運營，還在萬網上班的金鑫，出於朋友義氣，也不甘心第一次投資創業就這麼失敗，於是追加了5萬的資金，幫助李如彬撐了下去。

為了感謝他，李如彬和姚勁波都把自己的股份給了他一部分。

為此，金鑫也辭掉了萬網市場部的工作，全職進入學大教育，開始負責起李如彬不擅長的市場運作、公關處理、對外合作等業務。而李如彬自己，也從龐雜的公司管理中脱身出來，專注於技術研發和業務運營。

就這樣又過去一年多，他們砍掉了其餘兩個不賺錢的網站，只保留家教業務。很快，學大教育就成了全北京最大的家教兼職網站。

熬過了最初的危機，共同創業的三個人，也不可避免出現了發展方向的分歧。

2004年，家教業務也不可避免出現了停滯，公司想要繼續發展，必須做出改變。李如彬想砍掉兼職的中介業務，直接做成教育培訓機構，而金鑫雖然也認同他的想法，但不願意直接關掉主要盈利的家教業務。

此時的姚勁波已經開始籌備着做58同城，儘管他不像摻和進他們兩個人的爭吵中，可還是忍不住提出自己的見解，那就是堅持全面線上運營，堅決不做線下的生意。

而且，在是否採用全面IT系統來管理公司的決策上，三個人也是各執一詞。根據後來他們各自的回憶，在學大教育上市前的9年裏，每個星期，他們都要泡在會議室裏，吵上一天的架。

也就是在這一年，學大教育因為推出“一對一”培訓模式大獲成功，開始了盲目的擴張。到2005年，公司負債200多萬元，據説還因為欠下高利貸，受到了黑社會的敲詐，可以説距離倒閉，只差一句話的距離。

不過最後在李如彬和金鑫的努力下，靠着2005年的暑假，硬生生把業績拉了上來，徹底擺脱了危機。

眼看着學大已經完全走上正軌，姚勁波也終於下定決心，辭掉了中國萬網副總裁職務，正式創建了58同城。

就這樣一邊爭吵，一邊各自幹着自己的事情，2010年，學大教育成功上市。上市前，董事會認為金鑫更適合擔任CEO，李如彬也沒有多説什麼，很快就把公司業務交接過去。

此時的姚勁波已經帶着58同城邁入國內一線企業的行列，儘管他們之間的情誼仍在，但免不了還是要有所對比。再加上當時居住的小區裏，到處都是上市公司的CEO，雷軍也和李如彬是鄰居，所以儘管他已經算是功成名就，但還是免不了會覺得倍感壓力。

於是他轉頭把目光瞄向共享經濟，在2014年成立了寶駕租車。有趣的是，在美國做項目路演的時候，姚勁波就坐在評委席上。

而且，李如彬的演講稿，也是出自姚勁波的手筆。

由此可見，和朋友一起創業到底如何，大概還是要看人吧。