真正的強者，善於建立人生的增長模型_風聞

人生就像一條長長的 S 型曲線，有起有落。

要想發展和持續成長，有時候徹底的改變是必要的，這意味着開闢一條與當前完全不同的道路，也要求人們對熟悉的問題有全新的視角。

而強者就是因為在人生的路途中善於總結，構建出獨特的增長模型，才得以不斷登上新的高峯。

那麼，我們應該追求怎樣的人生曲線？提出“第二曲線”理念的管理學大師查爾斯·漢迪為我們作出瞭解答。以下，Enjoy：

查爾斯·漢迪 | 作者

身邊的經濟學（ID：jjchangshi）| 來源

01

人生的“第二曲線”

人生就像一條躺下的長長的S型曲線，如下圖所示：

你的一生、每一個人的一生，甚至一個企業、學校、政黨或者一個國家的一生，最開始都是進行教育、投資和試驗的投入期。

S型曲線在上升之前先下降。

但是，人們希望它很快就會上升，而且一直上升。

然而，這是一條S型曲線，人生或組織最終會到達巔峯並開始下降。

人們會説，這就是人生，沒有什麼是永恆的。或許真是如此，但在結束到來之前，人生可能不是隻有一次開始。

你可以在第一條S型曲線結束之前開啓一條新曲線，之後再開啓一條。

如果你想延長自己的成功，你理應這樣做。

但新的曲線也是S型曲線，它一開始是下降的，因為你需要在上升前進行新的教育、投資和試驗。

因此，你最好在第一條曲線到達巔峯之前就開啓另一條曲線並走過最初的下降，因為當一切都在走下坡路時，再開始嘗試新事物就會變得很難，應該像下圖這樣：

你必須在向上攀登時且在看到第一條曲線的終點之前找到下一條曲線，也就是“第二曲線”。

大多數人在衰敗來臨之時，才下決心改變方向，但那時往往為時已晚，他們耗盡了精力和資源，卻無法在潰敗之前想出改變的對策。

我見過太多的個人和組織，甚至國家，坐在路盡頭的戴維酒吧，懊惱地思考事情為什麼會變得如此糟糕，為什麼不在形勢大好的時候早做規劃，為什麼在發展順利時錯失良機，因為他們以為發展曲線能永遠上升。

從心理上來説，你很難在聚會的高潮期，在每個人都興高采烈時離開。

然而，你如何知道你什麼時候接近曲線的頂點？

這是一個悖論。正如我在上面圖中所示，你能看到第一條曲線上適合轉彎的點的唯一時間是當你經過它的時候。

問題是，在生活中你做不到掉頭回去。

這就是你需要幫助的原因，局外人更容易感覺到需要一條新曲線的點。

每個司機都需要一個導航，但在實際情況下，沒有導航能夠為你指路，只有人類才能做到。

曼聯足球俱樂部的傳奇教練亞歷克斯·弗格森可以巧妙地發現他的主力球員接近巔峯狀態的時刻，因此能夠在他們的狀態下滑之前將其出售。

但是當涉及他自己時，他的洞察力就不那麼敏鋭了。

他在曼聯處於頂峯的時候辭職，而他的繼任者則要應對俱樂部日漸下滑的局面。同是一代傳奇的樂購（TESCO）首席執行官特里·萊希在樂購也是如此。

就個人而言，太多的人在他們的工作崗位上待的時間過長，然後發現很難開始新的職業生涯。許多被裁員的人説，他們希望自己多年前就已經自願離職了。

在我的生活中，我妻子是我的好顧問，她兩次向我建議改變的時機已經成熟，每次我聽到都很抗拒，但每次她都是對的。

每一次我都至少花了兩年的時間來適應我的新曲線，但最終都是非常值得的。

01

一個真實故事：

“通往戴維酒吧的路”

“通往戴維酒吧的路”**是一則關於生活和變化的寓言，**它對我意義重大，在此與大家分享。

當年，我開車去愛爾蘭的一個小鎮阿沃卡，在穿過威克洛山脈的一片美麗但空曠的山林湖泊地帶時，我不太確定我是否迷路了，此時我看到一個正在路邊遛狗的人，於是停車問他這是否為去阿沃卡的路。

“這條路是對的，你沿着山路一直向上開到山頂，然後向下看遠處的小斜坡，你會看到一條小溪上面有座橋，小溪的另一邊是戴維酒吧。你肯定不會找不到它，因為它是亮紅色的。這些你都記下了嗎？”他問我。

“記下了，”我答道，“往上直行，沿着斜坡向下到小溪，旁邊是戴維酒吧。”

“非常好，”他説，“在你離戴維酒吧還有一公里的時候，向右轉往山上開，那就是去往阿沃卡的路。”

這條路聽他説起來多麼清晰明瞭！

在還沒意識到這就是傳奇的愛爾蘭式指路時，我就把車開走了。

當開車到達山頂時，我果然看到下面的戴維酒吧。我繼續開車，留意右邊那條路，但一直沒有看到。我沒有經過任何路口就到了戴維酒吧。

可惡的傢伙，我想。

當我掉頭回到山上時，我發現路在山的另一邊。

我那樂於助人的嚮導並沒有告訴我，在我到達山頂和看到戴維酒吧之前，我要向右轉的路就已經到了。

這則故事意味着什麼？

説明什麼時候進入“第二曲線”，往往也是近局者迷，旁觀者清。想要成功構建人生的增長模型，時機很重要。

03

預警信號：

什麼時候創建下一條曲線？

人生的道路很漫長，在理想情況下，你應該在開始創建下一條曲線時保持上一條曲線繼續向上的勢頭。為了做到這一點，組織會設立由新人或不拘泥於舊方式的年輕人負責的試點項目。

我經常向人們建議，以某種形式的休假暫時離開當前的工作，至少是探索新可能性的一種方式。但遺憾的是，帶薪休假在組織中仍然不容易，因此你要儘可能創造自己的休假時間。

如果你身邊沒有一個好顧問，則要注意一些預警信號，第一個就是驕傲自大。

當你覺得一切盡在掌控，對自己處理任何事情的能力都滿懷信心時，你就要注意了，你可能對未來過於自信了。

自信是好的，但缺乏思考或憂患意識則是危險的。

第二個預警信號是對自己當前職業以外的任何事物都缺乏好奇心。

當我妻子告訴我，我已經成為最無聊的男人時，她明白這是因為我沉浸於工作中而無暇顧及其他。我也深知，應該抬起頭來環顧四周了，否則我可能會錯過通往未來的“戴維酒吧”的路。

接下來的問題是那條新路或新曲線應該是什麼，我發現在這個問題上，嘗試做點夢或幻想一下是很好的。

在一個階段中，我會列出我生活中所有重要的東西—金錢、時間、地點、個人滿足感、貢獻感，最後是可行性。

然後，我設計三種可能的場景，並根據這些標準進行評估。

它成了我與最親近的人、最愛的人以及一些友人進行長談的議程，長談的過程也讓我看到了新的可能性，因此，當機會來臨時我已做好準備。

正如我曾對我的學生所説的那樣，生活中總會發生一些事情，蘋果會意外地掉到你的腿上，但你必須站在果園裏才有可能。

簡而言之，如果你知道自己想要什麼，就該開始以某種方式進入那個領域，結識新朋友，閲讀相關文獻，參加相關會議或瀏覽相關網站。

還要記住的是，新曲線的啓動成本將超過它最初的產出。

我開啓了三條新曲線，每一次都要應對最初幾年的收入大幅減少。

因此，如果你在探索下一條曲線時無法保持第一條曲線的上升，建議你最好預留一筆儲備金，以備不時之需。

我曾經為企業高管制定並實施了為期9個月的離崗研修課程，讓他們在課堂學習的同時思考自己的未來。

這個課程價格不菲，但對有些人來説至關重要，以至於他們申請貸款或用積蓄來支付費用，還有人説服他們所在的組織以離職補償金的形式提供資助，因為他們學成後顯然不會再回去了。

這種休假學習的方式對很多人並不適用，但只要你想，並在上一份工作中積累了足夠的儲蓄，你總能找到辦法實現它。

人生很長，每個人應該至少體驗三種甚至更多種不同的生活，否則就多少有點浪費。

**記住，不要等開到“戴維酒吧”才停下，**等你到達那裏為時已晚，你所能做的只有借酒消愁，悔不當初。

關於作者：查爾斯·漢迪，組織行為和管理領域的大師，2001年入選全球最具影響力的管理思想家50人。提出了“第二曲線”“組合式工作”“甜甜圈”“三葉草組織”等眾多形象的管理思想。

本文經出版方授權“身邊的經濟學（ID：jjchangshi）”原創首發，整理自機械工業出版社《成長第二曲線：跨越S型曲線持續成長》。轉載請添加身邊君微信（shenbianjun），並備註“轉載+公號名稱”，謝謝。

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