“IP生態鏈”重啓閲文_風聞

　　作者|顧    韓

　　編輯|李春暉

　　在過去一年的行業審視中，閲文集團新管理層交出的半年成績單，無疑是充滿底氣的。8月16日，閲文發佈了2021年上半年財報，“我們欣喜地看到公司在正確的戰略方向上開始產生回報。”閲文首席執行官程武寫下如此CEO寄語，足見篤定。

　　財報顯示，總收入同比增長33.2%至43.4億元；非國際通用會計準則下（Non-IFRS）的歸母淨利潤6.65億元，同比增長30倍，這是閲文上半年交出的答卷。值得注意的是，其中版權運營及其他收入為18.0億元，同比大增124.5%。

　　平心而論，2021年上半年的文娛內容市場不算活躍。劇集領域在年初的驚喜後陷入漫長停滯期，直到8月才又開始活躍。電影領域同樣是春節檔的開門紅後表現疲軟，暑期檔更完全被疫情攪黃。更關鍵是，影視寒冬的後遺症加上疫情影響，各種新項目立項都更加謹慎，市場鮮聞早年為IP、購劇一擲千金的故事了。

　　在這種局面下，作為文娛業核心動能、漫影遊環節的IP版權運營收入大增，就更讓人想搞清閲文到底發生什麼，是產業環節的哪些變化、還是閲文的自我調整支撐了這種增長。

　　而當一年的持續變革最終推動IP生態鏈落地，並開始輸出戰績之時，閲文註定成為網絡文學、乃至整個文娛產業中最受關注的一個。

　　**當整個市場對IP已經冷靜，閲文的IP卻更賺錢了。**這種變化的意義顯然並不止惠及閲文自身。我們長久呼喚的宇宙級IP生態的本土開發、我們為之扼腕的國產大IP分散開發情況、那些被耽誤的原著和被辜負的陣容，或許都將迎來全新局面。

　　從單一下注到多點開花

　　提及IP買賣與改編，大多數人的第一反應都是真人影視劇。因此，提到閲文的版權運營，人們往往首要關注的也是閲文播了幾部劇、成績又如何。

　　而閲文此次財報最不同的一點，就是不僅提及了爆款迭出的影視業務——創下中國電影歷史票房榜第二的春節檔冠軍黑馬《你好，李煥英》、現象級爆款《贅婿》、熱播劇《斗羅大陸》，建黨一百週年電影《1921》與諜戰劇《叛逆者》等，更與影視並舉了閲文在漫畫、動畫、遊戲、商業化等領域的進展。

　　事實上，正是更加細分和全面的下游業務佈局，帶來了閲文版權收入的面貌一新：

　　漫畫領域，繼2020年閲文動漫與騰訊動漫宣佈用三年時間將300部網絡文學作品改編成漫畫的計劃，截止6月，已有70多部閲文IP改編漫畫作品在騰訊動漫上線，與快看漫畫的合作也在穩步推進，展開30多個網文IP漫改規劃。

　　動畫領域，《鬥破蒼穹》半年番播放量已超過19億，豆瓣評分7.8分。目前閲文正在籌備的動畫項目超過50部，《大奉打更人》《星域四萬年》《第一序列》《全球高武》等人氣新作都在片單當中。

　　遊戲方面，《詭秘之主》《凡人修仙傳》《贅婿》等優質IP已授權給外部團隊，改編遊戲將陸續推出。遊戲的吸金能力眾所周知，這兩年，手遊市場不論是新遊表現還是投融資熱情都再度活躍，無疑也帶動了IP價值的水漲船高。

　　更值得關注的新動向是閲文在IP衍生授權、IP融入生活場景方面的動作。2021年初，閲文成立了“IP增值中心”，其旨在“立足於基於優質IP內容創作的、並獲得廣泛用户認可的視覺化形象，在消費品、潮流玩具和線下實景消費等領域，與產業上下游夥伴積極合作與聯動，積極佈局全球IP授權市場”。這顯然與當下的青年潮流文化、消費趨勢高度重合。

　　之所以有此局面，從大環境來看，隨着技術發展、爆款帶動，年輕人的娛樂方式、熱衷的內容形態變得越發多元，遊戲、動漫、廣播劇、潮玩……都開始擁有相對成熟的盈利模式與消費人羣，在IP鏈條中發揮着越來越獨立的作用，而非影視熱播後的附贈環節。

　　更重要的是，閲文也在積極轉變打法。隨着騰訊影業、新麗傳媒和閲文影視組建影視“三駕馬車”，以及閲文動漫與騰訊動漫發佈“300部網文漫改計劃”等，一條涵蓋網文、有聲、出版、動漫、影視、遊戲、IP商品乃至線下消費業態的IP生態鏈已初步成型。

　　整合如何出奇跡

　　“IP生態鏈”其實並不是一個新概念，而是一個老話題。人人都知道做IP開發最好能夠打通全產業鏈，上下游絲滑聯動，但很少有買家或平台能夠做到這一點，要麼缺乏資源，要麼缺乏意識和能力，要麼缺乏試錯的資本。

　　而如今看來，將“IP生態鏈”寫入長期主線的閲文，已經成為距離完整解決方案最近的選手。這一結果其實並不意外。

　　首先，從閲文自身來説，自2002年起點成立算起，閲文集團已發展近二十年，品牌橫跨男頻女頻、海內海外、付費免費，人才與作品儲備絕對雄厚。完善的作家福利與上升、激勵機制，令其在網文作者中始終擁有強大的向心力，從而保證創意活水源源不斷。付費訂閲佔主導的模式也令作品的質量有所保證，更具IP價值。

　　其次，一年前閲文新管理層到來之後，逐步確立了對IP進行規模化開發的升級方向，以及側重IP長期價值增長的決策導向，並在整合中切實建立起了相應的組織架構，如"閲文動漫-騰訊動漫聯合委員會"、“閲文影視-新麗傳媒-騰訊影業影視聯合委員會"等，以實現相應業務上的深度合作與順暢推進。

　　在今年6月的年度發佈會上，閲文正式提出了“大閲文”戰略以及構建IP生態鏈的構想，明確閲文將以網絡文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣。

　　“大閲文”戰略下，在閲文內部，基於作品大數據、編輯熟悉度以及過往經驗也已形成了一套方法論，能夠做到在IP生命週期的前期介入，“量身定製”開發策略。

　　具體來説，閲文將多種娛樂內容形態梳理為三級開發體系：有聲和出版為第一級推動力，能夠豐富閲讀場景，以較輕量的方式為IP鞏固、拓展粉絲；動漫、影視和遊戲是第二級推動力，為IP提供視覺基礎，兼具“放大器”效應；IP商品化和線下消費是第三級推動力，貫穿動漫、影視、遊戲各類內容業態的衍生品開發，是“大閲文”未來的重要探索方向。

　　如上文所述，在自身IP運營能力和開放合作水平的雙重提升下，閲文IP生態鏈的許多業務板塊，在這半年內已實現一定成績，還有一些規劃正在推進之中，如規模化、精品化的有聲書開發；由閲文作家基於王者榮耀創作故事，逆向進行小説與遊戲聯動的“妙筆計劃”；影視方面，由“三駕馬車”拓展《慶餘年》《贅婿》《大奉打更人》等優質IP劇集的系列化開發，未來將積極佈局網絡大電影、短劇等新領域。

　　最後，騰訊影業一貫以“不孤立做影視”著稱，以程武為代表的新管理層也將開放合作的思路、更將大把的產業資源帶給了閲文。這是閲文IP開發得以提速的一個客觀原因。

　　在有聲、動漫、影視、遊戲等領域，閲文與喜馬拉雅、快看漫畫、B站、愛奇藝、三七互娛、中手遊、快手等眾多行業合作伙伴了建立聯繫，令其成為“大閲文”IP 生態系統的參與者。開放，成為閲文構建IP生態鏈的長期主線。

　　“長期主義”有多長？

　　“中國數字內容產業已經到了必須‘握緊拳頭’的時刻，IP生態鏈就是突破天花板、對抗不確定性的鑰匙。”程武在6月的發佈會上談到。

　　搭建IP生態鏈，並不只是因為閲文自身條件成熟，也是大環境變動中的大勢所趨。

　　影視行業一貫被認為是一個充滿不確定性的領域，2014、2015年前後，互聯網公司大舉進軍影視業，試圖用技術工具、平台力量解決確定性問題，結果大起大落，投入多半交了學費。

　　泡沫破滅，寒冬到來，加上疫情的反覆，影視項目的生產流程與上映方式、收入方式出現了越來越多的變數。無論是好萊塢大片廠還是內地的新媒體小公司，降低項目風險都成為重點考慮的命題。

　　已經歷過市場驗證的IP，以及能夠為IP增值續命的開發方式，確實是一種對抗不確定性的有效選擇。君不見，在實體院線大受威脅的情況下，迪士尼用幾部經典動畫的同人電影、幾部電影原班的漫威衍生劇便成功“奶”起了自家的流媒體平台Disney+。儘管有“炒冷飯”之嫌，但效果有目共睹。

　　中國的特殊情況則在於，我們並不缺乏好的IP。**網****文生機蓬勃、兼容幷蓄，可能是唯一一種中國相對於海外更為強勢，且能夠對外輸出作品與標準的內容形態。**然而，早年的IP開發亂象叢生，缺乏長線、統一的規劃，各個開發環節沒有協同，甚至相互拆台，以至IP價值白白損耗。

　　換句話説，我們需要適合網文IP的健康開發模式，而這一模式的形成又勢必需要一定量的探索、試錯與積累。因此，閲文的IP生態鏈試驗不僅能夠解決其自身長期坐擁寶山卻未形成可持續開發的問題，對於整個IP產業的前進升級也具有相當意義。

　　“展望未來，我們將堅持用長期主義的態度，打造生生不息的好故事。我們將以網絡文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣。我們希望閲文旗下將聚集無數耳熟能詳、代代相傳的精品IP，通過各領域優秀創意人才進行多樣化形式的展現，覆蓋廣泛的用户羣體，並擁有持久的生命力。”程武在CEO寄語的最後一段如此寫到。

　　從數字閲讀到IP生態鏈，在新管理層帶來的內部整合與戰略升級之後，版權業務已成為閲文最生猛的新增長極。而“長期主義”、“耐心”、“增值”則成為了新階段閲文的高頻詞彙，點出了當前對於IP的倚重與過去對於IP的迷信之間的根本不同。

　　從單一改編影視到全內容的生態式開發，從割一把韭菜就跑到長期的耐心培植，既帶來了閲文連續兩次財報的高亮增長，也令網文IP由網絡走向現實、從垂直走向全民、由“快餐化”變成“陪伴式”、“情懷向”成為可能。或許我們可以期待也值得期待，未來網文的商業價值和文化價值，還會更上層樓。