程武閲文期年考：IP生態鏈成為增長新動能_風聞

　　作者 / 應淇

　　編輯 / 封成

　　本文圖片均來源於網絡

　　丘吉爾曾説：永遠不要浪費一場好的危機。

　　一次危機中的壓力測試，或許隱藏着更大的轉機和生機。在今年6月閲文年度發佈會上，回顧過去一年，經歷了被誤解甚至是被抹黑，也經歷了挑戰和重建，CEO程武形容閲文是“從一場眾所周知的風波中重新出發”。

　　毫無疑問，經過了新管理層變革和組織文化再造，閲文不僅重新出發，並且開啓了更遠的故事，更廣闊的空間。

　　8月16日，閲文集團（0772.HK）發佈2021年上半年財報，又給資本市場交出了一份最新的答卷。

　　這是閲文，如今“大閲文”的週年考，也是程武履新修煉的正式驗收。

　　週年考“成績單”

　　企業之於資本市場，不是隻要努力就可以拿滿分的考卷，但成績單上的數字不會騙人。

　　根據財報，2021年上半年，閲文集團總收入同比增長33.2%至人民幣43.4億元。按非國際財務報告準則，公司上半年歸母淨利為6.65億元人民幣，同比增長了30倍。

　　風波之後，穿越週期，程武及新管理層在這一年壓力和挑戰下的革故鼎新卓有成效。

　　2021年上半年，閲文集團在線業務的MAU為2.3億，環比增長3.7%，在線業務收入同比增長3.4%。在整個中國網絡文學市場增速放緩的背景之下，在線業務的穩中向好主要受益於閲文平台優質內容的持續孵化、社區運營與推薦效率的不斷提升。

　　除了閲文一貫具有優勢的付費閲讀業務之外，其免費閲讀業務很明顯在持續取得進展。

　　2020年下半年，閲文的免費業務打破僵局，得到突破。而至2021年6月，免費閲讀業務的DAU達到了1300萬，比2020年12月又增長了300萬。上半年，閲文還與騰訊成立了免費小説聯合項目組，閲文的免費內容創作平台也持續湧現優質免費小説，並吸引了越來越多的創作者。

　　可以預見，在未來很長一段時間，閲文在加強自身優勢的同時，仍將持續拓展免費閲讀業務，衝破增長天花板。

　　而關於創作者和創作生態的優異表現，則不僅是免費閲讀，而是整個閲文秉要執本和一以貫之的能力，或者説也是價值觀。

　　程武數次強調，創作者活力，是“大閲文”的生命力。

　　截至2021年6月30日，閲文平台上積累了940萬作家，作品總數達到1450萬部，上半年新增字數超過180億。根據2021年6月的百度小説風雲榜，排名前20部的網絡文學作品中，有17部出自閲文平台，反映了閲文孵化頭部作品的出色能力。

　　並且，隨着時代的更新、受眾的更替，創作者也在煥發活力，越來越多的年輕作家加入閲文平台，注入新鮮血液。例如，在2021年上半年期間，新增的作家中，95後作家佔比80%；新書銷售排名前100的作家中，90後作家佔比57%；新晉白金大神作家中，90後作家佔比54%。

　　有了作者，作品數量和質量，讀者的生態和體驗也要跟上。

　　在成為一個優秀的文學內容輸出平台時，閲文也致力於打造一個互動閲讀的社區文化，提升用户參與度。截至2021年6月30日，在線平台的“本章説”評論內容達到2.2億條，用户配音內容達到110萬條，作家發佈的音視頻“彩蛋章”數量達到4.3萬，全平台累計評論數超過100萬的作品超過120本。

　　由此可見，閲文的在線業務依舊成績斐然。而程武及新管理層扛起大旗後大刀闊斧的改革成果，遠不止於此。

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　　解題前的“方法論”

　　陳春花在《價值共生》中有過深刻發言，無數的事實證明，只有長期主義才能超越危機。

　　那麼閲文究竟是如何度過危機大考，堅守的又是哪一種長期主義，或許是成績單背後更值得深思的問題。

　　2020年4月，閲文換帥，程武及新管理層剛剛接棒，而歷史合同埋下的隱患卻在此時爆發風波，激起千層浪。但一個多月後，閲文就推出單本可選新合同，三類四種授權分級、免費或付費可自選，這也是整個網文行業的創新之舉，刷新了網文平台的作家合作模式。

　　但風波和不久後披露的年中業績呈現的或許也不僅僅是合同問題，“我們意識到公司底層商業模式抗風險能力的缺失和沉積數年的結構性問題。”

　　2020年9月，程武發佈了以《面向未來 升級組織與人才》為題的內部信。信中提到，閲文集團決定開啓自上而下的組織變革，通過推進三大關鍵舉措，實現對閲文組織、人才、文化的全面升級。

　　這些關鍵舉措包括：在動漫的決策委員會以外，成立影視業務方面的創作委員會；號召全員共識新的閲文用人標準，以及總辦成員及管理幹部帶頭制定科學的人才規劃，加強組織建設等。

　　“閲文人為什麼而奮鬥？”這是程武對全體閲文人拋出的問題。他認為組織向心力、奮鬥動力和文化價值觀如果出了問題，比外部的挑戰更加危險。因此，要解決組織中的缺乏協同、喪失敏鋭等頑疾與桎梏，構建面向未來的組織能力，才能釋放閲文生態更大的能量和價值。

　　在多次調整中，閲文的核心管理團隊得到了豐富和增強，在版權運營、在線業務、投資、法務和財務等領域都引入了新的業務負責人。而在組織升級的基礎上，業務上的“方法論”升級也隨之而來。

　　同年10月19日，騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視在上海舉辦聯合發佈會。三家公司以整體影視生產體系首次亮相，成為騰訊和閲文深度佈局影視業務、強化數字內容業務耦合的“三駕馬車”。

　　在實現人才和管理層進化後的閲文，決心用一種全新的、融合的體系，取代此前分散的、各自為戰的體系，解決業務上的痛點。

　　“三駕馬車”通過IP產業鏈各個環節的深耕細作，提高影視生產效率和品質，打造了IP開發高度工業化的規範流程，也打開了諸如《慶餘年》《贅婿》等更加精品化的影視新局面。

　　“三駕馬車”跑起來的同時，公司組織和戰略層面的調整和反思還在繼續。

　　2021年1月，程武又發佈以《開啓組織文化討論，共創更好的閲文》的內部信，再次開啓了一場公司文化的大討論。“我和管理團隊希望與大家深入探討公司下一個五年、十年的使命、願景、價值觀，再次審視我們的初心。”

　　歷時4個月，公司基本完成了文化重塑的大討論。6月，在2021閲文年度發佈會上，程武正式宣佈升級公司的使命願景，也就是從“閲文”到“大閲文”的戰略升級。

　　在程武的理解中，也是在外界的共識中，閲文絕對已經不再是一家純粹的在線閲讀公司。而“大閲文” 將以網絡文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣。

　　所以對於閲文來説，最長期的“長期主義”就是堅持IP的長期主義。

　　“大閲文”意味着建立一套更完整和長週期的IP開發體系，讓好故事生生不息。現階段大閲文的三個重點方向就是，堅持與創作者同行，與創作者共生共榮；構建並夯實動漫、影視等視覺化的“基本功”；並精準規劃、開放運營，堅持“IP長期主義”，來承載和放大閲文IP的價值。

　　從組織人才升級，到業務體系升級，最終到“大閲文”的戰略升級，在新管理層變革交出週年考卷裏，這是一場全方位的升級再造。

　　IP生態鏈的“答題區”

　　方法論爐火純青後，下筆自然如有神助。

　　如果回望過去一年閲文IP版權業務所書寫的建設成果，遠比在線業務更加亮眼。我們能清晰地感覺到，以優質IP為核心的生產方式，的確已經帶領閲文進入一個更為廣袤且激動人心的市場。

　　滴水藏海，川流不息，閲文的IP生態鏈成果顯著。

　　首先來看，在2021年的這份半年報中，其中版權運營和其他分部的收入增長了124.5%至人民幣18.0億元。

　　版權業務同比大增，這意味着IP生態鏈正在加速產生正向回報。

　　並且，閲文在IP生態鏈上各領域均有首屈一指的代表作：在漫畫、動畫、影視、遊戲等重要細分領域IP業務成效突出。

　　例如，在漫畫方面，閲文和騰訊動漫啓動“300部網文漫改計劃”，目前已有70多部閲文IP改編的漫畫作品在騰訊動漫上線。閲文動漫和快看漫畫也在合作，規劃中的網文IP漫改項目有30多個。

　　而遊戲方面，閲文和三七互娛、中手遊等公司開發的多款《斗羅大陸》IP相關遊戲，市場反饋都還不錯。今年4月上線的《斗羅大陸-鬥神再臨》，登頂了iOS中國區遊戲排行榜。此外，《詭秘之主》《凡人修仙傳》《贅婿》等優質IP改編的遊戲將在未來陸續推出。

　　而在影視行業試圖改變過去粗放式的生產模式，精品化逐漸成為共識的當下，閲文IP生態鏈的影視化成果更是不俗。“三駕馬車”兵貴神速，在《慶餘年》之後的精品劇作驚喜不斷。

　　“三駕馬車”在2021年的代表作品《贅婿》，不僅是播放平台首部熱度破萬劇集，也是史上最快熱度破萬劇集。隨着劇集的熱播，現實生活中皮蛋大火，魔性的“貴客光臨”成為模仿對象，關聯公司申請劇中“拼刀刀”“蘇寧毅購”商標等新聞隨之破圈。整個年初的網絡氛圍堪稱“贅婿化”，全民熱議。

　　今年開年後，不止是《贅婿》大爆，慶祝中國共產黨成立100週年的影片《1921》也已在7月登陸院線，打響了暑期檔第一槍。《1921》是“三駕馬車”所打造的時代旋律三部曲的第一部，而另外兩部厚重的劇集作品《心居》和《人世間》也都在緊鑼密鼓的製作中，很快將與觀眾見面。

　　由“三駕馬車”中新麗傳媒出品的《斗羅大陸》《流金歲月》等均收視口碑雙豐收，大有“霸榜”之勢，今年夏天的《叛逆者》更是逆勢開花，反響熱烈。另外，其參與的電影《你好，李煥英》等也創造了華語影史票房第二的成績。

　　IP生態鏈日漸追求製作的協同性和工業化，“大閲文”在一系列升級中，不斷強化自身的開發能力，閲文動漫、閲文影視、新麗傳媒等等，也強化了外部協同，聯動更多行業合作伙伴，深度開放協作，參與IP生態鏈實踐。

　　另一方面，在增強IP孵化能力、完善IP產業鏈條，讓好故事生生不息延續下去的同時，閲文也仍然致力於打造持續的造血機制，做好作家和內容生態建設，希望穩定地輸出好故事，讓好IP源源不斷地生長出來。

　　程武認為，在行業的諸多不確定性中，好故事是唯一的“確定性”，人類共通的情感是穿越所有變量的最大恆量，這也是好IP的真正奧義。

　　對IP的深刻理解和認知，或許是程武在這場期年考裏最大的優勢，這一年，閲文交出了滿意的答卷。或許它的下一個十年，和它的長期性還要交給未來去驗證。

　　但我們有理由期待，一根血液循環的完整IP鏈條，不斷延展，孕育又傳承了好故事，並連通了人類情感的來路，和歸途。