雙匯被迫站到懸崖之上_風聞

**作者 |**蘇黎

編輯 | 林楓

**出品｜**零態LT（ID：LingTai_LT） 

雙匯長子萬洪建與其父萬隆的“豪門宮鬥”戲碼還未結束。

先縷一下故事背景：

8月12日，萬洲國際（0288.HK）發佈公告稱，萬隆已辭任萬洲國際（00288.HK）行政總裁，辭任後，將留任公司執行董事、董事會主席、提名委員會主席、食品安全委員會主席及風險管理委員會主席，並由次子萬宏偉獲任執行董事兼董事會副主席。

而在這之前的6月17日，萬洲國際發佈公告稱，由於萬洪建“近期對公司財物作出不當的攻擊行為，使公司認為他無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責。因此其作為執行董事、董事會副主席、本公司環境、社會及管治委員會及本公司食品安全委員會成員以及本集團副總裁的職位已被免去，自2021年6月17日起即時生效。”

間隔不到兩個月的任命，完成了雙匯新舊權力的交接。

在8月12日萬洲國際中期業績發佈會上，萬隆表示：“這是一次正常的工作調整。我們萬洲國際的CEO由郭麗軍擔任，我認為是合適的。他在企業工作已經一二十年了，工作業績出色，具有擔當精神，是一個合格的經理人。”

“萬宏偉擔任萬洲國際董事會副主席也是合適的，他有着境外學習的經歷，在企業也已經工作多年了。”“目前，萬洲國際的領導班子配齊了。”

但故事還沒有結束，萬隆對父親的控訴還在繼續，並在奔走呼告中揭開了故事的另一個版本，這也讓“豬肉大王”萬隆以及豬肉帝國雙匯被迫站到了懸崖之上。

01

怒斥父親“肥美損中”

8月17日，萬洪建發表了《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》文章，文中指出萬隆利用自己雄厚的勢力，在員工處於一盤散沙的弱勢背景下，巧取豪奪，從員工持股的興泰公司，強行用一半的低價交易，獲利50多億港幣，並聲稱父親“損人利己”。

不止於此，萬洪建還給父親扣了一頂“肥美損中”的大帽子，他寫道：

萬州沒有實際的生產運營，它實際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，它的作用，就是通過各種眼花繚亂的多財務手段，複雜的架構，將國內雙匯的錢不露痕跡轉出境外，從來沒有逆向迴流過。

除此之外，在他的文章中提及今年2月26號，萬隆攜郭麗軍一起簽發“關於調整美國六分體價格建議”，並稱父親萬隆不理會國內雙匯管理人員的強烈反對，繼續大量進口美國六分體，2月底進口六分體的市場平均價格只有21500元，他們卻強行將美國產品進口結算價格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進口量接近10萬噸。

在萬洪建的描述中，目前這批從美國史密斯出口到中國的六分體，給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上，並指責父親“肥美損中”。

而2013年雙匯斥資71億美元對於史密斯菲爾德的收購，也是埋在父子心中長久以來的積怨。

在一財與萬洪建的十問十答中，萬洪建明確反對雙匯國際收購美國史密斯菲爾德公司，在他看來，這筆收購對於雙匯而言，是一場豪賭，而美國肉類加工行業已經基本飽和，幾乎沒有增長空間，投資回報率遠低於中國，此筆鉅額投資，對當時的雙匯，風險與收益根本不成比例。

**而這只是萬洪建對於父親不滿行為的其中一件事情，在這場內鬥與公開決裂還在進行時，萬洲國際8月18日也發佈澄清公告稱：萬洪建對集團提出的指控不實。**並稱公司保留向萬洪建或對指控需負責的人士採取法律行動的權利。董事會願就公告的準確性共同及個別承擔責任。

02

“豬肉大王”萬隆晚節難保？

萬隆以及雙匯的早年經歷，頗具傳奇色彩。

1940年4月，萬隆出生在河南漯河農村。飢餓是他成長過程中的常態，挖野菜，吃草根，年幼的萬隆什麼都幹過，豬肉，這一日後成就他身家偉業的東西，對當時的萬隆而言，是想都不敢想的奢望。

因為窮，高中還沒畢業的萬隆入伍當了一名鐵道兵。1968年復員回到漯河，被分配到漯河肉聯廠。

彼時的漯河肉聯廠，是全省聞名的爛攤子。在當時河南十家肉聯廠中，漯河排名倒數第一，自1958年建廠以來，年年虧損，欠債五百多萬，一年有一半的時間工廠停擺，連車間煙囱都不冒煙。工人人浮於事，領導各懷心思。到1983年國企改革前夕，人人都覺得漯河肉聯廠的倒台只是時間問題。

**但萬隆不是混日子的人。**從基層工人，辦公室主任，一步步做到了副廠長的職務。在1984年的第一次廠長選舉中，萬隆被 800 多名工人全票選舉為廠長。

一上任，萬廠長就開始了改革， 改革薪酬制度，獎金向一線工人傾斜多勞多得，解僱不幹活的副廠長，各種靠關係進來的混子也被萬隆逐一踢出工廠大門，工人有發現偷盜工廠物資的也一律開除…在當時，這些決定的影響可謂石破天驚。有人在會議上拍桌子，有人往萬隆家打恐嚇電話，有人給市裏寫舉報信，甚至有工人得知被開除當場抄起屠宰刀要和萬隆拼命。

頭髮少，頭皮硬，這是當時廠里人對萬隆的評價。改革第一年，漯河肉聯廠扭虧為盈，終結二十五年虧損歷史，還上繳了8000多盈利。到1991年，憑藉對蘇聯外貿出口，肉聯廠已攢下1600萬家底。

1994 年，漯河肉聯廠更名雙匯企業。他首先要面對的是已經領跑四年的國內火腿腸第一品牌春都。萬隆採取了一個幾乎可以被寫進教科書的價格戰策略。

1997 年前後，雙匯與春都展開價格戰。憑藉價格戰雙匯擊潰春都，成為國內火腿腸品牌龍頭老大。一年後，雙匯在 A 股上市。此後，雙匯長期佔據內地火腿腸市場 30%份額，最高時，超市商店每售出 10 根火腿腸至少 6 根產自漯河。

2013年，雙匯國際以 71 億美元，全額收購美國豬肉企業史密斯菲爾德，這樁被業界稱作「蛇吞象」的中美史上最大收購案，將雙匯一舉推上全球最大肉類加工巨頭的寶座。

而這筆收購也正是今日父子決裂埋下的導火索。

在公開報道和萬洪建的控訴中，父親的“罪責”不止是這一件，納税以及私德等問題也被拿上台面，在這之前，“現在雙匯最大的問題就是萬隆。”等傳言已經在業內紛紛傳開。當年那個縱橫商場的鐵道兵萬隆，回過頭髮現早已經是81歲高齡的老人了。昔日的“豬肉帝國”掌舵人頗有晚節不保的架勢。

03

不止是接班人難題

接班人是誰，早已是雙匯內部和外界討論過多輪的話題。

萬隆的兩個兒子都已進入雙彙集團多年，長子萬洪建更是在集團執行董事及副總裁椅子上坐了三年，今年四月還高票連任。

但出人意料的是，在12日的公告中，接班人卻由弟弟萬宏偉接任，在公告發布第一時間，萬洪建稱：“我首先要恭喜弟弟，同時提醒他以後在這個位置上的三個注意事項：不説話！不説話！不説話！”

在公開場合中，萬隆對次子萬宏偉也不吝讚美之辭。在萬洲國際的中期業績發佈會上，萬隆稱“萬宏偉擔任萬洲國際董事會副主席也是合適的，他有着境外學習的經歷，在企業也已經工作多年了。”

事實上，回過頭看雙匯這些年的發展，其問題早已不是接班人層面的。

**面對火腿腸市場的窘境，萬隆像當年引進生產線試圖再次突破舒適圈。**雙匯也在近幾年不斷探索新的增長曲線，八寶粥，能量棒，人造肉等多個領域也頻頻發力，試圖打破單一依靠豬肉一條線的商業局面，同時在抖音快手等社交媒體佈局，針對00 後學生和年輕白領羣體，推出網紅產品。但一系列舉措都很難讓雙匯再現往日輝煌。

據萬洲國際2021年上半年半年報顯示，2021年上半年，雙匯發展實現營收349.10億元，同比下降4.02%，淨利潤為25.53億元，同比下降17.94%，對於主營業務銷量增長但營收淨利雙降，雙匯發展在財報中解釋稱，“收入下降主要是受本期豬價、肉價下降較大的影響；而利潤下降主要原因，則是由於2020年凍品盈利基數較高、本期由於中外價差收窄進口肉盈利下降、員工及市場費用的投入增加等所致。”而從去年8月至今，雙匯的市值蒸發約1300億元。

如今，萬隆面臨的是比以往更加複雜的局面，畢竟，萬洪建給萬隆拋出的是一記記重磅炸彈。

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