答案（6）——顛覆世人對中美關係的認知 六、中美衝突會不會是持久戰？_風聞

本系列文章不是提出問題，

而是要給出答案！

六、中美衝突會不會是持久戰？

還是先説答案：不是。

追趕時急不得，超越時拖不得。

01

貿易戰已基本結束

2018年3月特朗普發起中美貿易戰的時候，很多人認為會是持久戰。有人甚至認為中美之間的衝突狀態有可能會持續20年甚至40年。例如，英國劍橋大學的高級研究員馬丁· 雅克就這麼認為（警告：美中這一輪大較量，至少二十年！）。但是，貿易戰僅僅打了不到2年美國就受不了。2020年1月15日中美簽署第一階段經貿協議，本質就是《朝鮮停戰協定》—— 戰爭沒結束，但也不打了。只是科技戰美國自認為還有優勢，所以還在零零星星地打。拜登政府上台後，科技戰也逐步停止了。在輿論戰領域，因為只是打嘴仗，所以反而一直是炮火連天。

02

對韜光養晦的理解完全反了

有人希望中國還是要韜光養晦，讓美國不再認為中國會超越美國，這是一種方法。但是，現在人們對韜光養晦的真正含義全都理解反了。理解一句話不能單純地只看這句本身，而要看它出現的背景是什麼。要知道當年提出這個策略的時候可不止這一句。那是20世紀90年代初，由於蘇東坡鉅變，中國面對巨大的內部和外部壓力。很多人無法理解，當年的蘇聯可是老大哥啊，怎麼突然之間在老大哥那裏，共產黨居然成了非法組織了。所以，鄧公提出的策略原話是：“冷靜觀察、穩住陣腳、沉着應付、韜光養晦、有所作為”。後來人們只記住“韜光養晦”，其他全丟掉了。從“韜光養晦”這個話本身直接來看，的確是要藏住自己的能力，不要顯露自己的鋒芒。

可是要明白，什麼話都不説，才是“韜光養晦”。一旦公開地在全世界面前説我們要“韜光養晦”，所有人馬上都會瞪大眼睛：啊，你到底在藏什麼？事實上，當年這句話説出來後，馬上就引起了國外研究者的高度關注，並且把它翻譯成“hide one ’s capacities and bide one ’s time”—— “隱藏能力，等待時機”。這讓人直接的感覺不就是要設下一個埋伏準備打個伏擊戰嘛！這不是藏，而是反過來一下全曝光了。在20世紀80年代，中國才真的是在韜光養晦，但鄧公提出這個説法的特定歷史環境下，結合他説的前面幾句“冷靜觀察、穩住陣腳、沉着應付”，這是要大家面對蘇東鉅變不要驚慌，我們通過這麼多年的發展是藏着很多能力和好東西的，以後要“有所作為”。公開説“韜光養晦”，就是一種適當顯露一下自己能力的語言藝術，是在説反話。

比較一下“望梅止渴”這個成語，才可以真正理解鄧公當年説這句話的準確含義。説是韜光養晦，可是當時我們的實力真的是差太遠了，有多少可韜可養的東西？當然不是沒有，但也真沒多少。1990年時，中美經濟總量之間是16倍多的差距。在軍事裝備上，中國軍隊與美軍已經落後到代差級別的了。當時中國軍隊的主要裝備連伊拉克都不如，第一次海灣戰爭中聯軍對伊拉克卻形成的是單向屠殺的結果。我們總是説抗美援朝時志願軍是如何用劣勢裝備打敗了優勢裝備的美軍，但因為當時有蘇聯在背後的支持，志願軍裝備與美軍之間真不是差那麼遠，甚至在很多武器裝備上志願軍是有超越美軍之處的。至少在抗美援朝中後期是如此。可是在1990年前後，除了有自我核保護以外，中國軍隊與美軍之間的常規武器裝備差距，可以説比抗美援朝時還要大。這種差距的幅度是多麼令人絕望和焦慮！由此就可以理解1992年鄧公南巡時，心情那麼急迫的原因所在了。他不斷對特區領導説“膽子再大一點，步子再快一點”“你們要搞快一點”。

很幸運，30年過去，滄海桑田鉅變。中國的經濟、科技、軍事裝備、教育、人才一飛沖天。蘇東鉅變之前的世界格局是叫“美蘇兩強爭霸”，在此之後叫“一超多強”，這一局面維持了30年。從今往後，國際格局就可以叫“有地球特色的天下大同”了。

所以，持久戰不是沒有，但它已經打了30年，打完了。正因為有前面30年的持久戰，更前面40年建國後的積累，我們才能在今天有底氣説不用再進行持久戰。

03

中美衝突結束的條件分析

現在的狀態算什麼，很多人心裏都很迷茫。之所以形成這種情況，是因為美國處於不知道下一步該怎麼辦的狀態。迷茫的核心原因是兩個：

美國已經很清楚地知道中國正在快速超越美國。

還有人心存有可能遏制中國的一絲幻想。

要完全結束中美之間的衝突狀態，就是要讓第一個方面儘快變現，讓中國超越美國成為事實。同時，最重要的是完全改變第二個方面，讓心存一絲的幻想徹底破滅。

如何讓美國精英層不要再心存可以遏制中國的幻想呢？這要有兩個必備的條件：

中國超越美國的事實已經確定無疑。

讓美國民眾、精英層和決策層都清楚地認識並認同，中國超越美國確定無疑、無法改變。

實現第一個條件的標誌性事件按重要性程度依次為：

中國名義GDP超越美國。雖然名義GDP只是一個數字而已，超過那一刻並沒有什麼太大的實質性改變，並且GDP到底能不能準確表達一個國家的經濟狀況，也有一些觀點分歧。IMF按購買力平價方法評估的GDP中國在2014年就超過美國了。不過，這畢竟只是一種學術研究性質的觀點，不是全世界經濟活動中正式的評價指標。不管怎樣，按現實通用的經濟活動評價指標，當中國在GDP上超過美國時，在心理上產生的影響會是非常巨大的。中國GDP在2010年超過了日本，僅僅十年以後，中日之間的經濟總量差距就拉大到了3倍。未來十年之內。中國經濟總量肯定會超過美國，並且與日本之間進一步拉大到數量級的距離。

軍事力量基本抵消美軍優勢。包括：轟20成軍；10萬噸級電磁彈射航母下水。很簡單，主要就是這兩個。為什麼？因為有了這兩個，中美軍力就基本不存在美國有的好東西中國沒有的問題了，剩下的只是數量多少的問題。有很多人分析中美之間軍力對比時，總喜歡比較雙方主力戰艦各有多少，主力戰機各有多少，導彈各有多少……這個基本的分析框架和思路本身就是完全錯誤的。評估兩個對手長期競爭潛力的最重要因素，不是現有軍力的對比，而是其恢復能力或生產補充能力的對比。因為中國的軍備基本都是有能力自己生產，也沒有任何國際條約限制説中國只能生產最多10架運20。生產多少數量完全是中國的自由。因此，殲20有100架與有1000架甚至3000架沒太大區別。055有8艘與有80艘只是時間甚至只是中國想不想的問題。10萬噸級核動力電磁彈射航母只要有1艘就約等於有10艘。產能對中國是任何問題嗎？根本不是嘛。如果美國精英們一定要認為中國只有具備1000架殲20才算死心，那是要逼着中國一定實際造出1000架殲20來你才老實嗎？對中國來説最關鍵的問題是解決“有/無”。只要有，數量上就約等於有很多、很多……很多，一直多到讓任何對中國心存哪怕一絲僥倖的幻想全都破滅為止。美國能有的中國都有了，中國還有很多美國沒有的，那麼中美軍力就用不着再對比數量了，基本沒有意義。中國不僅不是伊拉克，與以色列等國家也完全不同。以色列能造的東西就不一定能造很多，別説是有沒有錢造出來，就算有錢造出來了，有沒有地方放都可能成問題。但有誰會懷疑中國造出一萬架殲20、殲16、殲10C、殲11B、轟20、運20居然會沒地方放？造出10艘10萬噸級的電磁彈射航母居然會沒有地方停？當然，這樣説絕對不意味着我們主張現在中國極大提升現有主力裝備的產量，正相反，我們需要通過有限的裝備數量大部分抵消掉美軍優勢後，應當儘快轉向將更多投資用於裝備的科技創新上，從而依靠科技進步的力量來提升軍力。由此實現更高的效費比、安費比、產出投入比或叫軍力成本比。在特定的西太平洋地區，10枚DF17的威懾力，未必比一艘航母低，成本卻遠遠低於後者。與美國的軍力競爭，並不完全是直接的軍備數量競爭，歸根結底是效費比、安費比、產出投入比的科技創新競爭。

芯片科技可以脱離美國的約束。這個可能是所有工作中最難的項目，不過，美國對中國科技上能夠形成制約的也就剩下這一項了，並且其中絕大部分科技資源事實上已經不在美國手裏。因此，一旦突破芯片約束，美國就再無任何能力對中國有效進行科技戰了。

新能源的發展使石油對外依存度下降到安全限度以內。中國可以輕易地擁有一萬架先進戰機，近千艘先進戰艦，但要是真發生戰爭了，有沒有那麼多油讓這些飛機戰艦燒還確實是個問題。

糧食總量上不會繼續增加對外依賴。

其他。可能還有更多條件，但其他都不是那麼關鍵和致命了。

實現了以上條件以後是否就一定成功呢？也不是，更關鍵的是實現第二個，讓美國精英層充分明白，中國超越美國確定無疑，不可改變。其實，從歷史發展趨勢來説，這個在今天就已經是確定無疑的了，只是在未來什麼時候完全變現的問題。當然了，你可以等到事實已經成為事實時才認可事實，也可以在事實到來之前就清楚預測到事實並以此作為決策的依據，去順應事實。所以，實現第二個條件其實比第一個更加重要。與特定歷史階段的韜光養晦完全相反，不僅不能韜晦，而且還要大力地宣傳，讓整個地球人都知道中國已經確定無疑地超越了美國。尤其讓整個美國精英層都明白這一點。美國要徹底放棄遏制中國的心思只有兩種心理狀態：

要麼認為中國根本不可能超越美國，從而不值得費心思去遏制；

要麼認為中國超過美國已經確定無疑，從而根本不可能也完全不值得再費心思去遏制。不如順其自然甚至反過來多想想如何利用中國的發展。

這兩種心理狀態必居其一。過去，通過韜光養晦實現了心理狀態A，現在要通過與韜光養晦完全反過來的策略去實現B。如果中國長期在這兩個相反的策略之間搖來擺去、五心不定，B條件就難以儘快實現，美國精英層和決策層的內心就肯定會一直存有幻想。

不要完全等待客觀條件完全具備之後才來實現美國心態的完全改變，因為美國人還是比較聰明的，只是我們還沒把道理講清楚。講清楚了以後他們會明白的。

04

從中國自己的發展歷史角度看

中國對外的態度可以總結為以下幾個不同的歷史階段：

**戰狼階段：**有人説中國現在是戰狼外交，這完全不對。中國剛建國初期到改革開放前真的是戰狼。因為當時中國的經濟、科技、軍事裝備還比較弱，我們必須通過戰狼式的對外態度和實際的成功軍事行動，以嚇住敵對勢力，為國內發展創造必要的和平條件。

**韜光養晦階段：**改革開放後的整個20世紀80年代，中國利用相對緩和的國際環境，普遍示弱，廣交朋友，埋頭地大力發展自己。

**公開説韜光養晦階段：**20世紀90年代直到2016年。韜光養晦不是沒有代價的，甚至代價會極大，只在特定時期適用。不是你不説出來就能韜住養住，還得把有可能威脅到對手的絕大部分工作實際上都砍掉，近乎於苦肉計才能讓對手放心的。對手沒那麼傻，不是你不説就能放過你的。我們當時停了一大批軍事裝備的發展，停了很多像運十這樣的高端科技研發項目，表現出專心依賴美國發展的乖巧樣子。如果不再為韜晦而犧牲自己的核心能力進步的機遇，就得全力發展自己包括軍力和核心科技，由此就必然會面對老大打壓的問題。面對那麼多的打壓，中國不是“韜光養晦”，而是“負重前行”。

**完全不再韜光養晦階段：**2016年至現在。真不是戰狼，只是完全不再韜光養晦而已。

**領導世界階段：**不久的將來。心態平和，胸懷世界，天下大同，共同富裕。

所以，這一輪中美衝突何時結束，取決於我們在多長時間內讓美國精英層認清現實，徹底放棄幻想。這一目標，決定了我們採取什麼樣的策略才是正確的。只要美國決策層認清了現實，放棄了幻想，中美非正常的衝突也就結束了。

05

對全球的社會測量

本系列文章所討論的這些觀點並非是理論推導的結果，而且更是通過本人過去幾十年對全球不同地區、包括美國在內的大量不同階層人員進社會測量所得出的結果。例如：

2002年我去巴西的巴西利亞市，拜訪其相當於通信部長秘書的官員。對方非常興奮地提到中國經濟的長期高速增長給他留下了非常深的印象，很希望從我這裏得到神秘東方國度給他們帶來的解決問題的靈丹妙藥。這讓我太驚訝了，我只是一個公司的營銷領導，哪能給巴西這個國家帶去什麼靈丹妙藥。所以只是介紹了中國通信行業的發展，中興通訊公司的發展，以及我們當時的產品技術等。中國通信行業和通信科技爆炸式的發展給他留下極深印象。

2004年我見過很多歐洲客户，當時的歐洲人認為中國的經濟實力已經超過美國的已經非常普遍，這讓我觸動很深。而當時的中國人包括社會精英們普遍認為：別説是10年以後，人家美國就是坐着不動，停止發展，中國100年以後都不可能趕上美國 —— 真不是中國人忽悠了美國，中國自己當時哪有幾個人會認為中國十幾年後就會接近和超過美國的？

2015年，我在美國新澤西與一個當地夥伴的老闆交流。我們正談着技術和市場問題，突然之間他冒出一句“年年都是9%的增長率，太令人驚訝了（amazing，amazing）”，顯然這是在指中國。他説他女兒正好就要畢業，找不到工作。我非常吃驚，他都是有私人飛機的老闆了，怎麼還會為自己女兒的工作發愁？可能讀者會以為美國人強調自立，不會讓子女接自己的班。不是這樣的，美國當然強調子女的獨立，但不是説子女就絕對不能繼承家業。特朗普就是接他父親的產業，伊萬卡雖然自己比較獨立，也是藉助特朗普家族的資源起家的。我問這個老闆為什麼不讓他女兒先在自己公司實習，就算真要自立，不想接老子的班可以慢慢再找工作啊。他過了很長時間表情凝重地説“不知道自己企業還能存在多久”。

大多數天天談美國的大V和專家們沒有對美國社會各個方面、各個階層長期廣泛的社會測量，都是憑二、三手資料和媒體資料想當然地以粉絲們喜歡的方式大發議論。

今天的中美關係沒那麼複雜，只是中美兩國的人對相互關係的心態、情緒稍微有點複雜而已。

對今天和未來的中國來説，美國就是地球上除中國之外的200多個國家和地區中的一個。只要徹底搞清楚這一點，其他所有事情就都很簡單了。

06

為什麼不能搞持久戰

最重要的問題並不是去預測，而是我們戰略策略的正確選項是什麼——堅決不能讓中美衝突成為持久戰。這才是我反對該論點的關鍵原因。道理很簡單，因為這極度危險 —— 超車時與被超的車長時間並駕齊驅、你追我趕的狀態是最容易出車禍的。這也是當年為什麼毛澤東特別強調“抗日戰爭急不得，解放戰爭拖不得”原因所在。追趕時急不得，超越時卻拖不得。

    請看下集：答案（7）——顛覆世人對中美關係的認知  七  美元與人民幣（未完待續）

參見：

答案（1）——顛覆世人對中美關係的認知      一、中美關係真的無解嗎？

答案（2）——顛覆世人對中美關係的認知      二、 中美關係三大定律

答案（3）——顛覆世人對中美關係的認知     三、中美關係的主動權已經完全轉移到中國

答案（4）——顛覆世人對中美關係的認知     四、中美之間會進行冷戰嗎？

答案（5）——顛覆世人對中美關係的認知    五、美國是整老二專家嗎？

汪濤，“人類第三次科學革命”倡導者，“純科學”和“科學經濟學”理論體系創始人。

上海析易船舶技術有限公司聯合創始人、總經理。

微信公眾號：純科學

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