“機海之戰”：石頭科技靠兩款旗艦新品能飛多久？_風聞

拖把式掃地機、手推洗地機、雙刷洗地機、自清潔掃拖機器……什麼才是用户需要的？

日前，石頭科技發佈了兩款新產品，自清潔掃拖機器人G10和石頭智能雙刷洗地機U10。對於消費者而言，掃地機器人只要能清潔乾淨家庭衞生就是好工具。但是，以往掃地機器人卻被貼上了“掃不乾淨”、“傻瓜亂撞”、“水漬無法處理”等標籤。

那麼，石頭科技這兩款新品消費者會買單嗎？以及在“機海之戰”激烈的戰局下，石頭科技還能“瘋狂”多久？

洗地機替換掃地機？石頭科技新推兩款旗艦新品

8月25日，石頭科技發佈了年度雙旗艦產品，石頭自清潔掃拖機器人G10和石頭智能雙刷洗地機U10。

其實今年，石頭科技就已帶來了石頭掃拖機器人T7S系列和石頭手持無線吸塵器H7等系列產品，並憑藉全球首創智控升降式聲波震動擦地模組“VibraRise”獲得市場高度認可。

本次雙旗艦新品中，石頭自清潔掃拖機器G10是行業首款水箱自動補水掃拖機器人，讓用户不用頻繁的拆卸拖布去清洗，提升了使用的便捷性；智能雙刷洗地機U10則搭載了兩把滾刷，據稱其滾刷的旋轉速度不同，向內旋轉來清理地上的污漬，並也自帶水箱讓用户使用更為方便。

對於消費者而言，操作更便捷確實是推動購買力的原因之一，但清潔效能則是更為重要的。

根據艾瑞諮詢2021年的《掃地機器人消費行為報告》，目前，消費者採購掃地機器人的主要考慮因素是其清潔效果，主導購買行為的主因從心理因素向功能因素轉變。

回頭來看石頭科技帶來的兩款年度旗艦產品，在功能及性能上其實都有很大的提升，一個是靠雙刷來提升清潔力度，另一個是通過自帶水箱來提高便捷性。因此，在這兩款產品還未發佈前，就被市場讚譽稱是“掃地機的替代者”。

而放眼整個清潔電器行業，不斷進行技術升級及產品推新則是企業搶佔市場的主要途徑，該行業就像手機行業一樣，需要“機海戰術”來搶佔用户心智。

好比科沃斯長期來採用的就是“機海戰術”來以量取勝，截止去年，科沃斯機型個數就已超過19個；而石頭科技成立較科沃斯晚了近16年，所以機型數量稍有落後，但其每年也有大致兩款機型上市。

今年石頭科技也已推出了掃拖機器人T7S系列、吸塵器H7及清潔掃拖機器人G10和智能雙刷洗地機U10多款機型。但是在“機海戰術”激烈的戰局下，石頭科技又能飛多久呢？

“機海之戰”，瘋狂的石頭還能飛多久？

石頭科技在A股市場上風光無兩，甚至被大家稱之為“瘋狂的石頭”。

公司於2020年2月在科創板上市，並以271.12元/股的發行價創下A股發行價紀錄；過後股價一路飆升，同年12月股價就破千元大關，與茅台、愛美客並稱A股三大千元股。

可見的是，石頭科技備受市場的熱捧，但支撐其大漲的邏輯在於：

其一，背靠小米生態鏈，產品性價比高；

其二，研發投入大、創新力強，成長潛力大。

作為依靠小米生態鏈起家的石頭科技，早就為自己貼上了“性價比”的標籤；背靠小米也讓石頭科技擁有了完整的代工廠運營模式，加上並無自建生產基地使得石頭科技管理費用也低於同行，能為市場帶來更高性價比的產品。

但在2017年石頭科技就嘗試“去小米化”，為了啓動“雙品牌”運營加強了公司在行業內的競爭力。截止目前，石頭科技的自主品牌營收佔比也已超過80%。

可見，石頭科技正在靠自主品牌打開更廣的市場，但支撐其能獲得市場熱捧及維持“機海戰術”的則是不斷投入的研發費用。

財報顯示，2020年，石頭科技科研費用達2.63億元，佔營收比例5.8%；2021年一季度，佔比達到8.62%，高於行業平均水平。

在原創技術成果方面，截至2020年年末，石頭科技已累計申請656個專利，其中已獲得316個，包括65個發明專利、142個實用新型專利等。

然而放眼整個清潔電器賽道，石頭科技的研發投入也並非最高，美國機器人巨頭irobot的研發投入佔比將近達到13%，石頭科技8.62%還有點不足。

另外，在國內市場上石頭科技“去小米化”後面臨的挑戰更大了，雖然公司做到了行業前列，但小米卻也成為了石頭科技的勁敵，並還有科沃斯這個老大做“攔路虎”。

據中國家電網發佈的《 2021 年掃地機器人市場發展白皮書》顯示，2020年從品牌表現看，線上市場科沃斯以43.8%的市場銷售額份額穩居行業第一，小米和石頭科技則位列二、三名，銷售額佔比分別為14.1%和11.2%；而在線下市場中，科沃斯銷售額佔比接近80%，一家獨大。

更為值得注意的是，石頭科技還與小米共享專利，共享專利數目達到了64項。這意味着，在激烈競爭的清潔機器人賽道下，共享核心技術給競爭者，這無疑將成為公司未來發展的軟肋。

但總的看，瘋狂的石頭要快，要靠創新、升級、推新來快速地搶佔清潔電器市場，而在這場“機海之戰”中，石頭科技還能飛多久呢？那要看它的奔跑速度。

本文作者：葉小安

文|松果財經（songguocaijing1）