創業路上的坑，哥哥們披荊斬棘地蹚完了_風聞

作者 / 姚贇

來源 / 盒飯財經（ID：daxiongfan）

《披荊斬棘的哥哥》可能是一檔包裹在選秀外衣下的創業類節目，唱歌、跳舞的表皮外，內核探討的是團隊、創業、領導力、決策和矛盾處理能力。這八個部落如同8個初創企業，他們通過合力表演完成產品，勝出的一方便可併購其他部落，逐步擴張自己的規模。他們差不多把這些初創團隊在搭建初始團隊時能採的坑，都踩了一遍。

強烈建議哥哥們人手一本張藝興力薦的管理書籍《不會帶團隊你就只能幹到死》，再去節目中披荊斬棘。

音樂總監陳偉倫推開練習室的門，檢查訓練情況。看到陳輝組走位、動作、和音統統不齊後，走了進去，提醒他們這些問題。

聽到嚴肅的提醒，團隊中年齡最大的黃貫中，試探性地給出瞭解決方案：“應該要多練幾遍，應該是。”

“我覺得不是練的問題，這個不是音樂問題。”陳偉倫堅定地否定了這一解決方案後，又斷斷續續地解釋，“是可能我們要，就是，足夠重視這個歌，和我們5個人的狀態，可能我們要更多時間大家一起去練，所有的細節，我們在一起去解決。”

聽完這些，一邊的張雲龍問到：“所以老師説的是向心力的問題，凝聚力的問題。”

“是凝聚力，你總結得太好了。” 陳偉倫説到。

如果用天使投資人的視角來看《披荊斬棘的哥哥》，第一期時半自由開放式的分組，就是一個初創企業合夥人班子的搭建過程。

此時他們如同一個剛成立的初創團隊班子。班子成員中，有言承旭這樣在創業領域曾轟動一時的明星，也有張雲龍、劉端端、陳輝等這些在某個領域各有所長的高手，還有黃貫中這樣德高望重的前輩。大家因為願景聚到一起，做產品、做營銷，客客氣氣地維持着平衡，相互讚揚、一團和氣——但卻是致命的。

華夏基石產業服務集團創始合夥人陳明曾提出三個判斷真正“班子”的標誌。第一點，就是關起門可以爭論，甚至可以“拍桌子、吵架”，但出門一致“對外”。

除了陳輝組，林志炫組在爭吵不斷、戰略上無法統一；李承鉉組因為某創始人爆雷，被刪減時長，平白損失資源；布瑞吉組，因為三個人隨意組合，在產品上產生分歧；陳小春組，這個大灣區連續創業團隊，因為自負一手好牌卻拿到了最高難度的歌，歌詞都成了問題。

《披荊斬棘的哥哥》可能是一檔包裹在選秀外衣下的創業類節目，唱歌、跳舞的表皮外，內核探討的是團隊、創業、領導力、決策和矛盾處理能力。這八個部落如同8個初創企業，他們通過合力表演完成產品，勝出的一方便可併購其他部落，逐步擴張自己的規模。

他們差不多把這些初創團隊在搭建初始團隊時能採的坑，都踩了一遍。

第一個坑：和氣不一定能生財

言承旭一人靠着牆邊站着，旁邊是其他組員熱火朝天的討論。看到這些張雲龍走過去後，雙方探討後，他們決定開誠佈公地和團隊其他成員聊一下。

“我們大家有沒有真的把心裏話講出來，我們不想要傷害對方，我們都想要儘量多稱讚，那如果大家都願意講出來的時候，會不會我們比較有凝聚力和向心力。”

“如果我們真的要變成一個團體，其實就算大家不愉快和吵架，那個是一個過程，我在猜，會不會這個才叫做凝聚力。”

成員們聽到這些後，表示了理解，在言承旭提出問題後，黃貫中也給出了具體指導意見。也就在言承旭在向組員袒露這些心跡，成員們開始相互理解鼓勵時，彈幕中出現了好幾種一針見血的建議——請把隔壁林志炫拿走，林體現出的自我過於強烈，而且作為團隊leader,把自我投射到了團隊之上。主持人問要組建幾人團隊，他直接自己就決定了4人團，完全沒問旁邊李雲迪的意見，李雲迪在旁邊一臉問號：“啊，這麼確定？”

《披荊斬棘的哥哥》的賽制和之前的“姐姐”有所不同。

根據主持人介紹，整季大賽制度中，33位哥哥將會通過不同的藝能組合，進行同盟合作與兼併，不斷地小部落擴建為大陣營，直到最終成為一個全能家族。當然期間也會有人離開。最終會組成一個多達17人的演唱家族。

“我們慢慢來，逐步逐步來，先把人湊齊了再慢慢做大。”陳小春組很清晰這一點，一開始就明確了“先把大灣區坐穩了”的階段性目標。

顯然，這樣的規則玩法，更像圍棋。而姐姐第一季，每個人表演結束後進行單項考核；第二季直接把歌舞和舞蹈分開進行考核，更像是直接肉搏血拼的象棋。

哥哥們要做的其實就是自己組建初始團隊，然後通過賽制逐漸淘汰和併購，完成規模的擴張，最終實現全類型人才團隊。

 第一期分組統計圖，製圖：豆瓣Dido.(你看看你！) 

美國硅谷創業文化中流傳着一個説法：一個企業能不能做大，取決於最先招的10個人。現在據説這個定律又迭代了，數字時代，一個企業能不能做大，取決於你最先招的5個人。這是企業做大的“關鍵少數”。（《企業最大“內卷化”，莫過於“有高層無高管”》）

而陳輝組，一開始關係着企業做大的“關鍵少數”，並非來自自主選擇。當規則宣佈後，大家快速組隊，猶猶豫豫的言承旭和張雲龍只能選擇還沒有組隊的3人。

陳輝在發表隊長就職講話是説到：“來這個節目，就是想讓所有的哥們兒開心，我跟黃貫中兩個老搖滾，和三個大帥哥，這個場景，你猜，你猜。”

第二個坑：目標上的分歧，能磨合麼？

8月8日，華為重發了2016年的一份電郵文件。內容是一位硅谷海歸在管理優化報上發表文章《華為到該炸掉研發金字塔的時候了》所引發的關注和思考。這個發文任正非親自加了按語。

他説：在技術工作的客氣是毒品，直面的批評、爭論才是良藥。

但林志炫組證明，爭論不見得全是良藥。

“我們起初的想法就是，把賦有一氣呵成能力的這些人找到一起，形成一個文藝復興之全開麥，立下flag到底的組。”從一開始林志炫就帶着要做藝術和文藝復興概念而來，搭建班子前，就明確了這一戰略方向。也因此他一早就鎖定了李雲迪，以及來自軍藝的舞蹈藝術家劉迦和李響。

從會議室匆匆走出，李雲迪口中唸叨“不要被別人選走了。”

看到劉迦後，兩人快速衝了上去，李雲迪一下抓住他的左胳膊，林志炫一手拿着邀請入夥的協議，一手搭着他肩膀，兩人齊問：“可以加入麼？”

抓住劉迦並邀請入夥後，他們又開始在全場搜尋李響的身影。確定李響的位置後，李雲迪和林志炫，一邊高喊這李響的名字，一邊揮手，繞過其他正在組隊中的哥哥們，朝李響走去。

此時的李響正在被其他隊邀請。李雲迪直接開搶：“我們非常想要你，希望你能加入，我們是一個團隊，我覺得我們可以把藝術去進行一個交叉融合，但同時先呈現最高級的藝術感。”

林志炫在邊上做補充，“我們是做引領的”，“我們做專業的”

於是，李響拒絕了其他組的邀約，選擇了藝術家的行列。林志炫、李雲迪、劉迦、李響，這一4人搭配，讓其他組驚訝。尹正一臉震驚地和一旁的熱狗説：“鋼琴家、演唱家、兩個舞蹈家，他們真的可以算家了。”

當四個不同領域的專家型人才，組成了一個隊伍，他們的目標卻有着嚴重的分歧，難題才剛剛開始。

20多年前，聯想創始人柳傳志總結過，領導要做“三件事”，即定戰略、搭班子、帶隊伍。現在，擺在林志炫面前的就是帶隊伍了。

林志炫的想法很美好，但現實卻讓他接連在鏡頭前蒙圈，不知所措。

“其實我説一下我們的想法，這首歌其實對於我們倆舞者來説，確實聲樂是有困難的地方，但是我們也想有更多的參與感，我們唱歌也好，樂器也好，肯定和哥哥們相差甚遠，但是我們也想努力試一試，就是不打擾到哥哥們的前提下，我們想試一試。”劉迦委婉表述給了林志炫“文藝復興的藝術暢想”悶頭一擊。

“我從事的是舞蹈行業，我認為我是一個藝術家，那現在邀請我的兩位老師也是藝術家，我是希望我們可以，以藝術家之間碰撞的火花，在這個舞台上有新的可能性。也許那個東西我並不擅長，也許我唱的並不好聽甚至跑調，我享受我蜕變與改變的過程。”李響則直接給了一直主張完美舞台的林志炫一個措手不及。

管理學大師彼得德魯克有個觀點：一個高管團隊一定要有四個角色，有人喜歡思考，有人善於行動，有人熱衷於拋頭露面，有人容易相處。

組建班子時，除了要想清楚企業短期、中期的增長目標外，還需要找到相應業務匹配的人才以及核心崗位相對具體的任務，最後考慮團隊的融合性，風格是否互補，是否適應等等。

顯然，林志炫對此考慮的並不全面，團隊在能力組合、性格互補方面存在天然缺陷。劉迦和李響是希望來挑戰自己，試一下“唱”的，而林志炫卻沒有充分了解對方的需求，給他們安排了“跳”的角色。

第三個坑：狠不狠，決定有沒有領導力？

中間人李雲迪趁着休息時間，私下打電話給林志炫，協商討論李響和劉迦的問題。

李雲迪對林志炫委婉地説到：“剛剛李響，跟我講了他的想法，坦白講我們還是比較主觀的，因為他們的舞蹈很適合我們這個風格。但是我們還是少考慮了他們想來做什麼……哪怕他唱的不好，但他想來做自己。”

面對此種困境的林志炫想要的是一個解決辦法：“我完全懂。但是我們要如何處理這個棘手的狀況？”

對於如何解決，李雲迪不能和彈幕一樣脱口而出，只是説到：“這是一個問題。”

其實答案林志炫一直有：“當隊長有很難的取捨，幾乎沒有辦法百分之百滿足團隊所有人的願望，如果唱的難度很明顯是劉迦或李響無法掌握，那我會擔心，所以我要把那個東西控住。”

顯然林志炫選擇了“狠”。

在挑選隊長的時候，主持人先提問了大家對隊長或者leader所要具備什麼特質。在一眾責任心、溝通能力、愛、邏輯思維，甚至孝順父母等回答中，敖犬的回覆比較特別，他認為leader要“狠”。

曾擔任“棒棒糖”組合隊長的敖犬，分享了血淚教學：“狠，尤其是這個年紀的男人，特別有自己的想法，你得狠心地去下一個決定，讓所有的隊員跟着你得概念去走。必定有人會傷心，但沒辦法，因為這個就是組合。團體只能有一個決定，所以剛剛我説的，我以前沒有做到，我們組合解散了。”

似乎擺在林志炫面前的就是這樣一個透露着殺伐氣息的決定。但如果林志炫換個思路來看待這件事，可能就會有所不同。

但狼性只是對傳統領導力的粗暴解讀，什麼是領導？領導不是職務地位，也不是少數人具有的特權專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。

北森人才管理研究院曾總結過領導實現目標的過程。領導就是引導團隊成員去實現目標的過程，主要包括以下幾個方面：

第一，引導。涉及到領導者的領導技巧,包括授權和管理下屬等。

第二，團隊成員。在團隊中員工的人際關係、溝通、衝突管理以及團隊建設和維持。

第三，目標。涉及到企業的戰略目標的制定和決策。

第四，實現過程。涉及到戰略實施中的執行，以目標為導向的組織變革和組織創新。

從劉迦、李響與李雲迪、林志炫的溝通來看，劉李二人並不是對“文藝復興”“藝術家”“專業”等戰略概念反感，相反，他們都是被這些特質吸引而來。他們不滿的是不能唱歌，而且在舞台上表演時，感覺自己像一個伴舞。

綜藝會放大一個人的缺點，特別是沒有同理心。

尋找帶頭大哥

“天使投資的靈魂是投人。”真格基金的創始人徐小平，曾在公開場合發表過這樣的論斷。

同樣作為投資人的胡海泉，對此也深有同感。在被採訪問及相關問題時，他在鏡頭前回答到：“搭配最合適的，我覺得還是大灣區的代表們，他們的氣場氣質非常一致。”

林志炫組，就像匯聚了來自谷歌、臉書、蘋果、亞馬遜這些硅谷大廠CTO，各自身上的專業氣質相互吸引，卻又相互不服。包含了林曉峯、梁漢文、張智霖、謝天華、陳小春的大灣區組，就像是從一個大廠出來後，又一直在一起戰鬥的連續創業者，港星向來抱團，謝天華與陳小春出演過《古惑仔》,一個是大天二一個是山雞，眨眨眼就知道對方要做什麼。

在主持人剛宣佈規則倆倆組隊，陳小春剛動了心思找人時，謝天華已經站在陳小春身邊。

“這麼多年，總有一點默契。”謝天華説到。

而大灣區的組織架構十分有趣：陳小春為隊長，剩下的4人分別是副隊長、第二副隊長、副隊長助理，第二副隊長助理。他們只有分工，沒有領導和隊員的層級之分。

大灣區文化屬性相似，又是熟人，還是合作多年的同事，顯然他們是氣味相投的，價值觀的匹配不是什麼問題。

有網友總結：“其他隊伍的問題是人，只有大灣區的問題是歌”

但是靠江湖義氣治理，畢竟是草莽手段，事實上，從頭到尾，將這個綜藝規則當成商業規則來踐行的，只有趙文卓團隊。

真正的“班子”有三個標誌，分別是，第一，關起門可以爭論，甚至可以“拍桌子、吵架”，但出門一致“對外”；第二，有人能“踩剎車”；第三，有一個“班長”或是帶頭大哥。

當陳輝組在解決內部拍桌子吵架的問題時，林志炫組在解決意見不統一，誰來踩剎車的問題。而其他組，還在磨合中尋找真正的“帶頭大哥”——有威望、能服眾，遇到重大的決策有商量，但在關鍵的時候有人敢拍板，並且大家都認賬。

“治哈人”趙文卓好像就是這樣一個帶頭大哥。

合作前期，趙文卓和胡海泉明確了合作意向，在挑選組員時也足夠快速和明確。

在隊長任職時，趙文卓解釋為何他來做這個隊長：“之所以成為隊長，是因為我想當隊長。再就一點就是，四位都有極強的創作能力，那藝術家大家都知道，當每個人不同觀點在一塊撞擊的時候，這個是很可怕的。所以就需要我這個沒有音樂創作能力的人，來決策。”

你拆解這段音樂，不難發現趙文卓的厲害之處。

顯示錶達了自己想成為隊長的強烈意願，正大光明，不扭捏。第二，預判到了隊員之間可能產生的分歧，以及帶來的風險。第三，明確表達自己沒有音樂創作力，所以才能跳出來可以做決策，對自己的認識非常清晰。

“作為隊長，我要料及每一個隊員他的性格、喜好，包括他的容忍度在哪兒，這個是非常重要的。”趙文卓的這段關於領導力邊界的發言，建議林志炫參考下。

最後留一個問題，如果你進入一個新單位後，被分配到新部門，這個部門中有一個GAI，一個林志炫，還有一個趙文卓，請問你該如何自處？

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