某些隱形冠軍之死是必然的，因為他們阻礙了人類生產力的發展_風聞

【本文來自《吳昊陽、李平：中國真的是全世界唯一擁有全工業體系的國家嗎？》評論區，標題為小編添加】

我給大家講個故事吧。我曾經拜訪過一個東莞廠家，規模不大生產一種小型傳統化工設備，具體什麼東西我就不透露了，免得被業內人士猜出來。這個工廠成立也就十年左右，最初做得也是低利潤產品，在和眾多小廠搞價格競爭。直到18年，有一種新工藝在生產中得到廣泛應用，該工藝同樣使用這種設備，但是需要一些技術改進。這個領域日本一家公司做得最好，也就是所謂的隱形冠軍，全世界該領域的生產商都以使用這家日本企業設備為榮，所以它一個小型設備就可以賣到120萬一台，而同期這家東莞小廠的傳統設備賣15萬都要被人砍價。

這裏稍微具體説一下日本人的厲害之處，他們能做到設備既能在反應過程中完全密封，又能在反應結束後快速、完全展開進行清理。這一是要求結構合理，反應裝置能快速展開，展開面積要大，方便清理；另一個是材料應用和密封處的設計，那麼多隻靠壓力閉合的接縫（完全展開需要），必須做到完全密封。打個比方，就好比你用手去捧水，10個手指和手掌組成一個閉合的容器，捧水時要求水不能從任何手指間的縫隙漏走那怕一滴（高温高壓下），打開時10個手指和手掌又能靈活展開清洗。

有一次有機會，這個東莞廠家的技術人員在湖南某下游廠商那裏看到了一台日本隱形冠軍的機器，觀摩了生產操作。（想必大家也知道，日德這種隱形冠軍企業賣東西都是附帶苛刻條件的，不能拆，帶GPS動都不能移動等）後來這家東莞廠商，自己回去鑽研結構，通過觀摩的操作步驟，推測日本人改進了哪些結構，猜測在某些部件使用了什麼材料，一次次實驗最後真的做成功了。並且在此基礎上，又對一些部件材料和結構進行了改進和優化並申請了專利。實際上是已經超過了日本人的設備，畢竟隱形冠軍都是要賺取超額利潤的，只要沒人能威脅他們，成本能省就省。

設備研究成功，接下來就是賣出去了，一開始大家都不相信中國小廠生產的設備能超過日本的隱形冠軍。他們就免費幫客户試車，效果好，就有人買了，用得好，行業內就是一傳十，十傳百，後來他們家的設備就以50-60萬一台的價格迅速佔領了中國市場。那麼日本，120萬的設備還有銷路嗎？後來一個客户跟他説，他們也不是崇洋媚外就是一開始覺得日本人的設備更可靠，要是國內也有更好的設備，當然內心還是願意支持國內廠家的。

台灣某個行業泰斗通過行業交流知道了這件事，就跟這家東莞廠商的老闆説：你別看這家日本廠家曾經獨步世界，其實就是一家不到200人的公司，銷售能力有限，你完全可以去跟他們談合作，拿下他們在中國的銷售代理，反正你不代理他們在中國也賣不過你了。未來還可以更深入的技術合作，代工甚至收購。東莞廠商老闆才明白原來一直以為自己是小廠，沒想到一個隱形冠軍還不如自己的規模，就是憑藉技術壟斷才能有如此影響力。

這就是一個東莞小廠，用三四年的時間，在中國市場幹掉行業隱形冠軍的故事。這個故事還有兩個細節：

一個是前面提到的18年一種新工藝得到廣泛應用。這是一個關鍵點，這意味着一個平常的設備在新的技術革新中變成了新工藝的生產設備，而這次新工藝革新又恰好發生在中國（就算最開始技術革新是德國或日本人發明的，但是以他們的市場體量也沒有發展壯大的土壤），或者説由於市場等原因不得不發生在中國，這才給了中國的上游廠商邁向高端的機會，這家東莞廠商才能抓住機會走向高端，要不然它還在傳統行業跟東莞鄰居廠商打價格戰呢，這才是工業體系和市場的力量！

第二個細節是説日本的隱形冠軍也是一個小廠。其實當年公知吹噓德國隱形冠軍的時候也提到過，這些行業隱形冠軍名氣大，但去考察才發現是德國某小城郊外的小廠，才一兩百人，一天工作五小時云云。這就是日德這些國家行業領先企業的一個特點，很多廠家靠過去的技術積累和專利獲得獨一無二的市場優勢，從而可以獲得超高利潤，在此之後有一種方向就是憑藉壟斷故意不提高生產效率，甚至故意降低生產效率，這樣可以減少人力等成本，而且物以稀為貴，越少越貴，反正利潤總額一樣。而這種隱形冠軍是最容易被幹掉，因為他們價格太高擠不死剛起步的競爭對手，而自己的技術一旦被突破，中國的廠家可以加班加點地提高生產效率，把產品做到一個合理的利潤空間，那麼這種小廠是根本招架不住的，只能是破產或者被收購。這樣的例子過去十年多有很多。而這些隱形冠軍之死是必然的，因為他們一定程度阻礙的人類生產力的發展。