“入迪”三年，福斯不及格_風聞

作者 / 小保

《失控玩家》在好萊塢達成的叫好又叫座，無疑是令市場歡呼的。但自2019年3月20日被迪士尼併購後的這三年，福斯卻過得很是迷茫。

 

首先是併購之初的大規模裁員。雖説兩司合併少不了人力重組，但迪士尼在高價收購福斯的同時也並行着節省成本的計劃，最終裁撤數千員工。

其次是福斯儲備項目的表現不如預期。2019-2020年間，福斯只交出了《極速車王》《喬喬的異想世界》這兩部表現還算不錯的作品，但卻也有《優步危機》《X戰警：黑鳳凰》《星際探索》《野性的呼喚》等票房不如預期的項目。就連時任迪士尼CEO羅伯特·艾格也出面表示“福斯的表現比我們收購時所預期的差太多了。”

再者是2020年初的官宣改名。為了與拆分後的新福斯公司作區分，迪士尼把“二十世紀福斯影業”更名為“20世紀影業”、“福斯探照燈影業”更名為“探照燈影業”。總之，就是簡單粗暴地把“福斯（FOX）”兩字移除了。

最後是對流媒體Hulu的邊緣化。收購之初，本以為迪士尼會讓Hulu對抗Netflix，但沒想到在迪士尼易帥鮑伯·查佩克之後卻宣佈了Hulu放棄國際化的消息。由此，Hulu陷入到了前所未有的尷尬境地。

那麼，如今的20世紀影業，影史記憶中的那個福斯，“入迪”三年何至此境？展望未來，又該如何？

（注：本文統一使用“福斯”代稱）

電影表現堪憂，項目定位模糊

還是先讓我們把目光放在福斯的電影業務上吧。

若將福斯加入迪士尼三年多以來電影業務表現做個總結，可以説是“表現堪憂，定位模糊”。究其原因，一是歷史遺留問題，二是項目定位模糊。

談及歷史遺留問題，還得追溯到福斯收購案開始的2017年——

彼時，福斯掌舵家族、傳媒大亨默克多集團早已動了拋售的念頭，而自迪士尼出價524億美元之後，易主勢頭已不可抵擋。此情此景下，福斯電影公司員工全線躺平、消極怠工，不僅預算隨便批，而且品控基本沒有。所以，種此惡因，就“收穫”了2019-2020年福斯電影項目幾乎全線拉垮的惡果。

從2019年3月20日完成收購至今的福斯電影成績來看，迪士尼已經給福斯“擦了很久的屁股”。

2019年，除小成本宗教片《不可能的事》、《極速車王》、文藝片《喬喬的異想世界》之外，多部福斯電影票房表現堪憂，其中又以《X戰警：黑鳳凰》的虧損為最。整個一年，福斯的累積虧損超過5億美元。

2020年更是慘淡。受新冠疫情影響和迪士尼預算削減，全年下來的福斯出品院線電影不過3部，跳票多次的《新變種人》更是票房口碑雙崩盤。

到了今年，雖有探照燈影業參與發行的《無依之地》成為頒獎季大熱，但在《失控玩家》迴歸院線之前，福斯電影可謂整體“失聲”。此後，如果《最後的決鬥》（雷德利·斯科特導演新作）、《法蘭西特派》、斯皮爾伯格版《西區故事》、《王牌特工：源起》、《尼羅河上的慘案》等備受矚目的新片不能扳回幾成，今年的福斯恐怕又要讓迪士尼失望了。

基於這三年的片單，福斯在迪士尼內部的定位模糊問題也浮現眼前。

自2006年74億美金收購皮克斯開始，迪士尼就開始了它的IP版圖擴張，旗下各家子公司也定位清晰、各有所長。比如，迪士尼本部近年來發力漫改真人電影、迪士尼動畫和皮克斯專攻動畫長片、漫威超級英雄宇宙自不必説，“工業光魔”盧卡斯影業也坐擁“星球大戰”IP。

然而，雖然探照燈影業依舊穩步走着小而美的獨立製片路線，但藍天工作室已經被迪士尼關閉了，20世紀影業則似乎“什麼都有一點”卻又“開不出什麼新的花”。

以超英宇宙為例，雖然X戰警、黑鳳凰、死侍等角色得以迴歸，但它們和漫威宇宙之間又好像隔着一層壁壘。再以“異形”“猩球崛起”“小鬼當家”這樣的老IP為例，如若重啓，開發難度遠不止好的劇本這麼簡單。

實際上，福斯從2017年開始確實也漸入瓶頸了。本來還能指望卡梅隆的《阿凡達》續集為其“續命”，無奈相關項目拖了又拖；而在迪士尼漫威影業的壓制下，與超級英雄相關的題材又只能依靠R級電影拼差異化。

由此，福斯進入迪士尼之後的境遇可能還不如自家的探照燈影業。

▲迪士尼現今的內容工作室版圖

米老鼠吃大狐狸，仍未完全消化

如果説電影項目上的歷史遺留問題還能靠時間消磨逐步解決，那與定位模糊相關的部分則要棘手得多。更重要的是，這個問題還發生在Hulu與Disney+之間的業務摩擦上。

俗話説，兩虎相爭必有一傷，但勝者又該如何妥善處理敗者呢？迪士尼是個大塊頭，福斯本來也是；從當前的情況來看，三年顯然還不足以讓米老鼠“消化”好這隻大狐狸。

讓我們看回2019年時雙方的資產重組協議：電影、電視、（流）媒體歸迪士尼，只留下體量單薄的新聞廣播業務給新福斯。再往細裏説，X戰警、異形、阿凡達等大IP歸迪士尼，主攻優質成人向內容的流媒體平台Hulu歸迪士尼，坐擁下沉觀眾市場的電視台資源歸迪士尼。

值得注意的是，不少電影粉絲會容易覺得迪士尼收購福斯主要是為了電影業務，但實際上最值得“燒錢”的業務部門恰恰會是福斯電視公司、FX有線電視網、國家地理、Hulu、歐洲Sky、印度Star等非電影的平台部門。此其中又以Hulu最為重要，因為它可以幫助迪士尼整合流媒體資源，正面對抗Netflix。

不過，三年多過去了，故事的發展方向已然發生了變化。

首先，通過簡單粗暴的改名和整合，電視業務還算是比較好消化的。

2020年8月，除了對電影業務的兩大廠牌“去福斯”外，迪士尼還大動作地把“二十世紀福斯電視工作室”改成“20世紀電視”，把“福斯21電視工作室”改成“試金石電視”，還把自家旗下的ABC電視台合併到ABC Signature旗下。隨後，迪士尼又把“試金石電視”合併到了“20世紀電視”旗下。

這樣一來，迪士尼原有的ABC、原屬福斯的二十世紀電視台和國家地理頻道，就還算是通過品牌重塑得到了平穩過渡。

▲迪士尼現今的電視·流媒體平台版圖

然而，Hulu卻似乎正被邊緣化。

在併購談判時期，被外界認為有望接替羅伯特·艾格執掌迪士尼的是凱文·梅耶爾，所以凱文·梅耶爾當時畫下的“大餅”令人十分期待——即，將Hulu的成人向與Disney+的PG-13進行整合，從而將Hulu打造成迪士尼的國際通用娛樂平台。

但是，後來的故事由鮑伯·查佩克改寫了：凱文·梅耶爾離職、迪士尼的國際通用娛樂平台定為走閤家歡路線的Disney+。

從集團短期利益的角度來看，這個決策也並非毫無依據。在前福斯時代，Hulu雖然也有出產原創內容（代表作《使女的故事》），但實際上它更像是一個彙集各家巨頭版權的第三方平台，而其落地區域也只有北美和日本。

所以，Disney+是越辦越紅火了，但目前的迪士尼或許還真的沒有餘力和閒心來擺放好Hulu的位置。在這樣的情況下，老對頭康卡斯特在今年6月再次攪局：據外媒報道，康卡斯特痛批迪士尼沒有正視Hulu的國際化價值，已經把這件事拉到仲裁法庭上去了。

兩大巨頭，必須繼續雙向奔赴

由此可見，無論是迪士尼消化福斯、還是福斯融入迪士尼，三年顯然還不夠。

那麼，福斯往後該如何前進呢？拍sir總結有兩點：找到定位，拉新票房。而至於Hulu，以後還會不會繼續存在，或許還得打個問號。

其一，福斯要發揮自己的優勢，找到在迪士尼集團中的定位。從歷史上看，福斯真人電影擅長的是製作與迪士尼童話大相徑庭的現實主義題材，所以在得到迪士尼資源的加成後，福斯不妨走一條與探照燈影業錯開的路線，製作“大而美”的精品真人商業電影。

關於這一點，《失控玩家》就已經做了很好的示範。從製作成本上看，該片花費了約1億至1.25億美元；從內容上看，該片可以被看作是迪士尼童話版的“《頭號玩家》+《楚門的世界》”；而從項目成色來看，該片也票房口碑雙收。據悉，就在不久之前，迪士尼已經同意拍攝《失控玩家》續集。

其二，福斯要積極拉新電影票房，夯實在迪士尼集團中的競爭力。具體而言，重啓老IP、推進超英宇宙融合、大力宣傳S級項目，都是可行之策。

儘管被迪士尼要求的成分居多，但暫定於今年11月上映的《新版小鬼當家》電影就是福斯重啓老IP的首個項目。這個系列自1990年在美國首播之後，已推出了四部續集，題材上也是十分契合迪士尼的閤家歡調性的。

然而，對於福斯老IP的重啓（而非狗尾續貂），觀眾們自然是對“猩球崛起”“異形”“X戰警”等系列更有期待。尤其是“X戰警”、死侍等超英角色與漫威宇宙的融合，也被認為是福斯最能在迪士尼集團中站穩腳跟的籌碼。

在完成收購後，迪士尼就已經把福斯與超英宇宙相關的部分交到漫威總裁凱文·費奇手上了，相關的電影籌劃也在推進，就看之後兩者能否做到“1+1>2”了。

而至於需要被大力宣傳的S級項目，無疑就是卡梅隆的“阿凡達”系列。只要能打好這張牌，福斯還是能扳回好多城的！

最後，拍sir還認為雖然Hulu曾屬福斯，但鑑於福斯掌握的只是股份而迪士尼收購回來的也是股份，所以迪士尼終究應該是會全盤掌控Hulu的。

明顯地，當前康卡斯特的仲裁要求就是為了要給Hulu抬價，然後再將手中的股份以更高的價格賣給迪士尼。而當迪士尼逐步收購完Hulu之後，這家流媒體是否還會繼續存在、是否會與Disney+合併、是否會重提國際化目標，都有可能。

回到原點，迪士尼收購福斯是為了能在好萊塢流媒體大戰中掌握“軍備”，所以當這個“消化過程”完全終了之時，大概也會成為迪士尼傲視流媒體羣雄之日。當然，Netflix答不答應另説，迪士尼涉不涉嫌壟斷也另説。