誰會推崇“996”，誰會反對心甘情願的奮鬥者_風聞

“996”的話題已經有一段時間了，估計針對這個話題的“爭論”或許會長期存在下去。就像確立實行“八小時”工作制，已經存在了100多年啦。

背後的問題其實很清楚，

“996”需要具體情況具體分析。若問題搞錯，未必有利於問題的解決。

情形一，人人反對“被迫”的“996”。所謂被迫，即單位硬性超出法律規定明文要求的 —— 這不用討論，已經是違法了。這樣的事情有沒有，可以説有不少。需要考慮到司法、執法成本高還是低，現實主要採取的是“不告則不理”。

情形二，人人還反對“迫不得已”的“996”。雖單位沒有硬性規定，事實上大部分成員都已心知肚明，是作為了某種考核標準要被差評的所謂“996”。屬於高層（或者資本）蠻橫、霸道，完全無視、違背一方主體意志的一種治理方式。—— 勞動爭議多源於此。

此外，如果是排除了以上兩種情況，完全是人家自覺自願的“996”，甚至“007”……。比如，一些勤奮的私人企業主、一些努力求生存的個體户、致使個人生命於不顧的革命家、真正的企業家，科學家……莫不如此。根本不需要你去制止，你也制止不了，相反你在提倡，工作狂人是真真正正的奮鬥者，總是不多見。

還有一種情況，“你付出得多，你得到的也比在其他單位要多很多”——或者其中也的確存在某種“潛規則”，但絕對不存在強迫，人家做事有底限，工作主要看成效，不會執着於表面，只要在法定標準以內達到了基本工作要求，就不會給你小鞋穿，與第二種情形性質上不是一碼事。這種情況你怎麼説，至少你沒辦法或者沒有權力反對它。長期假積極成為了真積極，長期的假奮鬥也會成為真奮鬥。

企業管理實踐所追求的，毋庸諱言就是這一種 —— 由於管理缺位、管理不善或不當，絕大多數企業未必能做到。因此，這也就很好理解為何“996”會成為一個長期難以解決的話題了。

有良知良能的官員都是政治家，政治家自有其獨到的思考問題的角度和方式。而作為企業的管理實踐者、領導者，則無不需要勇於直面管理挑戰的智慧、勇氣和品格。

從管理熱潮到管理績效，熱潮已終結。從工商業社會到多元機構的社會（企業+教育+醫療+政府+……）。後進企業或發展滯後的事業機構組織不是在發展上落後，是在管理上落後了。

在經濟和社會的發展過程中，管理是決定性因素。

經濟學家把“發展”視為“儲蓄和資本投資的函數”的傳統看法已經不足以確保經濟與社會的發展了。事實上，儲蓄和資本投資並不能導致管理和經濟的發展。相反，經濟和社會的發展是管理發展和進步的結果，從而導致了儲蓄和資本投資的發展。

包括企業管理在內的機構管理實踐，是一項挑戰和一項工作，不是一劑靈丹妙藥。

過去30年的管理熱潮永久地改變了我們的社會和經濟，更重要的是管理也在改變着自己。管理熱潮對管理實踐提出了新挑戰，創造了新任務，產生了新問題，孕育了新機遇。

經濟和社會發展，需要依靠各行各業、各類機構組織管理者的知識、願景和責任心。