加速回流製造業背後：我們該以什麼為新樣本_風聞

作者 / 徹諾

來源 / 盒飯財經（ID：daxiongfan）

我國作為製造業大國想要完成產業升級，中小企業的產能升級是繞不開的話題，因此提煉中小企業共性需求，將工業互聯網平台的能力進行適應性改造是應當努力的方向。

人才正在加速向製造業迴流。

近日，不少“中國博士扎堆進工廠”的消息刷屏，顛覆了以往“年輕人寧送外賣，也不進工廠”的刻板印象。文章中總結，傳統工廠裏，一邊是年輕人在生產壓力下加速逃離，一邊是名校碩博、互聯網科技人才積極加入，試圖改變傳統行業。由此，製造業出現了引人關注的人才流動模式，即所謂的兩極化流動。

市場機會與資源往往是相匹配的，這裏的資源包括敏感的人才資源。

BOSS直聘研究院數據顯示，自2018年Q3起，儘管互聯網仍然是人工智能人才需求的主導行業，但傳統行業AI人才發展指數也大幅增長。到今年春招，傳統產業界的應屆博士生招聘需求同比增幅達到75.7%。

宏觀數據來看也是如此。

國家統計局數據顯示，7月，高技術製造業增加值同比增長15.6%，增速快於全部規模以上工業9.2個百分點，兩年平均增速為12.7%；1至7月份，高技術製造業投資同比增長27.1%，增速好於整體投資16.8個百分點。

結合近期宏觀和行業的大動作：一邊是“雙減”政策的落地，打擊學區房，把發展職業教育和職業培訓提上教育改革的日程等等；一邊是反壟斷，對互聯網巨頭加強約束；再加上工業母機概念火爆，工信部公佈的第三批2930家“專精特新”小巨人企業中，九成為製造業。

製造業，尤其是代表着“高精尖”或“專精特新”的製造業，成為一大趨勢，已經形成了共識。有不少觀點認為：我們要放棄以現代服務業為主的美國模式，從而走向以製造業為主的德國模式。

近日，德媒 “德國編輯部網絡”刊發了《中國的經濟規劃正擺脱美國道路，轉向借鑑德國》，而後“環球網”翻譯發佈。文中指出：免費教育、工程藝術、強大的生產基地——北京的經濟規劃者正擺脱美國道路，轉向德國。

在此語境下，結合第三次分配，我們試着來探討國內頭部製造業企業該如何幫助中小製造業企業發展？德國製造模式是什麼，與我國製造業基礎有何不同？科技創新、實體經濟和虛擬經濟如何實現平衡？

疫情下的自主升級

榕樹、氣根，小吃店的門口擺放着幾張桌椅，一把大傘撐着，哪怕店內空着，大家也選擇在外吃東西。街道是典型的南方風格，如果不是不斷傳來的金屬切割的聲音，或者是機牀運作的聲音，會誤以為進入了某個旅遊城市。

從2018年開始，筆者每年都要數次到佛山調研走訪。走兩步就能看見一家數控機牀、傢俱、家電等相關的門店，製造業發展到了毛細血管。

今年以來，佛山的經濟呈現“爆發式”增長，上半年地區生產總值達5474.12億元，同比增長17.3%，增速位列廣東第一。據《中國經營報》報道，佛山大量製造業企業在推動數智化轉型，提升企業效能的同時，也能幫助企業解決大量的痛點，佛山當地政策也在對企業進行數智化轉型“提速”。

驅動數智化轉型的原因，在於需求。

馮君從事外貿工作已經十餘年，疫情之後，經歷了低谷、爆單、排隊搖號找貨箱等“奇葩”狀況，她告訴我們：“這兩年奇葩的事情，都讓外貿遇上了。疫情和中美貿易戰下，以為外貿出口會有很大的影響，甚至都做好轉行的準備了。沒想到，東南亞和歐洲很多地方疫情沒有控制好，很多訂單迴流，爆單了。”

據瞭解，自去年11月以來，中國製造遭遇全球“爆買”，11月出口貿易順差創下近40年以來最高值。據貝果財經報道：作為製造業大市的佛山，同樣自去年四季度以來，出口呈現“V型”反彈。不僅去年1~11月出口增速實現扭虧為正，以家電、傢俱為代表的出口更是持續火爆至今，不少訂單甚至排到年底。

需求的增加，倒逼企業的數智化轉型。

數據顯示，今年上半年，佛山固定資產投資同比增長25.1%，其中工業投資大幅增長59.6%，佔整體投資比重躍升至25.2%。

位於佛山的美的集團，也是如此。

8月30號晚，美的集團2021年半年報發佈。財報顯示：美的集團上半年營業總收入達1748億元，同比增長25.14%，淨利潤達152億元，同比增長8.17%。總體來看，自有資金充沛，盈利穩健。這些增長中，外銷佔比42.55%，同比增長19.6%，產品已出口34至全球超過 200個國家及地區，擁有17個海外生產基地及24個銷售運營機構。

以總部位於佛山順德的美的集團為例，2020年算得上美的集團工業互聯網蓬勃發展的一年。

2020年11月，美的工業互聯網M. IoT2.0發佈，兼顧軟件、硬件、技術、服務等能力，旨在將美的經驗向製造企業輸出。

名字是最顯性的標籤，呈現出你希望向這個世界傳遞的信息。美的將其命名為“美擎”，背後的期望是想成為能助力中國製造業發展的引擎。

同月，也還是去年的11月，佛山市順德區杏壇鎮重大村改招商項目簽約儀式在光華德彥工業區舉行。美的機電計劃在光華德彥工業區建設全球領先的機電產品生產基地，打造全國工業4.0智能製造示範基地，項目一期計劃投資超20億元，未來總投資將超30億元，計劃用地360畝，預計全面達產後產值可達150億元。

回過頭來來，細看這條不起眼的新聞，你會發現對製造業和實業的執着，一直刻在這家企業的基因裏。

那時美的集團的機電事業部，還未經歷組織架構升級（2020年底，美的集團組織架構升級，機電事業部升級為機電事業羣），一直以來的目標便是致力於成為創新驅動的核心部件全球領先企業，業務包含了壓縮機、電機業務為基礎，延伸至家電芯片、新能源汽車核心部件、工業控制和自動化核心部件等高端製造領域。

美的半年報中指出：2021年5月美的的驅動系統、熱管理系統和輔助/自動駕駛系統三大產品線全線投產，並正式發佈三大產品線的5款汽車零部件產品，即驅動電機、電子水泵、電子油泵、電動壓縮機和EPS電機；美的MCU主控芯片實現正式量產，上半年累計產量超過80萬顆，同時加速拓展內外部客户。

8月27日，國盛證券發佈觀點並建議稱：板塊方面，關注半導體以及符合政策預期方向工業母機、專精特新等。不止一家證券公司發佈此類建議和看法。

近日，國資委召開會議強調，要把科技創新擺在更加突出的位置，推動中央企業主動融入國家基礎研究、應用基礎研究創新體系，針對工業母機、高端芯片、新材料、新能源車等加強關鍵核心技術攻關，努力打造原創技術“策源地”，肩負起產業鏈“鏈主”責任，開展補鏈強鏈專項行動，加強上下游產業協同，積極帶動中小微企業發展。

工業母機被放在了高端芯片之前，重要程度可想而知。以美的為代表的佛山模式，踩中了趨勢，背後的邏輯並不是抓風口、搶熱點，而是改革開放四十多年來對價值和商業的慣性思考。

據瞭解，7月底，佛山召開全市製造業數字化智能化轉型發展大會，正式發佈《佛山市推進製造業數字化智能化轉型發展若干措施》，從金融財政支持力度、產業集羣、設備供給以及公共服務等多個方面對製造業企業數智化轉型進行扶持。據瞭解，其中單個企業最高扶持金額達到1億元。

佛山各區也陸續宣佈未來3年的“數智”轉型投入計劃，其中南海區明確將投入60億元，順德區表示將累計投入近55億元。

德國模式中的帶頭大哥

今年8月21日，工信部正式公佈了第三批2930家“專精特新”小巨人企業。截至目前，我國“專精特新”小巨人企業已經達到4762家。數量上，這批小巨人企業數量超過前兩批的總和；行業上，超七成深耕行業10年以上，超八成居本省細分市場首位，九成集中在製造業領域。

根據工信部統計（計劃單列市專精特新“小巨人”企業數量未計入所屬省份），前兩批“小巨人”中，廣東省106家，加上本次名單，廣東省260家，居全國前列。

“專精特新”是指具備專業化、精細化、特色化、新穎化四大優勢的企業。“小巨人”企業則是“專精特新”中小企業中，專注於細分市場、創新能力強、市場佔有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的“領頭羊”。

劃個重點：中小企業、專精特新、製造業。

再來看一直被普遍看好的德國模式。

通過在德國《時代》週報網站輸入檢索詞“Made in China 2025”，我們能找到60餘篇報道。我們能直觀地發現，該媒體對“中國製造2025”表現出了糾結、複雜的態度。一邊歡迎、認可，一邊擔憂未來本國技術優勢。

2011年，德國首次提出“工業4.0”，並於2013年正式推出《德國工業4.0戰略計劃實施建議》，旨在通過發展與推廣高新技術實現德國製造業信息化、網絡化、智能化，促進德國製造業的轉型與升級。2015 年，中國提出“中國製造2025”戰略，旨在通過走中國特色新型工業化道路，促進製造業創新發展，加快新一代信息技術與製造業的深度融合，推進智能製造，強化工業基礎能力。國內學界認為，中國應借鑑德國“工業4.0”戰略，加強中德合作， 以實現“中國製造2025”及中德兩個製造業大國的合作共贏，提高競爭力和國際影響力。

這也成為現今不少觀點認為，德國製造模式更適合我們的原因。

德國工業4.0最具代表性的就是德國機牀和汽車製造業。機牀品牌代表：德馬吉，埃馬克，因代克斯等等。汽車品牌代表如大眾、奔馳、寶馬等。工業方面，更有西門子、肯森。

從區域上來看，魯爾區是德國的傳統煤鋼工業區。慕尼黑、漢堡、斯圖加特（奔馳和保時捷總部所在地）、沃爾夫斯堡（大眾總部所在地），形成了強大的製造業集羣。頭部製造業帶動中小企業，甚至在周邊發展出相對完整的供應鏈，是其主要特點。

中國政法大學商學院教授巫雲仙曾撰文總結，“德國製造”是如何練成的。巫教授將發明創造和技術創新列為德國製造產業發展兩大驅動力。

國內集中在城鎮的中小製造業，也需要有一個領頭羊。

第三次工業革命的新平衡：跨界能力

美國學者傑里米·裏夫金（Jeremy Rifkin）認為，21世紀以來，有兩大動向席捲全球，一是金融和經濟危機，二是新的技術和產業革命。前者凸顯當今世界經濟的病症所在，即科技創新滯後於實體經濟，實體經濟創新滯後於虛擬經濟，整體經濟發展是失衡的。後者意味着一種建立在互聯網和新能源結合基礎上的新經濟即將到來，這就是第三次工業革命。

以“製造業數字化”為中心，改造了傳統製造業，並將其與新興產業融合對接起來。據瞭解，目前，“德國製造”的機械設備產品一半以上都應用了微電子控制，而十幾年前這個比例還不到5%。

企業自身數字化轉型的能力，以及數字化轉型的輸出能力，是對頭部製造業提出的新要。我們認為未來頭部企業的數字化轉型能力，應該有兩個維度：一是自己做的好不好，也就是滿足自身C端的產品製造、營銷、渠道、創新等能力；二是能不能讓其他中小企業做好。

而這些能力的根本，就是以強有力的硬核製造能力，支撐整合、創新、賦能等需求，演變成一種全新的跨界能力。

跨界，就是一種能讓科技創新、實體經濟和虛擬經濟平衡的有效辦法之一。

還是以美的為例，家電製造起家的美的跨界到了醫療領域。

今年7月初，萬東醫療發佈公告，擬非公開發行股票募資不超過20.83億元，控股股東美的集團以現金認購本次非公開發行的全部A股股票，持股比例提升至45.46%。受此影響，萬東醫療在7月6日股價大漲5.59%。

歷時不到半年，這是美的集團的第二次加註。今年2月，它從原控股股東魚躍科技、公司實際控制人吳光明等受讓了萬東醫療29.09%的股份。所募資金有三分之二將用於主營業務醫療影像設備產品研發及產業化項目。

還跨界到了半導體。今年年初，美的被曝花了兩億成立了半導體公司，開啓了造芯之路。

企查查APP顯示，1月26日，美墾半導體技術有限公司成立，經營範圍包含：集成電路芯片及產品製造，集成電路芯片及產品銷售，電力電子元器件製造，半導體分立器件製造，新興能源技術研發等。

企查查股權穿透圖顯示，該公司由美的集團和佛山市美的空調工業投資有限公司共同控股，分別持股95%、5%。

這些跨界案例中涉及到了農業、互聯網科技、芯片、生物醫療等多個維度。

《中國製造2025》中的十大重點產業領域和工業“四基”中能看到，美的跨界佈局的都與之密切相關。

堅持做難而正確的事

​近日，“第三次分配”成為輿論熱詞。

先是，8月17日，中央財經委員會第十次會議召開，“共同富裕”成為“頭號國策”，被擺上空前重要的位置。不少觀點認為，它將成為未來10年到20年的最重要議題。

隨後，在眾説紛紜中，中央財辦副主任韓文秀表示，共同富裕不搞“殺富濟貧”，第三次分配是在自願基礎上的，不是強制的。國家税收政策要給予適當激勵，通過慈善捐贈等方式，起到改善分配結構的補充作用。

“共同富裕”是目的，“第三次分配”是手段途徑，慈善捐贈等主動自覺的方法是具體的行為。或許慈善捐贈以外，幫助中小企業數字化轉型也是一種具體的行為。

美的集團美雲智數總裁金江曾對此發表過頗為專業的觀點：工業互聯網平台的核心競爭力有兩個，其中幫助企業解決實際問題的實戰能力是敲門磚，同時，作為IT系統的標準化、通用化水平，即技術能力也十分重要，二者不能有明顯的短板。此外，目前工業互聯網企業存在“偏科”現象，同時在IT和互聯網都強的企業數量較少。

而這些問題在中小企業數字化轉型中更為突出。

金江分析到：工業互聯網建設初期多是較大企業投入能力較強，工業互聯網企業大部分是為較大企業做“貼身服務”，而其實中小企業的數量龐大、模式各異，難以從工業互聯網平台獲取支持和能力。而我國作為製造業大國想要完成產業升級，中小企業的產能升級是繞不開的話題，因此提煉中小企業共性需求，將工業互聯網平台的能力進行適應性改造是應當努力的方向。

輸出是比解決企業內部問題更復雜的一件事，尤其是跨行業、跨領域幫助另一家解決數字化轉型問題——領導班子重視程度、組織架構、業務模式、內部支持度等因素缺一不可。

“需要提升工業互聯網平台對中小企業共同需求的適應性。讓更多的中小企業受益於工業互聯網，是工業互聯網平台推廣的意義所在。”金江接受媒體採訪時表示。

據瞭解，美的集團從2017年開始建設工業互聯網，2018年10月，美的正式對外發布全新工業互聯網平台M.IoT。目前，美的集團不僅已經將工業互聯網滲透應用到旗下三十餘個製造基地，還通過美雲智數對外輸出美的工業互聯網經驗，賦能大中小企業的數字化轉型。

財報數據顯示：目前美的數字管理能效升級改造已覆蓋近20家工廠，單台產品生產電能可降低15%，並藉此幫助上下游企業及外部客户降低碳排放。除此之外， “美擎”已在內部打造了兩家“燈塔工廠”，同時在美的全球多個基地快速推廣，還為超過40個細分行業的300家客户提供產品與服務。

堅持做難而正確的事，是美的的一貫邏輯。

自2008年金融危機以來，“製造過剩”的呼聲日高，第三產業、新興產業為趨勢，不少觀點更是視傳統產業為畏途。

而美的對工業能力的持續投入，並沒有改變。

財報顯示：過去5年研發投入接近 450 億元，包括中國在內的 11 個國家設立了 28 個研究中心，逐步形成“ 2+4+N”全球化研發網絡，建立研發規模優勢。國內以順德總部全球創新中心和上海全球創新園區為核心；海外以美國研發中心、德國研發中心、日本研發中心、米蘭設計中心為主，發揮區位技術優勢，整合全球研發資源。

截至 2021年6月，美的共有8個國家級企業技術中心和工業設計中心，近40個省部級企業技術中心、工程中心或設計中心。

以芯片為例。美墾半導體技術有限公司並非美的首次佈局芯片。2018年12月，美的就已經成立了間接控股子公司上海美仁半導體有限公司，作為擁有自主知識產權芯片研發設計能力的核心平台。產品涵蓋 MCU、功率、電源、 IoT 等相關領域的芯片技術，同時逐步拓展工業領域和汽車領域的芯片。

美的，他並不是一個追風口者，踩中的風口大多因為提前佈局。美的模式獲得的成果背後，是堅持，堅持做難而正確的事。

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