一個員工離職的成本有多高?可能高到難以想象_風聞
peiyuliao-2021-09-01 16:49
一個員工的離職成本到底有多高?
對於公司來説,核心人才的流失,至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期、6個月的融入期;
此外,還有相當於4個月工資的招聘費用,超過40%的失敗率。
員工離職後,從找新人到新人順利上手,光是替換成本就高達離職員工年薪150%,如果離開的是管理人員則代價更高。
知乎有位網友是搞油氣地質綜合研究的,他分享了自己的經歷:
鏈接:https://www.zhihu.com/question/289588888/answer/493261817從上世紀90年代就在某盆地工作,一直負責熱點區域的研究和井位部署,中間還經常參與各種區域研究。一工作就是15年,中間基本放棄了自我,全身心的投入了研究工作。
要知道,搞油氣地質綜合研究的,靠的是多年的用心工作和積累。
提起盆地內的那些探井就知道在哪出油,區域級別的成套圖件還是親自帶着同志們做出來的。地層、儲層、油藏、構造、斷裂….盡在心中。
為了工作,可以沒有周末,沒有節日,經常通宵加班、思考….
一個一個解決了很多博士、博士後解決不了的難題
成功突破了前人的思維,在別人淘汰的區域為某桶油找到了幾個油田,你説值錢不?幾百億
結果,換了主要領導,因為沒去送禮,沒去送禮,沒去送禮,居然被穿小鞋。
一氣之下,離開了,跟錢沒有一分錢的關係,就是不願意跟這種領導了!
氣氛確實是傳染的,骨幹們立馬都兔死狐悲,前後一段時間,紛紛離職了。
一個十幾年打造出來的優秀團隊,徹底完蛋了
然後,研究工作又一步退回到了十幾年前
從基本的地層、構造、儲層、烴原巖開始研究….定了n口探井,全部失利,別問我這錢有多少,起碼10個億了,心疼不?
不過話説回來,話國家的錢,誰TMD心疼,尤其是專心斂財和“官鬥”的LD。
如果原團隊在,這些井根本不可能去鑽。我們原始團隊先後發現5個油田,重點井全部成功,基本無失利,而後來,基本不成功。這就是新手與老手的差距,特別是團隊作戰的差距。
人走了,腦子沒了,知識和積累歸零。
概括總結就是:人走了,腦子沒了,知識和積累歸零。
大V@小紅拖拉機分析:
可能高到難以想象。
這個問題從產生離職傾向開始,員工有了遭受不公平待遇的感知後,就可能自我主持正義,通過減少付出,找尋回公平感。沒有哪個公司流程完善到不需要人工額外努力,當員工可上心、可不上心時,不上心了,你知道會產生多少隱患?
員工計劃離職時,已經在請假去面試、上班磨洋工,裝作很努力、實際在摸魚,生產力歸零,日常型陰陽怪氣,給組織氛圍帶來消極影響。
員工離職時,可能會拷走很多他能獲得的重要文檔,要知道不是所有員工都會籤「競業禁止協議」,如果對他沒限制,他直接帶着機密投奔競爭對手,想要維權?舉證有點難!
員工提離職,不一定真提前30天告知,就算提前了,你不一定 30 天補上人,畢竟新人離職也有個時限。新人來之後,不一定能適應組織,這給業務帶來很大沖擊。
而如果是一個高級管理或技術人員,通過獵頭再補充人力,直接的獵頭費和間接的業務損失,就不敢想象了。
所以,不要總覺得外面的新人一定比老人好,想招聘新人時,先想好如何留住老人,畢竟新人也會成為老人。
正如下圖所示,新秀和精英的員工價值一個是有待挖掘,一個是實力強勁。
而老油條,卻是資源消耗最多的。



圖源@暖心人士
而對於小微企業來説,更多的是為了撐起規模。試想,一個小微型企業,員工數量本身就那麼幾個,還有人要離職,這對招工會造成一定的難度,也會給甲方一種不太靠譜的感覺。
和別的企業合作的時候,人家一看公司的規模,心裏會怎麼想?
對於員工本身,辭職之後,對於自己來説就等於是斷了收入來源。最關鍵的是,收入來源斷掉了,自己的開銷還在不斷增加,如果沒有足夠的資金,是很難支持自己生活的。如果有房貸、車貸的話,那麼辭職就是非常不利於自己的事情,除非是可以在換工作的時候達到“無縫連接”。
可就算是能夠做到“無縫連接”,也只能是降低自己的損失而已。舉個簡單的例子,當你辭職之後,最後一個月的工資是很難拿全的,這一點相信不需要我解釋了。然而,就算立馬就能找到新的工作,可是上班的第一個月都是拿不到工資的,因為很多企業都會壓一個月發工資。
這一來二去,就算是立馬能夠找到工作,實際上也還是會出現資金缺口。
(素材來源:@暖心人士)