一個員工離職的成本有多高？可能高到難以想象_風聞

一個員工的離職成本到底有多高？

對於公司來説，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期、6個月的融入期；

此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。

員工離職後，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價更高。

知乎有位網友是搞油氣地質綜合研究的，他分享了自己的經歷：

鏈接：https://www.zhihu.com/question/289588888/answer/493261817從上世紀90年代就在某盆地工作，一直負責熱點區域的研究和井位部署，中間還經常參與各種區域研究。一工作就是15年，中間基本放棄了自我，全身心的投入了研究工作。

要知道，搞油氣地質綜合研究的，靠的是多年的用心工作和積累。

提起盆地內的那些探井就知道在哪出油，區域級別的成套圖件還是親自帶着同志們做出來的。地層、儲層、油藏、構造、斷裂….盡在心中。

為了工作，可以沒有周末，沒有節日，經常通宵加班、思考….

一個一個解決了很多博士、博士後解決不了的難題

成功突破了前人的思維，在別人淘汰的區域為某桶油找到了幾個油田，你説值錢不？幾百億

結果，換了主要領導，因為沒去送禮，沒去送禮，沒去送禮，居然被穿小鞋。

一氣之下，離開了，跟錢沒有一分錢的關係，就是不願意跟這種領導了！

氣氛確實是傳染的，骨幹們立馬都兔死狐悲，前後一段時間，紛紛離職了。

一個十幾年打造出來的優秀團隊，徹底完蛋了

然後，研究工作又一步退回到了十幾年前

從基本的地層、構造、儲層、烴原巖開始研究….定了n口探井，全部失利，別問我這錢有多少，起碼10個億了，心疼不？

不過話説回來，話國家的錢，誰TMD心疼，尤其是專心斂財和“官鬥”的LD。

如果原團隊在，這些井根本不可能去鑽。我們原始團隊先後發現5個油田，重點井全部成功，基本無失利，而後來，基本不成功。這就是新手與老手的差距，特別是團隊作戰的差距。

人走了，腦子沒了，知識和積累歸零。

概括總結就是：人走了，腦子沒了，知識和積累歸零。

大V@小紅拖拉機分析：

可能高到難以想象。

這個問題從產生離職傾向開始，員工有了遭受不公平待遇的感知後，就可能自我主持正義，通過減少付出，找尋回公平感。沒有哪個公司流程完善到不需要人工額外努力，當員工可上心、可不上心時，不上心了，你知道會產生多少隱患？

員工計劃離職時，已經在請假去面試、上班磨洋工，裝作很努力、實際在摸魚，生產力歸零，日常型陰陽怪氣，給組織氛圍帶來消極影響。

員工離職時，可能會拷走很多他能獲得的重要文檔，要知道不是所有員工都會籤「競業禁止協議」，如果對他沒限制，他直接帶着機密投奔競爭對手，想要維權？舉證有點難！

員工提離職，不一定真提前30天告知，就算提前了，你不一定 30 天補上人，畢竟新人離職也有個時限。新人來之後，不一定能適應組織，這給業務帶來很大沖擊。

而如果是一個高級管理或技術人員，通過獵頭再補充人力，直接的獵頭費和間接的業務損失，就不敢想象了。

所以，不要總覺得外面的新人一定比老人好，想招聘新人時，先想好如何留住老人，畢竟新人也會成為老人。

正如下圖所示，新秀和精英的員工價值一個是有待挖掘，一個是實力強勁。

而老油條，卻是資源消耗最多的。

圖源@暖心人士

而對於小微企業來説，更多的是為了撐起規模。試想，一個小微型企業，員工數量本身就那麼幾個，還有人要離職，這對招工會造成一定的難度，也會給甲方一種不太靠譜的感覺。

和別的企業合作的時候，人家一看公司的規模，心裏會怎麼想？

對於員工本身，辭職之後，對於自己來説就等於是斷了收入來源。最關鍵的是，收入來源斷掉了，自己的開銷還在不斷增加，如果沒有足夠的資金，是很難支持自己生活的。如果有房貸、車貸的話，那麼辭職就是非常不利於自己的事情，除非是可以在換工作的時候達到“無縫連接”。

可就算是能夠做到“無縫連接”，也只能是降低自己的損失而已。舉個簡單的例子，當你辭職之後，最後一個月的工資是很難拿全的，這一點相信不需要我解釋了。然而，就算立馬就能找到新的工作，可是上班的第一個月都是拿不到工資的，因為很多企業都會壓一個月發工資。

這一來二去，就算是立馬能夠找到工作，實際上也還是會出現資金缺口。

（素材來源：@暖心人士）