中國需要什麼樣的平台巨人_風聞
吕召-关注公号“吴教授来了”,带你看天下大势。2021-09-01 14:16
文章來源:公號“吳教授來了”,原文留言獲得贈書
8月30日下午,中央全面深改會審議通過《關於強化反壟斷深入推進公平競爭政策實施的意見》。反壟斷的重點是平台企業,目的之一是保護中小企業。
這不免讓人想起阿里巴巴。
“讓天下沒有難做的生意!”創立之初的阿里巴巴只有十來個人,還被C2C霸主eBay封殺,可謂“小得可憐、生意難做”,但立下了這麼一個遠大使命。
時代巨浪裏,阿里人拼命棹槳,最終遠大使命成就了遠大前程,數百萬商家抓住了線上商機,阿里也成為中國商業的一段傳奇。
2019年9月,阿里成立20週年,升級了企業願景,但使命未改。但當年6月,因逼迫商家“二選一”,阿里被京東起訴。今年8月,阿里女員工一次維權,讓人不禁驚歎:阿里不僅讓別人生意難做,還讓自家員工工作難做。
阿里,原本是一個關於中國夢的美好腳註,如今卻遭千夫所指。阿里的身旁,還站着騰訊、百度、美團、滴滴……長長一排平台企業。

時代的風雲快速變幻,歷史的重託、國家的意志、民眾的訴求是如此的鮮明。還高喊着使命,但忘卻了初心的平台企業,再也不能旁若無人的肆意狂歡作樂。
規訓課的補考,誰都逃不過。
共和國的崛起,依然在呼喚能幡然醒悟的巨人。
01
馬雲為何“大戰上海灘”
“巴塞爾協議像老年人俱樂部”“銀行當鋪思維”“中國金融沒有風險”……2020年10月,馬雲在上海金融峯會上侃侃而談,既為螞蟻上市造勢,又對金融體系打出一串連珠炮。

(2020年10月馬雲在上海金融峯會演講)
後來的故事眾所周知,螞蟻上市折戟,阿里巴巴因壟斷被調查,並罰款182.28億。
馬雲上海灘開炮後半個月,市場監管總局發佈《關於平台經濟領域的反壟斷指南(徵求意見稿)》,劍指大數據殺熟和電商平台“二選一”。
一份政府重磅文件的出台,需要一個漫長的醖釀過程。11月發佈的徵求意見稿,至少在2020年上半年,就已經進行了調研、研討,甚至是初稿撰寫。
包括阿里、騰訊、百度、滴滴在內的平台企業,即使不清楚具體內容,但至少知道一份平台經濟反壟斷文件即將出台。
那為什麼馬雲依然要“大戰上海灘”?
個人性格的因素自然脱不了干係,但思維的慣性起到了更大的作用。
新世紀前20年,堅持“無規矩不成方圓”的歐洲,從未出現一家平台巨頭;歐亞大陸的東岸,初創的平台企業們在一望無際的沃土上展現出驚人的生長速度。2000年代初,阿里最窘迫時銀行賬户只有200塊錢,2020年的營收超過5000億元。
但是,足夠廣闊的市場、足夠寬鬆的環境也讓平台企業在肆意生長中,沾染了越來越多的痞氣。
2016年, 22歲的癌症晚期患者魏則西,被百度搜索醫療競價排名廣告所坑,引發關於“人性最大的惡是什麼?”的輿論風暴。但百度競價排名至今死性不改。
2018年,李彥宏公開表示,“中國人對隱私問題的態度更加開放”“如果他們可以用隱私來換取便利、安全或者效率,他們願意這麼做”。

(2018年李彥宏在中國發展高層論壇講話)
2019年,馬雲在內部交流中稱,“今天中國BAT這些公司能夠996,我認為是我們這些人修來的福報”。
……
很難想象,一家企業要癲狂到什麼程度,才敢如此綁架用户;全球知名的商人,要“自信”到何種地步,才敢發表如此厚顏無恥的論調。
“青出於藍而勝於藍”,年輕一代的鉅商行事更為大膽。2016年8月,程維和柳青帶領下的滴滴,未經商務部申報,收購優步中國,對共享出行市場形成事實性壟斷。
對這一收購案,商務部態度明確:“不申報的話,往下走不了”,將依法推進調查工作。
但是,面對沒有牙齒的商務部,滴滴隨即公開回應,根據相關法律和規定,“不需要事先向有關部門申報”。
後來,商務部的調查不了了之,經營者集中反壟斷的職責劃給了市場監管總局;滴滴,實現了中國共享出行市場的一統江湖。
回顧這段歷史,可以很容易理解為何馬雲敢於“大戰上海灘”,枉顧即將到來的反壟斷指南。
**一切的一切,歸因於一點:習慣。習慣了無所忌憚、缺乏管束的日子。**當年的小可憐們,發育成了一副鎮關西的模樣,還自認為是玉皇大帝。
肆意生長的日子是否已經結束?2020年底,巨嬰們可能還有點僥倖心理。
但2021年的前8個月,從反壟斷,到數據信息安全、資本管控,再到上市審查;從阿里被罰,到美團立案,再到滴滴下架……監管機構的每一次出手,都是一記重錘。
有人説,平台企業正步入強監管階段。不知道成年巨嬰們是否也這麼認為?如果是,那説明僥倖心理還是沒根除。
平台企業經受的所有調查和懲處,都是肆意生長的成本。
對平台企業的所有政策調整,都是監管強度的適當迴歸。不是現在太嚴,而是過去太鬆。
02
“二次增長”的歪門左道
2019年10月底,烏鎮已經進入深秋,參加完世界互聯網大會,網易老總丁磊搞了個飯局,但這次只有李彥宏一人赴約。

(2019年互聯網大會後丁磊與李彥宏飯局)
當時有媒體戲稱,大佬們已經無心飯局。確實,2019年,除了火爆的短視頻平台抖音、快手以及“五環外”的拼多多,互聯網大廠的日子都不如往年好過。
刷飯否上癮的美團CEO王興感慨:2019年是過去10年裏最差的一年,卻是未來10年裏最好的一年。
往日風光的互聯網大佬,之所以“感時傷秋”,既源於中美超級大博弈,更因為消費互聯網流量見頂帶來的壓迫感。
根據QuestMobile發佈的《中國移動互聯網2019半年大報告》顯示,2019年二季度中國移動互聯網月活用户規模從11.38億下滑到11.36億,中國互聯網月活用户首次出現下降。
對於平台企業而言,流量代表了生產力,流量是真正的王。正是通過商業模式創新,以流量為核心資產,實現了生產和消費兩端的優勢地位,阿里、騰訊、百度得以快速崛起,將傳統商業形態打得無招架之力。
流量見頂,意味着紅利消退,存量競爭的到來。2014年,中國網上零售增速49.7%,佔社零消費的10.6%;2020年,中國網上零售增速下降到10.9%,佔社零消費比重已達30%。
**平台企業面臨如何跨越“S曲線”實現“二次增長”的巨大考驗。**這一次,平台企業依然選擇了模式創新。
這不過這一次的模式創新實在為人所不齒,甚至可以稱得上是侮辱創新:用新興技術對消費者實施綁架;在原有業務範疇內運用“壟斷”地位牟利,用資本實現橫向擴張。
於是乎,智能算法與數據洗劫大行其道。過度索取消費者數據權限瘋狂到令人髮指的地步。當你和朋友閒聊幾句火鍋,或者某款衣服,打開軟件後相關信息紛至沓來。

(手機APP偷聽無處不在)
可以説,平台企業對消費者的呵護、關心,簡直比親爸還要到位。當然,消費者不願意接受呵護,平台也會讓你願意。
於是乎,中國廣闊的消費市場上,互聯網巨頭跑馬圈地,製造出無比龐大的派系網絡。騰訊系、阿里系、百度系的觸角,基本已延伸到日常生活的所有角落。《新財富》的一篇文章指出,騰訊與阿里已經分別構築了自身10萬億市值的生態圈,5年間膨脹了10倍。
如今,騰訊系下的美團,從共享單車到打車、從金融支付到社區團購、哪裏有流量,哪裏就有美團。身兼百度、阿里、騰訊多方投資的滴滴,在合併優步之後,馬上開啓資本擴張大潮,快速向共享單車、加油充電、貨運、網購、網貸板塊擴張。
騰訊系、阿里系、百度系的出現和擴張本身就極為值得警惕。當這些平台企業,攜鉅額資本、優質人力資源,將觸角伸向居民買菜,並準備為此鏖戰時,其可笑、可怕已是登峯造極。
劫持用户信息與跑馬圈地“雙劍合璧”,不一定能做大流量,但可以圈定流量。然後資本微微一笑:圈定就可以吃定,定價權牢牢在握,利潤早晚會有保障。
真創新,早已不是平台企業的底色,而是“不能承受之重”;壟斷、擴張、暴利,才是平台企業的共識和追尋。
**因為,平台企業早已不是昔日的互聯網企業,而是新型的金融資本大鱷。**創新很苦,金融大鱷是吃不了苦的,但要吃下但凡能吃到的所有剩餘價值。
03
時代的呼喚
美團會被罰多少錢?滴滴會不會在美股退市?騰訊下一步會接受哪些調查?
這些其實都不是最重要的。對於平台企業而言,需要明白兩點:
第一,平台企業依然會存在,而且會更健康的存在。
平台企業枉顧國家法規,公然壟斷併購的病會治好。
平台企業相互攀比誰比誰更流氓,誰比誰綁架消費者更豪橫的病會治好。
各種方式進行資本騰挪轉移,無序擴張、跑馬圈地的病會治好。
平台企業通過各種貸款渠道,誘導超前消費的病會治好。
遊戲氾濫,精神鴉片肆虐,青少年近視率飆升到全球第一的情況也需要解決。
(青少年沉迷於手機遊戲)
……
平台企業,最起碼要做一個合法合規經營、知書達理的市場主體,這樣才能走得更穩、更遠、更長久。
第二,時代變了,共和國在呼喚平台巨嬰長大成人,承擔起更多的職責。
8月30日下午的中央深改會強調,鼓勵支持企業在促進科技進步、繁榮市場經濟、便利人民生活、參與國際競爭中發揮積極作用。
科技進步是一國發展的內生動力。複雜的國際局勢、百年復興的民族追尋,進一步凸顯科技之重要。
但科技分為兩種,一種是不可或缺的硬科技,一種是錦上添花的軟科技。社交媒體、電子商務、遊戲娛樂這些軟科技固然重要,但聊天平台、網約車不能擔起大國復興的重任,也無法應對大國博弈,即使佔據了大量優質資源。
更可笑、可悲的是,一邊是平台企業吸納鉅額資金,鏖戰社區團購;一邊是處於產業鏈短板環節制造研發企業還在嗷嗷待哺。

(社區買菜平台內卷化嚴重)
同樣值得注意的是,平台企業貪婪的吸納社會資源,獲得高額利潤,讓人看到一副震驚的圖景:一邊是騰訊員工人均收入81.11萬元;一邊是中國六億人月收入不足1000元。這種情景,正常嗎?
政府的信號已經明確無比:資本營利必須遵紀守法,資本發展必須以國家利益、社會福祉為出發點和最終目標,執政者是要維護大多數人的利益的。
這個底層邏輯連大洋彼岸的達里奧都看得清清楚楚,平台企業的大佬們怎麼可能不懂。
但懂並不代表就發自內心贊同,或真心實意為之付出。最近幾天,互聯網大佬們開始重新解讀企業名稱的內涵。

(王興對“美團”名稱的新解釋)
是企如其名,幡然醒悟的平台巨人要擔起歷史使命,還是抖抖機靈,依然做個自私貪婪的平台巨嬰?
還需要聽其言、觀其行。