中國需要什麼樣的平台巨人_風聞

文章來源：公號“吳教授來了”，原文留言獲得贈書

8月30日下午，中央全面深改會審議通過《關於強化反壟斷深入推進公平競爭政策實施的意見》。反壟斷的重點是平台企業，目的之一是保護中小企業。

這不免讓人想起阿里巴巴。

“讓天下沒有難做的生意！”創立之初的阿里巴巴只有十來個人，還被C2C霸主eBay封殺，可謂“小得可憐、生意難做”，但立下了這麼一個遠大使命。

時代巨浪裏，阿里人拼命棹槳，最終遠大使命成就了遠大前程，數百萬商家抓住了線上商機，阿里也成為中國商業的一段傳奇。

2019年9月，阿里成立20週年，升級了企業願景，但使命未改。但當年6月，因逼迫商家“二選一”，阿里被京東起訴。今年8月，阿里女員工一次維權，讓人不禁驚歎：阿里不僅讓別人生意難做，還讓自家員工工作難做。

阿里，原本是一個關於中國夢的美好腳註，如今卻遭千夫所指。阿里的身旁，還站着騰訊、百度、美團、滴滴……長長一排平台企業。

時代的風雲快速變幻，歷史的重託、國家的意志、民眾的訴求是如此的鮮明。還高喊着使命，但忘卻了初心的平台企業，再也不能旁若無人的肆意狂歡作樂。

規訓課的補考，誰都逃不過。

共和國的崛起，依然在呼喚能幡然醒悟的巨人。

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01

馬雲為何“大戰上海灘”

“巴塞爾協議像老年人俱樂部”“銀行當鋪思維”“中國金融沒有風險”……2020年10月，馬雲在上海金融峯會上侃侃而談，既為螞蟻上市造勢，又對金融體系打出一串連珠炮。

（2020年10月馬雲在上海金融峯會演講）

後來的故事眾所周知，螞蟻上市折戟，阿里巴巴因壟斷被調查，並罰款182.28億。

馬雲上海灘開炮後半個月，市場監管總局發佈《關於平台經濟領域的反壟斷指南（徵求意見稿）》，劍指大數據殺熟和電商平台“二選一”。

一份政府重磅文件的出台，需要一個漫長的醖釀過程。11月發佈的徵求意見稿，至少在2020年上半年，就已經進行了調研、研討，甚至是初稿撰寫。

包括阿里、騰訊、百度、滴滴在內的平台企業，即使不清楚具體內容，但至少知道一份平台經濟反壟斷文件即將出台。

那為什麼馬雲依然要“大戰上海灘”？

個人性格的因素自然脱不了干係，但思維的慣性起到了更大的作用。

新世紀前20年，堅持“無規矩不成方圓”的歐洲，從未出現一家平台巨頭；歐亞大陸的東岸，初創的平台企業們在一望無際的沃土上展現出驚人的生長速度。2000年代初，阿里最窘迫時銀行賬户只有200塊錢，2020年的營收超過5000億元。

但是，足夠廣闊的市場、足夠寬鬆的環境也讓平台企業在肆意生長中，沾染了越來越多的痞氣。

2016年， 22歲的癌症晚期患者魏則西，被百度搜索醫療競價排名廣告所坑，引發關於“人性最大的惡是什麼？”的輿論風暴。但百度競價排名至今死性不改。

2018年，李彥宏公開表示，“中國人對隱私問題的態度更加開放”“如果他們可以用隱私來換取便利、安全或者效率，他們願意這麼做”。

（2018年李彥宏在中國發展高層論壇講話）

2019年，馬雲在內部交流中稱，“今天中國BAT這些公司能夠996，我認為是我們這些人修來的福報”。

……

很難想象，一家企業要癲狂到什麼程度，才敢如此綁架用户；全球知名的商人，要“自信”到何種地步，才敢發表如此厚顏無恥的論調。

“青出於藍而勝於藍”，年輕一代的鉅商行事更為大膽。2016年8月，程維和柳青帶領下的滴滴，未經商務部申報，收購優步中國，對共享出行市場形成事實性壟斷。

對這一收購案，商務部態度明確：“不申報的話，往下走不了”，將依法推進調查工作。

但是，面對沒有牙齒的商務部，滴滴隨即公開回應，根據相關法律和規定，“不需要事先向有關部門申報”。

後來，商務部的調查不了了之，經營者集中反壟斷的職責劃給了市場監管總局；滴滴，實現了中國共享出行市場的一統江湖。

回顧這段歷史，可以很容易理解為何馬雲敢於“大戰上海灘”，枉顧即將到來的反壟斷指南。

**一切的一切，歸因於一點：習慣。習慣了無所忌憚、缺乏管束的日子。**當年的小可憐們，發育成了一副鎮關西的模樣，還自認為是玉皇大帝。

肆意生長的日子是否已經結束？2020年底，巨嬰們可能還有點僥倖心理。

但2021年的前8個月，從反壟斷，到數據信息安全、資本管控，再到上市審查；從阿里被罰，到美團立案，再到滴滴下架……監管機構的每一次出手，都是一記重錘。

有人説，平台企業正步入強監管階段。不知道成年巨嬰們是否也這麼認為？如果是，那説明僥倖心理還是沒根除。

平台企業經受的所有調查和懲處，都是肆意生長的成本。

對平台企業的所有政策調整，都是監管強度的適當迴歸。不是現在太嚴，而是過去太鬆。

02

“二次增長”的歪門左道

2019年10月底，烏鎮已經進入深秋，參加完世界互聯網大會，網易老總丁磊搞了個飯局，但這次只有李彥宏一人赴約。

（2019年互聯網大會後丁磊與李彥宏飯局）

當時有媒體戲稱，大佬們已經無心飯局。確實，2019年，除了火爆的短視頻平台抖音、快手以及“五環外”的拼多多，互聯網大廠的日子都不如往年好過。

刷飯否上癮的美團CEO王興感慨：2019年是過去10年裏最差的一年，卻是未來10年裏最好的一年。

往日風光的互聯網大佬，之所以“感時傷秋”，既源於中美超級大博弈，更因為消費互聯網流量見頂帶來的壓迫感。

根據QuestMobile發佈的《中國移動互聯網2019半年大報告》顯示，2019年二季度中國移動互聯網月活用户規模從11.38億下滑到11.36億，中國互聯網月活用户首次出現下降。

對於平台企業而言，流量代表了生產力，流量是真正的王。正是通過商業模式創新，以流量為核心資產，實現了生產和消費兩端的優勢地位，阿里、騰訊、百度得以快速崛起，將傳統商業形態打得無招架之力。

流量見頂，意味着紅利消退，存量競爭的到來。2014年，中國網上零售增速49.7%，佔社零消費的10.6%；2020年，中國網上零售增速下降到10.9%，佔社零消費比重已達30%。

**平台企業面臨如何跨越“S曲線”實現“二次增長”的巨大考驗。**這一次，平台企業依然選擇了模式創新。

這不過這一次的模式創新實在為人所不齒，甚至可以稱得上是侮辱創新：用新興技術對消費者實施綁架；在原有業務範疇內運用“壟斷”地位牟利，用資本實現橫向擴張。

於是乎，智能算法與數據洗劫大行其道。過度索取消費者數據權限瘋狂到令人髮指的地步。當你和朋友閒聊幾句火鍋，或者某款衣服，打開軟件後相關信息紛至沓來。

（手機APP偷聽無處不在）

可以説，平台企業對消費者的呵護、關心，簡直比親爸還要到位。當然，消費者不願意接受呵護，平台也會讓你願意。

於是乎，中國廣闊的消費市場上，互聯網巨頭跑馬圈地，製造出無比龐大的派系網絡。騰訊系、阿里系、百度系的觸角，基本已延伸到日常生活的所有角落。《新財富》的一篇文章指出，騰訊與阿里已經分別構築了自身10萬億市值的生態圈，5年間膨脹了10倍。

如今，騰訊系下的美團，從共享單車到打車、從金融支付到社區團購、哪裏有流量，哪裏就有美團。身兼百度、阿里、騰訊多方投資的滴滴，在合併優步之後，馬上開啓資本擴張大潮，快速向共享單車、加油充電、貨運、網購、網貸板塊擴張。

騰訊系、阿里系、百度系的出現和擴張本身就極為值得警惕。當這些平台企業，攜鉅額資本、優質人力資源，將觸角伸向居民買菜，並準備為此鏖戰時，其可笑、可怕已是登峯造極。

劫持用户信息與跑馬圈地“雙劍合璧”，不一定能做大流量，但可以圈定流量。然後資本微微一笑：圈定就可以吃定，定價權牢牢在握，利潤早晚會有保障。

真創新，早已不是平台企業的底色，而是“不能承受之重”；壟斷、擴張、暴利，才是平台企業的共識和追尋。

**因為，平台企業早已不是昔日的互聯網企業，而是新型的金融資本大鱷。**創新很苦，金融大鱷是吃不了苦的，但要吃下但凡能吃到的所有剩餘價值。

03

時代的呼喚

美團會被罰多少錢？滴滴會不會在美股退市？騰訊下一步會接受哪些調查？

這些其實都不是最重要的。對於平台企業而言，需要明白兩點：

第一，平台企業依然會存在，而且會更健康的存在。

平台企業枉顧國家法規，公然壟斷併購的病會治好。

平台企業相互攀比誰比誰更流氓，誰比誰綁架消費者更豪橫的病會治好。

各種方式進行資本騰挪轉移，無序擴張、跑馬圈地的病會治好。

平台企業通過各種貸款渠道，誘導超前消費的病會治好。

遊戲氾濫，精神鴉片肆虐，青少年近視率飆升到全球第一的情況也需要解決。

（青少年沉迷於手機遊戲）

……

平台企業，最起碼要做一個合法合規經營、知書達理的市場主體，這樣才能走得更穩、更遠、更長久。

第二，時代變了，共和國在呼喚平台巨嬰長大成人，承擔起更多的職責。

8月30日下午的中央深改會強調，鼓勵支持企業在促進科技進步、繁榮市場經濟、便利人民生活、參與國際競爭中發揮積極作用。

科技進步是一國發展的內生動力。複雜的國際局勢、百年復興的民族追尋，進一步凸顯科技之重要。

但科技分為兩種，一種是不可或缺的硬科技，一種是錦上添花的軟科技。社交媒體、電子商務、遊戲娛樂這些軟科技固然重要，但聊天平台、網約車不能擔起大國復興的重任，也無法應對大國博弈，即使佔據了大量優質資源。

更可笑、可悲的是，一邊是平台企業吸納鉅額資金，鏖戰社區團購；一邊是處於產業鏈短板環節制造研發企業還在嗷嗷待哺。

（社區買菜平台內卷化嚴重）

同樣值得注意的是，平台企業貪婪的吸納社會資源，獲得高額利潤，讓人看到一副震驚的圖景：一邊是騰訊員工人均收入81.11萬元；一邊是中國六億人月收入不足1000元。這種情景，正常嗎？

政府的信號已經明確無比：資本營利必須遵紀守法，資本發展必須以國家利益、社會福祉為出發點和最終目標，執政者是要維護大多數人的利益的。

這個底層邏輯連大洋彼岸的達里奧都看得清清楚楚，平台企業的大佬們怎麼可能不懂。

但懂並不代表就發自內心贊同，或真心實意為之付出。最近幾天，互聯網大佬們開始重新解讀企業名稱的內涵。

（王興對“美團”名稱的新解釋）

是企如其名，幡然醒悟的平台巨人要擔起歷史使命，還是抖抖機靈，依然做個自私貪婪的平台巨嬰？

還需要聽其言、觀其行。