碧桂園，變了_風聞

作者：齊秋實

編輯：魏曉

來源：藍媒匯財經

王興對於“美團”二字的解讀刷遍了昨晚的朋友圈，這引起了吃瓜羣眾們的熱議，除了讓你走遍世界都不怕的“數理化”，學好語文可能更重要，因為走遍世界的前提是——你能走。

互聯網大佬的一言一行更容易出圈，其實，某地產界龍頭在一週前就已經悄然更改了自己的未來戰略發展願景。

8月24日，碧桂園舉辦了公司的中期業績會。在會上，碧桂園用這樣的話術來表達自己的未來願景：打造為社會創造幸福生活的高科技綜合型的企業。

先摘出其中“為社會創造幸福生活”這樣的重要語段，結合美團的王興、58同城的姚勁波近日的發言，是不是聽出內味了。

碧桂園在戰略發展上似乎也想為“共同富裕”出一份力，那麼戰術層面，它的業務又做得如何呢，能否在未來匹配上“高科技綜合性的企業”這樣高大上的名號？

地產界有個“拼多多”？

成立時間不足三年，便實現上市，拼多多在國內完成了一個令世人驚歎的造富神話。放眼國內的地產界，同樣有個在打法上與之有些相似的“拼多多”。

先來看一組數據。去年，按照中國內地合同銷售權益金額計算，碧桂園有61%的收入位於國內的三、四線城市，二線城市為其貢獻了35%的收入，而僅有4%來自一線城市。今年上半年，在碧桂園新獲取的土地裏，有62%的都分佈於三、四線城市，較往年同期的數據更高。

從結果上來看，就跟拼多多比較一致：企業產品主打生活在三、四線城市中的人羣，做下沉市場。

有因必有果，同樣，由“果”也能溯源到“因”。基於對中國城鎮化會帶來巨大發展紅利的預判，碧桂園十多年前就將自己未來的業務重心瞄準在了國內的三、四線城市上。

今年3月12日，國家的十四五規劃綱要正式出爐。綱要裏指出，十四五期間對常住人口城鎮化率的目標設為65%。易居中國旗下的房地產信息服務商克而瑞通過分析也認為，未來5年內我國常住人口城鎮化率約有4%的增長空間，還會有約5600萬人從鄉村遷移至城市居住。

城鎮化發展的紅利期猶在，這也賦予了碧桂園所謂可以借勢的“東風”，不過重倉三、四線城市給碧桂園帶來了另一些隱憂。

今年上半年，碧桂園的毛利率為19.7%，同比去年下降4.6%，這是其自上市以來毛利率首次跌破20%的一次。相較於保利、中海、華潤等這些毛利率都還在30%以上的房企，銷售排行老大的碧桂園在毛利率排行榜上的位置卻略顯尷尬，如今已不在TOP20之列。

不僅毛利率連年下滑，碧桂園的淨利率也差強人意。雖然從2019年起，就預感到形勢變化，主動壓縮期間費用率，但碧桂園的淨利率依然下滑。今年上半年淨利率9.5%，同比下降2.3%。

有業內人士認為，碧桂園在毛利率和淨利率上的表現或與其把大部分業務盤子都放在三、四線城市上有關。

在“房住不炒”的監管基調下，國內很多三、四線城市的房價持續萎靡，這使得房企的利潤空間不斷收窄。去年8月有關部門出台的“三道紅線”的政策更是通過強約束來倒逼企業們回籠資金、降低槓桿。這些都給碧桂園在地產板塊的業務帶來了不小的挑戰，其盈利能力或還將進一步降低。

所以，你看黃崢在40歲出頭的年紀便選擇辭任拼多多董事長一職，順勢而為，轉頭去做食品科學和生命科學領域的研究去了，能夠看得清形勢變化的楊國強（碧桂園集團創始人）自然不會只埋頭於房地產。

房企也整機器人？

黃崢想做“科學家”，楊國強在整機器人。

今年2月，國家住建部確定了在廣東、重慶和上海等地開展了“智能建造”的試點工作，其中廣東順德的碧桂園鳳桐花園就是首批試點項目。區別於以往建築工人們的人力操作，在這些試點項目裏，各類建築機器人齊刷刷上崗，噴塗牆面、抹灰砌磚、澆築混凝土等都看起來在有條不紊地進行着。

通過試點項目的展示，外界得以一窺碧桂園在機器人尤其是建築機器人領域的最新進展。房企跟機器人似乎是兩個相距甚遠的事物，前者在相當長的時間內都給人一種不差錢的土豪印象，後者則是屬於常出現在科幻影片裏高新科技的化身。

不過，碧桂園確實做了機器人，也並非是今年才入局。天眼查顯示，碧桂園早於2018年7月就成立了廣東博智林機器人有限公司（以下簡稱“博智林”），從事機器人本體和機器人核心零部件技術的研發、設計和生產。在公司簡介中，博智林甚至還做迎賓、炒菜和點菜等專注於不同業務的機器人。

機器人業務被碧桂園賦予了很重要的意義：碧桂園在新建立的區域中心均建立起極簡的組織架構，來推動在三、四線城市裏相對標準化和統一化的產品交付，而在此進程中機器人的運用會成為巨大的助推器。

據瞭解，今年國內一線建築工人的平均年齡已接近50歲，相較於2007年，年長了10多歲。相較於傳統的人力施工，成熟的建築機器人作業在安全、效率和質量等方面都有明顯更好的表現。

譬如外牆錯台打磨機器人，它能依附外牆進行環軌作業，此外模塊化設計、體積小、重量輕、精度誤差可以控制在3mm之內、最大可切深10mm的錯台，這些都是它相比人來説的顯著優勢。

碧桂園總裁莫斌在8月24日公司舉辦的中期業績會上回答記者提問時曾説，“目前碧桂園現有在研建築機器人46款，已有18款機器人進入施工現場，28款正在陸續進入。其中，混凝土的4款機器人已經成熟穩定，進入商用並面向外部單位進行施工應用。”

看起來，碧桂園在建築機器人的研發和使用上已取得了一些進展，但外界仍然有聲音認為這塊業務尚處於投入階段，距離產生營收和帶來利潤還有相當遠的路要走。

此外，碧桂園在三、四線城市裏想要給人們一個五星級的家，未來這些城市裏的消費者是不是也會增加對產品個性化和差異化的訴求，而碧桂園在建築機器人方面的研發和應用又能否跟得上這一變化？

未知和挑戰還有很多，遠遠沒到可以下結論的時候。

現代農業何時能“豐收”？

2019年年初，碧桂園提出過包含三個業務在內的未來發展戰略，除了上文裏分別提到的地產和機器人，還有一個就是現代農業。

在對外宣傳上，碧桂園表示自己已形成了現代種業、智能農機平台及裝備製造、海外大農業這三大業務板塊。“未來將加快前端種業研發，打造 “農業芯片”，在中端聚焦“無人化農場”、助力現代農業發展，同時結合“碧優選”門店，減少農產品流通環節，探索生產銷售一體化零售業務模式。2021年將在粵、京、滬多地進行業務探索，通過多種業態模式形成全渠道銷售，進而佈局全國市場的其他重點城市。”

在碧桂園總部，能見到一家名為“碧優選”的店鋪，這是碧桂園想要打造的一個銷售終端，即社區超市。現代農業作為上游為社區超市源源不斷地供應農產品，不同品類的農產品會流入整個碧桂園的零售平台上供業主們使用。

這被認為是碧桂園試圖通過機器人模式為客户提供更多樣、便捷的服務，同時將服務模塊標準和統一化又有望提升服務效率和水平。

只是，設想雖然比較美好，但這依然在很大程度上得依託於碧桂園在技術層面尤其是機器人領域的研發水平和進度，否則所謂的“現代農業”容易變成空中樓閣。

當然，以“三道紅線”的衡量尺度來看，碧桂園在頭部房企裏屬於優等生。可動用現金餘額達到1862.4億元，淨負債率為49.7%，且連續多年低於70%，達到了國家在“三道紅線”的政策裏對房企淨負債率的要求，現金短債比也滿足政策要求。

好的成績自然帶來了好的市場反饋，包括穆迪、惠譽和標普等在內的較為權威的評級公司和主要金融機構都陸續上調了對碧桂園的評價等級。根據公司年中報，碧桂園的平均融資利率僅為5.39%，低於大部分中國房地產企業，這無疑表明了資本市場對其經營能力的認可。

不過受制於種種因素，碧桂園在地產業務上的毛利率和淨利率連年下滑，機器人研發和應用尚不夠成熟，“現代農業”也更多地停留於設想層面。公司儘管已經着力減負，但仍屬於“黃檔”房企，離完全合格還有一段路要走。

對於碧桂園來説，未來的機會和挑戰並存。但響應國家關於“共同富裕”的頂層設計的號召，“為社會創造幸福生活”，碧桂園已經能走了，而接下來要想走多遠就得看自己的造化了。