科學研究實驗室資金來源和如何評價_風聞

通過分析歷史上著名的科學實驗室和科技公司的由來和背景，來看他們的是如何運作的，尤其是科研資金的來源。瞭解了他們資金的來源和運行方式，就可以對他們進行分類和評價。

卡文迪許實驗室由來和背景；

1871年麥克斯韋籌劃卡文迪許實驗室，實驗室命名取自英國物理學家和化學家亨利卡文迪許。亨利卡文迪許是富二代，卡文迪許一生專注於研究，他把自己很大部分的財產都用到自己家中的實驗室。建設劍橋大學卡文迪許實驗室的經費是來自威廉卡文迪許，威廉卡文迪許是亨利卡文迪許的親戚，威廉卡文迪許是劍橋大學的校長。在威廉卡文迪許的私人捐助下，在1874年建造完成，麥克斯韋成為卡文迪許實驗室的第一任實驗室主任。

卡文迪許家族是英國著名貴族，第一任德文郡公爵，是有名的軍人和政治家。第四任公爵威廉卡文迪許(William Cavendish)，是著名的輝格黨人，曾任英國首相。第八任公爵斯賓塞康普頓卡文迪許(Spencer Compton Cavendish)，是著名的教育家和政治家，曾身居要職和擔任愛丁堡大學，及曼徹斯特大學的校長。第九任維克多克里斯蒂安威廉卡文迪許(Victor Christian William Cavendish, 9th Duke of Devonshire)在英國的殖民開拓中扮演了重要的角色。亨利卡文迪許(Henry Cavendish)是英國著名的物理學家、化學家，被認為是牛頓之後，英國最偉大的科學家之一，而且他還是一名百萬富翁。

貝爾實驗室由來和背景；

1876貝爾申請電話專利後成立貝爾電話公司，1895成立美國電報電話公司（at&t），1899年at&t整合了貝爾電話的業務和資產成立貝爾系統公司，1925年at&t收購西方電子公司研究部門成立貝爾電話實驗室公司，at&t各有50%股權。1984年美國司法部依據《反特斯拉法》拆分at&t，拆分為at&t長話業務和7個本地電話公司，1995年at&t拆分出朗訊從事設備製造和ncr，貝爾成為朗訊的一部分。貝爾實驗室的經費來源為at&t電話附加費，拆分後貝爾實驗室就沒有了這項資金來源，資金來源轉變為主要依靠朗訊。

從卡文迪許實驗室和貝爾實驗室的由來和背景我們可以看到他們的資金來源和運作方式，對於科技研發必須有大量的資金支持，良好的實驗設備，寬鬆的科研環境，這些都要求企業有巨大投入而未必與市場效益有關。卡文迪許家族是貴族，有資金投入，卡文迪許家族也有人才從事研究有對科學研究的認知，科學研究也某種程度回饋了德文郡公爵。相較之下貝爾實驗室則更加商業一些，通過電話附加費支持貝爾實驗室的研究，由於對at&t的拆分，貝爾失去了穩定和大量的經費來源，最終使貝爾實驗室走向落寞。這一點眉山劍客陳平教授也有過論斷，對於科研就是要舉國體制，貝爾被市場化拆分後就完全失去了經費來源失去了研究能力退出了歷時的舞台。

Ibm的研究部門和專利戰；

Ibm的研究部門資金來自於盈利，分為產品盈利專利盈利，產品盈利是通過技術轉化為產品，專利盈利是通過申請專利收取授權費。專利盈利又可以分為防禦性專利和進攻性專利，防禦性專利保障自己不用或者少交給其他公司專利費，保障有自己可以掌握的技術不會被他人左右。進攻性專利是通過收取其他公司專利授權盈利，或者卡主對方技術路徑，ibm的法務團隊每年都有大量的侵權訴訟，技術和法律形成了知識的矛和盾。

洛克希德馬丁、波音、通用動力對f22研發的模式；

1986年洛克希德、波音和通用動力三家公司組成的聯合研製小組的YF-22中標，1990年第1架YF-22首飛，1991年空軍正式授予研究洛克希德公司95.5億美元的工程發展合同，2004年美國空軍授予洛克希德•馬丁公司4.92億美元的固定價格確認合同。美國軍工複合體的基本模式是，軍方投入研發經費，企業提供研發人員和科研設備進行具體的研發工作，研發成功後美國軍方再通過訂購合同購買。

這個模式保證了科研有足夠的資金投入並且不用考慮研發的成本是不是有市場，主要精力在技術開發上而不是如何符合市場經濟，計算機和互聯網也都是這個模式誕生的產物。計算機1946年由美國軍方定製，賓夕法尼亞大學研發命名emiac，重28噸功率170kw造價48.7萬美元。互聯網是1969年美國國防部研究計劃署研發的arpa網，是用於軍事鏈接的，後與美國四所大學和美國國家科學基金會的nsf鏈接組成了因特網。由此可見，在大型，探索性，基礎性，投入巨大且市場很小但又十分重要的領域，國家定向投入與企業共同研究的方式是可行的。

華為方舟實驗室；

華為諾亞方舟實驗室由華為技術公司於2012年成立，2020年上半年華為共實現營業收入3204億元，利潤總額為313.99億元。主要從事人工智能的研究，決策推理ai基礎理論元學習、魯棒學習，ai系統工程與性能gpu性能優化，自動駕駛等。華為是中國專利最多的民企，華為的研究經費主要由華為公司支持，華為研發的支出為113.3億歐元約合883.18億元人民幣。

其他科技企業研究投入；

百度16.6億歐元、騰訊研發經費22.35億歐元、阿里巴巴研發經費29.1億歐元、中興17.98億歐元。

科研投入的方式；

研究經費的投入可以綜合學習各種可行的方式，企業可以根據自身的業務組建實驗室，在科研投資上有本企業投入，企業捐款，政府專項資金，政府定向資金投資，政府出資金找合適的實驗室開發，企業負責出人進行研發工作，企業委託合作研發等。其中重要的角色是國家資本，由上述實驗室的案例可以得到結果，科研投入很多時候未必有市場尤其是基礎研究和大型科研項目都是由國家資本支持的。科學研究實驗室可以分為三大類，研究型實驗室（卡文迪許）、商業型實驗室或商業科技公司（ibm和波音）和綜合型實驗室（華為方舟等實驗室）

對商業實驗室或商業科技公司如何評估；

對商業實驗室和商業科技公司的評估根據上述的介紹尤其是ibm和波音的案例可以得出結論，作者淺以為可以考慮這些方面；1科技轉化產品，2專利數量，3發表論文數量，4營收能力，5專利帶來的收益，6法律團隊維權帶來的收益，7科技壁壘，8毛利率，9科研投入資金其他來源，10關鍵技術數量，11法律團隊能力，12市場團隊業績，13投入產出比，14科學家數量，15知名獎項數量，16淨利潤，17市場佔有率，18對市場的壟斷性，19技術排他性，20服務壁壘，21服務收費能力，22不可替代性。綜合上述22點大體可以粗淺的評估實驗室或者公司的基本能力，企業絕不是有產品可以銷售盈利就可以存在下去的。