想追上德國，我們需要的，不是在“沙漠”上試圖養活幾棵冠軍樹，而是一個生態系統_風聞

【本文由“觀察者網用户_345141”推薦，來自《經濟日報：德國製造怕中國製造了嗎》評論區，標題為小編添加】

講兩個親身經歷的實例：

幾年前，去德國出差。飛機上鄰座的德國哥們，家族企業老闆，從二戰結束開始生產鋁粉，工廠只有30多人，特異之處是可以讓每個納米尺度顆粒，都是完美球形。客户包括在航空航天、微電子、催化劑、醫藥、汽車塗料、軍工等領域的全球頂尖公司。他是來中國採購電解鋁，以及拜會客户的中國公司的。

另外一次，德國同事鄰居家裏的工廠搞開放日，請我們兩個一起去了。這個鄰居有兩個工廠，每個工廠算上管理人員，各自20多人。一個生產高壓水管，特異之處是可以承受1500 bar的壓力，用處比如潛艇，等各種超高水壓場合。車間裏的幾位老師傅，已經幹這事兒三四十年了。因為客户羣體特殊，他們在自己的細分市場裏，幾乎是壟斷地位，全世界都買他們家水管。

另一個工廠，生產袋式過濾器，簡單説就是一個織物口袋，用來過濾大流量的液體。特異之處是超大流量，超高温，超長的壽命（容垢能力）和超穩定的過濾效率以及過濾精度。從產品彩頁介紹上得知，拜耳，巴斯夫，埃克森等石化巨頭，以及食品、藥品、塗料，精細化工的巨頭，幾乎都是用的他家的袋式過濾器。

應該説，德國大眾、西門子、拜耳、巴斯夫等行業領頭企業的技術需求，實實在在的催生培養了一大批  德國  的隱形冠軍小企業。資本也推動了這些冠軍企業的創新發展。

反觀我們，我們的行業領頭企業，對核心技術和裝備的需求，由西方滿足，滋養了他國的冠軍小企業科技創新之根。

要在這方面追上德國，我們需要的，不是在“沙漠”上試圖養活幾棵冠軍樹，而是一個能培養出這樣的冠軍小企業“領頭企業+ 冠軍小企業 + 科技*資本”的生態系統。