出爾反爾！郎酒戰略規劃能力叫人大開眼界_風聞

　　氣勢磅礴的廣告投放、人潮湧動的政商考察、傳奇迷幻的自然恩賜——外面人看郎酒，大多是一個高大上的印象。

　　但細細盤究下來，這家嘴上掛着要堅持“長期主義”的酒企，其實在自己的戰略目標設定上可謂朝三暮四。

　　9月4日，藉着郎酒莊園會員中心的啓用揭幕，郎酒集團董事長汪俊林同步公佈了郎酒“123企業方略”。

　　在郎酒的發展歷史上，曾有過一個叫“123”的戰略。

　　那是在8年前了，彼時叫“123”工程戰略。

　　即郎酒銷售收入2012年、2015年、2020年分別要實現100億元、200億元、300億元。

　　回頭看，“123”工程戰略算是流產了。

　　公開資料顯示，2020年，郎酒實現營收不到94億元，與300億元的目標還差得遠。

　　這個營收數字，與汪俊林在2020年初的預測相比，也有距離。

　　當時，他預計2020年銷售收入過150億元，“爭取2020年上市成功”。

　　如今最新的“123”戰略，汪俊林又將描繪怎樣的一幅發展藍圖呢？

　　金哥發現，他既沒有講銷售目標，也沒有提上市。

　　今年5月28日，證監會就郎酒股份IPO提出反饋意見。

　　證監會要求保薦機構在30天內對問題逐項落實並提供書面回覆。

　　如今三個月過去了，郎酒關於證監會53問的答覆，依舊沒有下文。

　　郎酒的又一個戰略規劃倒是新鮮出爐了，所謂“123”——

　　1、一個核心理念，即正心正德，敬畏自然，崇尚科學，釀好酒。

　　2、兩大產區，即以成都總部和二郎總部為“雙總部”進行運作，郎酒二郎醬香產區、瀘州濃醬兼香產區兩翼齊飛，協同發展。

　　3、郎酒的“三生萬物”，即三品戰略、三大追求、三大目標、三大舉措、三商原則、郎酒三味。

　　前面“1”和“2”可以説是虛的，後面的“3”很實在。

　　但金哥細細品味“3”後，發現汪俊林“變臉”真快。

　　去年1月，成都，青花郎經銷商大會。一本正經的汪俊林言之鑿鑿：郎酒將嚴控銷售量，2020年醬酒銷量控制在1.2萬噸，此後每年增加2000噸。

　　照此推算，2021年郎酒的醬酒銷量應控制在1.4萬噸。

　　然而，汪俊林説變就變。最新的“123”戰略顯示：2021年郎酒整體醬酒銷量嚴控1.1萬噸，此後每年增加1000噸。

　　這公開的“出爾反爾”，是在玩過家家遊戲嗎？還是在給競對下“迷魂藥”呢？

　　這是汪俊林眼中的“慢銷售”。除此之外，戰略“3”中的“三大舉措”，還包括快生產、快儲存。

　　金哥注意到，關於快儲存，汪俊林最新的表述是目前郎酒優質醬酒儲存量已達14萬噸，未來儲量將突破30萬噸。

　　至於“未來”是多久，汪俊林此番沒有點明。

　　而根據此前的公開報道，這個“未來”既有2028年一説，也有2025年之説。

　　同樣是在去年1月的青花郎經銷商大會，汪俊林公開表示，到2028年郎酒優質醬酒儲量將突破30萬噸。

　　2020年11月，在長江商學院科技班、資本班到郎酒莊園探訪期間，汪俊林改口了。他強調，郎酒爭取2025年實現30萬噸優質老酒儲量的戰略規劃。

　　一年不到，一個戰略目標的實現時間，居然就提前了整整三年！

　　粗粗算下來，如果是到2025年實現30萬噸儲量，未來四年郎酒平均每年要儲酒4萬噸。

　　看上去，這好像也沒什麼毛病，郎酒二郎醬香產區已擁有醬酒年產能4萬噸。

　　但郎酒的這個戰略規劃能力，着實叫人大開眼界。

　　這是要另類表現下郎酒的勇猛威武，還是要重新定義“戰略”二字呢？

　　金哥知道的是：當戰略飄忽不定，戰術就只能在風中凌亂。