“碳中和”議題下，他們如何共同構建參與推動國家戰略樣本？_風聞
财经无忌-财经无忌官方账号-独特视角记录时代冷暖2021-09-06 14:26
文 | 江小橋
馬軍的希望正在逐漸成為現實。
在中國，馬軍的名字並不太為人知曉。但在2006年，他獲得了兩項殊榮——5月，他被美國《時代》雜誌評選為全球最有影響力的100人；年底，他又獲得中央電視台、國家環保總局聯合發起的2006年度綠色中國年度人物。
這一年，馬軍創立了民間環保組織“公眾與環境研究中心”，以“中國水污染地圖”、“中國空氣污染地圖”等數據庫，開始創造性地、持續地推動着中國污染現狀的實質性改變。
個人的力量是微薄的。在2012年一次採訪中，馬軍如此希望——“我們當然需要在未來10年內完成環境的一個轉折。但從現在整個發展趨勢來看，除非有一個大的調整，除非有一個重要的、甚至全社會參與的環保運動，否則我覺得未來10年內，還是不能夠實現轉折。”
轉折確實地發生了。這十年裏，隨着北京市企業家環保基金會等眾多機構組織介入到中國的環境保護之中，馬軍成為了基金會項目“衞藍俠”的重要夥伴。而“衞藍俠”也以一種星星之火聚合燎原之勢，在過去10餘年裏，通過日復一日的堅持，創造了中國污染防治史上一個又一個突破與奇蹟，走出了一條不平凡的守護藍天之路。
《時代》週刊曾經如此描述馬軍：“如果把馬軍的頭像和籃球明星姚明以及章子怡的頭像一起放在北京街頭的廣告牌上，大多數路人肯定不知道他是誰。但那些知道的人會説，中國需要像馬軍這樣的人，而且對於這一類人的急切需求遠遠超過一名體育巨星或一個電影明星。”
在當下碳中和的大背景下，這樣的描述或許更為切題——中國需要更多的馬軍和“衞藍俠”們。
隨着互聯網平台的加入，環保人士、機構和互聯網連接的力量正在形成一股新的合力。現在，這場全民的環保運動有了新的載體——在騰訊公益所提供的技術平台和倡導之下，它正期待着社會力量的匯聚。
篳路藍縷的碧路藍旅
在一線做企業污染調查時，向春和同事已經習慣了在停車時把車頭朝向大路，車上還必須留一個人，隨時準備發動離開。
連續15年調查企業污染的經驗告訴他，如果在門口停留過長，企業會警覺，並很可能會造成不必要的衝突。
和馬軍創建的公眾與環境研究中心一樣，向春所在的重慶兩江志願服務發展中心，也是北京市企業家環保基金會“衞藍俠”項目支持的組織之一。
2017年，河北、天津等地面積均超過17萬平方米的工業污水滲坑驚動公眾。披露這一污染事件的正是衞藍俠支持的夥伴向春和他的同事們。最終，國家環保部一天內連發三文，掛牌督辦，對廢水和污染土壤進行了治理。
同樣是衞藍俠支持的環保人士邱美玲，則是在山西長治打了漂亮的一仗。一個村子和廢氣排放工廠只有一牆之隔，每隔15分鐘，就有滾滾的黃色、黑色的濃煙直接排放在空氣當中。
在邱美玲舉報工廠後，只過了三個月，廢氣排放工廠又打回原形。邱美玲沒有放棄，她在新浪視頻進行了人生中的第一場直播，直播持續了一個半小時，觀看網友數量達到8萬。
馬軍在做的事情則更為遠大——公益環境機構如何運用環境數據推動社會各界實現生態共治。
從2006年起，公眾環境研究中心成立後，主導建立“中國水污染地圖”、“中國空氣污染地圖”，開始持續收集、關注來自於生態環境部門，包括水利、海洋、住建、工信等其他政府部門的權威環境數據，並搭建起環境信息數據庫。
十多年裏，數據庫從最初的2000條數據已經突破了160萬條數據。
除了環境信息數據庫以外，公眾環境研究中心還搭建了蔚藍地圖網站、蔚藍地圖APP這一平台，把一批環保組織、政府部門都融入其中。不僅如此，公眾還能夠拍攝相關舉報內容上傳至平台。
這一創新，利用新媒體來闡釋複雜的數據，使公眾能夠直接參與對環境污染的監督舉報，同時利用這些監測數據激勵企業的眾多供應商解決其污染問題並規範生產行為。
這些環保英雄的背後，都有着“衞藍俠”持之以恆的推動。
截至2020年底，北京市企業家環保基金會“衞藍俠”項目已經直接支持了全國57家關注環保問題解決的機構，及覆蓋全國21個省級行政單位。他們運用創新方法解決當地環境污染問題，共建污染防治的民間網絡，讓碧水藍天重回我們的視野。
這些碧路藍旅的故事，是“衞藍俠”這6年時間篳路藍縷的一個縮影。
僅有衞藍俠是不夠的，還需要你和我
“在中國污染防治領域的社會組織中，衞藍俠是獨一無二、無可替代的存在。”馬軍説。
在碳中和大背景的今天，北京市企業家環保基金會的衞藍俠項目，意義尤為重要，正是“碳中和”議題下社會組織參與推動國家戰略的樣本。
環境和氣候問題已嚴重影響着全球和全人類，全球比以往任何時候都更緊迫地意識到關注環境問題和氣候問題的重要性，實現“零碳排放”刻不容緩。
現在，中國正在成為這場前所未有的全球綠色革命中的重要一員。
這是一個需要全社會參與的系統工程，社會組織正在整個生態環保工作中發揮了重要作用。
但僅有他們是遠遠不夠的，還需要你們和我們的力量。
環保問題依然嚴峻，當環境被破壞的時候，沒有一個個體可以獨善其身，環保的路還很漫長。衞藍俠正在進行的事業，需要進入更廣大的公眾視野。
現在，騰訊公益正在嘗試通過互聯網平台連接的能量，將其託舉上升。
**在今年99公益日“碳中和”主題日中“衞藍俠”是比較典型的項目案例之一。**我們也在這一天牽手“衞藍俠”，希望和讀者朋友們一道組建公益戰隊，為碳中和貢獻自己的力量。
從去年開始，自媒體合夥人計劃在99公益日期間首次亮相。上百家自媒體發起專屬公益戰隊，在騰訊公益平台上1V1認領公益項目，共同支持、並持續關注公益項目的進展。
去年，財經無忌就很榮幸成為這一計劃中的一員，今年，我們希望能夠繼續成為這些公益故事、環保英雄們和你們之間的橋樑。
一個全民化的公益節日
公益作為社會治理的重要組成部分，是一個系統工程，需要情感、技術、組織和現代公益理念的共同驅動，才能形成強勁的合力。
與衞藍俠試圖掀起的一場持久的環保風暴有着相同關鍵詞——全民化，騰訊公益的99公益日，以情感為核，以科技為器，從普及公益知識、推動公益環境的構建出發，正在成為一個全民化的互聯網公益節日。
2015年，騰訊公益第一次做99公益日時，想法還比較單純，就是用互聯網來連接人們的善念，項目團隊將其視為一項5到10年的長期計劃，但一推出就反響熱烈，讓騰訊意識到，公眾本就強烈的公益意願有了一個噴湧的渠道。
而隨着騰訊生態中的基礎設施不斷加入，以及AI、直播等前沿科技的運用，人們發現，“科技真的為公益插上了翅膀”。
騰訊公司副總裁、騰訊可持續社會價值事業部負責人陳菊紅説，**“科技是一種能力，向善是一種選擇。”**99公益日，正是科技平台和公眾之間的互文。
最終實現的是，**“一塊做好事”，**這也是99公益日的口號。
最新數據顯示，截至2021年7月28日16:18，騰訊基金會運營的騰訊公益網絡募捐平台已獲得4.78億人次網友捐助超過128.6億元善款，累計受益公益項目數量超過10萬個。
99公益日已成為中國參與人數最多、影響力最廣、場景最多元的現象級全民公益行動日，而騰訊公益也成長為全球最大的互聯網公益募捐平台。
6年時間，99公益日是一朵不斷豐滿的善之花。今年，這朵花綻放出的新花瓣是，不僅持續時間擴容，從3天擴展到10天，激勵金投入也從3.999億元增加到10億元，將投入到項目配捐、項目激勵與機構培育等用途中，與近萬家慈善組織、上萬家愛心企業以及社會各界人士一起，構築共同富裕的公益新生態。
最引人注目的，今年99公益日還有一個新舉措，是新增了主題日。主題日新增以國家與社會重大關切為主題的捐贈類別，包括關注共同富裕、教育助學、生命救助、銀髮科技、碳中和、青少年體育六大議題。
建設美麗家園是人類的共同夢想。面對生態環境挑戰，人類是一榮俱榮、一損俱損的命運共同體。而實現碳達峯、碳中和是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革。9月6日主題為“共倡綠色低碳，和理財通一塊做好事”，在活動期間通過答題的方式，就能助力地球生態環境保護。
這一演變邏輯，不是簡單的捐贈盛宴，而是把捐贈變成一個普及慈善意識的過程，鼓勵公眾積極地、有組織地、理性且深入地捐贈，是一個企業、公益行業、公眾與整個國家、社會深入融合的過程。“一塊做好事”，也內化成了一種人們的生活方式。
一個公益節日，正在數字化公益、行業可持續發展、公眾教育上悄然聲息影響着社會，成為公益界的中國樣本。
可持續社會價值創新，一個新的社會、企業、公益生態
響應國家戰略和社會關注，今年的99公益日，“第三次分配”、“共同富裕”都是是重要的關鍵詞。
在這場有關效率、公平、財富流動的轉變中，通過道德、文化、習慣等影響下的民間捐贈、公益慈善事業、志願行動等方式濟困扶弱，不僅是對初次分配、再分配的有益補充，更對凝聚社會共識和全體人民的精神力量有重要的意義。99公益日作為一個公益平台，正在成為“第三次分配”的重要載體之一。
但必須要看到的是，第三次分配不僅僅是公益慈善，其本質是要共同富裕，還涉及到創新、教育、環境等眾多領域的資源平衡和生長。
騰訊的實現路徑，是一次戰略升級和一個專項計劃——****“可持續社會價值創新”戰略和“共同富裕專項計劃”。
關於可持續社會價值創新，騰訊的解釋是，“針對新發展格局下的重大議題，以科技向善為使命，通過科技創新、產品創新、模式創新，探索高質量、可持續的實現路徑，共享社會價值、增進社會福祉，並以此為組織發展的首要目標。”
首期500億元資金“可持續社會價值創新”項目，更多着眼於基礎科學、教育創新、碳中和、FEW（食物、能源與水）、養老科技和公益數字化等領域的前瞻性探索。
而“共同富裕專項計劃”，則更呼應當下關切，聚焦在帶動低收入增收、幫助醫療救助完善、促進鄉村經濟增效、資助普惠教育共享等切實帶後富、幫後富的領域，長期、持續提供支持。
這兩大動作，一個着眼未來，一個立足當下。這些佈局都指向挖掘長期社會價值，而不是追求短期的經濟效益。
騰訊是一家幾乎“全民在用”的企業，它的創新社會價值將惠及全民。騰訊這樣體量的公司，提出“可持續社會價值創新”，或許對中國企業界甚至全球企業界的“義利觀”帶來重大啓發。
具體到公益，騰訊對理念和模式的升級理解是，單純靠傳統意義上的捐贈，可持續事業很難在企業中做大；只有結合企業核心技術、用商業能力創新公益方法，構建可持續的公益生態，才能實現可持續發展，更好地參與推動共同富裕。
從衞藍俠到騰訊，在這個社會公益場中，所有人都不孤單，但也絕不輕鬆。
馬軍記得他有一次去拍攝一個污染企業後，回來剪片子時，剪輯師説不好處理，因為有馬軍的抽泣聲。“當時我很難過，我在想什麼時候才能沒有這些環境代價?”但他也用把垃圾穿在身上來提醒人們注意環保的美國人羅伯·格林菲爾德的話來勉勵自己——“今後的每一天我都會努力去促成一個更可持續的世界，為了所有的人類，也為了所有的生物。我會一直這麼做，直到我死去的那一天。”
你的詩和遠方，背後都有一羣幫你負重前行的人。