辛利軍接掌京東零售，從自營到押注平台？_風聞

文|   商觀

　　京東今天宣佈新一輪最高領導層人事調整，率先而動。接下來，《商業觀察家》預計，還將會有一些電商平台做最高領導層人事調整。

　　在這紙人事任命中，京東健康CEO辛利軍獲任京東零售CEO，原京東零售CEO徐雷獲任京東集團總裁，向京東集團董事局主席及CEO劉強東彙報。京東健康醫藥部負責人金恩林則接任京東健康CEO。

　　重要看點可能是京東零售CEO的人事調整。承載京東電商零售業務的京東零售，在辛利軍“升職上位”後，有沒有一些趨勢性意義？

　　辛利軍是以供應商“身份”加入京東的，2012年入職京東前，其都在明基、華碩、綠之島傢俱等品牌商處工作。入職京東後，歷任京東商城開放平台家居家裝部總經理、京東商城居家生活事業部總裁、京東商城生活服務事業羣總裁，以及京東健康CEO。

　　從其在京東的履歷來看，相當長時間都在做平台業務。涉足的方向都為京東的新興業務方向，比如時尚、家居，以及健康等。中途，京東曾讓其管過大部門，也曾從其管理過的大部門中，分拆出了一些品類業務獨立部門發展。

　　最為成功的可能是其領導京東健康從京東母體剝離成立獨立公司，成功實現IPO，並受到市場歡迎。

　　在京東健康未獨立及實現IPO前，辛利軍曾在一次採訪活動中，對《商業觀察家》稱，京東的業務體系很有潛力，很多個業務板塊及新興業務單獨拿出來都能成為千億級的“存在”，能做到行業龍頭。比如京東物流、京東健康等等。到目前為止，京東物流、京東健康則先後實現IPO，也都做到了千億級的市值。

　　當時，辛利軍給《商業觀察家》留下的印象是，其對京東的未來發展是非常看好的，看起來很有信心和熱情，這樣的信心會外露感染周邊。其對京東各塊新業務也都有了解，能清晰説出各自的核心優勢。

　　此次，辛利軍能領導京東零售，可能也得益於其的信心與熱情。

　　而對於辛利軍直接領導京東零售後，京東電商零售業務的未來發展會不會有一些變化和趨勢意義。《商業觀察家》認為，可以重點關注以下三點。

　　一、線上線下融合。

　　辛利軍在京東的履歷，重要的一塊是做O2O線上線下全渠道融合。無論是家居家裝，還是健康業務，都是要跟線下深度融合的品類市場。辛利軍在這塊應該是積累了一些經驗和成績。現在京東讓其負責整個零售業務，線上線下全渠道發展可能是未來的一個重要方向。

　　二、平台。

　　辛利軍在京東的相當一部分工作內容，都是在做平台。沒有很深的“自營採銷”背景，不像京東過往的很多事業部領導人都是3C自營採銷部門出身。

　　辛利軍過往品牌商的工作經歷，對於做平台業務也是有幫助的。品牌商人士任職領導零售平台的成功率好像也更高。轉型任職自營零售方向的則好像成功率相對低。

　　所以，辛利軍領導京東零售，也有可能是説，京東零售未來可能要強化適合平台化發展的零售品類業務。

　　目前來看，京東的平台業務，未來也有可能會發展的更好更快。因為京東當下是要做下沉市場，要做“鄉村振興”農產品市場，要做服飾時尚市場，還要將自營供應鏈能力、技術能力、數據能力等模塊化輸出對接給前端的流量平台。

　　這些業務都比較適合平台架構發展。下沉市場居住分散，自營零售那套能力要下沉還需要時間，平台模型更快。“鄉村振興”需要海量投入，農產品非標本地化的特徵，自營做也很難快速發展，平台架構的優勢則很明顯。

　　服飾時尚市場自營模型做，要成功則很難，庫存風險太大。做大隻能通過平台做。反壟斷環境下，京東的服飾市場發展似乎也有時機，辛利軍之前在京東似乎有過這個品類的平台業務領導運營經驗。

　　自營供應鏈能力、技術能力、數據能力等模塊化輸出，還是需要平台架構。

　　三、新興業務。

　　最後，對於辛利軍領導京東零售，還可能要看下其對京東的新興業務是不是會帶來幫助。

　　目前來看，京東的3C、電器業務都比較穩定，市場格局也趨於固化。所以，京東未來是否還有成長性關鍵在於京東的新興業務是不是能持續突破。

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