京東迎來新掌門，但卸任的劉強東並不輕鬆_風聞

在今年互聯網大佬紛紛激流勇退的大潮中，徐雷出任京東集團總裁，接替劉強東成為京東集團下一任掌舵人的消息似乎並沒有太多意外，但細品之下，可以發現大廠新舊更替中的一些有趣規律

相比於很多傳統企業父傳子的“家天下”，互聯網大廠們在選擇下一任接班人的普遍規律相對科學很多：一路打拼過來的創業團隊中堅分子、能在核心部門做出不俗業績、陪伴公司歷經高潮低谷並且貫徹創始人定下的價值觀和企業文化，這三個條件基本上缺一不可。

阿里的馬雲選擇張勇作為接班人、拼多多的黃崢選擇了陳磊作為接班人，都完美符合這個略顯保守、但是明顯有用的套路。

然而徐雷對於京東來説，其實並非是首選。

14年京東上市後，劉強東就曾經嘗試過放權，任命出身於百度，剛剛加盟京東不到3年的沈皓瑜作為京東商城CEO，然而這位職業經理人卻沒能讓京東更上一層反而在電商概念最紅火的一段時間裏，股價持續低迷連年虧損。

16年劉強東意識還是該自己出面重整山河了，可後來東哥在明尼蘇達州的事卻讓計劃突然出了變化，直到18年，徐雷輪值CEO後，京東終於扭虧為盈，每年總營收增速在20%以上，不斷向萬億營收逼近。

京東並不太在乎接班人是否“根正苗紅”，無論是沈皓瑜還是徐雷，他們都不屬於京東原始創業團隊，而是後續引進的職業經理人，之所以上任，是因為在京東最核心的商業運營板塊上被賦予厚望，誰能幹出實績誰就能上位，這一點似乎和劉強東的用人觀有着一定的聯繫。

能者居上的模式雖然社會達爾文氣息濃厚，但不得不説，在徐雷發力的這幾年，京東確實有了長足進步。

卸任後，“劉強東們”去哪兒了

京東集團的公告指出“劉強東將花更多時間在長期戰略設計，年輕人才培養和鄉村振興事業中。”那麼是不是可以認為劉強東就此不問京東事呢？恐怕未必。

儘管去年京東集團法人已經從劉強東變成了徐雷，但是劉強東在公司董事會77%的投票權並沒有變，徐雷也需要繼續向京東集團首席執行官劉強東先生彙報。

這也就意味着劉強東既可以閒敲棋子落燈花，也可以重掌大權管理京東，皆在一念之間，這也是大多數中國“人民富豪”的選擇。

而縱觀國內國外，大佬們卸任創始人的下一步方向，大致都可以分為三種。

第一種，回饋社會派。搞慈善、搞社工、促進社會公平的實現。

絕大部分卸下企業管理重擔的創始人都喜歡這麼搞，比如説比爾蓋茨以及前妻梅琳達創立的慈善基金會，避税暫且另説，基金會在對於第三世界擺脱艾滋等傳染性疾病，提高生命健康質量等事情上確實捨得花錢。

第二種其實非常少見，那就是含飴弄孫派，他們專注家庭，徹底脱離企業管理，帶着大筆財富享受生活，能想到的最典型例子就是段永平這種大仙兒。

段永平曾一手創立步步高，vivo、oppo創始人甚至拼多多的黃崢都受到他的提攜，但卻在黃金期毅然決然放棄事業，選擇迴歸家庭，除了在雪球上能跟着這老哥炒炒股，大家都快忘了這位中國現代商業史必有一席之地的人物了。

創始人常常是掌控欲強以且説一不二的代表，在我國能激流勇退的佛系企業家簡直屈指可數，高度懷疑黃崢40歲就卸任董事長就是和他學的。

第三種則很難具體地説，這究竟是野心才是浪漫，所以就稱為黑科技派吧。這類創始人已經不太在乎世俗眼光，打算花更多精力去實現自己的夢想，一般會選擇科學前沿的尖端科技大筆燒錢，以求達到常人無法實現的事情。

貝索斯卸任亞馬遜後，花費數千萬美元體驗了3分鐘太空漫步，大佬紛紛注資到生命科學研究的普遍性操作就更不用提了，畢竟他們也能享受到科技突破的第一手成果。

卸任真的意味着無事一身輕？

很多創始人對外都會凸顯一個雲淡風輕，不理俗事的人設，但縱觀螞蟻上市前夕，馬雲在外灘金融論壇上大失風度的演講就能看出，哪怕創始人已經卸任，人卻依舊在江湖之中。

這就有點像修真文裏打了小的來老的，平時家大勢大處於上風自然無需擔心，一旦風吹草動，老祖宗該上還是得上。

更有甚者，就如劉強東過去強調的，如果不能控制這家公司，我寧願把它賣掉。

創始人的卸任大多表明自己想要將精力放在其他地方，但實際上仍是放管不放權。

比如劉強東想要投身於鄉村振興，但背後的邏輯是京東一直想像拼多多一樣，打通鄉村下沉市場和農產品產地採購渠道，完成供應鏈升級，扶貧的同時繼續穩固京東的護城河。

不僅如此，還有很多公司的創始人選擇另起爐灶，重新創業或者是成立天使投資，尋找新賽道，所以説卸任很可能是將守江山的任務交了出去，輕車快馬去打另一片江山。

中國的互聯網企業還很年輕，大浪淘沙之下，壽命最長的企業不過三十年，對於這些企業來説，順應國家崛起的潮流如何成長成一家百年企業，選擇合適的接班人遞好交接棒顯然是關鍵中的關鍵。

創始人尚有餘力便培養好下一任接班人，相當於為企業保留了核震懾，這不僅僅是對外部競爭對手來説是如此，對內部的高管來説也是如此。

然而一家企業能否走下去，終究是看續任者的格局和戰略，能否買到通往下一個時代的船票，繼續乘風破浪。

在這一點上，互聯網企業無疑是中國各類私企中眼光最長遠的，讓專業的人幹專業的事遠比靠血緣延續來的靠譜，道理顛撲不破但對於我們國家的企業來説，職業經理人制度仍有很長一段路要走。

迴歸到京東本身來看，互聯網電商在城市已經基本飽和，拼多多抓住三四線城市的下沉市場在短短3年內從創立到上市，在今年以7.88億用户量成為中國第一大電商平台，可想而知，如果京東能夠深入鄉村，喚醒廣大農村地區的消費活力，將會造出多大的一塊蛋糕。

但是對於劉強東的鄉村振興事業究竟將會如何發展，現在也很難有準確的預測，農村到城市供應鏈的背後涉及恆河沙數般的大小業務、農村傳統的熟人社會和商業社會之間的摩擦碰撞、物流方面的巨量投入……

這一系列的硬骨頭都在等着京東啃，目前最熟悉鄉村打法的拼多多都沒能實現藍圖，基本盤在城市而且是一二線城市的京東想要攻克增量市場，要打一個問號，等待時間給予答案。