領導是助力，你才是主力，成不成事的決定權在你，想明白這個道理，你才能成事_風聞

【本文由“zandini”推薦，來自《大多政府部門處於這種狀態：一羣70後用80年代的思想，指揮一羣90後》評論區，標題為小編添加】

• 老夫啦啦啦啦啦
• 分享個自己的經歷吧：好幾年前借用在縣裏旅遊局，有一次局裏開務虛會討論怎麼推鄉村旅遊，我作為一個年輕人建議在一個徽派建築已經建得有模有樣但是除了夏天來看荷花永遠沒正經遊客來消費的某民宿村搞露天網吧定期組織現場網遊競技賽，專門吸引年輕人來現場觀賽消費，還可以直接利用村裏的大廣場跟主席台佈置電腦和LED顯示屏，獎品除了第一名有少量現金其他全部發民宿消費抵扣券，一場比賽預估成本控制在30萬元以內。。。。。。局裏年輕人聽了就饞瘋了，直接在後排開小會討論這個可行性。但是領導説：好的。下一個請發言。

呵呵，我要是你領導，我也會這麼説。

首先，你自己就沒認真對待這件事，市場調研都做了嗎，寫展望計劃了嗎？資金渠道如何保證，商業預期評估了嗎？

你們就是腦袋瓜一轉認為可行，然後就等着領導拍板拿錢，是吧。

你們就是把領導都當傻子，這種八字沒一撇的主意作為領導者每天都會聽到幾十個，真正值得認真對待的百不足一。

而且哪怕是領導同意，這種涉及商業規劃的事能公開在會堂上拍板嗎？哪個領導會傻瘋了在沒做任何調研的計劃上公開表達態度？

不可能嘛。

如果你們想運作這件事，真正的工作是認認真真的做調研，諮詢設計院做規劃，找對口單位做商業評估，然後拿出一份大致靠譜的發展藍圖遞送給領導，單獨給領導做展望報告。

不要把領導置於火爐之上，這是成事的關鍵，

領導是助力，你才是主力，成不成事的決定權實際上在你，想明白這個道理，你才能成事。