TCL、華星光電和中環股份，如何在一條生態鏈上領跑？_風聞

聚眾智、匯眾力、採眾長。

“我們決心用五年時間，將TCL科技和TCL實業做到真正的世界500強，將智能終端、半導體顯示、半導體光伏三大核心產業力爭做到全球領先，將半導體材料等其他產業做到中國領先、行業領先。”在9月9日召開的2021 TCL全球生態合作伙伴大會上，TCL創始人、董事長李東生提出了一系列新的目標。

今年是TCL成立40週年。在市場上走過40年、穿越多個產業週期的科技公司並不多見，他們也是科技產業發展的實踐者和見證者。40年光陰，TCL從小到大、從弱到強，與中國在世界經濟地位的提升同頻共振。今天的TCL，已成為全球科技產業的一支重要力量。

當下，全球經濟格局處於迅速變化之中，中國也進入了全新的經濟發展階段，TCL在40週年的關鍵時間點發布了“旭日計劃”，以更高調的姿態參與到全球科技生態鏈中，籌謀的是一個更大的未來。

根據“旭日計劃”的步驟，未來5年TCL將投入超過200億人民幣，在智能終端、半導體顯示及材料、半導體光伏與半導體材料產業領域，通過參與行業標準制定、開放技術和數據平台、戰略業務合作、聯合研發、產業投資等途徑，與全球合作伙伴共建產業生態，合力推動產業創新升級。這其中，最重要的憑籍和條件都是什麼？

向上的力量：不斷變革穿越產業週期

TCL這40年的成長曆程，是中國科技產業發展的一個縮影。李東生以“感恩時代”作為演講的開篇，而“感恩”之外我們也清楚，時代雖然給了每一個企業同樣的機會，但真正能抓住機會的只有少數。

TCL創始人、董事長李東生

“變革是TCL的基因，適應變化，主動變革，是推動TCL前進的內生動力。”正如李東生所述，正是因為擁有變革的基因，40年前的一個小工廠才能在今天成為全球知名的科技企業。

李東生將TCL的發展分為“四個”十年。可以説，中國經濟發展到今天，也是由無數個“第一個”、“第一次”等等零的突破所成就，TCL的發展史中同樣有很多個“第一”。

第一個十年處於上世紀八十年代，改革開放的初期，企業逐漸開始有了市場意識。當時的TTK家庭電器有限公司（TCL前身）從加工製造起步，沒有技術就從外企引入，沒有市場就去死磕，從做錄音磁帶進入了通訊產品市場，率先開發製造出中國第一部免提按鍵式電話，由此打開一個新的市場。TCL電話機曾一度佔據中國電信市場60%的份額，並出口到30多個國家，成為“中國電話大王”，TCL品牌也由此確立。第二個十年恰逢中國改革開放的高潮期，TCL並沒有躺在過去的成功上，而是主動變革，將業務領域不斷擴大，先後進入彩電、手機、電腦、低壓電器等行業，並在多個領域取得了成功。1999年，TCL王牌彩電銷量中國第一；2001年，TCL手機銷量在國產品牌第一。TCL躋身中國電子百強前三——不僅是業務方向先時代半步，更難能可貴的是TCL在那個時代有意識地建立了現代企業體系，形成了企業文化和價值觀，這也在後期支撐着TCL走得更快更遠。第三個十年，是中國加入WTO後全面與世界接軌的階段，中國經濟慢慢融入全球經濟體系中。當時很多在中國市場取得成功的企業開始了國際化的腳步，但是最終成功的並不多。TCL大膽走向國際市場，成為中國企業開展國際化經營的先行者之一。回看TCL國際化的成功之處，在於其並非抱着簡單的“賣貨”思維、只想將產品賣到其他國家，而是用融入世界商業的思維做企業，採購、生產、技術、市場全體系地進行了國際化。第四個十年，是中國經濟加快轉型升級、在全球經濟體系中地位不斷提升的十年。TCL因為前面三十年在技術、製造、市場、企業文化等方方面面夯實了基本盤，所以再次進行了躍遷，進入更大的市場並開啓新的發展曲線。

這其中最重要的舉措就是在2009年成立TCL華星，完成了從傳統終端產品製造向先進製造業的轉型。中國在半導體顯示領域從無到有、從弱到強，TCL華星是產業勢能中不可或缺的重要力量。2020年，TCL收購中環，開闢新增長曲線。

因為敢於變革，總有一種向上的力量牽引着TCL的發展。從小廠到擁有自己系列產品的大品牌，從製造業不斷向上探索產業核心技術，從產業鏈下游不斷向上遊邁進。這種向上的力量引領TCL穿越了產業週期，從而在今天形成了智能終端、半導體顯示、半導體光伏及半導體材料三大核心產業，擁有了全球化產業鏈和供應鏈的完整佈局，成長為具有全球競爭力的科技產業集團。這是一部從效率領先到產品領先，再到逐步實現技術和生態領先，進而邁向全球領先的歷史。

2019年TCL啓動重大資產重組，分拆為TCL科技和TCL實業兩大產業集團，聚焦核心業務，構建各自的賽道，再次以變革的姿態開啓了新徵程。

可以説，40年是TCL作為一個企業經歷蟬變的過程，也是以TCL為代表的一批中國企業融入全球產業生態的過程。早期，中國企業在全球產業中存在感不強。隨着企業越做越大、實力越來越強，與生態中其他企業的相關性就越發緊密，在整個生態中的地位也在不斷上升。

順時代之勢而變：加碼全球化產業生態未來

如果説過去40年是TCL作為一個企業主動求變的過程，那麼未來TCL更希望成為全球產業生態中的核心力量，成為生態發展變化的引領者。此次“旭日計劃”的發佈，就是TCL開啓從效率領先、產品領先、技術領先邁向生態領先模式的標誌。

今天，我們正在加速進入萬物互聯時代。這個時代顯著的特徵是智能終端蓬勃發展，生活中無處不在、與工作生活息息相關。但同時，這些終端只有真正連接起來，才能帶領用户進入智能化時代。因此，單個終端產品的價值在不斷下降，互聯互通的終端才可以搭建全新的生活方式。顯然，未來的商業不再是產品的競爭，而是生態的競爭。TCL實業由此提出構建“AI X IoT全場景智慧生活”，就是通過“連接”打造一個共贏的智慧生態。

TCL實業CEO杜娟

“今天靠單打獨鬥已經完全無法滿足消費者的個性化、多元化的功能與情感需求，生態能力圈的打造勢在必行。”TCL實業CEO杜娟透露，作為TCL的主要業務板塊之一，未來五年TCL實業累計採購金額將達到4000億元，研發投入300億元，以此打造全球領先的智能物聯生態系統，並與合作伙伴共同構築全面能力型的生態立方體。

作為“旭日計劃”的一部分，TCL實業將在三個維度展開生態合作：第一是技術方面，共同推進全球領先的顯示技術以及AI、雲平台、互聯互通等智能化能力提升；第二是網絡方面，共同建設全球化的用户與銷售網絡以及製造、供應、研發等交付網絡；第三是內容服務方面，共同打造家庭和企業為核心的內容服務場景和解決方案。

此外，以TCL華星為代表的半導體顯示板塊，經過12年的努力已經在LCD領域超越了三星，處於全球領先的位置。而此時一個更好的時機也到來：隨着萬物互聯時代趨近，未來屏幕將無處不在，半導體顯示產業將再次被激發，迎來全新的發展週期。當然，這個業務板塊的特點也與產業鏈不同環節休慼相關，只有通過上下游生態的構建，才能在產業發展的大潮中激流勇進。

TCL科技高級副總裁、TCL華星CEO金旴植表示：“未來5年針對顯示產業鏈核心生態環節的投資將超過100億，全面提升中國顯示產業核心競爭力，引領全球半導體顯示產業的發展。”

具體而言，TCL華星將在標準的制定、技術的研發、應用的落地等方面，與產業鏈上下游企業加強合作。包括依託國家級創新平台，開發下一代顯示技術及材料，還會與互聯網企業開拓新應用場景，與產業鏈上下游聯合開發，與行業組織及機構探討制定相關標準。

另外，TCL旗下的中環半導體作為半導體光伏及半導體材料領域的代表性企業，得益於全球半導體產業轉移以及國家“雙碳”政策的重大利好，也迎來了兩大產業領域的廣闊發展空間。中環半導體於2019年在全球首發擁有自主知識產權的G12單晶硅片，得到上下游的積極認可與響應，並由此構築起“600W+光伏開放創新生態聯盟”，創造了全新的行業生態。

“中環將本着尊重知識產權、尊重核心利益的角度，與合作伙伴進一步協同創新、聯合創新，通過產業鏈各環節的開放協作，實現全球化發展。”TCL科技高級副總裁、中環半導體總經理沈浩平表示。

“旭日計劃”覆蓋了TCL三大業務板塊，從其投資力度可以看出TCL做大做強生態的決心。未來的變革，只有決心當然不夠，還需要高瞻遠矚的戰略。“旭日計劃”也讓外界看到了TCL對於產業更深層面的思考。

首先，旭日計劃覆蓋的三大板塊，都處於產業迭代的關鍵節點上。一方面相關產業勢能即將爆發，有着巨大的市場空間；另一方面產業迭代往往與技術迭代相伴，產業的格局也會隨之重塑，TCL也就有更有機會在這一輪迭代中成為新的領導者。

其次，是深度、全面參與生態建設。“旭日計劃”涉及到了產業鏈最上游的標準、技術，以及生產、製造，直至末端的應用、市場。由此可見，TCL並不是想以一種簡單的供需關係參與到生態當中，而是在全局參與，並且以大企業的姿態引領生態發展的方向。這裏需要特別指出一點，隨着中國科技企業實力的增強，TCL在生態建設也越來越關注核心技術，這無形中也將置身於生態鏈的頂端。

第三，全球協作的開放心態。TCL是中國企業全球化最為成功的企業之一，視野更高、心態更開放。“產業生態全球化”本就是不可逆的趨勢，有的國家市場強勁，有的國家原材料豐富，有的國家人才儲備多，有的國家專利豐富，有的國家製造業基礎設施完善——只有協同全球優勢才能真正構建強大高效的生態。

當前的全球商業競爭，已不是單一企業之間的競爭，而是產業鏈和生態圈之間的競爭。TCL“旭日計劃”的願景，顯然是面向下一個十年進行前瞻性佈局。

彎道超車：從融入生態到引領生態

從工業革命以來，經濟全球化迅速發展，其範疇、形態和速度主要由世界經濟結構、技術發展和政治生態共同驅動。伴隨經濟全球化的發展，日益豐富的產業生態也在逐步形成，並不斷在全球範圍內尋求最經濟的實現模式。

全球化的產業生態分別經歷了“歐洲向美國轉移初級製成品產業”的階段、“美國向日德，日本向亞洲四小龍轉移”的階段、“歐美及四小龍向中國轉移勞動密集型產業”的階段，以及“歐美高端製造業迴流，中國向東南亞及非洲轉移”的階段。

這四個階段中，中國科技產業起步較晚，雖然在全球產業生態中國企業的身影越來越多、地位越來越高，但還是沒有處於領導地位。可以説，經過了幾十年的發展，中國企業已經成為全球產業生態的參與者，並且是不可或缺的參與者。今天中國企業在全球生態中具備了比過去更強的綜合實力，未來將朝着塑造更高生產力的方向前行。

基於這一趨勢和客觀規律，要形成一套健全、完善的產業生態仍需要很長時間。以芯片產業為例，其涉及多個環節和核心技術，經過幾十年的發展，逐漸形成了今天由美國主導、韓國和中國台灣製造、歐洲和日本提供製造設備的全球產業鏈格局。這個過程雖然漫長，但是一旦形成就擁有很高的產業壁壘，而且可以獲得持續的增長力，並且吃掉整個生態增長的紅利。中國企業也越來越意識到未來發展中生態的價值所在，所以都希望夠成為未來產業生態的引領者，佔居生態的領導地位，也正是中國科技產業彎道超車的機會。

舉個例子：

中國光伏產業在十年前起步的時候，上游原材料依賴進口，下游組件絕大部分都用於出口，處於內需不足，缺乏核心技術的境地。後來通過政府扶持、企業創新，整個產業不斷突圍，目前中國光伏行業已經完全具備了從上游高純度晶硅、中游高效太陽能電池片生產、到下游光伏電站的建設以及運營的全產業鏈，並且具備完整的自主知識產權。

經過十年努力，中國企業在全球光伏生態中擁有了話語權，目前恰好又迎來“雙碳”這一巨大發展契機，有機會實現彎道超車。TCL在2020年完成收購中環，足見其眼光之犀利、戰略之果決。

為什麼説巨頭更有話語權？參與生態，可以獲得與生態一起成長的機會；而引領生態，則可以吃到整個生態成長的紅利。中國企業通過引領生態，不僅可以實現彎道超車，未來也將在全球產業發展中獲得更多的話語權。

我們看當下TCL的三個產業板塊，正好處於產業發展的轉折點。“旭日計劃”整體的背後，是TCL對於全球產業趨勢的判斷，也是TCL對於未來全球產業生態的覬覦。仰望天空也腳踏實地，“我們決心用五年時間，將TCL科技和TCL實業做到真正的世界500強，將智能終端、半導體顯示、半導體光伏三大核心產業力爭做到全球領先，將半導體材料等其他產業做到中國領先、行業領先。”李東生定下的這個目標並不遙遠。

【結束語】

中國經濟經過幾十年的快速增長，現在已經進入到新的發展階段：高質量發展。產業生態的價值，恰好與這個階段的趨勢相契合：生態協同促進高質量發展，生態協同也令企業共生共贏，同時生態協同還可以幫助企業發展擁有持續的動能——TCL“旭日計劃”恰逢其時。