河南建業向省政府求援，房地產回頭是岸_風聞

當年的小甜甜，如今已變成了牛夫人。

在河南和業內都赫赫有名的本土房企建業集團如今也撐不住了，9月9日，一份《關於企業出現重大風險和危機並請求幫扶救援的報告》浮出了水面。

在報告中，河南建業説，

在7月份河南出現的汛情和疫情影響下，建業集團各種損失超過50億元。企業面臨“罕見的困難、風險和危機”，並“可能引發一系列社會問題”。

這個社會問題包括但不限於，2.8萬名員工、300多個在建項目、120萬產業工人，以及可能引發的，數以百萬計的人員失業、銀行連鎖債務危機、河南上市公司在資本市場的形象等等。

那麼建業需要領導幫助解決什麼問題呢？

一是，懇請河南省委、省政府協調有關市縣區，儘快償還多年來由於各種原因拖欠建業的各類款項，超過50億元；

二是，同意由於汛情、疫情造成企業出現鉅額減收，減免和緩交增值税、所得税；允許建業部分在建工程延期交付；部分土地款可延緩支付半年到一年；

三是潛台詞，適當給本土房企做一些政策支持和傾斜，給銀行和金融主管部門打打招呼，不要催債太急，造成企業失信，引發擠兑危機，一發而不可收拾。

房地產這幾年是真難啊，河南建業，只是行業的一個縮影罷了。

君不見，當年氣吞萬里如虎，誓要做宇宙第一房企的恒大，命懸一線賣地求生，集團的最高目標，已經不是發展，而是立軍令狀，保住現有項目不爛尾了。

而早年的説清華北大不如膽子大的王老闆，早已斷臂求生不提花錢的事情了。

01

諸位，這是否與你印象中的地產大鱷和開發商大相徑庭？他們不是很賺錢嗎?這才幾年功夫，怎麼都紛紛都垮了呢？

原因在於，他們一開始就學錯了對象、走錯了路子、定錯了戰略。

中國的房地產是怎麼起家的呢？是為了應對1998年亞洲金融風暴、也是為了通過城市化拉動內需，才一躍而為國民經濟的支柱產業。

政府賣地賺了錢，老百姓改善了居住條件，開發商按平米賺的盆滿缽滿，看起來皆大歡喜。

三千塊一平米的樓面價拿地，三萬塊一平米的價格賣出去，想想就讓人激動，也吸收了無數土老闆和青年才俊投身其中。

2.7萬塊每平米的毛差價，是完全現實的，也是很有而可能的，然而卻是不能持續的。

馬克思早就告訴過我們，任何一個充分競爭的行業，最終都會歸於平均利潤率。

晚清時，英國商人向中國走私鴉片，利潤高達15倍，而等滿清打輸了鴉片戰爭，被迫全面開放市場，鴉片隨便賣後，美國、日本、比利時等各國的商人蜂擁而上，在中國狂賣鴉片。

（伶仃洋上曾擠滿了販鴉片的躉船）

賣鴉片的淨利潤最後只有多少呢？5%。看到連特麼販毒都不賺錢了，鴉片貿易商沙遜家族趕緊轉型，扭頭開設了滙豐銀行。

而中國的地產商們從1998年打到今天，行業的淨利潤多少呢？濱江地產的董事長戚金興説，

努力做到1%-2%的淨利潤水平。

濱江已經是浙江地產界在質量、品控、品牌、融資方面具有相當優勢的企業了，他才1%，其他的地產商又該如何？

所以中國的地產商，學什麼香港的李嘉誠、九龍倉、什麼日本積水的裝配式建築，都是捨本逐末，取錯了真經。

真應該讀的馬克思，看的是《毛選》，你看讀毛選標兵任正非，手持民企罕見AAA評級、手頭常握千億級現金，成本管控和品牌能力超一流，卻從來不涉足房地產。

在一個沒有什麼技術壁壘，而行業利潤最終趨於2%的領域，從開始踏入行業的那天起，就要積極的思變、思危、思退。

引入香港樓花制度的房地產開發，就是個2口鍋蓋去蓋10鍋的遊戲，有多少錢都不夠花的，做大規模，絕對是做大風險。

而且在中國的背景之下，房地產幹到最後都是給共同富裕打工的，極其不適合急功近利的人羣生存。

因此，在行業烈火烹油、高歌猛進的時候，不但不是跑馬圈地之時，反而是急流勇退之際。

然而亂花漸欲迷人眼，有太多的開發商抵禦不了聲譽、規模、資產的誘惑，紛紛加上槓杆，到處拿地，狂飆猛進，以為自己無所不能。

就像這次的建業，搞出了建業地產、築友智造、建業新生活、中原建業四家香港主板上市公司，從一個地產商，已經變為覆蓋了地產、智造、物業、科技、文旅、商業、酒店、農業、君鄰會、旅遊、金融等眾多領域，

還有吞金巨獸足球。

其實，其中大部分的事情都不賺錢，更遠遠超出建業總裁胡葆森的能力圈。河南建業最受人認可的時候，恰恰是在2010年前後，踏踏實實在河南搞住宅那會。

而今呢，建業地產的負債率已高達91%，淨資產不足150億，總負債金額卻突破314億，遠遠超出了監管部門的三條紅線，ICU度比恒大也不遑多讓。

建業地產已經早不是當年深耕中原、氣色健康的銅豌豆了，一回首已是百年身。

02

回頭是岸，胡葆森想過嗎，他肯定是想過的，然而在名利規模的巨大誘惑面前，充其量是一閃念罷了。

奧威爾説，很多人沉迷於尋找獨立的意義和價值，渴望與人類的偉大傳承相隔絕，於是幻想着進入到一個黃金時代，結果卻掉進了一個大坑。

被慾望駕馭的中國地產商，到了該回頭和醒悟的時候了。

多年來，開發商造了那麼多房子，建了那麼多小區，有多少算是好房子？有多能稱得上良心作？有幾個把人性化放在第一位？有幾個算得上精品？

多年來，又有多少個他們管理的物業公司，把小區弄的烏煙瘴氣、垃圾滿地、一團亂遭。平時濫竽充數，收物業費時卻窮兇極惡，利用難以召開業主大會的罷免他們的漏洞，死皮爛臉的待着呢？

建業的困境，不是第一個，也肯定不是最後一個。只是苦了那些地產界在基層辛勞996的芸芸眾生，被三流質量和垃圾物業折磨的痛不欲生的業主了們了。

03

國內的地產商們，當年都特別喜歡學李嘉誠，而李的辦公室，掛着一副來自無錫梅園的對聯，

發上等願，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行。

話是好話，理是真理。然而，在今天看來，老師李嘉誠似乎是沒打算實踐的，學生們就更不知道有沒真實踐了。

反正學歷史學出身的宋衞平，在揮手淚別自己一手創辦的綠城地產時，引用了黑格爾的那句話，

人類從歷史中學到的唯一的教訓，

就是從不汲取教訓。

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