對工業軟件足夠了解並且業務邏輯清晰的情況下，實現一般工業軟件替代並不困難_風聞

【本文由“大水風”推薦，來自《我是重工業工廠管理人員，想説工業軟件的形勢不像芯片那樣嚴重》評論區，標題為小編添加】

贊同樓主，我根據個人接觸過的案例，在樓主的基礎上補充一下。

首先，工業軟件是個大類，按難度、重要性、複雜度進行區分，頂級的工業軟件我認為是一般的公司甚至規模不夠的國家隊都搞不定的，需要國家從頂層去規劃、下任務，比如我們公司用過的法國達索的仿真模擬設計軟件，這種級別的軟件全球範圍內有能力搞的也沒幾家。

不過一般的基於工業應用的工業軟件，説實話門檻真心不高，一般的工業企業在有了充分的應用經驗之後，完全可以通過自研或者自身提需求將開發外包的方式，實現國產化替代。

舉個我經手過的例子，我過去所在的企業承接過核工業那邊的自動化佈線設計軟件，軟件的替代對象是法國人的（隨着引進法國核電技術時引進的）。第一版軟件，純粹的原功能替代；第二期項目，就開始增加基於中國核電的自身業務模塊。項目很成功，實現了國產化替代，用核工業那邊的吐槽軟件價格是直接換了貨幣符號，而且最重要的是核工業在軟件應用和迭代方面具有了自主權。

因此，在我方對工業軟件足夠了解並且業務邏輯清晰的情況下，實現一般工業軟件替代並不困難。

最後，説完了好消息，補充一下對於工業軟件國產化替代的壞消息：這個市場過於專業和狹窄，很難養活這個方向的專門公司。

還是舉上述核工業項目的例子，我在該項目週期裏歷任項目管理部副經理和運營部經理，所以從綜合的公司層面成本/收益角度分析一下。

首先從價格角度，我必須承認核工業雖然對於軟件質量和過程要求非常苛刻，但是給的價錢很棒。問題在於，高收益是基於項目賬面上的，但是在公司層面從業務和團隊角度，撐不起一條業務線/部門，無法維持專門的、穩定團隊去深耕這一領域。

上面説了，核工業雖然對於軟件質量和過程要求非常苛刻，為了完成這一公司重點項目，公司開始階段是總師牽頭，抽調核心人員去參加項目。軟件質量還好説，上好技術人員就行了；為了保障軟件過程就比較麻煩了，對於我們而言，是需要完整走過武器裝備定型全過程的骨幹級別，換言之是需要足以在其他項目擔當項目經理級別的人員。當然，在一期項目成功交付後的迭代階段，對於人員的需求會下降，但客觀上在項目高峯期牽扯了公司的相當力量，對同期其他項目產生影響，這是公司層面的隱形成本。

另一方面，雖然賬面上項目收益很好，但是從項目週期看，項目本身以及迭代週期偏長，公司很難在長期內維持穩定的團隊投入，事實上，到了項目二期時，除了項目經理和項目主程沒變，整個項目團隊人員全換了。也就是説，因為項目週期和項目成本因素，即使是大型公司，也無法維持穩定的團隊和持續投入，而核工業領域已經是國內規模和利潤最好的行業之一了，都在具體細分領域支撐不起專門的公司。