300億收購芯片廠，佳能還能繼續“感動常在”嗎？_風聞

不知從何時起，數碼相機開始失去了消費者的愛。

2020年，全球數碼相機供貨量同比上年大幅減少40.3%，降至885萬部。受到疫情的限制，全球消費者的旅遊出行次數減少，拖累了數碼相機的銷量。

隨着疫情逐漸受控，數碼相機市場的活躍度逐步有所恢復，並逐步顯現出新的發展趨勢。2020年全球共發佈29款數碼相機，其中單反產品僅有四款，而無反相機則多達18款。無反相機已經成為行業新寵。

除了產品上顯露新的趨勢，數碼相機市場格局也發生了新的變化。

如今，數碼相機市場由日本企業維持着壟斷狀態。其中，作為全球頂級光學巨頭之一的佳能，已經成為了數碼相機領域絕對的霸主。

而處於數碼相機行業頂端的佳能，仍在不斷向着其他方向擴張。

近期外媒報道，佳能將以約300億日元（約合2.7億美元）價格收購加拿大芯片製造商Redlen Technologies。這則消息，將這家日本巨頭企業推到了資本的風口浪尖上。

為什麼這家光學巨頭需要收購半導體企業？在這背後，究竟又暗藏了佳能怎樣的野心？

全球頂級光學巨頭“養成記”

一直以來，人類就執着於將美好的瞬間永遠留住。

從雕塑到油畫，從速寫到水墨畫，現代藝術發展史幾乎完全圍繞着如何留住美好瞬間而不斷的變化向前。

直到1839年，法國畫家達蓋爾公佈了他所發明的“銀版攝影術”，也意味着人類終於能夠真正意義上的將瞬間的美好留住。

在此之後，攝影技術接連不斷地出現巨大突破。1888年美國柯達公司生產出了以“膠捲”形態存在的感光材料，拉開了現代光學相機發展的序幕。

1937年，“精機光學工業株式會社”正式成立，其前身“精機光學研究所”最初只是為了研製出高品質相機而逐步發展起來，並研發出了日本的第一台35毫米膠平快門照相機“KWANON”。

到了1947年，精機株式會社正式更名為“佳能照相機株式會社”，佳能從此踏上了成為全球光學巨頭的路。

在更名後的1947至1970年間，佳能依託自身在光學照相機行業的技術優勢，逐步開始進行全球化戰略，先後在美國紐約、歐洲瑞士、南美洲的巴拿馬開設分公司，將“佳能”品牌推向全球市場。

1949年時，日本恢復證券交易所，佳能藉此機會完成了上市，所獲得融資也為其後續的全球化戰略提供了充足的資金。

時間到了1970年，藉助多年來在攝影器材領域積累的光學技術優勢，佳能逐步開始拓展自身的業務領域。這一年裏，佳能推出了日本首創普通紙複印機“NP-1100”，開始涉足辦公器材領域。也正是從這一年開始，辦公產品業務與影像系統業務成為佳能的兩大核心業務。

如今，佳能的辦公產品業務已經超越影像系統業務，貢獻了主要的營收來源，而影像系統業務上，佳能依然保持着技術領先優勢，成為了全球最大的數碼相機廠商之一。

但危機正在悄然逼近佳能，並化作陰霾籠罩在相機行業的上空。

數碼相機“已死”，智能手機“當立”？

同樣是消費品的一種，單反曾經是許多人“可望而不可及”的東西，原因就在於單反相機高昂的價格。

在攝影發燒友當中有一句順口溜“攝影窮三代，單反毀一生”。雖然只是調侃，但也反映了即便如今人均消費水平大幅上升，單反的花費仍然不是普通人所能支撐起的產品。

但在多年之後，雖然人們對於拍照的興趣絲毫沒有減退，但對於專業數碼產品的熱愛正在慢慢下滑。究其原因，就是智能手機的出現。

隨着智能手機的快速發展，手機鏡頭逐漸從一個增至兩個、三個甚至四個五個，鏡頭的焦距、CMOS尺寸越來越大，手機的攝影性能逐漸逼近甚至超越一些低端的卡片機。

大部分人對於拍照的需求並沒有高到與專業攝影相抗衡的水平，一台隨時隨地就能掏出來拍照的手機，顯然更適合他們。

於是，人們對數碼相機的“愛”開始漸漸消退。

近十年間，數碼相機的銷量已經跌落了超九成。在2011年，全球數碼相機出貨量達到11552.4萬台，而到了2020年則跌至不足900萬台。

與數碼相機市場低迷相反的是，智能手機的出貨量則迅速突破十億台，2020年全球智能手機的出貨量為12.94億台，是數碼相機的100多倍。

佳能也同樣遭到了顯著的衝擊。

2017年開始，佳能營收開始加速向下滑坡，淨利潤更是大幅下降。其中影像系統業務更是連連下滑，拖累了佳能整體營收增速。

到了2020年，佳能全年營收31602.43億日元，其中辦公產品業務營收達到14402億，佔到了整體營收的30%；影像系統業務則僅營收了7122億，只有辦公產品業務的一半。

受到衝擊的並不僅僅只有佳能，所有主流數碼相機品牌均受到了不同程度的影響。伴隨着數碼相機的市場空間不斷縮小，一些相機巨頭們開始尋求其他出路。柯達、奧林巴斯等老牌相機巨頭紛紛退出相機市場，轉向其他行業。

靠入門級相機市佔率第一，佳能後勁如何？

目前，全球數碼相機市場已經處於被日本企業壟斷的狀態。

Techno Systems Research公佈的數據顯示，截至2020年底，佳能、索尼、尼康、富士和松下五家日企佔到了全球數碼相機總供貨量的93.8%，其中佳能、索尼和尼康三家就佔到了超八成的份額。

而在這三家當中，坐在首位寶座的佳能獨佔47.9%的市場份額，同比上年增長了2.5%；排在第二、第三的索尼、尼康兩家則分別佔據22.1%和13.6%的份額。

為什麼佳能能夠佔據如此之高的市場份額？又是靠什麼獲得了消費者的愛？這就需要從佳能的產品線説起。

攝影領域對於初入門的新手來説相對較為困難，這種困難尤其是體現在價格上。大部分數碼相機的價格基本上都維持在千元以上，而且這還是沒有包含鏡頭的情況下。普通的相機+入門鏡頭，基本上價位都會達到近萬元的水平。

基於這種情形，大部分的入門用户在選擇器材時基本上都會首先以入門級的相機入手。

佳能所做的就是在入門級市場有着豐富的產品佈局，尤其是在各個價位有着完整的產品分級。

僅從近年來在入門級較受市場歡迎的微單相機為例，索尼的A6000系列的分級較差，各個價位之間的差距並不大，更多的只是對老產品的配置升級。

相較之下，佳能的微單相機產品僅在入門級就擁有如M6、M2000、M50三款不同價位的產品，較索尼等品牌的細分程度較好，方便入門級消費者根據自身的財力合理選擇。

某種意義上而言，佳能能夠佔據如此高的市場份額，與其在入門級市場產線佈局完善有着無法分割的聯繫，這也是為何隨着入門級相機市場逐漸遭受智能手機的衝擊時，佳能的營收會遭受猛烈衝擊的主要原因。

這就是説，智能手機對低端產品線的衝擊直接導致了佳能影像系統業務的大幅萎縮，也是造成其營收下行的主因。

佳能總裁御手洗富士夫在2018年接受日本日經網站採訪時曾表示，未來幾年間相機市場會繼續下跌，然後觸底反彈，而未來專業用户及攝影發燒友將每年貢獻五六百萬台相機的需求量。

可以認為，佳能已經意識到雖然低端入門市場雖然幫助其佔據了較高的市場份額，但隨着相機業務的不斷縮水，低端入門機很難與智能手機抗衡，尤其是專業用户及發燒友將會是未來相機業務的主要用户。因此，對佳能而言，尋找新的增長曲線已經迫在眉睫。

花錢百億收購芯片商，醫療將成佳能的第二增長曲線？

作為數碼相機的行業巨頭，佳能不是沒有預料到相機行業的頹勢。

早在2013年，佳能收購荷蘭奧西鈉公司，擴展自己的商業印刷業務，2014年再次收購視頻管理軟件公司麥視通；2015年又斥資收購監控攝像頭廠商安訊士，2016年，再出資59億美元，收購了東芝醫療設備公司，進軍醫療器械行業。

上述的幾起收購，能夠發現都與佳能的核心光學業務有着或多或少的關聯。其中的醫療業務，正是佳能所寄予厚望的第二增長曲線。

佳能在醫療行業的切入方向，同樣是它的“老本行”醫療顯像。藉助自己在光學顯像技術上的優勢，佳能的CT、核磁共振（MRI）產品迅速地在全球市場上打開了出路。

公開數據顯示，目前佳能在全球CT掃描儀市場中擁有20%的市場份額，醫療設備業務正逐步追趕不斷萎縮的影像系統業務。

財報數據反映出佳能這一戰略正在釋放巨大能量。2020年佳能醫療系統業務營收已經升至4361億元，快速拉近與影像系統業務之間的差距。

由國外權威第三方網站QMED發佈的《2020年醫療器械企業Top100》榜單中，佳能由上年的91位迅速躍升至了27位，如此迅速的增長也從側面反映了醫療設備業務有着巨大的發掘價值。

而在另一方面，雖然相機市場正逐步萎縮，但是面向高端及專業領域的攝像設備仍然具備一定的價值。

智能手機的出現雖對中低端數碼相機市場造成了巨大影響，但由於產品、技術上的侷限性，智能手機難以威脅到專業用户以及發燒友。未來，佳能的路線或許將逐步縮小中低端產品，重心更多放在高端和專業級市場。

蔡司所走的路或許也能為佳能提供一定的借鑑意義。近期國內手機廠商vivo宣佈發佈首款自主研發的專業影像芯片vivo V1，其中在影像系統上，通過與蔡司合作，vivo大幅提升了影像系統的性能。

事實上，近幾年間，蔡司一直在加大與手機廠商在攝像領域的合作，通過授權、技術合作等方式發力手機影像市場。

相比手機廠商，佳能在光學攝影領域顯然擁有更強的技術優勢，尤其是在圖像處理的“軟實力”上。因此開放與手機廠商合作，推出類似於“華為萊卡認證”的模式收取技術授權費，也是值得佳能思考的一個方向。

結語

即使目前智能手機的攝像技術呈現突飛猛進的增長之勢，但與專業相機並不能簡單地進行比較。從面向的使用方向上，兩者都有各自的適用領域。

現在的佳能，尚處於轉型初期，新業務尚還無法完成支撐起不斷萎縮的舊業務。因而在短期內，佳能仍然將面臨業績持續下滑的風險。

但總的而言，佳能的基本盤仍然穩健，尤其是醫療器械等新業務保持着穩健的增長之勢，憑藉自身強大的技術累積以及商業佈局的逐步完善，佳能仍將有望為自己找到那條第二增長曲線。

文|松果財經（songguocaijing1）