魅族推翻魅族_風聞

　　否定之後，再否定。

　　來源|AI藍媒匯

　　ID:lanmeih001

　　作者|葉二

　　編輯|魏曉

　　魅族正在不斷推翻自己。

　　今年3月，魅族18系列發佈會上，魅族官方高調宣佈：

　　從18系列開始，魅族將放棄新產品的互聯網廣告營收，為消費者提供真正的純淨硬件、純淨系統，打造零廣告（系統自帶應用無任何廣告）、零推送、零預裝的手機。

　　但半年後的現在，魅族親手否定了這一政策。

　　無論是官方社交平台，還是官網上的產品報道，不少關於“三零政策”的內容痕跡，均被抹除。

　　對此，魅族也作出回應，稱面對激烈競爭，魅族反覆斟酌後決定作出調整，Flyme將保持與行業一致的運營策略。

　　這一方面意味着，曾經“心比天高”的魅族，終究還是在“命比紙薄”的背景下，無奈屈服。另一方面也預示着，對於接下來的新品，魅族有新的考慮。

　　要知道，在宣佈放棄“三零政策”的同時，魅族強調魅族18、魅族18 Pro兩款機型不受此次政策調整影響。

　　換句話説，魅族放棄“三零政策”，是為了後續產品鋪路。

　　正當業內猜測魅族後續產品路線如何走的時候，9月10日，魅族自己公佈了答案：魅藍迴歸。

　　這相當於，魅族再一次推翻自己，甚至是狠狠地推翻。

　　“推翻黃章”

　　魅族前高級副總裁李楠，目前正在被“煤油”們瘋狂@。不得已，他在9月13日上午發了個微博，再次作出了明確切割。

　　之所以如此，正是魅族在三天前正式官宣，時隔1269 天，魅藍迴歸。

　　而李楠，正是魅藍前總裁、魅藍的靈魂人物。

　　2014年3月，李楠和羅永浩在微博上展開過一次關於日本侘寂美學的口水戰，彼時外界媒體評價這兩個胖子擁有相似的性格特徵——講情懷、情緒化、愛撕 X。在那之後的幾個月後，魅藍作為魅族子品牌問世。

　　李楠給魅藍制訂了“青年良品”的定位，實行了一系列針對年輕人的營銷措施。比如，“講真體”態度、海賊王定製款、跨界合作、像開演唱會一樣辦手機發佈會、機海戰術等。

　　這些激進策略如果從市場銷量上看，是極其奏效的。自2014年成立三年多的時間裏，魅藍共發佈了22款產品，累計銷量超5000萬台。

　　但從公司整體上，尤其是在魅族創始人黃章眼裏，卻是極其失敗的。

　　原因在於，一方面，李楠主導下的魅藍路線，實際上走的就是中低端競爭路線，與黃章一向青睞的高端路線並不符合，另一方面，魅藍和魅族之間的產品差異界限越來越模糊，基於彼時魅族所處的困境，混亂的產品線也讓黃章非常頭疼。

　　於是在2017年魅族調整品牌路線、黃章收回魅藍主導權之後，魅藍沒了可進一步發揮的陣地。再到2018年，魅藍基本上謝幕了。

　　李楠本人也逐步退出魅族，並在2019年7月官宣正式離職。

　　其當年在魅族主導魅藍的經歷，也被黃章一句**“對公司來説能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財”給蓋棺定論**，足見黃章的不滿。

　　但誰也沒想到，魅藍，這個黃章親手“幹掉”的子品牌，又被魅族在當下給重拾了回來。

　　算是，魅族自己打了自己老闆的臉。

　　魅藍就能救魅族嗎

　　雖然黃章面子上掛不住，但除了重拾魅藍，魅族可能沒有太多選擇。

　　今年3月的魅族18系列發佈會上，當魅族宣佈實施“三零政策”時，台下是一片歡呼與掌聲，直播間內也是滿屏的“牛”、“支持”、“好樣的”彈幕。

　　僅幾分鐘後，當魅族18 4399元起、魅族18 pro 4999元起的價格在大屏幕亮起，直播間鋪滿着則是“下次一定”、“涼了”、“告辭”……

　　這正是魅族堅持走高端品牌路線的真實處境。

　　體現在銷量上。

　　以京東為例，自3月發佈至今，魅族京東自營旗艦店中魅族18 、魅族18 pro系列均有2萬+評價。同時，降價幅度明顯。魅族18 8G+128G基礎配置發佈時價格為4399元，目前最低可以以3299元買到。

　　對比同一時期其他廠商品牌旗艦，小米11的京東自營旗艦店已累計有50萬+評價、vivo iQOO7 累計20萬+評價等，均有極大差距。

　　天貓上亦如此。魅族天貓官方旗艦店中，魅族18月銷僅1000+筆，魅族18 pro 月銷僅600+筆。

　　即便魅族希望是“小而美”的存在，但現實卻證明，**的確是“小”了，但可能不一定達到“美”的預期。**畢竟，魅族已經不再是當年的魅族了。無論是用户號召力，還是品牌溢價，都已然持續縮水。

　　所以，魅族需要調整策略。

　　尤其是當下華為受制空出相當一部分市場的背景下，一方面，小米OV都在積極爭搶中高端市場，這對於衝擊中高端的魅族，形成了更大的壓力。

　　另一方面，中低端市場，仍大有可為。

　　根據Canalys數據統計，2020年國內智能手機市場全年出貨量3.3億台，排在前五名的，分別是華為（含榮耀）、OPPO、vivo、小米、蘋果。這五名全年拿走95%的市場份額，留給市場上其他所有廠商僅有約5%的市場份額。

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　　但在今年Q1、Q2，情況則發生了明顯變化。被統計為“其他”的廠商整體市場份額，迅速增大。

　　根據Canalys數據統計，今年Q1國內智能手機市場前五共拿走89%的市場份額，“其他”為11%。根據IDC數據統計，今年Q2，國內智能手機市場前五共拿走81.9%的市場份額，“其他”為18.1%。

　　可以清晰看出，當下對於魅族此類被統計為“其他”的廠商而言，窗口正在打開。

　　從外部市場也能看到，藉助直播帶貨等興起，包括酷派、朵唯、小辣椒等在內的廠商熱度，都有一定的回升。

　　顯然，魅族也看到了此種趨勢。

　　重拾魅藍子品牌走性價比路線，配合魅族主品牌的中高端路線，以儘可能分食“其他”的市場份額，自然也就在情理之中。

　　問題就在於，此時的魅藍能救魅族嗎？

　　即便現在的黃章不再是CEO，只是董事長，但新任CEO黃質潘，據説是黃章的親弟弟。所以，這還得黃章給出答案。

　　今日話題

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