蘋果發佈會“缺新”背後，是越來越多的企業選擇了“剋制”_風聞

文 | 無鏽缽

北京時間15日凌晨1點，蘋果秋季新品發佈會如約而至。

在這場名為“加州來電”的發佈會上，蘋果發佈了全新的iPad、Apple Watch、和iPhone。

除了接連登上熱搜的“性價比”、“加量不加價”，發佈會上，另一個引人注目的地方，就在於120赫茲高刷新率，在蘋果機型上的首度應用。

儘管被三星等一眾競品嘲諷“趕了個晚集”，但蘋果在這項技術上的審慎態度，依然與他們一貫的“剋制”邏輯相符合。

耐心等待一款新技術逐步成熟，再考慮實際應用——這一蘋果的獨特企業文化，早在喬布斯時代就已經開始顯露，作為外界眼中的“創新教父”，喬布斯的過人之處除了創造力，另一個就是對“剋制”的把握。

在他的眼裏，為了做成一件事，往往都必須對現實做出取捨：“決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要。”“對公司來説是這樣，對產品來説也是這樣。”

環顧波瀾詭譎的行業，無論是大熱的直播電商，抑或是競爭激烈的社交媒體產品，正是堅持了”剋制”一條原則，企業得以穿越眼前的紛爭迷霧，洞悉未來的方向。

速朽時代，企業為什麼需要剋制？

無獨有偶，另一款用户觸達數億人羣的產品“微信”，同樣是深諳“剋制”之道的玩家。

作為極簡主義的忠實信徒，張小龍在設計微信之時，就已經將“剋制”這一特色發揮到了極致，不僅嚴格限制了無關的拓展功能，還從源頭上保證了界面的精簡有序。

2017年的那場微信公開課PRO版裏，懷着尋找新時代商機目的，花了1500RMB買票入場的各大精英們齊聚亞運體育館，聽着這位“微信之父”連説了幾個小時的“不能”：

不能給沒有運行過小程序的用户推入口

不能給小程序分類、排行、推薦

不能為小程序添加粉絲

……

事實上，在社交媒體激烈的行業競爭中，本應當伴隨的是洶湧的流量和無節制的擴張，但卻又為何誕生了微信這樣專注於“剋制之道”的頂尖品牌？

究其根本，答案就藏在張小龍“有所為有所不為”的剋制裏。正是這份堅持，讓微信得以在始終保持着高效的工具化特性，並收穫擁躉無數。

換言之，堅持“剋制”的價值，驅動着企業忽視無關緊要的變量，集中精力，尋找關鍵的制勝策略。

這一原則，同樣適用於當下大熱的直播電商行業。高增速與高紅利疊加下，直播電商行業亂象叢生，速生速朽的故事接連上演。如何堅守“剋制”，走出速朽？

李佳琦和他所在的美ONE【美腕（上海）網絡科技有限公司】給出了答案。

忠誠用户，流量如何成為“褒義詞”？

匆匆駛過的2020，為這一行業帶來了迅猛發展的機遇，最新公佈的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2021年6月，我國網絡直播用户6.38億，佔網民整體的63.1%。其中，電商直播用户規模3.84億，同比增長7524萬。

過快的發展，和巨大的經濟紅利，為後續頻發的亂象埋下了種子。

從被中消協點名的汪涵和李雪琴，再到直播間天價運費的雪梨……層出不窮的“翻車”事件背後，正是頭部主播肆意爭搶流量，卻忽視選品、供應鏈、服務等各個環節的真實寫照。

然而行業內部，不為亂象所動，始終保持“剋制”的品牌，也並非沒有。

此前，商務部和市場監管總局聯合發佈的《關於國家級服務業標準化試點（商貿流通專項）評審結果》中，美ONE就成為了唯一入選的直播機構。

今年五月，這一品牌還發布了直播電商行業的首個企業標準，以實際行動詮釋了品牌的責任和擔當。

正如美ONE直播運營總經理蔚英輝所表示的那樣：

“從第一場直播到現在一千多場直播，堅持下來的核心原則是‘嚴選品、重合規、強運營和保售後’。”

在美ONE內部，從選品到質檢，再到服務，“剋制”的原則一直貫徹其中。

以選品端為例，面對商家的合作意願，商務一線的同事會根據基本原則對商品和商家進行最初判斷，進行基本篩選，這之後，通過第一道關卡的商品，還會依據品類送往各個類目，交由不同領域的選品專家和大眾評審考核。

而在最終的終選會上，已經過線的商品還要交由李佳琦個人進行判斷，並且他有一票否決權。

除了“三選一檢”的嚴格要求之外，諸如燕窩、人蔘、保健藥品甚至美瞳這樣功能性有爭議的產品，無論利潤多高，也都難逃被擱置的命運。

**這一“剋制”所帶來的結果是——美ONE的選品通過率長期低於5%。**也就是説，能夠在這樣嚴格的標準下突出重圍，出現在直播間裏的商品，也能配得上消費者付出的成本與熱情。

除了在選品端保持一如既往的謹慎與剋制，在後續的質檢等環節，美ONE也在不遺餘力保障產品的質量。

為此，這一品牌還專門建立了配套的審核、管理機制，比如在禁播、限播商品篩查上使用了負面清單管理，將禁播、限播商品分為三類，**第一類是依法禁止銷售，第二類是電商平台禁售；第三類是公司禁售或者限售。**其中，美ONE公司層面的禁售與限售是對前兩類負面清單的細化和升級，更為嚴苛。

”高標準，嚴要求“的規範背後，是美ONE面對流量、GMV等“誘惑”所表現出的剋制態度，相較於眼前的短期利益，這一品牌更為看重的，是同消費者之間長期的“信任紐帶”。

作為連接品牌方與消費者的媒介，直播帶貨模式成立的關鍵，就在於信任二字，買家相信主播推薦的商品物美價廉，賣家相信通過直播帶貨可以提升品牌和銷量。

兩者之中，買家的信任是“地基”，賣家的信任是“樓宇“，一旦產品出現質量問題，失去了“地基”，再高的“樓宇”垮塌也只是一瞬之間的事。

這或許也是為什麼，作為帶貨屆的“頂流”，李佳琦這樣分享自己對於流量的認識：

“只有對消費者負責，流量才是一個褒義詞。”

“剋制主義者”美ONE的領航邏輯

這或許也解釋了，在競爭愈加激烈的直播行業下半場，美ONE為何能始終屹立，並保持對行業的引領態勢。

對比直播行業上半場和下半場，一個最大的區別就是，競爭的維度已經從主播與主播、平台與平台之間跳出，未來，跨行業的合作勢必將變得愈發普遍。

無論是新晉國潮代言人李佳琦，還是重啓脱口秀“老本行”的羅永浩，亦或是背靠娛樂圈的薇婭，頭部主播的一舉一動，已然折射出了行業整體的潮水方向。

在這一過程中，正如美ONE相關負責人受訪中提到，頭部主播、品牌的責任不僅僅只是關注眼前、自身的利益，更要幫助直播電商這一行業迎來長期、良性的發展。

毫無疑問，構建這一藍圖，身為行業頂流，美ONE和李佳琦都將肩負着巨大的使命。

幾個月前的618，美ONE基於內容生態共創，所打造的從“李佳琦”到“李佳琦+”超級IP品牌化，就曾藉助輸出李佳琦小課堂、合作天貓寶藏新品牌，掀起了一陣國潮品牌的狂歡。

同愛犬NEVER合拍的視頻《奈娃家族上學記》，同樣憑藉5202萬的微博播放量，和300萬的B站播放量，讓“治療犬”相關的公益項目走入更多人的視野。

在那之外，從最初的頭部主播、美妝達人，到後續的助農扶貧，教育醫療扶貧，再到賦能國潮、參與環保，一系列跨行業深度合作的背後，美ONE之所以能夠收穫各個行業、不同品牌的普遍青睞，離不開這一品牌依託“剋制”所塑造的優質平台形象。

**視角拉回當下宏觀的競爭格局。**跳出單一公司，無論是直播電商，電子產品，抑或是社交媒體，瞬息萬變的行業變化中，萬物速生速朽，產品可能轉瞬之間家喻户曉，也可能在片刻之中無人問津。

穿越速朽的辦法正是剋制，正如張小龍所説的那樣：

“‘剋制’讓企業一直遵循着同樣的原則：把產品當產品看待，把用户當用户看待。”

而從爆款國潮到公益農產品，從萌寵帶貨到個人IP，相信，不久之後的那場“雙十一”裏，勢必將會有越來越多美好生活的想象標籤，不斷湧入李佳琦直播間——這是用户對於平台品質的認可，同樣也是商業市場對於那些“勇於剋制”品牌的最好獎勵。