許皮帶的呼吸機還沒到_風聞

作者：魔鬼斯基 微信公眾號：老斯基財經

　　曾經，他們面前都放着最後一個銅板。

　　有人，看了一眼走了；有人，拿它辦了10個銅板的事。

　　上海陸家嘴，有一幢寫字樓，長得很像“打蛋器”。

　　這幢樓原先叫東方匯經中心，現在叫金磚大廈。

　　2013年10月，寫字樓還沒完工，就被前任老闆李超人給賣了。

　　這時候，大部分人沒意識到這是“李超人要跑”的信號。

　　在李超人賣樓的差不多時間，許皮帶跑到北京領了個獎——“第四屆中國消除貧困獎”捐贈獎。

　　這一年年初，許皮帶當選全國政協常委，是唯一一位經濟領域人士。

　　和李超人不同的是，許皮帶的巔峯才剛剛開始。

　　這一年，王健林也以“首富”身份登場。

　　“首富”這個title，戴了容易上頭。

　　那年的夏季達沃斯論壇，在大連辦的，王首富口嗨了：

　　2020年萬達總資產達到1000億美元，其中國際業務佔收入20%到30%，準備出手超過50億美元的單項併購大單。

　　當時，萬達總資產是3000億，好像也不是不可能。

　　事實上，2017年萬達總資產就超過7000億了。

　　之後4年，王首富跑了大半個地球，買了英國聖汐遊艇公司、洛杉磯One Beverly Hills、悉尼Circular Quay、澳大利亞黃金海岸、美國傳奇影院……

　　王首富在海外買買買的時候，李超人也在買。

　　光是2014年，李超人就投資了15家初創企業，大部分在硅谷。

　　和王首富悶着頭買買買不一樣的是，李超人是一手出貨，一手買入。

　　到了2015年，大家意識到，李超人在國內的資產已差不多清倉了。

　　有人一個雞凍，就大聲喊了一句：

　　不要讓李嘉誠跑了。

　　當時，有關方面是支持到海外投資的。

　　國家明文鼓勵的事，當然是沒有條件，創造條件也要上。

　　2013-2018年5年間，各類企業到海外投資了7200億美元。

　　7200億美元，是啥概念？

　　沒有對比，就沒有傷害。

　　1979年-2012年33年間，我們到海外一共才投資了5000億美元。

　　王首富們用5年時間，幹過了之前的33年。

　　有關方面鼓勵海外投資，是覺得我們可以買到先進的生產力、關鍵技術，但我們的富豪們好像掌握了另一種財富密碼。

　　到了國外，跟敗家娘們撒了歡似的，只買貴的，不買對的。

　　連復星集團創始人郭廣昌都忍不住吐槽：

　　在海外投資時最頭痛的就是和中國企業競爭，因為某些中國企業的出價真是看不懂。如果再不做點措施，就真讓老外覺得我們中國企業是“人傻、錢多”了。

　　買回來的都是酒店、影城、體育俱樂部，再回頭看李超人那段時間的購物車，還是挺不一樣的。

　　斯基也想不通，為啥李超人國內購物車裏都是房地產，到了海外，購物逼格就完全不一樣了呢。

　　王首富和李超人是反向操作，一個是邊賣邊買，一個是買了再賣。

　　最後的結果其實沒有什麼不同，但後一種操作，不會有人喊“別讓王首富跑了”。

　　還特別容易營造一種“壯士斷腕”的壯烈感。

　　2017年7月，王首富咬牙把13個文旅項目91%權益，出價438.44億元賣給了孫宏斌。

　　過了一年，他索性把剩下的9%也賣給了孫宏斌。

　　看看，他倆誰比較開燻？

　　現在回頭看，王首富這波操作不比李超人遜色。

　　當時，李超人單單在上海囤地就獲益超過千億，這點惹惱了大家。

　　大家真的就差朝他扔臭雞蛋了。

　　搞得李超人親自發聲：

　　商人的首要目標是讓資本更安全，其次才是增值更快。

　　他還説了：

　　在職業上，我是一個純粹的商人，不要用那些空洞的道德來衡量我，我更像你的鄰居老頭而已。 

　　這個鄰居老頭説的話，讓斯基覺得，人家真的純粹，倒是我們把他想複雜了。

　　李超人撤退的動靜搞得挺大，搞得其他人撤退的時候，都沒什麼人注意了。

　　2015年，香港四大家族之一的鄭裕彤，將總價值340億的9個內地地產項目，全部打包拋售。

　　隨後新世界（中國）從港交所退市。

　　緊跟着李超人、鄭裕彤一同逃離的，還有劉鑾雄、張松橋。

　　劉老闆大概在那一年拋售了超過140億的項目，張老闆拋售了120億元。

　　大哥恐懼時，我不得不貪婪。

　　上面那麼多大佬，幾乎在同一時間上演大撤退。

　　撤退的前提，必須有接盤俠來接啊，最大的接盤俠就是孫老闆和許皮帶。

　　李超人和王首富的盤，孫老闆接了；剩下的盤，都由許皮帶接了。

　　許皮帶和鄭裕彤的故事，大家應該都知道了。

　　2008年，許皮帶遇到危機時，去香港找了鄭裕彤。

　　但如今鄭裕彤已經去世，許皮帶這次只能飛北京了，至於北京能不能給他送來呼吸機，是個未知數。

　　坊間傳聞説，恒大9月15日要宣佈破產，斯基替許皮帶鬆了口氣，至少今天還沒有消息。

　　斯基前面幾天，講過姚員外的故事。

　　姚員外和李超人一樣，都是潮汕人，他們比較擅長捂地。

　　早年拿一些位置比較好的地塊，就磨磨蹭蹭地開發，所謂的龜速開發。

　　開開停停，停停開開，就等着土地升值了再開發，要麼乾脆沒開發完就轉手賣了。

　　這種玩法，有個前提，就是——不差錢。

　　差錢的，一般都玩許皮帶那套“高週轉”。

　　高週轉，就是造出多少，賣掉多少，然後繼續滾雪球。

　　姚員外的故事底下，有人説，跟姚員外和李超人一比，許皮帶倒像是個做實業的。

　　有高人解釋過“高週轉”模式：

　　土地的錢不是自己的，是借來的；開發的錢，是借來的。預售的週轉資金，是從老百姓借來的，甚至還要拖欠工程款，還要拖欠買房人的錢

　　這種模式跟囤地模式，完全是——同一塊土地，兩套財富密碼。

　　囤地模式有可能獲得十年以上的超級利潤，而高週轉模式，在囤地模式面前就是混上海灘的“小癟三”。

　　一般搞囤地模式的，不太願意大張旗鼓做宣傳；而搞高週轉那一套的，哪怕打腫臉也得充胖子。

　　不宣傳，房子就賣不出去；房子賣不出去，就回籠不了資金。

　　許皮帶這人最大的弱點，大概就是對光環有一種無法解釋的迷戀。

　　不然也不會在酒後問下屬：

　　我能流芳百世嗎？

　　2018年，許皮帶獲得了第十屆“中華慈善獎”捐贈個人稱號，還作為代表發言。

　　他當時説的話，在今天成了大家競相轉發的名言。

　　我和恒大的一切，都是黨給的，國家給的，社會給的。

　　一邊説，一邊哽咽。

　　許皮帶，又一次成功地自己感動了自己。

　　2016年5月，《人民日報》發文《開局首季問大勢——權威人士談當前中國經濟》。

　　文章就説了：

　　最危險的，是不切實際地追求“兩全其美”，盼着甘蔗兩頭甜，不敢果斷做抉擇。

　　可能正是對光環的迷戀，許皮帶一直盼着甘蔗兩頭甜。

　　文章還説了：

　　樹不能長到天上去，高槓杆必然引發高風險。

　　許皮帶也沒聽，一位和他合作過的投行人士給的評價是：

　　兜裏有2塊錢要做20塊錢的事，拽也拽不住。

　　最後，許皮帶把自己整成了債務最大。

　　這會兒，他大概是清醒了，也到了不得不清醒的時候。

　　雖然都是接盤俠，顯然孫老闆看起來更低調一些。

　　孫老闆的話，韭菜最好不要聽；但當老闆的，聽一聽還是有必要的。

　　2018年，在融創中期業績會上，孫老闆放話：

　　小開發商不如把地賣給我，然後拿錢買融創股票 。

　　顯然，無論放在當年還是現在，或許都是一個不錯的選擇。

　　今年，在融創中期業績會上，孫老闆又放話了：

　　融創今年不但要降負債率，也要降負債規模。

　　一聽這話，可能許皮帶心頭一緊。

　　連孫老闆都不放子彈了，再不下場搶呼吸機，怕是真的晚了。

　　來源：老斯基財經（ID：laosijicj） 作者：魔鬼斯基