華為近期在走下坡路是一定的，但華為的底子應該是能讓其挺過來_風聞

【本文來自《説一句可能刺耳，但請各位認清現實的話：華為手機已死》評論區，標題為小編添加】

• 行走_在新鮮的雪地上
• 再統一説一下，我這些年買的華為產品貢獻給華為的錢，可能只會比下面評論的各位只多不少。從最早ascend p2，對，國內沒有賣過，買的歐洲的水機，到給老婆買的火麒麟p7，到mate8 mate20 p30 mate30，華為的耳機，智慧屏電視，華為watch手錶等等，還鼓動過有錢的土豪朋友買了mate的保時捷設計，甚至在今天我還只想買華為的mate40送朋友，奈何華為不給我機會，我又不想慣着這幫經銷商的加價行為(你以為真是經銷商私下行為，你幼稚了)説我是華為黑的可以洗洗睡了。話放這，芯片問題一天不解決，華為的銷量永遠只能歸在other這類，如果放不下身價和心氣去用聯發科和高通或者三星的，(就這，美國給不給賣都要打問號，如果這也封殺掉，那直接就瞬死)。還有更大的問題，用了聯發科或者閹割版的高通，華為還能繼續維持好不容易打造的高端和高售價麼，在競品的性能和成本優勢，價格優勢的多重打擊下，被打回原形，這不是很現實的問題？你們光熱血，光各種不忿，各種嘴炮，就能解決問題？

我幫作者圓個話。

任正非希望華為和愛國情緒分開是很正確的判斷。因為企業還是的靠產品贏得最終的勝利。

華為近期在走下坡路是一定的，我們能看到產品發佈時間被打亂、線下網點少有人問津、您説的銷售端也出現了問題。

企業不怕問題，但是遇到問題之後如何解決是考驗企業的時候。

之前華為開始手機業務的時候，問題比現在更大，沒有好產品、堅守自己質量拉跨的處理器。但是他們後來成功了，我覺得這是當時華為人在逆境之下采取了極為正確的策略，還加上卧薪嚐膽的勇氣。你現在想想，用了那麼多年的海思走到了今天，真得佩服人家。當時的戰略很正確，加上少犯錯誤，同時後期成功的抓住了處理器、相機兩個點打爆了市場。

但是華為到了高點之後（美國尚未制裁），其實已經開始迷茫。接下來的很多新策略都不見效，比如對標小米的華為家庭生態圈（現在上了鴻蒙不知道未來會怎樣）；比如系統雖然換了鴻蒙，但是易用性一直落後其他廠商；比如對於相機的調教，很快就被其它廠家趕上，大好的陣地拱手讓人。制裁到來之後，華為是亂了陣腳的，搞了雷達，也搞了別的，都是雷聲大雨點小。現在出來的手機，也只是能宣告，我能生產手機了，但是自家對這款手機的宣傳都沒有之前那麼有底氣了。

從產品端來講，華為依然有很多家底，但是我覺得它需要在自研芯片再次出山前找到更好的市場需求點，要不然手機業務將很長時間默默無聞。現在華為還能有很多機會可以去嘗試，但是若是高層對於方向的判斷有誤，將大耗財力和士氣。

從銷售端來講，華為一直是很強的，要不然當年“萬年不變的海思”怎麼能撐到現在。包括定價，包括當時和運營商綁定的策略，包括強大的宣傳能力（只要你很瞭解數碼行業，就會知道華為真正符合自己宣傳口徑的產品，可能也就是P20-P40之間的手機，其它產品其實更多的是堆砌硬件，細節很不好。當然其它很多廠商也一樣，只是華為敢吹得更大）。但是現在華為的銷售端也可能有問題，難以給產品賣點，產品目前的定位又很難和運營商綁定（運營商那邊畢竟還是要低價機），再加上您説的線下銷售的情況。華為的手機業務應該是在產品和銷售兩端都失去方向了。

華為的底子應該是能讓其挺過來的，只是它會用什麼樣的形態去克服這些困難，那就不知道了。我覺得若是它能放下自己對於處理器和當下自身定位的執念，還是能在兩年內的手機市場上扳回一城。這就得靠戰略眼光、靠管理了。很不容易。