華為近期在走下坡路是一定的,但華為的底子應該是能讓其挺過來_風聞
chrisywu-2021-09-16 07:39
【本文來自《説一句可能刺耳,但請各位認清現實的話:華為手機已死》評論區,標題為小編添加】
- 行走_在新鮮的雪地上
- 再統一説一下,我這些年買的華為產品貢獻給華為的錢,可能只會比下面評論的各位只多不少。從最早ascend p2,對,國內沒有賣過,買的歐洲的水機,到給老婆買的火麒麟p7,到mate8 mate20 p30 mate30,華為的耳機,智慧屏電視,華為watch手錶等等,還鼓動過有錢的土豪朋友買了mate的保時捷設計,甚至在今天我還只想買華為的mate40送朋友,奈何華為不給我機會,我又不想慣着這幫經銷商的加價行為(你以為真是經銷商私下行為,你幼稚了)説我是華為黑的可以洗洗睡了。話放這,芯片問題一天不解決,華為的銷量永遠只能歸在other這類,如果放不下身價和心氣去用聯發科和高通或者三星的,(就這,美國給不給賣都要打問號,如果這也封殺掉,那直接就瞬死)。還有更大的問題,用了聯發科或者閹割版的高通,華為還能繼續維持好不容易打造的高端和高售價麼,在競品的性能和成本優勢,價格優勢的多重打擊下,被打回原形,這不是很現實的問題?你們光熱血,光各種不忿,各種嘴炮,就能解決問題?
我幫作者圓個話。
任正非希望華為和愛國情緒分開是很正確的判斷。因為企業還是的靠產品贏得最終的勝利。
華為近期在走下坡路是一定的,我們能看到產品發佈時間被打亂、線下網點少有人問津、您説的銷售端也出現了問題。
企業不怕問題,但是遇到問題之後如何解決是考驗企業的時候。
之前華為開始手機業務的時候,問題比現在更大,沒有好產品、堅守自己質量拉跨的處理器。但是他們後來成功了,我覺得這是當時華為人在逆境之下采取了極為正確的策略,還加上卧薪嚐膽的勇氣。你現在想想,用了那麼多年的海思走到了今天,真得佩服人家。當時的戰略很正確,加上少犯錯誤,同時後期成功的抓住了處理器、相機兩個點打爆了市場。
但是華為到了高點之後(美國尚未制裁),其實已經開始迷茫。接下來的很多新策略都不見效,比如對標小米的華為家庭生態圈(現在上了鴻蒙不知道未來會怎樣);比如系統雖然換了鴻蒙,但是易用性一直落後其他廠商;比如對於相機的調教,很快就被其它廠家趕上,大好的陣地拱手讓人。制裁到來之後,華為是亂了陣腳的,搞了雷達,也搞了別的,都是雷聲大雨點小。現在出來的手機,也只是能宣告,我能生產手機了,但是自家對這款手機的宣傳都沒有之前那麼有底氣了。
從產品端來講,華為依然有很多家底,但是我覺得它需要在自研芯片再次出山前找到更好的市場需求點,要不然手機業務將很長時間默默無聞。現在華為還能有很多機會可以去嘗試,但是若是高層對於方向的判斷有誤,將大耗財力和士氣。
從銷售端來講,華為一直是很強的,要不然當年“萬年不變的海思”怎麼能撐到現在。包括定價,包括當時和運營商綁定的策略,包括強大的宣傳能力(只要你很瞭解數碼行業,就會知道華為真正符合自己宣傳口徑的產品,可能也就是P20-P40之間的手機,其它產品其實更多的是堆砌硬件,細節很不好。當然其它很多廠商也一樣,只是華為敢吹得更大)。但是現在華為的銷售端也可能有問題,難以給產品賣點,產品目前的定位又很難和運營商綁定(運營商那邊畢竟還是要低價機),再加上您説的線下銷售的情況。華為的手機業務應該是在產品和銷售兩端都失去方向了。
華為的底子應該是能讓其挺過來的,只是它會用什麼樣的形態去克服這些困難,那就不知道了。我覺得若是它能放下自己對於處理器和當下自身定位的執念,還是能在兩年內的手機市場上扳回一城。這就得靠戰略眼光、靠管理了。很不容易。