歡樂谷，你可得支稜起來啊！_風聞
青年横财发展会-青年横财发展会官方账号-都市青年趣味泛财经读物2021-09-17 18:33
千呼萬喚始出來。
前兩天，北京環球影城門票終於開售了，因為搶票的人太多，官方訂票系統一度陷入癱瘓，1分鐘內，開園當天門票就已經售罄，連園內兩萬元一晚的套房都被一搶而空。
環球影城門票價格分為四檔，最貴的賣到748元，優速通500元一張，能省下動輒2小時的排隊時間。許多網友感嘆：看到門票價格已經昏迷了，有這錢不如多去幾次歡樂谷。
歡樂谷，一個聽起來已經不怎麼時髦了的主題樂園，其實也曾擁有過很光輝的時刻，是一代人心目中的打卡勝地。
但如今，歡樂谷的江湖地位已經不復當年了。
2006年夏天，北京歡樂谷開園。那時候的歡樂谷可太酷了，20億人民幣的投資，籌備期用了四年，六個主題園區，最貴的過山車造價成本超過1億。
在遊樂園還是個新鮮物種的年代，北京歡樂谷就擁有許多世界級娛樂設備：全世界只有五台的飛行式過山車、亞洲唯一的雙塔太空梭、亞洲最大的大擺錘。
媒體報道里説，北京歡樂谷以聲、光、電、計算機技術等現代高科技和數字化手段，製造出了傳統旅遊資源根本不可能有的意境。
普通遊客説不出那麼玄乎的評論，他們看到的是呼嘯而過的過山車，一蹦好幾米高的跳樓機。總之，驚險刺激，玩的就是心跳。
理所當然的，歡樂谷開園即爆火，火到大街小巷都充斥着歡樂谷的話題，除了“您吃了嗎？”，大家還有另一種打招呼的方式：去歡樂谷了嗎？
成人票160元一張，在當時算得上昂貴。有熱心腸的網友在“百度知道”留下評論，建議去歡樂谷玩的人都自帶水，因為園區裏的水很貴，要五塊錢一瓶。
還有人為歡樂谷做了暢遊思維導圖，手把手教遊客走哪條路線才能一天解鎖所有項目。
這在當年是很有必要的，畢竟，大型項目排隊都是一小時起步，趕上節假日等高峯期，隊伍要排更久，熱度和現在的環球影城比絲毫不遜色。
2007年的五一黃金週，北京歡樂谷在7天時間內，接待遊客18.5萬人次，旅遊收入超2600萬元，一舉超越故宮，是當年最受歡迎的景點。
據官方統計，北京本地市民的重遊率達到了40%，也就是説，近半數的市民遊客都是回頭客，其中不乏歡樂谷的忠實粉絲。
開業直到2010年，累計客流達到850萬人次，全園累計營業額超過12億元。
全國各地歡樂谷的火爆景象大多相同，深圳歡樂谷2006年接待遊客近300萬人次，在全國主題公園成績榜單排名第一。
幾年間，成都、上海、武漢等地的歡樂谷也相繼開業，歡樂谷成為中國連鎖主題公園第一品牌。
股民興致勃勃地將華僑城A加入購物車，覺得將來股票一定大漲。“誰家生了孩子會不去歡樂谷玩呢？”
一家大型主題樂園營運成本不低，初期投資20億起步，運營折舊成本約每年2億元，翻新維護成本至少5000萬元，還不算新建項目的成本。
光淨支出每年就要2.5億元，想靠160元一張門票收回本顯然很難。但所有人都相信歡樂谷的潛力。甚至歡樂谷在新的城市開園時，樂園周邊的房價都會迎來一輪大漲。
那是歡樂谷的高光年代，疲憊的成年人在失重感中獲得片刻放鬆，成雙結對的學生情侶排隊等候旋轉木馬，孩子們坐在可愛的蛋糕轉椅上嬉笑。
歡樂谷如同一個全年齡段通殺的花樣美男子，用先進的設備、有趣的表演，輕而易舉地俘獲了男女老少的芳心。
2016年，北京歡樂谷成立十週年。生日慶典的同時，歡樂谷也迎來低谷期，上半年，入園遊客量出現了4萬人次的下降，降幅達2.4%，入園門票收入同比降低12.97%。
官方對此的回應是，五一小長假雨水多，影響到了遊客數量。但相關報告顯示，除了五一假期天氣條件不好之外，北京歡樂谷日場團體遊客量也出現了明顯下滑。
這個節點，正好是北京歡樂谷三期項目開業的第三年，從歡樂谷遊客的歷年波動情況來看，入園人數降低通常發生在新項目落成的兩年後。
再之前是二期開業兩年後的2012年，入園人數較前幾年下降了40萬人次。直到2013年，新一期項目開業，入園人數才有了5萬人次的回升。但與開業時的火爆場景仍相去甚遠。
這意味着，歡樂谷的人氣在一天天下降，新項目開業能短暫緩解下降的趨勢，但無法從根本上逆轉。
那年，最受歡迎的主題樂園是迪士尼，人們穿着公主裙在城堡前與米奇合影，唱着歌兒跟着花車巡遊，擠在人羣裏看絢爛的煙火表演。
迪士尼之外，國內其他的主題樂園也越來越多，長隆、方特等樂園走進人們的視野，而且有的規模更大，設備更先進。
截止到2018年，中國主題公園數量達到了2500多家，其中，投資在五千萬元以上的有近300家。
主題公園不再稀奇，如何從同質化的競爭中脱離出來，成了歡樂谷的首要任務。但是，哪個遊樂園沒有過山車呢？
2017年，歡樂谷的頹勢持續了下去。
華僑城投入運營的七家歡樂谷中，接近一半出現了遊客人數與門票收入的負增長。下降最多的是北京歡樂谷，接待遊客比2016年減少了24萬人次，受此影響，門票收入減少了1900萬元。
歡樂谷嘗試從運營上尋求突破口，於是用户在網上時常能刷到暢玩年卡的促銷信息，399元可以玩一整年，如果留意官方活動，有時還能趕上99元全場通票的超低優惠。
歡樂谷還和許多年票公司達成了合作，只需要花一百出頭的價格，就可以買到包含歡樂谷在內的等數十種景區門票。
儘管如此，歡樂谷的熱度仍在逐漸下降。如今，外地遊客已經很少有人專程去歡樂谷打卡了，當地市民也只有在新開項目時，才會想起再去溜達一圈。
歡樂谷曾經的輝煌已然不再。
在主題公園的定義中，比起“公園”，更重要的是“主題”。長隆主打野生動物，錦繡中華主打民俗文化。但提起歡樂谷，“主題”的概念似乎很模糊。
有人發出疑問：歡樂谷作為主題公園，它的主題是什麼？
這也是大多數遊客共同的疑問，對比其他主題公園，歡樂谷越來越像一個沒有實質內容承載的遊樂場，它既沒有讓人印象深刻的IP，也沒有豐富的文化底藴，更多的只是感官刺激的單純疊加。
這不能怪歡樂谷。在打造IP這件事上，雖然沒啥成效，但它一直蠻努力的。
2016年，歡樂谷簽約國產原創動漫IP“餅乾警長”，希望以餅乾警長為支點，逐步打造IP文化，變成像迪士尼一樣擁有文化底藴的主題公園。
比較尷尬的是，餅乾警長在國內知名度並不高，也沒有什麼粉絲基礎，二者結合，沒有起到一加一大於二的作用。
兩年後，餅乾警長主題的四期項目甜品王國開放，北京歡樂谷打出文化旅遊的招牌，還在園區裏的遊客商店賣起了IP周邊。
但IP缺乏人氣，周邊產品製造也並不精美，沒有激起水花。遊客會認真逛迪士尼商店，甚至製作成精美探店圖文發到小紅書上。
而大多人只是從歡樂谷的紀念品店匆匆經過，而不會產生太多的購買衝動。歡樂谷傾情打造的甜品樂園項目，遊客也只當作普通設施遊玩。
之前，歡樂谷重金聘請了韓國專業設計師，設計了三個螞蟻吉祥物，分別命名為歡歡、樂樂、谷谷，聽名字就能感受到溢出屏幕的土味。
綠、紅、藍的三隻直立螞蟻，大大的眼睛看起來有點呆滯，不論怎麼看都不像能夠為樂園帶來營收增長的樣子。
對於主題樂園來説，能否讓遊客在園區裏二次消費，無疑是競爭力的重要體現。
歡樂谷在IP上的弱勢，導致營業收入對門票有着很強的依賴性，營收結構較單一。北京歡樂谷門票收入佔總營收超50%，而迪士尼的這一佔比約為30%。
在環球影城，一根魔杖的價格賣到349元依然備受追捧，而歡樂谷120元一個的歡樂谷吉祥物卻無人問津，這就是IP價值的差距。
在主題樂園裏，IP的重要性不光體現在入園消費上，更核心的是，線下游樂設施與IP的聯動，可以拉長IP的生命週期，最終的盈利體現在內容製作、影視劇發行等方面。
但歡樂谷孵化的IP顯然沒有能力承擔起這樣的重任，有股民在互動平台上向華僑城提問，是否有計劃過打造以歡歡、樂樂、谷谷為原型的影視作品，以提高品牌的知名度。
華僑城的回覆不置可否，或許他們也在心裏暗自疑惑：不是吧阿Sir，你覺得這三個蟻人真的可以？
這不光是歡樂谷一家的困境，國內的絕大多數主題樂園都有這樣的煩惱：主題沒什麼人氣，難以形成樂園與內容之間的聯動，只是多了一個可有可無的賣點。
因此，在迪士尼、環球影城這樣擁有眾多知名IP的老牌主題公園出現在中國時，只有幾架進口過山車的歡樂谷，就顯得單薄了一些。
但比起它們的價格，歡樂谷還是很良心的，門票常常打折，而且過生日還可以免票。
也許人們見過白雪公主和哈利·波特後，依然會回到歡樂谷，把文化底藴的事先放在一邊，用不高的價格換一份原始樸素的快樂：坐遍過山車，在高處和陌生人一起尖叫。
