人沒格局，比沒錢更可怕_風聞

格局越大的人，越懂得謙虛忍讓。無論做人做事，皆是如此。

曾國藩曾説：“謀大事者，首重格局”，延伸到人生和職場發展上，一個優秀的人、優秀的企業，最重要的就是學會放眼未來，抓住關鍵，這樣才能在豺狼虎豹中適者生存。

以下，Enjoy：

吳強 | 作者

身邊的經濟學（ID：jjchangshi）| 來源

01

空間

是才幹發揮的關鍵

中文和日文裏很多詞語的意思一樣，但兩國的詞語使用習慣不同。

比如“經營”和“管理”，日本的企業領導者多被稱為“經營者”，而中國更習慣稱之為“管理者”。

也許是缺什麼喊什麼，日本企業通常把管理做得很紮實，但經營不夠靈活，很多中國企業則相反，善經營卻弱管理。

經營和管理是企業運營的兩大核心，前者以市場為導向，追求收入、利潤和客户滿意；後者注重搭班子、帶隊伍、建流程，追求組織效能最大化。

**一個優秀的領導者要既能“打天下”又能“治天下”，**有人稱這種能力為“雌雄同體”。

一個人要同時擁有這兩種不同的能力，實屬不易。

做經營的人，要有敏鋭的市場嗅覺，喜歡創新和冒險，追求出奇制勝的效果，典型者如《亮劍》中的李雲龍。

做管理的人，要有細心和耐心，既要堅持原則、邏輯嚴密，又要關懷團隊的發展和成長，典型者如《亮劍》中的趙剛。

在發展的不同階段，企業經營和管理的側重點有所不同。

處於初創期的企業求生存，全力以赴做經營，不需要多少管理；

處於發展期的企業遇到的瓶頸，很多是因為管理拖了後腿而產生的，要補課；

處於成熟期的企業往往管理做得有板有眼，規矩繁多，內部關係錯綜複雜，甚至官僚主義盛行——如果不讓重心回到經營上，便會逐漸步入衰退期。

古代的謀略之術講究“奇正之變”，《孫子兵法》裏也説：“奇正之變，不可勝窮也。”意思是，這兩者的組合，能產生無數種謀略。

運用到企業實踐中，我們可以把“奇正之變”理解為：

經營要“奇”，要不斷打破常規、創新求變；

管理要“正”，要堅守正道、原則和規範，不瞎折騰。

如果領導者把“奇”和“正”弄反了，經營上畏首畏尾、害怕變化，管理上卻朝令夕改、奇招不斷，那企業就前途堪憂了。

不論是國家還是企業，其領導者最希望看到的是，人們能自發地積極向上，追求正直良善的品格，創造富足美好的生活。

但現實是，不管願望有多美好，如果在具體做法上違背了一些關鍵原則，結果就會相去甚遠。

關鍵原則是什麼？其實，老子已經説得很直白了。

領導者越是管得多、管得寬、管得細、管得嚴，管理制度越是精巧複雜，大家就越沒有把事做好的動力，越創造不出價值，甚至偷奸耍滑、製造混亂。

領導者越是剋制，降低自己的存在感，把空間留給大家，大家就越會積極地自我發展，走上正道。

在老子眼中，領導者與被領導者之間似乎存在着某種總量守恆的規律，兩者的積極性、創造力和掌控力此消彼長。

要想讓別人發揮才智，領導者就要把自己的空間讓出來。

02

德行

是應對變化的關鍵

《菜根譚》裏有一句話：

“蛾撲火，火焦蛾，莫謂禍生無本；果種花，花結果，須知福至有因。”

意思是，飛蛾被火燒焦不是它運氣不好，而是它貪戀火光；開花結果也不是因為運氣好，而是一分耕耘一分收穫。

哪有什麼好運和壞運，禍端不是沒有來由的，福報也並非沒有原因。

有個一直被誤解的成語叫“禍福相依”，它被錯誤地解釋為：好事和壞事總是相伴相生的，福能變禍，禍也能變福。甚至有人用“塞翁失馬”的故事來解釋它。

這個故事有它的積極意義，它勸人在處於順境時謙虛謹慎，別太嘚瑟；在處於逆境時懷有希望，留點兒盼頭兒。

但其實“塞翁失馬”這個故事中全是小概率事件， 一匹馬跑丟了能帶回一羣馬，這是小概率事件；兒子騎馬把腿摔斷了，因為斷腿而躲過了兵役，這也是小概率事件。

《道德經》中有提到“福禍相依”，但老子不是讓領導者去相信運氣，恰恰相反，他勸誡領導者不要被變化莫測的運氣迷惑，而要承擔起一個領導者應承擔的責任！

事物的發展取決於因果。

環境在不停變化，對一個領導者而言，靠運氣不如靠自己，不斷提升自己作為領導者的智慧和德行，是應對變化的唯一依靠，而一家企業發展得好不好，取決於創始人和其所帶領的團隊的價值觀。 

03

信用

是長久發展的關鍵

做企業的人大多有三種追求——做大、做強、做久。

但是，大部分人的選擇都具有時代侷限性。

當經濟高增長時，大家往往都追求“做大”——跑馬圈地、擴張規模最重要。

在經濟進入中速增長時代後，機會不像原來那麼多，企業家轉而想要“做強”。

而當新冠疫情來臨，經濟低速增長甚至負增長時，再也沒有人爭論“先做大還是先做強”了，人們突然意識到“活下來”才最重要，企業“做久”才是真理。

從想着“做大”“做強”到只求“活下去”，真讓人不適應。

畢竟，“做大”這件事太過癮，只要企業規模、行業排名上去了，各種榮譽、政策支持和優惠就會紛至沓來，錢好融了、地好拿了，連人才也好招了——最關鍵的是，面子上好看了，企業家在很多場合都能從邊緣位置挪到核心位置。

如果過於貪戀“大”帶來的虛榮和好處，企業就會走上一條“為大而大”的瘋狂之路——在規模上先成為中國500強企業，再成為世界500強企業。

海航集團剛成為世界500強企業時，董事長陳峯立刻就提出了宏偉目標：未來5年，上升到世界500強企業的前50名至100名之間；未來10年，進入世界500強企業的第一方隊，入列前10名。

這種膽子大胃口也大的企業，在經濟向上、貨幣寬鬆的環境下也許能跑得很快，一旦外部環境發生變化，便很容易陷入困局，不要説“棄大求強”，就算只求“活下去”，也非常不容易。

其實“大、強、久”三者並不矛盾，但只有極少數企業能做到三者兼得。

在世界500強企業榜單中有不少百年企業，其中不乏我們熟悉的企業，如杜邦、寶潔、雅培、百事、通用汽車、3M、通用電氣、固特異輪胎，等等。

這些企業大多數成立於19世紀，其中歷史最悠久的是1802年創立的杜邦。

**日本擁有全世界數量最多的百年企業，**據統計，2013年有33 000多家，佔世界百年企業數量的41%，其中也不乏“又大又強”的企業，比如人們熟悉的松下、日立、朝日啤酒、三得利、花王等，歷經百年，它們依然在各自的領域擁有一定的市場領導地位。

這些長壽企業，在過去100年乃至更長的時間中，穿越了多個經濟週期、政治週期、文化週期和技術週期，伴隨人類從蒸汽機時代跨越到了移動互聯網時代。

同時，這些企業還經歷了幾代甚至十幾代領導者的更迭。經營管理的接力棒要跨越生命傳遞下去，想想就不容易。

具體怎麼做呢？

老子説，關鍵做好一個字，“嗇”。

 “嗇”的甲骨文展現的是人收割糧食並存入穀倉的形象，滿懷着豐收的喜悦和對勞動成果的珍惜。

老子提出“嗇”的概念，並非指在財物上的吝嗇小氣，而是指在精神能量上的蓄積，這是充儲德行、深藏根基的方法。

一棵大樹只有根基深，才能生命長久、枝葉茂盛，才能經得起狂風暴雨。

但這樣的樹不會生長得很快，也不捨得早早地展現華美的外表，它們最重要的精力是往泥土的深處紮根，在不為人知的地方積攢功夫。

老子指出的“長生久視”之道，非常值得企業家借鑑。

那麼，企業想要發展長久，需要“嗇”在什麼地方？

有研究機構發佈過一份針對日本814家長壽企業的調查報告，第一項調查內容是用一個漢字來形容對企業來説最重要的事，提到次數最多的漢字是“信”，接下來依次是“誠”“繼”“心”“真”；第二項調查內容是説出長壽企業的優勢所在，有73.8%的企業認為是“信用”。

由此可見，“信用”就是企業長久發展的根基，是企業最重要的德行，是最值得收穫、最需要珍惜的資產。

無論是對內部員工，還是對外部的客户和合作伙伴，最要積攢、最不能浪費的，莫過於“信用”。

珍惜自己的信用，珍惜客户和員工對企業的信任，才是企業發展的長久之道。

企業只有立足長久，才能做強；立足做強，才能做大。

如果反過來，為了追求做大，不惜拿企業的信用去冒險，不惜犧牲員工和客户對企業的信任，這樣的企業就算做大了，也長久不了。

關於作者：吳強，現任偉事達（Vistage）中國地區特許經營權持牌人，上海老椅子管理顧問合夥企業合夥人。曾任《投資者報》執行總編輯、正和島副總裁。

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