一個老牌國企如何穿越歷史的隧道，保持既有的活力？_風聞

南山林雪萍36分鐘前一個老牌國企如何穿越歷史的隧道，保持既有的活力？

今天來到了重慶川儀，這是目前國內最大的儀表製造商。

無論是壓力變送器還是電動執行機構的現場，現場充滿了年輕人的活力。川儀在重慶，也是國資委重點關注的對象，畢竟效益還是不錯的。

而走下坡路的地方國企，往往最後都被央企收購了。如重慶鋼鐵，被寶武併購；重慶化醫則被通用技術醫藥部收購。更轟動的例子，則是瀋陽機牀和大連機牀，被原來並無機牀基因的央企通用技術所併購，兜底擔了很多包袱。

歷史上，大型製造商，到底歸機械部中央直屬，還是歸地方管，一直就在打架。忽而下放，忽而收上來。而到了現在，局勢明朗，留在地方也行，但不能陷落。一句話，就拼實力説話了。

中國最早的機械儀表局，規劃了綜合儀表基地的六朵金花，三大和三小。三大儀表是上海自動化儀表、西安儀表廠、四川儀表總廠；而三小則是儀表是天津、大連、北京。其他還有一些專項儀表如吳忠調節閥等。

1965年，圍繞大三線建設，從上海、東北抽掉精鋭儀表人才，內遷到重慶的山溝裏建設了川儀，一口氣佈置了二十五個小專業，包括試驗機、稱重、電工儀表、測試等。在這裏留下了寶貴的火種。

五十多年過去，如長江之水，席捲了多少風沙泥石流，每一塊昔日的巨石都在磨礪之中。六朵金花，目前只有川儀保留良好的編制，本來最有勢力的上海自動化儀表院，曾經將很多國外品牌包括三菱等帶入中國。但現在也是不温不火的存在。

一個企業發展的發展，到底需要什麼？是需要資金嗎？上海威爾泰作為最早上市的儀表企業，十多年下來，至今仍然是七八千萬的營收，似乎半死不活。

地方國企體制是阻礙嗎？很多地方有，機牀十八羅漢雖然倒下17個，但作為地方國企的濟南二機依然活力不減，川儀也是精神抖擻，目前正在產業鏈上下游做細緻的佈局。

最有可能的答案還是落實到兩個人的身上：市長和總經理。一個是地方政府官員，不能過於干涉。胳膊太長的政府，地方國企就會表現一般；而一個企業能否找到具有企業家精神的領導者，兼顧體制的大局意識和兼顧市場的野獸精神，則是關乎地方國企生死大考的關鍵因素。#儀表風雲錄#收起全文d