放手搜狗背後，搜狐在下一盤怎樣的棋？_風聞

自7月13日國家市場監管總局披露，騰訊收購搜狗股權一案獲無條件批准後。9月24日。搜狗發佈公告稱，搜狗與騰訊已經正式完成合並。

儘管大眾都知道合併已經定局，但公告出來後，依舊不少門户時期的網友唏噓不已。在旁人看來，這未免有點可惜。但在我看來，這恰恰是搜狗最好的歸宿，也是三方共贏的最佳選擇。

要知道，搜狐雖然一手孵化出體量巨大的搜狗，在搜索市場及輸入法工具市場均位居頭部地位，但這背後仍然需要大量的資金支持。與搜狐相比，騰訊可能是當下更合適支持搜狗發展的人選。而對搜狐來説，出售搜狗則可以回籠一大筆資金，更加聚焦媒體、視頻等主營業務，可以進一步提高經營效率。

從這個角度上説，出售搜狗，既是搜狐一個時代的結束，亦是其另一個時代的開啓。風已起，憾別搜狗後的搜狐已然朝着新的起點奔來。

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一場三贏的合併

靴子已經落地，搜狗公司發佈公告稱與騰訊公司完成合並。合併後，搜狗將作為騰訊間接控股的全資子公司存續，並完成退市。

儘管為搜狐扼腕嘆息。事實上，拋開商業情懷不談，此次騰訊完成對搜狐的合併是一個三方共贏的局面。具體來看：

從搜狗的角度來看，搜狗與騰訊的合併進一步激發搜狗的發展潛力。搜狗雖然是從搜狐孵化而出，但搜狗的品牌一直都是獨立運行的，搜狗也一直在追求更高的發展目標。此次“嫁入”騰訊，一定程度上與騰訊業務的形成聯動效應。與此同時，騰訊龐大的流量池，也能給搜狗未來的帶來更多的想象空間。

從騰訊的角度來看，搜狗在搜索+輸入法上具備很強的技術實力，且輸入法和搜狗的市佔率都具備一定規模，將搜狗收入麾下，能極大程度上加強在騰訊在搜索+信息流的閉環生態，進一步豐富騰訊的業務生態。

從搜狐的角度來看，最直接的好處是一筆12億美金現金入賬。這對於搜狐來説意義重大。首先，搜狐近幾年一直聚焦實現盈利，但搜狗業務雖好，但其虧損一定程度上拖累整體的盈利能力。因此，放手搜狗不僅可以得到一大筆現金，緩解當下的經營壓力，也讓搜狐有了更多的精力聚焦核心業務上，進一步提高經營效率和盈利水平。

以史為鏡，在美國的芯片限制下，華為及其子品牌榮耀面臨的缺芯少魂的情況。在綜合考慮下，華為不得不狠心出售榮耀品牌。現在回過頭來看，華為出售榮耀品牌無疑不是一次正確的選擇：華為更加聚焦高端手機的研發，榮耀獲得更高維度的發展自主權，消費者獲得更好的品牌的體驗。

當下，搜狐出售搜狗的商業邏輯也與之類似。搜狐可以更加聚焦主業的發展與探索，騰訊豐富了業務生態，搜狗獲得更高維度的發展前景。從這個維度來看，這是一次三方共贏的合併，本質上也是基於商業邏輯的最優選擇。

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搜狐握緊“拳頭”

站在商業的歷史長河中來看，凡是那些活得久且活得好的企業，都有一個共同的特徵：業務邏輯線非常清晰。

這樣的好處，容易將業務形成一個拳頭，可以將力聚會在一處，且知道該往哪個方向發力。這樣的企業自然能長久生存。比如，同為三大門户的網易，當年摸索新時代的商業模式。彼時的網易核心營收支柱還是信息費。但網易依舊毅然砍掉最賺錢的業務，將所有精力都押注遊戲上，最終獲得巨大回報。

當下，搜狐出售搜狗，實際上也是梳理業務線的一個過程。目前搜狐的業務主線已經非常清晰明瞭：即通過搜狐新聞、搜狐視頻、狐友、暢遊等業務線創新變革，圍繞媒體、視頻、社交等領域打造新的商業生態。具體來看：

在媒體業務上，搜狐持續對搜狐新聞進行變革和創新，推出“聽新聞”語音播報功能，方便用户隨時收聽。這些舉措極大提升了新聞的視聽化體驗，讓用户獲取新聞和優質內容的過程更加便捷高效，也創造了圖文新聞閲聽新場景。

在視頻業務上，搜狐的戰略打法進行多輪進化。一方面，推出長視頻和短視頻的“雙引擎策略”，從多個維度抓住用户；另一方面，搜狐視頻的自制內容策略從“小而美”升級為“小精緻”，進一步提高視頻經營效率。《法醫秦明》、《奈何BOSS要娶我》、《送一百位女孩回家》等製作體量小卻破圈能力強的作品，便是搜狐視頻戰略進化的體現。

在社交方面，搜狐推出的“狐友”產品，在校友圈子中有良好的口碑。狐友圍繞青年的羣體愛好，將各個垂直類別的羣體，通過“圈子”的形式將其聚集廣場中。狐友開放、包容的調性極大程度上加大用户的存留、使用時長。

從這三個維度來看，搜狐的業務並不“新”，但可以明顯察覺到，搜狐在原本的業務上進行了更深度的創新和迭代。事實上，搜狐業務的創新和迭代的成果也是非常明顯的。今年二季度，搜狐再度實現盈利。2021年二季度，搜狐淨利潤為2500萬美元，大超此前預期，同比增長超100%。

那麼，在業務變化背後，我們應該如何理解業務更迭的意義呢？在我看來，其價值主要體現在兩個層面：

一方面，通過對視頻、直播的創新，打造更多元化的內容形態的同時，也能夠更好地服務用户，增加用户粘性。在這個過程中，多元化的場景又能提升其商業化能力。另一方面，社交+媒體的邊界愈發模糊，能極大程度上加強內容社交化和社交內容化的協同性。

從一定意義上説，憾別搜狗後，搜狐也可以全身心地去完善核心媒體及營銷生態。這也不失為搜狐的一個嶄新的起點。

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新的故事才剛剛開始

除了搜狐自身的積極變化，外部環境的變化也給了搜狐相應的舞台。

隨着國家對流量反壟斷的落地，對整個互聯網行業來説，這無疑是一次撥亂反正，讓互聯網作為基礎設施迴歸其本位，真正做到互聯互通。至此，互聯網行業正式進入到一個新週期：由封閉走向開放。

在這個過程中，商業價值最終會流向用户服務至上、技術研發創新的企業。而優質的產品和服務，正來是搜狐一直以來的最大優勢。關於這點，我們可以從兩個方面去觀察：

首先，產品理念緊貼用户需求，比如直播業務。在直播業務上，與其他視頻平台發力秀場娛樂或者帶貨，更多追求商業價值不同，搜狐則認為直播的價值更應該真正迴歸其傳遞知識、為品牌增值的價值屬性上。正是基於這樣的理念，搜狐做了大量新聞、醫學、健康、美食、文化、科技、時尚、生活方式等方向的直播。

從數據上看，搜狐的堅持也獲得了可觀的回報。一方面，搜狐在2021年第一季度品牌廣告收入達到3100萬美元，較2020年同期增長20%，另外一方面，今年以來，主打泛知識的中視頻和直播依然成為了“風口”。

其次，搜狐也在通過科技，持續優化用户服務體驗。關於這點，最好的例例證就是“數字人“的推出。在今年5月17日舉辦的5G&AI峯會上，搜狐新聞客户端推出了以明星柳巖為原型的智能主播明星“數字人”。相比於市場上很多其他“數字人”，搜狐新聞“數字人”不僅形象高度還原，在播報新聞時，還能做到語調抑揚頓挫、動作自然順暢，甚至還有強大的方言能力，在播報同一條新聞中流暢切換。

無論是直播業務迴歸內容價值本身，還是推動新興技術更好地走向應用，都預示着搜狐截然不同的產品理念：緊貼用户需求，持續升級內容生態。而伴隨着內容生態升級，搜狐的業務也會持續向好。在這個過程中，搜狐增加更多就業機會，創造更多税收，自然也是順理成章的事情。

固然，在過去相當長時間裏，搜狐在互聯網領域算不上領先，但依然不妨礙其秉承着用户至上的理念，通過數字化手段，持續優化着產業效率和用户體驗。而隨着互聯互通新時代的來臨，搜狐也將迎來更大的舞台，未來值得期待。