大咖縱論中國高端品牌崛起時代命題：智能製造是大勢所趨_風聞

“我們國家品牌眾多，但是高端品牌不多，智能製造的高端品牌更不多。”

“要打造中國的高端品牌，企業不能侷限於做國內市場的老大，應進行跨國的佈局，向國際化發展。”

“十四五”規劃提出，開展中國品牌創建行動，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產品等多個消費領域，培育出屬於中國的高端品牌。

品牌戰略日益凸顯，中國品牌面臨向高端突破的挑戰。中國企業如何打造高端品牌，實現從“中國製造”向“中國智造”的轉型升級，成為業界熱議的焦點。

9月23日，新華社瞭望智庫在北京舉辦“中國品牌的高端突破：智造轉型與品牌升級”主題研討會，國家質檢總局、工信部等國家部委領導、製造業頭部企業領導和業界專家，齊聚一堂，探討中國品牌實現高端突破的探索經驗，洞察智能製造轉型的時代趨勢。

“中國品牌的高端突破：智造轉型與品牌升級”主題研討會現場

此次與會的主管部門領導專家有中國質量萬里行促進會會長、原國家質檢總局總工程師劉兆彬，工信部消費品工業司原司長高延敏，工信部裝備工業一司有關領導，中國傳媒大學海南國際學院院長趙新利，對主題研討會進行了專業指導。

中國智能製造和打造高端品牌的代表企業相關負責人也參加了此次研討會，包括慕思集團副董事長、總裁姚吉慶，華為中國區5G行業解決方案總監黎舒桂，波司登董事局主席高德康，伊利集團副總裁張軼鵬，以及小仙燉副總裁張勇。

研討會上，諸位企業高管代表都分享了自身在智造轉型和品牌升級方面的探索實踐和經驗，引起了熱烈反響。

中國高端品牌崛起面臨的時代命題

中國擁有高端品牌誕生最好的土壤。這既得益於國家定調高質量發展，倡導共同富裕，對社會、企業的積極引導，也離不開如今消費觀念的升級——消費者對美好生活的嚮往，給高端品牌的培育和發展提供了更多內在動力。

如何定義高端品牌？如何培育高端品牌？中國品牌的高端崛起，又該如何破題？研討會一開始，與會嘉賓們就此展開了深入的探討。

“中國品牌的高端突破：智造轉型與品牌升級”主題研討會現場

對於高端品牌，劉兆彬會長做了專門研究，並提出了一套體系——“七高三權一偉大”。“七高”指高品質、高技術、高價值、高市場佔有率、高顧客忠誠度、高持久度、高行業影響力和領導力；“三權”指產品定價權、標準制定權和產品定製權；“一偉大”指受人尊敬的偉大企業。

慕思集團副董事長、總裁姚吉慶也認為，“高端品牌並不是標高價，更重要的是高價值的品牌”，高端品牌和中低端品牌的最大區別是倡導一種生活方式，向外輸出具有自身價值觀的文化標籤。“我平時跟很多企業家有接觸，根據我的調查瞭解，身邊70%的企業家都在用慕思，可以説，在高端人羣市場，慕思的高端品牌形象已深入人心。”

在姚吉慶看來，“做人要有三觀，做品牌也要有三觀，通過產品觀、服務觀、文化觀，打造出慕思品牌崛起的成長之路”，慕思通過對品牌的打造使品牌成為國民高端品牌，除了不可或缺的高顏值、高品質、高氣質外，更重要的是要做到極致的產品體驗、功能體驗和服務體驗。高用户價值的品牌才是企業的恆久追求。

“高端品牌的企業應該是標杆的企業，應當是受人尊敬的偉大企業，這個非常難。”劉兆彬説，改革開放40多年來，我們國家誕生了很多品牌，但是高端品牌不多，尤其是智能製造的高端品牌，還需要努力。

中國傳媒大學海南國際學院院長趙新利也表示，我國有很多實力非常強的企業，但品牌力較弱，二者需要平衡。從《財富》世界企業500強和世界品牌500強的榜單數據來看，2013年我國有95個企業在《財富》500強中，25個在品牌500強中，兩者差距70；到2020年，兩者差距增加到90。“我們的軟實力、品牌全球影響力還有巨大的發展空間。”因此，抓住時代機遇，搶佔智能製造新藍海，用智能化的思維培育和打造中國的高端品牌，對於中國製造企業來説尤為重要且緊迫。

要成就一個偉大的品牌，必須要洞見時代的需求，解決社會的重大問題。

對此，小仙燉副總裁張勇深有體會，“過去，傳統的滋補品具有非常強的社交屬性，如今大家買燕窩或者買其它消費品，不僅是為了滿足社交需求，更多是希望感受到中式滋補給自身健康帶來的變化。並呈現年輕化、便捷化，以及品牌化的特點。”

智能製造：中國高端品牌突破的必由之路

從“製造大國”向“智造強國”邁進，智能製造是實現高質量發展的必由之路和有效途徑。智能製造是第四代工業革命的標誌，由“規模擴張”向“質效提升”轉變，由傳統制造模式轉向智能製造、綠色製造、服務型製造等新模式，從“中國製造”穩步轉向“中國創造”。

“我們國家品牌眾多，但是高端品牌不多，智能製造的高端品牌更不多”，劉兆彬解釋道，一些中國品牌缺乏持久性，缺少質量的根基，要用智能化的思維和智能化的技術手段打造中國的高端品牌。具體來説，要注重智能化思維的設計，採取先進的設計構架，用智能化的思維進行管理，並用智能化思維做好傳播。

作為行業內最早啓動智能製造的企業，慕思的智能製造探索，就是一個活生生的案例。“從2015年開始我們就做工業4.0，當時軟體在全世界還沒有任何企業去做。我們選擇了難而正確的事，整合量身定製技術、人工智能技術、人體工程學、睡眠醫學，打造智慧睡眠”，姚吉慶介紹了智造轉型、數字化重塑品牌的實踐，“通過智能製造，企業既可以實現個性化定製，又可以規模化、標準化生產。此前需要400人的生產車間，如今20人就可以完成。”

慕思集團副董事長、總裁姚吉慶在研討會現場演講分享

高端品牌闖出重圍，並非一朝一夕，成長之路比想象中艱難得更多，而數字化轉型則是“走出來”中的重要一環。疫情期間，線下商場全部關門，慕思選擇做線上數字化直播，一次直播能達到十萬單，姚吉慶認為“沒有此前佈局的智能製造，這是難以實現的”。

對此，其他企業界的與會嘉賓也深有同感。在伊利副總裁張軼鵬看來，智能製造對傳統行業升級意義重大。伊利集團養牛、加工、倉儲、營銷領域進行了全面數字化、智能化進程，“產量1000噸的工廠，核心的工作人員只有5-6個人，他們坐在電腦屏幕前，就能管控整個的生產過程。”

張軼鵬稱，數字化轉型對傳統企業來講意義重大。為了實現複雜冗長的全產業鏈條協同發展，近些年來大力推進數字化轉型，“在上游，對牧場實現智能化管理；在中游，實行智慧工廠；在下游，利用大數據和AI手段進行消費洞察。”

當數字經濟被寫入國家戰略，每個行業都邁進了引領質量化發展的重大歷史機遇期。我們看到，從基礎研究到產業實踐，智能製造引發了新一輪科技革命和產業變革。在數字化時代，不僅考驗着互聯網科技企業，也考驗着傳統企業。數字化轉型也是目前企業品牌升級中遇到的一大挑戰，波司登董事局主席高德康表示，數字化是企業面向未來最大的確定性，通過十多年數字化發展，公司已經全面打通前端銷售、中端庫存、後端供應鏈全流程，實現從業人員精簡三分之二，勞動強度下降90%，實現了“好賣的貨不缺貨，不好賣的貨不生產”。

5G時代來臨，數字化在加速演進。在推進整個智能製造高質量發展，華為是如何通過5G幫助企業做突破轉型的？

華為中國區5G行業解決方案總監黎舒桂在分享時稱，“我們是通過整個產業鏈統籌去考慮的。經過一年多探索，發現產業升級過程中，對整個IT和OT很多網絡的基礎設施的架構是有很大的挑戰和要求的。在這個過程中，華為基於現有5G的能力，首次提出了持續構建5GToB的能力，使萬物互聯走向萬物智聯。在用5G去助力智能製造升級的過程中，我們發現它需要整個產業鏈一起來努力，提升賦能千行百業，去助力智能製造的高質量發展。”

由此可見，智能製造已經成為中國製造業向高質量發展，向中國品牌高端崛起的一個重要的突破口。

工信部消費品工業司原司長高延敏認為，“我們應該投入更大的力量來探索智能製造推動品牌高端化之路，這是一個趨勢。”

高端品牌崛起，一定要植根文化

高端品牌的發展，離不開消費者整體消費能力不斷增強，中產階級層擴大，為品牌高端化提供了難得機遇；加之國家提出的高質量發展政策，對整個的企業和社會起到引導作用，打下良好基礎。

“要成就一個偉大的品牌，必須要洞見時代的需求，解決社會的重大問題”。姚吉慶表示，在全世界，有30%的人有睡眠障礙。在中國，這一數據達到38%。這是一個很大的社會問題。

“中國品牌的高端突破：智造轉型與品牌升級”主題研討會現場

在研討會上，高延敏也提到，要以解決痛點來推進高端品牌的培育，這與慕思成長之路不謀而合。“我認為，最快的方式就是解決痛點，解決各行各業的痛點。”

從單一產品的製作生產，到解決3億人睡眠障礙的社會痛點，慕思提出了健康睡眠的倡導。“睡眠文化是比賺錢更重要的事情”，做好文化觀是慕思成就高端產品的重要一步，將旅遊、音樂、運動等和睡眠結合，向公眾普及健康睡眠文化，是品牌創立起就在踐行的事。

“打造高端品牌的過程中，更重要的還是文化，高端品牌一定要有文化。一個偉大的品牌，一定背後有一個了不起的文化，這個文化這就是中國的文化自信。”文化價值對於企業塑造高端品牌意義深遠，這一觀點成為與會者共識。

巴菲特曾説，任何一個偉大的品牌，都代表民族精神，甚至是時代精神，它有一個商業的理念，並且這個理念可以持久、永續的發展，會帶來更高的商業回報。如果説產品是企業的有形資產，品牌則是企業無形資產的綜合載體。

除此之外，“要打造中國的高端品牌，企業不能侷限於做國內市場的老大，應進行跨國的佈局，向國際化發展”，高延敏在會議上向中國企業呼籲。

當前，我國經濟發展已經從高速增長轉向高質量發展階段，在高質量發展階段，就要求中國產業也要從全球的價值鏈向高端攀升，中國的品牌也要向高端突破。

大勢已來，面對新的重大的歷史機遇，中國高端品牌如何抓住智能製造新藍海，用智能化思維培育和打造中國的高端品牌，任重道遠，還有很長的路要走。