阿里互聯互通再下一城，開放生態締造新的產業藍海？_風聞

2021年對於互聯網行業來説或許是個歷史性的一年。9月份在相關部門的一系列舉動之下，國內互聯網行業存在十多年的“圍牆花園”要被拆了。

9月28日，消息稱此前接入淘寶APP的銀聯雲閃付已全量覆蓋，運行良好。同時，阿里旗下餓了麼、優酷、大麥、考拉海購、書旗等App已接入微信支付功能，淘特、閒魚、盒馬等APP也已申請接入微信支付，正等待微信審核。在互聯互通的道路上，阿里再行動，推動相關進程，可能打開為行業發展創造一個新空間。

進入互聯網的下半場，流量紅利已盡，未來是“存量競爭”。當前“反壟斷監管”及“共同富裕”戰略的實行，基本也在傳遞出要釋放更多紅利給中小企業、消費者。但這並不意味着互聯網行業即將面臨衰落，反而是互聯網行業的下一個風口。要理解這一點，我們需要從行業出發，看到不同維度的視野。

互聯互通之後，流量聯動+業務打通

互聯網巨頭之間在實現互聯互通之後，誰會受益？這個問題估計是不少人好奇的。

這個生態格局變更的傳導首先是從大公司們開始的，也就是此前受影響最明顯的阿里、騰訊、字節跳動等。市場普遍認為，短期受益的是阿里，因為外部流量的導入是最直接也最快的；中期受益的是字節為代表的公司，因為開放外部入口後雖然不能短期大規模新增流量，但有助於流量變現更平滑；長期受益的是騰訊，因為騰訊始終是流量來源地，是生態交互的核心。綜合來看，巨頭們各自在社交、內容、電商領域的競爭優勢會仍然穩固。

因此，互聯互通的第一步還是基於阿里騰訊們的業務進行，體現也是以業務為第一道關卡。從第一階段整改開始，雙方已經有所受益。

對騰訊而言，電商相關內容的接入最直接的影響是豐富了旗下產品面對的場景，尤其是QQ和微信（包括企業微信）獲得了觸達更多電商業態的機會，其功能、使用場景和內容生態迎來改觀。表面上，用户的使用體驗、停留時長乃至產品功能的迭代設計都會受到積極影響，長期來看，以社交媒體為核心的商業體系將有更長足的補全。

實際上，騰訊最需要正是來自外界的電商數據和短視頻數據，它們能夠在一定程度上指導騰訊旗下產品——主要是微信的建設，比如底層數據積累和視頻號、生態內電商的進一步發展。

對阿里而言，當社交媒體的電商交流渠道被打通，真正改變的是用户的習慣，短期內新渠道對電商業務的提振作用可以被預測。此前天風證券的研究指出，單純依靠網址鏈接轉發引流效率和轉化效率對阿里的提升可以預見，預計用户和 GMV 直接增量可能不超過 7%/4%。

除了提振電商業務之外，用户思維改變後會不會催生一些新變化這是值得關注的。1906年，《新思維》的雜誌編輯威廉姆·沃爾特·阿特金森在《思維波動或思維世界的吸引力法則中》一書中介紹了“吸引力法則”——關注什麼，就吸引什麼，哪怕這個事物並非你原本想要的。投射到電商領域，當阿里的電商內容滲透進原本密不透風的微信體系後，至少已經達成了對用户的一種新的吸引，後續的影響則不是短期的交易量提升能完全覆蓋的。

國內電商之所以成為移動互聯網發展中最大的爆點之一，正是在於它的價值從來不止於單純的交易，而在於阿里集合多種業務的價值上限，甚至還能超過電商本身的價值極點。

當我們以騰訊阿里為例，理解了互聯互通對他們具體業務的影響後，這個舉動對產業格局的改變傾向也躍然紙上。

突破自循環生態系統，打通產業互聯網的“任督二脈”

時光飛逝，行業鉅變，阿里騰訊字節們早已不是獨木之舟，它們旗下的某個部分，很可能就是一種產業的縮影。在互聯互通到來之前，在移動互聯網野蠻生長的時代，它們往往能靠內部力量構建出自循環的生態系統。究其原因，消費互聯網終究是以用户為核心的戰爭。

自Web1.0時代起，不同流量體系間的博弈就已經存在。互聯網最早期，蠻荒時代的拓土者尚未掌握商業化的能力，自由共享是主流，但資源豐富到一定程度，就會有圈地運動的出現。在這個過程的最後，所有用户都被裝進了同一家公司的生態體系，養活一方人的同時框住了一方水土。

但問題隨之而來，雖然五臟俱全，但與外界始終有領域上的錯位。比如騰訊自身並不能滿足電商需求，只能借力合作伙伴。這就是消費互聯網特性的影響：消費的最大特點是流動性，內部自循環就像《風雲》中天霜拳、風神腿、排雲掌三門絕學雖然自成體系、各自強大，但就算集一人之身，也比不上雄霸“三分歸元氣”的大一統。

如今，互聯互通開始，打通了互聯網氣血阻滯的任督二脈，新的神通，則落在了產業互聯網身上。

2021年的世界互聯網大會烏鎮大會於9月28日閉幕，但在會上，國務院副總理劉鶴的一個觀點餘音繞樑：“互聯網不斷拓展新邊疆，已經對產業發展、經濟結構、社會生活和國際格局產生深刻影響。”

傳統互聯網的邊疆是什麼？答案正是針對消費者的一系列“創新”，它們或許帶來了新的體驗，塑造、改造了一些業態，但並沒有深刻地脱離流量戰爭的泥潭，沒有創造出逃離“內卷”命運的深層次動力。

但互聯互通不一樣，它打破了消費互聯網中流量流動的桎梏，尤其是在消費上限以人口為界十分明晰的背景下，大家下的是一盤棋。想要奪勢？“產業發展、經濟結構、社會生活和國際格局”才是玩家們的出路。自2013年8月工信部發布《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》以來，產業互聯網持續被頂層設計重視，工業互聯網更是在2020年被寫進了“十四五”規劃的相關建議。今年的最新文件中，給予它的期待是“整體發展階段性躍升”。

之所以強調產業互聯網的地位，是其規模不可忽視。7月初中國互聯網協會發布的《中國互聯網發展報告（2021）》中，僅工業互聯網市場規模就高達9164.8億元，雲計算、大數據、均是千億級產業，物聯網更是劍指萬億。

於是，互聯網可以重新助力不同產業端的革新，藉此改變不同經濟項目的發展形勢，影響每個人、每家公司的未來發展，甚至在經過驗證後，可對外輸出成熟的模式和產品創造更大的價值。在推動產業互聯網發展的過程中，互聯網頭部玩家的作用不言而喻。

以阿里為例，阿里佈局產業互聯網的排頭兵是阿里雲。9月27日，在2021年世界互聯網大會·工業互聯網的創新與突破論壇上，阿里雲智能總裁張建鋒表示，阿里雲將進一步做好技術支撐，協助企業、社會和政府提高產業協同和效率。設備智能、車間式智能、工廠整體智能、供應鏈和產業鏈高效協同，阿里正加速深刻理解工業製造業的痛點和邏輯，依託阿里飛天雲操作系統、盤古等技術實現產業互聯網突破。

除了阿里之外，騰訊、百度、華為等都在加速佈局產業互聯網，這也是他們創造更多價值點的關鍵領域。互聯網實現互聯互通，則加速巨頭之間發揮互相助力的部分作用。因此，跳出自循環生態系統之外，巨頭們將多餘生產力向外輸出；產業結構調整，巨頭調轉船頭；告別用户端無用功，社會生活也有用武之地；不再單純複製模式碾壓對手，有競爭實力和能力到海外有更大的發揮空間。

最後，經歷切實的改變過程，市場將對互聯互通之後的互聯網產業做出認知的革新。今天，它已經有所表露。

估值等待起飛，資本市場喜聞樂見

在阿里旗下產品接入微信支付消息公佈後，9月28日港股阿里巴巴盤中一度大漲近8%。顯然，資本市場對這個互聯互通的最新動作展現了極大的熱情。

究其原因，第一層面自然是開頭提到的業務，流量間存在明顯的優先級差異：社交流量為自然流量，電商流量是二次需求流量，前者的價值始終高於後者。這一次開放支付接口，阿里獲得更多可變現流量的日子也不遠了，市場自然看得清楚。

第二層面是產業集體轉向發掘新價值的期望，人口紅利逼近極值已是不爭的事實，阿里等企業對B端的佈局、對產業互聯網的探索極早，坐上了互聯網轉型的第一列快車，速度即優勢。

第三層面則是，互聯互通後，無論是合作加深還是集體探索新領域，必然要再經歷一次移動互聯網初期百家爭鳴的羣雄逐鹿。變則通，通則久，變通的過程孕育出新業態、新技術、新模式、新產業，投資者放眼望去，每家企業身上都寫滿了“增長點”三個大字。近期，不少評級機構也表示看好互聯互通對互聯網巨頭的正面影響。

比如僅7月以來，德意志銀行、花旗集團、瑞銀證券等機構先後給予了阿里股票買入評級。據市場分析網站Marketbeat數據，近期阿里分析師共識目標價近乎當前股價的兩倍，具有巨大的增長空間。

論基礎，當前中概互聯整體估值偏低，要築新高，先登上原本的高峯。論未來，互聯互通給予投資者最重要的便是企業求變、能變的信心。行到水窮處，坐看雲起時，投資這樣一家善於迎接改變和挑戰的企業，驚喜就在於，永遠不用擔心它生命力枯竭。擁抱變化，就是基業長青的秘訣。

結語

雖然所有的措施還需要時間一一落地，但各種外鏈開放和平台打通已經逐步成為現實，原先的生態孤島即將連成一片，隔絕或將成為過去。對生態而言，開放與交流必將帶來新的進化。

阿里這次在支付方式上走出新的一步，既展現了開放的決心，也在節奏上踏準了互聯互通的未來。騰訊、字節跳動、百度等開放生態的主要對象也將逐步釋放新的活力。它們最終會用自己的存續與進步證明，互聯互通雖然道路漫長，但終究未來可期，它的終點，正是時代趨勢的去處。

互聯網的又一次大航海時代，已經近在咫尺。我們並不能肯定最終的航行目標是哪裏，但有阿里騰訊這些經驗老道的水手在，發現又一片新大陸，依然值得期待。

文|美股研究社（meigushe）