這是中國電影去庫存化最後和最好的時候_風聞

作者 / 呂世明

如果能夠拋開一些文化和政治上的因素，只是把內地的電影作為一種簡單的商品來看，其本質上和大多數在市場上正常流通的商品是沒有區別的，或許不同之處在於，內地電影受到影響和制約條件多了一些。

伴隨着國慶檔的到來，以及近來內地影市的定檔熱潮，好像內地電影市場在經歷一系列波動後在逐步恢復正常，而且歐美地區電影供給逐步平衡後，一些許久未能正常上映的影片紛至沓來。

每一年內地能夠在全國範圍發行且可以取得票房的影片大概超過500部，拋開是否盈利的標準，僅從影片的供給數量來看，能否形成一個足夠穩定的基礎數量可能是電影市場繁榮的基礎。

對於大部分觀眾來説，真正吸引他們的影片每年也就十部多則二十部，不同類型的影片在內地都有潛在觀眾，可能大家等待的只是影片的上映，所以逐步恢復正常的供片仍舊很重要。

而眼下，正是中國電影去庫存化最後和最好的時機。

營銷&發行方式變革，趨向縮短髮行週期

在內地電影進入市場化並施行院線改革的初期，電影的製作發行的確有更多的自由和資金的保障，但當時電影的確也存在較大的供給缺口，核心觀眾和發燒友對於優質電影的需求是迫切的，這也造成了“飢餓營銷”和“引發爭議”是此時電影營銷的主要手段。

但伴隨着市場的擴建和升級，觀眾能夠看到的電影產品更多、影片的供給類型也更豐富，消息的及時性和透明性也讓觀眾有更自主的選擇，大家已經不是很被動的去選擇電影，無論是臨時的隨機選擇還是傾向性更明確的選擇，大部分觀眾總會選擇到自己儘可能滿意的影片。

但因為內地在影片製作和後期等方面能夠影響和形成制約的因素實在太多，這也就會造成大部分國產影片都很難很早便敲定檔期，內地可以提前超過一年定檔的影片也就三四部，且都是針對重點檔期落位。

如果不是疫情的影響，近兩年內地影片的供給頻次和數量還是不錯的，大部分影片也都會遵循正常的製作和宣發週期，然後找尋一個適合的檔期上映，對比早年間要長達一年半以上的週期已經大為減少。

其實2017年賀歲檔上映影片《乘風破浪》整體的製作發行期要更短，之後因為獻禮、紀念日等特殊條件的要求，《我和我的祖國》《我和我的家鄉》以及《金剛川》等影片也在極大縮短了拍攝製作和宣發週期的情況下取得不錯的市場成績。

從目前製作、出品、投資方等角度而言，儘可能讓項目及時上映並獲得資金回報，毫無疑問會減輕自己各個方面的壓力，而且不僅僅是頭部影片和大項目，對中小項目也同樣如此。

新瓶裝舊酒，換思路加速消化存量

最近一段時間，蘋果公司發佈了全新的一系列產品，拋開對新產品在技術和用户體驗方面的爭議，僅從營銷手段上來看，不得不佩服“庫克時代”對於消費者心理的精準把握。當然蘋果公司和其產品有更強大的IP屬性和用户下沉，但透過蘋果近些年已經形成對消費者深入的瞭解和挖掘，還是可以找尋到現階段青年消費者在消費方式上的趨同點。

“新瓶裝舊酒”可能是業內外對蘋果公司最大的詬病，但從產業和蘋果自身的考慮出發，清理庫存也是公司能夠正常發展和良性循環一部分，這一點沒有必要太過苛求和質疑蘋果公司。

如蘋果通過更好的營銷方式和產品策略，讓大部分庫存配件用更合理的方式消化出去，即便是“舊產品”和“舊配件”，仍舊以全新面孔來面對消費者，從這個角度來看，消費者似乎對產品的包裝和營銷手段更感興趣。

對應到電影產品，特別是內地的大部分庫存影片，其實並不是一部分影片過時了，而是影片本身如何能夠在現階段的市場環境下找到其新的營銷手段是難題。

不考慮審查制度和其他一些主客觀因素的影響，《無問西東》可能是近些年庫存片中形成最成功轉換和翻身的影片了，影片拍竣到上映時隔了五六年之久，其剛好跨越了中國電影高速增長的時期，對於其可能反而形成了一種特殊的“歲月積澱”。

當然也必須要承認《無問西東》的幸運，很多庫存影片、特別是由高水準導演拍攝製作，他們並不是缺乏好的市場機遇，也不是影片的內在質量不行，而且少了一份機遇和機會。

或許“新瓶裝舊酒”從字眼上看並不那麼高尚，但從內核上可能是大部分庫存片不錯的出路，即便很多影片的拍攝初衷會顯得“過時”，但通過一些包裝、宣傳和調整，仍舊可以挖掘和打通影片和現階段主要觀眾的橋樑。

即便如此轉換一種思維方式和營銷手段，“拋棄”掉之前影片對市場的述求，用現階段電影主體觀眾的觀影體驗為主要目標，這可能是庫存片“新瓶裝舊酒”的一個有效轉換方式。

中國電影需要再次跑起來，

需要更多新鮮的力量

幾年前誘導和引發中國電影高速發展的因素有很多，如政策面更好的支持、電商和票補的出現、保底發行模式的持續和地產對於電影院的大力投入等。如果從供片的角度來看，這些支持和鼓勵會讓製片方更有底氣和勇氣去製作更多的影片。

近兩年的疫情可能永遠都是繞不過去的話題，疫情的爆發不僅僅對於終端影城是一個打擊，對於產業整體的影響也非常巨大，巧合的是，在疫情出現的前前後後，似乎之前所有曾經對於內地電影發展有幫助的力量在一步步的減弱和消退。

投資熱潮退去，受多方面的影響和這些企業自身發展的需要，他們對內地電影已經不如前幾年那樣熱衷，這裏也不排除他們本身也受到政策面和疫情的制約，但僅從電影行業自己來看，留在手裏的影片如果不去做有效的轉換，可能未來的機會更難有突破。

去年在疫情嚴重期間，內地並不是沒有想到方法和出路，如“院轉網”等新嘗試，但這樣的方式始終不能對行業發展的壓力起到根本解決，即便這兩年線上娛樂發展迅速並呈現風靡之勢，但觀眾對於電影院仍舊有一定的消費依賴和習慣。

電影行業是一個系統的綜合體，這一點在內地尤其明顯，如果僅苛求讓出品方和製片方“單槍匹馬”的跑市場，是非常困難和違背現階段市場規律的，畢竟通過這些年的行業發展，成體系和有系統的發行策略對於所有影片才是最有效的。

這裏尤其需要內地電影產業有新的力量來支持，需要新血液可以進入到電影行業中，通過近年的發展，投資方對電影行業本身會有更成熟和更清晰的認識，畢竟在此之前大家都多多少少吃過一些虧，上過一些當，能否將儘可能多的主動權掌握在自己手裏還是非常重要的。

其實中國電影也需要跑起來，特別是今年春節檔之後，陰霾一直籠罩市場，對於大家的心態打擊也較為嚴重，以往電影從業者樂觀的心態不見了，此時也更需要更多的影片出現來刺激觀眾和行業的從業者。

在國慶前後，已經有《沙丘》《007：無暇赴死》和幾部國產片定檔，但這遠遠不夠，內地觀眾更希望看到的是國產商業大片的定檔，進口片恢復供給自然是市場良性的一種信號，現在就看更多國產片是否能接力了。