學毛標兵任正非_風聞

你好，我是栩然。

最近，大家都在關注孟晚舟回國事件，前兩天我也發了一篇文章，和大家解讀背後的形勢。

但有一點我們不能忘記，孟晚舟的背後，還站着一個特殊的人。

他就是，任正非。

1

1944年，貴州山區的一個貧困小村莊裏，誕生了家中的長子。

家裏幾個人合蓋一條棉被，在地坑裏做飯，但父母依然發狠一樣讓7個孩子都堅持上學讀書。這在那個年代，是一件非常不容易的事情。

作為長子的他從來沒有穿過一件新衣服，高中時在家複習功課，餓得實在支撐不住了，用米糠和菜合一下，烙着吃。家裏窮得連一個可上鎖的櫃子都沒有，糧食用瓦罐裝着，但他決不去隨便抓一把，否則弟弟妹妹們都要捱餓。那時候他最大的理想就是能吃一個白麪饅頭。

1952年，他8歲的時候，國家第一次實行大學統一招生，建立起了新中國的高考制度。

又過了11年，1963年，他不負眾望，考上重慶建築工程學院。母親竭盡全力為兒子準備的兩件襯衣和一條拼接起來的被單，陪伴他度過了4年艱苦的大學生活。

在大學裏，他堅持靜下心來，把電子計算機、數字技術、自動控制等課程全部自學完了，還自學了3門外語。大學畢業後，他應徵入伍成了一名技術幹部。

1987年，他退伍轉業去了深圳，集資2萬餘元創立一家小小的貿易公司。30年後，這家一直沒上市的公司，一年的營收是BAT三家互聯網公司的總和。他就是華為教父任正非。

如果，任正非不是後來創辦了一家叫華為的小公司的話。

很可能現在的他，也就是貴州老家一個普普普通的無名之輩，一個疾病纏身的退伍老軍人。

每天雷打不動看看人民日報和新聞聯播，偶爾在地方報紙上寫一點小文章，弄孫為樂。

但命運之線在他1987年南下創業的時候，發生了根本性的轉變。

如今，那家他用不到2萬元資金創辦的不起眼的小公司，已經成為中國民營企業史上，很可能是最大最厲害的一匹黑馬。

華為的“黑馬效應”還跨過了太平洋、印度洋、大西洋，直達西方社會。

因為華為的崛起，當年那些神一樣的對手，被打得滿地找牙甚至按在地上摩擦。

2

與華為取得的巨大成功對比明顯的，則是任正非的刻意低調，甚至一度消失在媒體視野裏。

他不參加任何社會活動，不玩微博，不玩微信，不搞關係，不參加領獎，不問政謀政，不向任何圈子靠攏。

與和他同時期的企業家如柳傳志、張瑞敏、王石、王健林等相比，任正非是一個不折不扣的另類。

與比他晚一些的企業家如李彥宏、馬雲、馬化騰等相比，任正非就好像生活在另一個星球上。

華為在其領導下不幹房地產，不涉足資本運營，31年來只做一件事，就是通信製造。

華為實際上是一羣傻子，所謂的傻就是他們專心致志地做一件事。——任正非

2002年的北京國際電信展上，任正非正在公司展台前接待客户。一位上年紀的男子走過來問他：華為總裁任正非有沒有來？

任正非問：你找他有事嗎？

那人回答，也沒什麼事，就是想見見這位能帶領華為走到今天的傳奇人物究竟是個什麼樣子。

任正非説，實在不湊巧，他今天沒有過來，但我一定會把你的意思轉達給他。

有人在出差去美國的飛機上與一位和氣的老者天南地北地聊了一路，事後才被告知那就是任正非。

2016 年4 月的一個晚上，有人在虹橋機場拍到一張照片，72 歲的任正非獨自一人拖着拉桿箱，排隊等出租車。過了兩個月，又有人在深圳機場的擺渡大巴上，拍到幾乎同樣的場景。

與他低調可以相提並論的，是任正非在華為的股權比例很低。

四通集團聯合創始人段永基曾造訪華為，問任正非有多少股權，任正非回答：“我佔的股份微乎其微，不足1%。高層加起來3%吧。”

於是段永基説：“那你有沒有考慮到，你們只佔3%的股份，有一天別人可能聯合起來把你們推翻， 將你趕走？”

任正非回答説：“如果他們能夠聯合起來把我趕走， 我認為這恰恰是企業成熟的表現。如果有一天他們不需要我了，聯合起來推翻我，我認為是好事。”

但任正非可能記錯了，實際他在華為的持股比例超過了1%。

根據網上的數據，華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例98.82%，任正非出資比例為1.18%，參與員工持股計劃出資佔公司總股本的0.21%，兩項累計之後，任正非在華為的總持股比例僅為1.4%。

這點持股比例，和BATJ等的創始人比，完全不值一提。

2016年華為銷售收入超過5000億元。

這個數字意味着以銷售收入計，華為大致相當於當年的1.5個聯想、5個格力電器、5個阿里巴巴、6個比亞迪、6.5個小米；超過了BAT的總和；約等於萬達+萬科。

我寫下這段，不是為了強調華為銷售收入有多高，有多牛逼。

而是為了提醒下大家：這裏面提到的每一家企業的老闆，基本都曾經當過中國的首富。

只有任正非，別説中國首富了，廣東省甚至深圳市首富，估計都沒有當過。

因為他把錢分給大家了。

為人低調、持股比例極低，任正非還能牢牢把控華為，帶領華為公司不斷從一個勝利走向另一個勝利，靠的是影響力。

儘管他極力躲避媒體的關注，但他的影響力卻從來沒有被人忽視。

2005年，任正非被美國《時代》週刊全球100名“最有影響力的人物”之一。

這驚人的影響力，就來自於他的自身。

3

1978年，“全國科學大會”召開，這次大會提出了一個雄心勃勃的科學發展計劃，確定了108個項目作為全國科技研究的攻關重點，而其目的是“到本世紀末趕上或超過世界水平”。

當年，共有6000人蔘加了這次科學大會，33歲的任正非是最年輕的人之一。

他因為剛剛獲得了全軍技術成果一等獎而意外地得此殊榮。

正因為有這些經歷，所以他剛去深圳的時候，還準備從事技術工作，或者搞點科研，並且對正火爆的股票和房地產深惡痛絕。

但他自己後來説：

如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆裏了。我後來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。

1987年，已過不惑之年的任正非終於領悟，一個人單打獨鬥最多能成為一個英雄；要團結帶領幾十人、幾百人乃至最後幾十萬人的團隊，需要依靠組織和思想的力量。

而這股力量的源泉，就是毛澤東。

任正非非常注重政治學習，熟讀《資本論》等著作，而研讀最深的還是《毛澤東選集》。

一名跟隨任正非多年的老員工説，任正非一有閒工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰略。

而此前，任正非在部隊期間就是“學毛標兵”。

仔細去研究華為的發展，以及任正非的管理思想、戰略方法，不難看到毛澤東思想的深深印記。

1995年12月26日，毛主席誕辰紀念日，任正非在市場部整訓大會上發表了《目前的形勢與我們的任務》，題目與毛澤東在1947年發表的文章完全相同。而兩篇文章的誕生背景也頗為相似，都是完成了“農村包圍城市”，開始向更大目標攻堅的關鍵時期。

1998年，任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，標題就是來自毛澤東在井岡山時期的那篇著名文章，只不過一個是革命樂觀主義精神，一個是深沉的危機意識。

同年，在華為舉行的“產品研發反幼稚大會”上，任正非以《希望寄託在你們身上》為題發表講話，用毛澤東50年代訪問蘇聯對中國留學生所講的這句名言，鼓勵華為的年輕研發人員對未來充滿信心，相信華為經過努力一定能夠發展壯大，成為與國際巨頭比肩的企業。

除了這些，任正非還寫過《反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》、《要從必然王國走向自由王國》、《在自我批判中進步》，他的講話裏還經常可以看到諸如“統帥”、“將軍”、“正規軍”、“土八路”、“新兵蛋子”、“炮火”等軍事詞彙。

字裏行間，全是毛主席的影子。

華為還有一句話是“集中優勢兵力，攻克一個重點市場”。

也完全是毛澤東打仗的套路。

4

那麼，作為學毛標兵的任正非，都從毛主席身上學到了什麼？

一曰格局。

什麼是格局，我思考了很久，總結為三句話：就是一個人看問題的高度，分析問題的深度，以及解決問題的法度。

最終體現出來，就是一個人為人處世的氣度。你看毛主席，思考問題、處理問題，永遠有一股吞吐江山、縱橫捭闔、捨我其誰的氣度，總是一副波瀾不起，榮辱不驚的樣子，高瞻遠矚放眼全局。

比如，當年秋收起義失利，毛主席的部隊撤退到井岡山附近，得知山上有土匪的時候，多數人都主張直接上去滅了搶地盤。

而毛澤東表示不同意。他慢悠悠地抽了一口煙説：你們啊，太狹隘了，度量太小啦， 三山五嶽的朋友還多呢！歷史上有哪個能把三山五嶽的土匪消滅掉？三山五嶽聯合起來總是大隊伍。

他吐出一個煙圈又説：不能只看到這兩個土匪頭子、幾十個人、幾十杆槍的問題，這是個政策問題；對他們只能用文，不能用武，要積極地爭取改造他們，使他們變成跟我們一道走的真正革命武裝。

這就是毛主席一直堅持的法則，儘量團結能夠團結的大多數，不計一城一地之得失，談笑間檣櫓灰飛煙滅。

任正非也是這樣，去年都被歐美打壓成這樣了，任正非還説：不能説用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鈎。

並且提出，“我們不會排斥美國，狹隘地自我成長，還是要共同成長”。“遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在‘山頂’上交鋒，做好一切準備。但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的”。

他還強調：把美國和美政客分開，把政客和美國企業分開，把政治和商業分開，把愛國和商品分開，把憤怒和理智分開。

什麼是大格局，這就是大格局。

二曰使命。

毛主席時代，最偉大的使命是解放人民，建立新中國。1915年，22歲的毛澤東在給好朋友蕭子升的信中説：“齏其躬而有益於國與羣，仁人君子所欲為也。”意思是，為了國家與百姓，寧願粉身碎骨，鞠躬盡瘁死而後已。

1927年1月，毛澤東回韶山考察農民運動發展情況。曾經對家鄉的父老鄉親們説過一段話，他説：

“我搞革命是為了無產階級事業，我所愛、所交的朋友都是穿草鞋的沒有錢的窮人。我們的革命還才開始，要徹底消滅封建地主劣紳，打倒軍閥，趕走帝國主義，還得三四十年。革命不成功，我毛潤之也不回韶山來了。”

這以後他就真的再也沒有回過韶山。直到建國後，1959年，已經66歲的他回到韶山，睹物思人，感慨萬千。提筆寫下了《七律·到韶山》，

詩裏有兩句話，是他一生經歷的真實寫照：為有犧牲多壯志，敢教日月換新天。

任正非，之所以能創立出華為這家最偉大的中國企業，讓很多人發自內心的尊敬。是因為他的使命感也與眾不同。我總結了一下，四個字：家國情懷。

什麼是家國情懷，任正非有一句話説得特別好：什麼時候你是個中國人呢？當你在任何時候看到中國取得的巨大成就落淚時，你就是個中國人了。

所以，任正非早在多年前就為華為定下了準則：必須使員工的目標遠大化，使員工感到他的奮鬥與祖國的前途、民族的命運是連在一起的。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己與家人的幸福而努力奮鬥。

受對美貿易戰影響，華為去年日子不好過。不過疫情來後，華為出錢出力，已經默默做了很多，之所以我們知道的很少，只是因為華為很多時候都是隻做不説。

早在1月26日，大年初二，華為就宣佈向武漢市慈善總會捐贈3000萬人民幣，用於疫情防控，並向戰鬥在前線的醫務、防疫工作者們致敬。而更早的時候，大年三十，華為就已經向疫區捐獻了一批物資，只是華為自己沒有任何宣傳。

我們知道這件事，還是從別人郵政官網發的其他消息裏才看到。實際上，對華為這樣的公司而言，捐款捐物並不是它所作的最大貢獻。作為全球最頂尖的通信廠商，在武漢爆發疫情後，華為第一時間是保障通信正常。

整個武漢、乃至湖北，不管如何封城，網是永遠沒有斷的。武漢火神山、雷神山醫院的5G網絡基站，就是華為緊急建設的。疫情期間，湖北官方使用的會議系統、遠程會診系統，從技術到設備，基本都是華為提供的。

任正非曾經表示過，企業屬於國家，華為所取得的一切成就，更多的是分享了與時代、國家共同進步發展的機會。

什麼是使命感，這就是企業家的使命感。

三曰紀律。

共產黨的隊伍最講紀律，黨紀嚴於國法，軍紀還要更嚴。這是讓我們的革命隊伍在只有幾百幾千號人的時候，就區別於那些割據軍閥，地主武裝和土匪流氓等的本質區別。

其實一開始，紅軍隊伍的紀律性也不強，都是底層老百姓，有些還是從舊軍閥的隊伍中而來，很多思維和習慣和土匪流寇一樣，他們會去搜俘虜的腰包，部隊打進縣城，就把商人、小販的貨物沒收了，甚至把藥店裏稱藥的秤也給拿走了。

但區別還是有的，至少帶部隊的人不同，毛澤東看到了這個現象，並堅決進行了制止，相繼宣佈了流傳至今的三大紀律、六項注意，裏面的內容都非常實在，比如：説話和氣，買賣公平，借東西要還，損壞東西要賠，不拿老百姓一個紅薯，打土豪的錢要交公……

當然，我們也可以反過來理解，之所以制定這樣的紀律，可能是因為之前説話有點兇，買賣東西有點橫，借了東西忘了還，弄爛了東西忘了賠，連一個紅薯都……

毛澤東的這個做法因為當時報紙的宣傳很快流傳開來，一些有遠見的人注意到了這支隊伍的不同之處，準確地説是這支隊伍的領袖的不同之處。江西的一個國民黨師長知道毛的做法後，非常震驚，發出了“毒矣哉”的感嘆。

換成現在的説法，有點類似於“細思恐極”啊！

即使長征中最艱難的時候，也始終堅持對老百姓秋毫無犯。蔣介石打來打去，天天不屑地將紅軍稱之為“共匪”，也沒有把紅軍打成流寇、土匪。如果懷疑史料，可以看看對手提供的消息：

……（共匪部隊）對人民毫無騷擾，有因餓取食土中蘿蔔者，每取一頭，必置銅元一枚於土中……戰電令，愛護民眾，勿為匪所利用，為要。-- 蔣中正

華為也同樣十分強調紀律。

華為早在90年代就耗費很大的精力，制定《華為基本法》，將華為的價值觀、紀律要求以制度的方式規定下來。此後的狼性文化，最突出的也是狼性團隊嚴謹的作風和紀律。

華為絕不允許存在害羣之馬，內部的監察審計力度之大堪比紀委，甚至對自己的高管也從不放鬆管理。早在2007年9月29日，華為舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會，就要求高管要宣誓做到：反對官僚主義，反對不作為，反對文山會海，反對繁文縟節，絕不搞迎來送往，不給上級送禮。

2018年的時候，任正非還曾經因為“管理不善”，被公司罰款100萬，同時被罰的還有幾大輪值CEO、人力總裁等等。

真的是狠起來連自己都打啊。

5

格局、使命、紀律，歸結到一點，其實就是組織的力量。

任正非從毛主席身上學到的最厲害的東西，其實就是組織。

就像任正非自己説的：我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是無窮的。一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐；只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。

我黨的組織能力，紅軍的組織能力，全世界都罕見對手，在那個人人文盲的時代，我們就能通過組織能力，將廣大窮苦的農民、工人召集起來，一起幹革命；建國後，又能廣泛團結各階層的人，一起建設國家。這種能力傳承至今，形成了其他國家無可比擬的強大的舉國動員能力。

就像這次疫情裏的表現一樣。日本學者加谷珪一寫了一篇文章《戰時狀態凸顯中國製度優勢》，文章講了四個方面：

一是中國從基層開始的高度組織動員能力；二是中國人的心很齊，集體主義和愛國主義意識深入骨髓；三是中國的全產業鏈優勢，保證了物資大規模生產與配送；四是基礎設施的優勢，水電通訊在戰時高效正常運行，社會秩序極為平穩。

他得出的結論是：中國是一個“不可與之開戰”的國家。

今天的華為，在通信產業、手機制造、雲計算等方面，都有了自己獨到的核心技術，終於在5G時代站上了信息世界的浪潮之巔。

華為崛起了，西方國家終於害怕了。

他們撕下了人權、民主、法治、開放等面具，不惜一切代價也要圍追堵截，甚至是不擇手段的打擊報復。

早在2013年5月，美國《紐約時報》就披露，美國國家安全局等情報機構對外國企業和經濟官員進行了廣泛的網絡監控和竊聽，華為公司不僅赫然在列，而且被監聽已經長達七年之久。

而任正非的女兒，也是華為高管的孟晚舟被加拿大非法拘押了整整1028天。

豈止是喪心病狂，簡直是喪心病狂。

中國駐加拿大大使説：這不是簡單的司法案件，而是有預謀的政治行動，是美國動用國家權力對一家中國高科技企業的政治追殺。

面對美國的各種打壓，華為既然決然地頂住了壓力，堅決不投降。

孟晚舟被釋放後，我看到的非常關鍵的信息也是“孟晚舟沒有認罪”。

孟晚舟不認罪，華為公司不接受鉅額罰款或賠償，這是正義的底線。

即使女兒被加拿大扣了兩年多，任正非仍眼含熱淚説：我已經做好一輩子見不到女兒的準備。

然後，繼續擦乾眼淚，自強不息，站直不認慫。

孟晚舟重獲自由背後，是我們所無法想象的各種政府博弈，是包括孟晚舟自己在內的堅強不屈意志的勝利。

孟晚舟能夠順利歸國，再次證明了毛主席説過的8個大字：

放棄幻想，準備鬥爭！

長女被囚禁，不知道什麼時候才能相見，難道任正非不難過嗎？

但無論是任正非還是孟晚舟，都以堅強的意志，從未對外表現出一絲一毫的慌亂，始終是堅定信念、淡定從容。

就像孟晚舟曾在公開信中寫的那樣：

這一年，經歷了恐懼和痛苦，失望和無奈，煎熬和掙扎。

也學會了堅強承受，從容面對，不畏未知。

孟晚舟堅強的背後，其實是站在一個更堅強的任正非。

古往今來，高明的政治家、軍事家，及至後來優秀的革命家、企業家，成功的底層邏輯大都是相通的，就是怎麼樣能夠團結帶領更多的人，為了一個目標而矢志奮鬥。

也就是《孫子兵法》裏的那句核心要義：上下同欲者勝。

基辛格博士有一個非常著名的説法：領導就是要讓跟隨他的人們，從他們現在的地方，努力走向他們還沒有去過的地方。

問題的關鍵是，怎麼樣才能夠讓更多的人，願意追隨自己的腳步而前進？

有利於組織的事，想盡辦法也要去做；不利於組織的事，無論如何也不能做。

作為組織的負責人，你在前面站着，後面是數萬數十萬人在看着，你怎麼幹，後面的人就怎麼看。

你如果站得直，走得正，堅忍不拔，不忘初心。你站在前面，就是旗幟就是標杆。所有的後來人，就都能看得到，都能從中得到鼓勵和力量。

去年，任正非接受採訪，已經七十多歲的他，在回顧了華為員工各種捨身忘死，奮勇拼搏的事蹟後説：我個人也到過尼泊爾珠峯5200米的地方，去看附近村莊的基站，我若貪生怕死，何來讓你們英勇衝鋒？

身處風口浪尖上的任正非，面臨的險惡環境，承擔的巨大壓力，都難以想象。

他今年已經70多歲了，這個曾經風華正茂、敢打敢拼的學毛標兵，如果不是因為華為，現在應該是安享晚年的幸福生活了。

但他卻還不能退休，而且將要面對一個更加複雜的局面和國際環境。

華為將何去何從？

2015年1月，任正非在一次講話中説：沿着主航道，把握好大江大河，我們一定能走到大海。

前途是光明的，道路是曲折的，這是一切正義事業發展的歷史邏輯。——毛澤東

我相信，只要他們一直堅持他們曾經堅持的初心和理想，絕不放棄從未放棄的原則和底線，敢於面對難以面對的一切困難和挑戰。

那麼，未來的華為還將大踏步前進。曾經遭受的種種屈辱、阻礙和不公，都將變成奮進路上不竭的動力。

歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。

華為加油！