劉學輝：好的戰略，需要一些膽大包天的想象力_風聞

劉學輝 | 文

戰略是決定企業發展前景的最重要因素之一，所以大多數企業都將戰略規劃制定作為公司最關鍵的工作之一。

目前，傳統的戰略規劃理論有兩種，一種是機會論，一種是資源能力論。機會論，是基於市場上出現的一些新機會去進行戰略規劃。資源能力論，是基於企業的自身資源與能力進行戰略規劃。

但在這兩種戰略規劃方法基礎上，優秀的企業戰略規劃，一般都需要一些膽大包天的想象力，這種想象力一定程度上是超越企業當前的外部市場機會與內部資源能力的。

雖然基於想象力確定的大膽戰略規劃，可能在短期看似遙不可及，但在這種戰略指引下，會加速企業新的資源與能力的沉澱，並創造出更好的機會。

例如，汽車產業的幾家頭部企業便是極為典型的案例。無論長城汽車的魏建軍，吉利汽車的李書福，還是比亞迪的王傳福，他們當初在決定進入汽車產業時，都並不具備成熟的資源與能力，也都不被外界看好。但他們都有着膽大包天的想象力，並在汽車領域都制定了宏大的戰略與激進的目標。

正是在這種基於想象力確定的戰略與目標的指引下，讓長城、比亞迪與吉利汽車能夠不斷進行資源與能力的沉澱，並最終在時間複利效應的作用下，奇蹟般地成為中國民族汽車產業的最重要力量。

所以，好的企業經營者，在踏實走路的同時一定也要抬頭看天，儘可能地打開想象力，從多個角度去思考企業的發展路徑。對於礪石公司的發展，我們也制定了着眼長遠的五個"三年計劃”。

第1個三年計劃（2016-2019）：

將礪石商業評論打造成為一家在行業內站穩腳跟的財經商業類新媒體。

第2個三年計劃（2019-2022）：

從財經商業領域向文化領域延伸，實現新媒體業務的多品牌經營，構建礪石，國館、物道、極物與朕説等多個垂直領域的頭部內容品牌矩陣。

第三個三年計劃（2022-2025）：

加速“媒體+”戰略，夯實內容電商與廣告營銷等核心收入點，實現各個新媒體品牌利潤的規模化，登陸資本市場。

第四個三年計劃（2025-2028）：

利用上市公司主體，結合投融資手段，併購國內具有較大價值的稀缺性媒體品牌，打造中國最領先的新媒體集團。

第五個五年計劃（2028-2031）：

加速國際化戰略，在全球範圍內收購世界級的媒體品牌，打造全球最領先的新媒體集團。

雖然目前我們還處在第二個三年計劃階段，距離最終的願景還有很大距離，但打開想象力去做一些設想也無妨。畢竟，無論企業還是個人，未來我們能成為什麼，首先取決於想成為什麼。