抖快齊聚短劇戰場，是加重“同質化”還是攪動“視頻格局”？_風聞

“歪嘴龍王”、“逆襲贅婿”、“這個男主有點冷”相信刷過抖音、快手的用户們對這並不陌生。

這種“接地氣”的小短片，憑藉全程高潮、無尿點、熱血等特性，吸引了一波用户的關注，讓人看的欲罷不能。

日前，據公開消息報道，抖音內部計劃將短劇作為一個單獨一級入口，放置在抖音App首頁，這波操作過後，短劇用户可直接在App首頁進入短劇板塊。

無獨有偶，抖音老對頭快手，也是較早佈局短劇賽道的玩家之一，早在2019年8月，快手就整合站內短視頻劇集資源，上線了“快手小劇場”。

在當前視頻滿天飛的時代，中長視頻已經逐漸滿足不了用户的觀影慾望，一集只有幾分鐘的“短劇”越來越受到大眾的熱捧。

那麼，短劇到底是一種什麼樣的視頻形式？抖音、快手佈局腳步又意味着什麼？

留下歷史足跡的短劇

首先，需要明確的是，不同於長視頻或者短視頻，短劇一般時長不超過25分鐘，從視頻形式看更傾向於中視頻。

就時間而言，短劇的誕生並不算晚，在上世紀80年代在一些精短欄目、小型戲劇等就出現了短劇的身影，後面多出現在電視情景喜劇，包括當時的《武林外傳》、《我愛我家》等都是屬於較早爆紅的短劇。

上世紀80年代末王朔創作的《圓明園》成為較早的電視劇類型短劇，隨後在當時短劇的播出，也主要是集中在電視台以及當地衞視等平台。

隨着互聯網的發展，短劇的播出形式發生變化，在2010年左右，網絡短劇就已經成為當時大眾用户較受歡迎的視頻形式之一。2013年，萬合天宜的成名作品《萬萬沒想到》單集僅有4分鐘左右，後來火爆的短劇品牌《報告老闆！》、《學姐知道》時長也都在10分鐘上下。

需要注意的是，萬合天宜出品的這三部代表作品，均在當時的優酷上播出，可以説優酷是優愛騰內最早接觸短劇之一的平台。

時間來到2018年，隨着網絡短劇《不過是分手》收官近一個月後，豆瓣評分已經穩定在了8.1分，成為爆紅的短劇之一，除了作品本身質量令人驚豔外，這部短劇還有一個內容之外的最大看點，就是將播出平台之一放在了抖音上。當時，抖音是除幾大長視頻平台外，較早發現短劇流量價值之一的玩家。

從2020年至今，在互聯網大廠蜂擁擠入短視頻甚至是中視頻賽道時，不少平台憑藉短劇實現一波流量收割，以抖音為例，在最熱榜單中，短劇累積播放量均過億次，觀影方式也是以豎屏為主，符合當前短視頻平台的使用設計。

今年6月，快手相關負責人也曾在一次內部分享會上透露，目前快手觀看短劇用户日均已超兩億，日均觀劇時長總數達3500萬個小時，其中，最長觀看短劇的時間達到了70分鐘，這也能夠説短劇的推出，已經間接性的提高了用户對短視頻App的使用時長。

當下，短劇已經成為繼長、中、短視頻，又一新的視頻模式。

抖音、快手追短劇的“陽謀”

不過，對於快手、抖音佈局短劇，背後的邏輯也並不難理解。

短視頻流量見頂已經成為互聯網界內公認的事實，特別是嗶哩嗶哩、西瓜視頻這種中視頻平台的出現，更是加速了對短視頻平台用户的爭奪。今年春節，抖音榜上了央視春晚，在除夕夜發放紅包12億元。

不過，據知情人士透露，這次春晚活動並沒有讓抖音在日活拉昇上起到決定作用，春晚前後日活數據幾乎持平。春節前抖音主站日活在5.3億，抖音主站日活在春晚當天峯值彈升至5.8億，春節結束後，抖音主站日活徘徊在4.9億-5.1億上下。

還有一點不能忽視的是，作為長視頻平台優愛騰，也加速了對短劇賽道的佈局，將短劇入口上升到顯眼的位置，並且紛紛設立了單獨的短劇頻道。優酷設立“小劇場”；愛奇藝設立“豎屏控劇場”；騰訊設立“短劇”頻道。這背後似乎也能夠説明，優愛騰等長視頻平台想要通過短劇進一步激發用户流量增長，挖掘用户多重價值，但這本身就加大了對抖音、快手的威脅。

站在短視頻平台自身的角度，對短劇的戰略佈局，也算是對當前內容以及私域流量鞏固的一種方式。近一兩年，抖音、快手都將私域流上升到重要戰略位置，今年，私域就成為快手的戰略關鍵詞，不久前，快手搜索推出的首個品牌也詮釋了對私域流量的佈局。

短劇作為一種新的視頻形式，一方面能夠豐富當前短視頻平台的視頻內容板塊，滿足用户多樣化的不同需求，例如快手、抖音上很火的視頻剪輯，就是短劇的一種形式，目前抖音上最火的視頻剪輯博主粉絲已經超過千萬。

另一方面，全集充滿看點、簡短又扼要的短劇，無疑能抓住當前用户的眼球，很多用户之所以選擇視頻剪輯，就是因為長視頻的時長以及劇情過於雞肋，短劇的出現剛好彌補了長視頻的不足，形成短視頻用户的內在循環。

據《2021快手短劇數據報告》顯示，2020年11月至2021年4月，快手短劇用户持續增長，4月平均日活躍用户超過2.1億，半年增幅8.0%。

最後，短劇本身所能承載的故事體量有限，無法給人留下較深的印象，“捧人不捧劇”就成為快手、抖音佈局的關鍵，打造博主個人賬號、吸引粉絲入住，所帶來的商業效果顯然更為直接有效。通過短劇走紅的博主能夠實現廣告營銷的投放甚至是直播帶貨，拓寬抖音、快手的變現渠道。

再熱的短劇，也逃不過“版權、商業化”

事實上，短視頻平台對短劇的扶持力度，在逐步加大。

除了改編IP外，2020年12月，快手就推出“星芒計劃”，通過“分賬”為短劇創作者創收，在今年半年報中，快手公佈了快手短劇的數據，截止6月底，“星芒計劃”孵化的短劇作品多達40部。

而抖音的扶持力度似乎更大，《2020抖音娛樂白皮書》中就明確提出進軍微短劇賽道，在推出“新番計劃”和“千萬爆款俱樂部”等激勵計劃之後，又發佈了“短劇新番計劃2.0版本”，激勵計劃幾乎無門檻，由此也能夠看出抖音、快手在短劇上的決心。

不過，抖音、快手在短劇賽道上還有很長一段路要走，無論是從內容製作還是商業模式都需要深度探索，站在抖音、快手甚至是短劇行業層面，要想改變當前當前視頻賽道格局還存在不少難題。

萬變不離其宗的是，快手、抖音佈局都是為了一個“利”字，但目前短劇盈利模式並不明朗。當前有一定影響力的劇作，幾乎全部依賴“視頻平台+優秀製作方”的合作，但這意味着即使收視率上升了，更多的收入是被平台所主導，就會導致盈利空間被壓縮。

當下，短劇盈利的理想模式就是在通過多季度製作實現，但後續作品推出的播放量高低又會取決於短劇內容製作質量、用户觀影需求的轉變以及平台與製作方的利潤分成等因素。

這就對短視頻平台、短劇內容創作者提出了更高的要求，如何滿足用户觀影需求的轉變、提升短劇內容質量將會是影響播放量的關鍵，同時也是影響盈利的核心所在。

目前，大多數短劇想要出圈幾乎都是靠知名演員堆起來，但使用流量演員出演的利弊也非常明顯，大多數用户並不是為了短劇而來，更多的是為了追星。例如《在劫難逃》播出時，鹿晗的個人貢獻度超過50%，雖然引流效果確實存在，但較多的話題都是集中在明星表現上，對於短劇本身的討論並不很多。

後續，抖音、快手等平台對知名演員的使用，以及如何逃離“飯圈文化”帶來的影響，也會是一個影響短劇播放量的因素之一。

當然，作為視頻形式之一的短劇，也避不開版權內容以及IP製作這個問題，即便是抖音、快手也都意識到這是一個棘手的問題，紛紛發力內容自制以及版權合作，但面對優愛騰等具備雄厚IP資源的平台，想要突出重圍還很難説。

即便，目前平台的內容自制已經取得一定成效，但後續又能否滿足用户的多樣化需求，還是個未知數。這裏不妨提出一個大膽的猜想，短劇要想打破視頻行業格局，是否也要具備如騰訊視頻、閲文集團那般完整的內容製作輸出體系，現在的抖音、快手又能否經得住這樣的投入，同樣也要打上問號。

結語

抖音、快手的短劇之路，不過是互聯網歷史長河中的一條分叉罷了，短劇最後究竟能否改變當前視頻行業格局，或許我們也沒有必要去糾結問題的最終答案。

跳出這次抖音、快手在短劇上的佈局，此次動作也只是互聯網大廠中一種司空見慣的打法，究竟最後能掀起多少浪花，這個結果已不再重要，而這一過程，或足以讓抖音、快手賺足資本眼球以及流量，這或許也是他們想要的答案。

文|港股研究社（ganggushe）