這3點沒做對，越努力越累！_風聞

決定一個人人生高度的，不僅在於努力，更關鍵的，在於他的判斷力——認清自己、認清世界、認清事件的核心……

歸根結底，所謂財富、地位的差距，除了少部分運氣使然，更多的是認識水平造成的差異，一旦你的認識水平發生了翻天覆地的變化，人生境遇也會隨之大不相同。

以下，Enjoy：

作者 | 王志綱，智綱智庫創始人、中國著名戰略諮詢專家

來源 | 身邊的經濟學（ID：jjchangshi）

01

知人者智

自知者明

做戰略諮詢幾十年來，我服務過成百上千個客户，有各級政府官員，有富豪，也有“引車賣漿者流”，不得不説一個老生常談的普遍存在的道理，那就是“知人者智，自知者明”。

“知人者智”是針對當領導的人來説的。

任何能當領導的人就相當於一個木匠，他手下的人才就相當於木匠的工具箱。有人相當於斧頭，他可以大刀闊斧地往前走，如果領導沒把他當斧頭，把他當鋸子用，最後領導也虧了，他也毀了。

有人相當於推刨，就要用在刨平的地方；

有人相當於鑿子，就要用在深鑿的地方。

所以知人善任是當領導的一個基本能力。

知人很難，知己更不容易。人才分兩種，一種叫自用之才，一種叫被用之才。

一個人最重要的就是認清自己是哪一種人才。良禽都會擇木而棲，而只有等待被“伯樂”相中的“被用之才”，才會有所謂的“懷才不遇”之感。

自用之才是具有獨立人格的、尋求自我實現的人才，他們小則敝帚自珍，揚長避短，任何誘惑和忽悠都不能打動他，他認定了自己是某一方面的天才，就不會被外面的東西所吸引和限制；大則會為身邊優秀的人創造一個世界級的舞台，集眾人之長開闢一片新天地。

我在生活當中遇到很多“被用之才”，他們把自己當成“自用之才”，弄錯了定位。本來是唱戲的人，非要自己去搭台子。雖然很聰明，很努力，最後一輩子一地雞毛，説到底就是弄錯了。

只有弄清楚自己是“自用之才”，還是“被用之才”，才能客觀地定位，實現最適合自己的發展。

認識自己的另一個層面，是要保持空杯心態。

最容易説服自己的那個人一定是自己。誠實地面對自己的優點與缺點，在鮮花和掌聲的包圍中保持清醒，在充滿未知的迷霧前保持初心，是通往戰略的第一步。

而且越是成功人士，越容易認不清自己，老闆就是這樣，當他身處生死存亡的緊急關頭時，他眼中、心中、腦中盤旋着的只是生存。

名譽、鮮花、掌聲這些虛無縹緲的“勞什子”對他而言，一錢不值，甚至是累贅，此時的老闆是最虛懷大度的。

當企業走上坦途之後，在左右抬轎子、吹喇叭、擦鞋子的“忽悠”之下，他們幾乎都自認為是稟賦卓異、天命所歸，成功是必然的。

此時的他，要名利兼收：我的是我的，你的也是我的。若有不識相者還想去分光環，大多沒有好下場。

02

自知的同時

還要認識世界

一個人的戰略觀的形成，和他對世界的認識有着直接關係。

有些人把所處的世界當成一片簡單、穩定且有着嚴謹規則的市場；

有些人視其為一片適者生存的黑暗叢林，有着無窮無盡的競爭和無法預料的不確定性；

還有些人將其視為政治、經濟和社會相互交織的複雜綜合體。

你如何理解你所處的世界，將深刻地影響你的戰略觀，同時影響你對世界的判斷。

每個人都是時代的產物，每個人所看到的世界都是他內心的投射，每個人所依仗的思維體系和決策方式背後都有着時代的深刻烙印。

想要準確地認識你所處的世界，就離不開宏大的格局和世界觀。

我們所立足的視角和思考的高度，決定了我們的認識。

只有超越現實世界的蠅營狗苟，在更大的時空尺度上，看待項目所扮演的角色和所擁有的機遇，在這個大座標、大背景之下，再來分析整個中國的產業演變、區域競爭及特定市場與行業的微妙變化，最後認真思考：

市場需要什麼？那麼我們最適合做什麼？什麼才是我們的核心競爭力？

經過這一系列的思考，才能做到對國情、地情、政情乃至人情更深刻的把握。

03

小道理服從大道理

認識論最核心的原則是小道理服從大道理。

天下的事情再大都不怕，最怕的是平均用力——“眉毛鬍子一把抓”，甚至顛倒輕重主次。

無論是個人、企業還是國家，一個好的領導人一定是牽一髮而動全身。

有一句至理名言，叫“綱舉目張”，即做什麼事情首先把最根本的問題抓住了，其他的問題先別急，最後庖丁解牛，遊刃有餘，層層推進，何愁解決不了問題？

很多事情看起來複雜，就是因為利益相關方太多，每一個人從自己的利益角度和專業知識出發，各吹各的號，各唱各的調，勁不往一處使，思路不往一處想，形成不了一致的綱領。

大家各有各的道理，無所謂好或壞，但在眾多道理中，一定有一個牛鼻子，是各個“小道理”必須服從的“大道理”，一旦抓住了它，方向就正確了。

什麼是大道理？

其實就是主要矛盾。馬克思主義唯物辯證法強調，事物的性質是由事物的主要矛盾的主要方面決定的。

在複雜事物自身包含的多種矛盾中，每種矛盾所處的地位、對事物發展所起的作用是不同的，總有主次、重要非重要之分，其中必有一種矛盾與其他諸種矛盾相比較而言，處於支配地位，對事物發展起決定作用，這種矛盾就叫作主要矛盾。

只有抓住並解決主要矛盾，戰略內在的複雜聯繫才能被揭示出來，才能帶動次要矛盾的有效解決，進而推動戰略的整體實施。

18世紀的一位法國戰略學家曾説過，“真正的戰略家必須有在一舉之下將主要矛盾完全解決的本領”。

這種“攻其一點不計其餘”的方法看似劍走偏鋒，但對戰略而言，有時候面面俱到、平衡各方矛盾、包容各門各户的“道理”反而意味着平庸和失敗。

領導人太優柔寡斷、耳根子軟、拍不了板，自己又沒有判斷力，往往會請一批又一批的專家，從各種角度討論來討論去，把各種專家不同聲音都囊括起來，讓大家都滿意。

這個時候，看上去似乎很民主，集思廣益，但其實極其平庸。

真正優秀的戰略是面對總體目標和繁重任務的，要從整體出發，總覽全局，綜合考量各種因素或矛盾之間的相互制約關係，正確認識各部分的屬性、特點及其對整體的價值和意義，進而在眾多領域和環節中分清主次、把握重點，並找到能夠快速產生市場效應的突破點和引爆點。最終讓決策人和關鍵的核心層達成共識，然後着手實施。

即使是這樣，也還是有一大部分羣眾持反對意見。真正做戰略大決策必須是民主集中制，最後還是要有人拍板。

不同時代有不同的大道理，在大道理面前，一切小道理都要讓路。

很多人一輩子分不清楚小道理跟大道理，因此抓不到本質，找不到必然。

成功時是風口上的豬，甚至不明白自己是怎麼飛起來的。

還以為自己本來就有翅膀，一旦風向轉換，就立刻掉下來也是必然的，這樣的人在生活裏面佔了八九成。

我這些年走南闖北，為無數企業和地方政府做戰略諮詢，接觸、見識過大大小小無數領導者。

好的領導人都是善於抓主要矛盾的高手，並且勇於直面矛盾，解決問題，進而繼續往前走。

而失敗的領導者往往遇到矛盾躲避推諉，分不清主次，在管理時事無鉅細。

其實，領導人的“大道理”和“主要矛盾”，無非就是十二個字：看方向、搭平台、選人才、做服務。

除此之外，沒有其他的要求。

關於作者：王志綱，中國著名戰略諮詢專家，智綱智庫（王志綱工作室）創始人。中國本土戰略諮詢的開創者和領軍人物，對中國社會經濟有重大影響的民間學者與意見領袖，企業家與地方政府的智囊。

本文經出版方授權“身邊的經濟學（ID：jjchangshi）”原創首發，整理自機械工業出版社《王志綱論戰略:關鍵階段的重大抉擇》。轉載請添加身邊君微信（shenbianjun），並備註“轉載+公號名稱”，謝謝。

—— END ——

【文章觀點僅供參考，不代表本平台立場！】

「 延伸閲讀 」

《王志綱論戰略**》**