開創“可生食雞蛋”品類,“黃天鵝”如何領跑3000億蛋品市場?_風聞
财经无忌-财经无忌官方账号-独特视角记录时代冷暖2021-10-17 10:33
文 | 蕭田
“再暴烈的風也吹不倒根深的樹。”這句曾經被營銷專家“引經據典”的印第安諺語,卻不再適用於當下日新月異的中國消費品行業。
“再暴烈的風也吹不倒根深的樹。”這句曾經被營銷專家“引經據典”的印第安諺語,卻不再適用於當下日新月異的中國消費品行業。
這是一個新消費品牌快速崛起的時代。
新興品牌不斷湧現、國潮加速興起,國際品牌不再如從前一般吃香、傳統企業也不斷被新勢力所挑戰。
過去兩年裏,隨着元氣森林、完美日記、泡泡瑪特等品牌的爆發,“新消費”以極高的曝光度佔據了創投圈的C位。
這樣的野心在新消費的數量上也有所體現——**在2021年天貓618品類冠軍榜單裏,有459個新品牌登頂品類冠軍,較2020年新品牌又增加了28.6%。**而當我們解碼這些來勢洶洶的新品牌,它們無疑都是帶着新產品在細分賽道一騎絕塵。
為何説“品類創新”隱藏着企業機會?
近年來,中國的新消費品牌迎來了物種大爆發。從製造業到消費類,市場湧現出一大批活力十足的新鋭品牌。
這一點,甚至不需要用數據來證明,證據俯拾皆是。
製造業中,長城推出的歐拉電動車成為新一代女性的新寵;上汽通用五菱推出的五菱宏光mini引爆年輕代步潮流;在零售行業,還有開創了中國新式茶飲風尚的喜茶、奈雪,發明“即食新物種”的自嗨鍋等。
這些企業雖然行業不同、商業環境不同,但其商業背後都遵循了“品類”的概念。
當我們在談論當下井噴的新品牌、新品類時,本質上都是在講新品類。
正如定位之父艾·里斯所言,品類是商業界的物種,是隱藏在品牌背後的關鍵力量。企業唯一的目的就是開創並主導新品類。
換句話説,新消費企業的成功,其實都是品類創新的結果。
看待一個消費品是否具有成為網紅以及破圈的潛力,關鍵就在於它能否在用户的認知中成功實現品類創新,併成為新品類的領導者。
對於企業而言,大到製造業的新能源汽車,小到食品消費行業,甚至一枚小小的“雞蛋”都有着這樣的機會。
一枚“可生食雞蛋”背後的爆火邏輯
過去兩年裏,“所有的消費品類、品牌都值得重做一遍”成了口口相傳的格言。
創業者和資本的熱情也在資本佈局中得到印證——行業投資數量佔比在2020年逆勢提升,融資金額和頭部企業估值屢創新高,億元以上融資案例同比增長41%。
**品類創新的黃金時代在於迎合了消費趨勢,而一切消費趨勢的變化最終都是消費人羣需求的改變。**在蛋品領域,這一變化尤其明顯。
一方面,消費羣體的更迭帶來了新的消費行為和場景,“溏心蛋”、“雲朵蛋”、“班尼迪克蛋”等琳琅滿目的新式半熟烹飪方式越來越追捧。
**另一方面,隨着居民生活水平和食品安全意識的提升,**尤其是疫情後,食品安全健康的需求被空前放大,再加上疊加消費升級的熱潮,精緻寶媽、美食達人對蛋品品質也提出了更高的要求。
而無論是新消費習慣還是消費升級之下出於對健康的重視,可生食雞蛋這一品類無疑正在迎來巨大的機會。
坦白來説,中國雞蛋行業屬於典型的“有品類,無品牌”。雖然全國擁有14億隻蛋雞,年收入規模約3000億元,但整個行業水平高度分散,品牌化程度不到5%。
基於這一需求,黃天鵝創始人馮斌經過行業近20年的探索,創立了“黃天鵝”可生食雞蛋品牌,自此走上了雞蛋品類創新的成長之路。
早在2015年8月,這位在雞蛋行業深耕多年的“老兵”,第一次體驗到了日本的可生食雞蛋,瞭解到日本市場上每一枚雞蛋都達到了可生食標準,即不含沙門氏菌、無蛋腥味、營養美味。
大受觸動的馮斌意識到,日本可生食雞蛋標準恰恰具備高品質雞蛋所需要實現的所有要求。
此後,他三次奔赴日本,邀請到了38年前日本可生食雞蛋標準體系的“開創者”、“日本可生食雞蛋之父”加藤宏光博士,將日本可生食雞蛋標準技術帶到中國。
如今,在龐大的雞蛋市場中,可生食雞蛋正在成為增長最快的細分品類。
京東生鮮數據表明,可生食雞蛋已佔據京東平台1.5元以上中高端雞蛋市場近50%份額,銷售年複合增長達6倍,用户好評度超97%。據《2021中國可生食雞蛋白皮書》顯示,過去一年,可生食雞蛋已成為天貓蛋品中增速最快的品類,2020年消費人數、銷售規模同比增長超200%,已貢獻天貓蛋品近1/4市場份額。
在這其中,黃天鵝這家誕生僅3年的新消費品牌,已然成為了業內的一匹“黑馬”。
根據國際權威調研機構凱度消費者指數顯示:2020年黃天鵝在可生食雞蛋品類用户滲透率高達77.6%,買可生食雞蛋,每10箇中國家庭,7個選黃天鵝。
並且黃天鵝蟬聯2020年618、雙十一全網可生食雞蛋類目銷量第一。過去一年銷量增長超10倍,品牌復購率位居蛋品第一。
最新的8月銷售數據中,黃天鵝更是天貓整個雞蛋大品類銷量第一的品牌,京東黃天鵝自營店也實現了整個蛋品店鋪的銷量第一。
《品類戰略》一書中寫道,從需求與認知出發,創新品類只有更好地滿足了消費者的新趨勢需求,拓展需求的維度,最終才得以成功與壯大。對於消費者而言,他們總是用品類去思考,用品牌去表達。
黃天鵝品牌寓意背後代表的高品質,也正在贏得越來越多寶媽的認可。
在京東黃天鵝官方旗艦店下,“自來水們”留下感觸最多的一句話就是:
“黃天鵝雞蛋已經成了家裏唯一購買的雞蛋了!”
“黃天鵝”如何成為食品新消費行業的“優等生”?
“洞察需求就是對“每個個體‘生活任務’的理解、尊重、放大和承接”,克萊頓·克里斯坦森在《與運氣競爭》中的經典論述,依舊深深影響着商業的格局。
品類機會的捕捉,固然是企業洞察到了消費者的需求,但如何跨越企業與消費者“溝通和信任的鴻溝”,卻要企業自己創造機會。
在產品上,作為一家年輕的新消費品牌,黃天鵝卻始終懷着謙卑和敬畏之心。
“可生食雞蛋”標準體系在日本有着38年的歷史,但在中國卻是一個全新的標準體系,黃天鵝不惜投資8億“從無到有”構建國內首個可生食雞蛋全產業鏈。
以黃天鵝自建的養殖基地之一——廣西北海養殖基地為例,該基地遠離城市喧囂,依山傍水。
基地內是全程養殖管控系統,且搭有德國引進的雞舍環境控制設備來調節室內環境,並輔以科學營養的餵養方式,讓每一隻雞都享受着“貴族”的待遇。
從種雞開始,黃天鵝就自己培育無沙門氏菌雞苗;在飼養上,母雞們除日常天然穀物、深海藻類、萬壽菊精華、人飲標準水等奢華餐外,每日食糧中還添加有益生菌,以增強雞蛋蛋黃膜的厚度;雞蛋出廠前,每一枚雞蛋都要經過日本進口設備清洗,人工篩選、裂紋檢測、重量篩選等層層挑選。
如今,黃天鵝已經形成了從雞苗、飼料、研發、生產、銷售全鏈條的品質保障體系,已達到甚至超越日本可生食雞蛋的品質標準。
如此一來,黃天鵝雞蛋也區別於普通雞蛋和其他可生食雞蛋,更安全(不含沙門氏菌)、更好吃(無蛋腥味)、更營養(蛋黃天然更黃)。
**憑藉美好的風味,黃天鵝連續兩年,分別拿下了世界食品屆的“諾貝爾”獎和“米其林”獎——國際食品品質評鑑大會金獎和國際頂級美味獎章。**於此同時,黃天鵝獲得國內多位明星爸媽、頭部主播的推薦。
在營銷上,黃天鵝選擇從源點人羣和源點場景出發,通過多平台組合種草,凸顯可生食雞蛋的價值,搶佔目標消費者心智。
2020-2021年,黃天鵝連續兩年聚焦溏心蛋美食場景,聯合權威知名大廚在線上展開“溏心蛋挑戰賽”活動,打造品牌IP賽事,用年輕的態度跟消費者進行深度互動與交流,將黃天鵝可生食雞蛋的高品質形象深入人心。在今年8月剛結束的“米其林溏心蛋挑戰賽”上,黃天鵝攜手米其林星廚,微博話題獲得了1.5億的閲讀量。
在小紅書、抖音以及下廚房等多個平台上,黃天鵝不斷通過美食KOL引領,以半熟雞蛋美食為切入點,進行品類價值教育和品牌內容輸出。並以自身絕對的產品力優勢,獲得一大批認可產品的用户“自來水”文章,完成“自來水”與KOL相輔相成的良序發展。
據悉,今年黃天鵝在小紅書“未來品牌大賞”中,斬獲“博主的選擇”特別大獎,成為平台內各美食博主最受歡迎的產品。
與此同時,黃天鵝也拋棄了傳統的市場營銷的玩法,創新性的與銷售渠道進行整合營銷,邀請冠軍媽媽劉璇在盒馬做“冠軍媽媽之選”專場直播;攜手國宴主廚林述巍在叮咚買菜做溏心蛋挑戰賽專場直播等。
一方面利用渠道進行品牌背書,另一方面也通過渠道的大流量進行品牌發展初期的拉新,實現最大化的品效合一。
**在渠道上,黃天鵝很早就進行全國化佈局,打通線上線下,實現了產品的便利可觸達。**為了保障黃天鵝作為生鮮產品的新鮮度,黃天鵝更是在全國建立總規模超550萬隻的四大養殖基地,並在華東、華南、華北布建三大蛋品分級加工中心,快速響應全國物流配送效率。
線上,入駐了叮咚買菜、盒馬鮮生、每日優鮮、天貓、京東等新零售及電商平台,線下,則以Ole、永旺等精品商超以及沃爾瑪、永輝等大賣場及社區生鮮超市。
與此同時,黃天鵝還在不斷強化現有的運輸和渠道管理,在盒馬等主流渠道推進全冷鏈系統,以最優的儲存條件為產品賦能,強化品類區隔,保障最佳的產品品質體驗。
值得一提的是,黃天鵝更是擔負起了推動品類發展的責任,為防範品類泛化,避免“可生食”成為營銷概念,**聯合中國農業國際合作促進會、京東、盒馬、四川大學等共同發佈首個由產(生產企業)、學(學術機構)、研(研究機構)、商(零售渠道)共同參與的《可生食雞蛋》團體標準。**在《團體標準》發佈會上,黃天鵝將耗資8億打造的可生食雞蛋標準體系向行業開放。
黃天鵝這一做法,不僅僅在於確保了可生食雞蛋領域的領先地位,更關鍵在於,公開“自家家底”擁抱競品,倒逼整個中國雞蛋行業對標高品質的蛋品標準,向着更高質量化、品牌化的進階。
這就像社會學家馬基雅維利所説的:一件事讓所有人得利,它就容易成功且持久。
可以預見,隨着消費觀念的不斷進化,將雞蛋做到極致的黃天鵝,也將顛覆傳統的“土雞蛋”、“草雞蛋”,成為高品質雞蛋的“首選”。3000億蛋品市場的主流品類,黃天鵝的地位也會越來越重。