赴美上市折戟，為“濾鏡景點”發文道歉，小紅書種草何時收割？_風聞

文 | 山核桃

縱觀中國內容平台的商業化變現之路，無論是由內容起家做電商，抑或是從傳統電商形態轉型為內容電商平台，在寸土寸金的存量時代裏，平台、內容的生產者與消費者都進入了一個真正的“理性時代”。

成立8年的小紅書也是如此。走過“七年之癢”，小紅書再遭質疑。近日，一些網友發帖吐槽部分小紅書博主使用濾鏡過度美化景點，“買家秀”和“賣家秀”差異巨大。10月17日，小紅書通過微信公眾號回應致歉，並表示將推出“踩坑榜”等產品。

**除了眼前的“近憂”，還有充滿不確定的“遠慮”。**不久前，援引市場消息，小紅書考慮將上市地點從美國轉到中國香港，並進行規模至少5億美元的香港IPO。儘管小紅書方面回應稱“暫無明確 IPO 計劃”，但鐘聲遲遲未響之下，焦慮始終存在。

當濾鏡、尬吹與炫耀，曾經風靡一時的“種草經濟”成了消費主義陷阱，吐槽與被吐槽的聲音在這個內容種草社區不斷湧現。

與創始人瞿芳暢想的“現代生活的《清明上河圖》”這一理想狀態相比，小紅書似乎漸行漸遠。但不可否認的是，在以“社區”為形態的內容平台裏，小紅書已具有不可取代的“唯一性”，各大內容平台渴求的**“UGC種草內容創作生態”**正是小紅書最大的優勢。

如何將優勢效應放大？這是小紅書待解的難題。它缺少的從來不是變現的渠道，而是能支撐起內容生產變現的能力。

實際業務和業績模式仍然傳統

因戲曲演員的職業天性，陳越與朋友經常會關注最新的消費與流行趨勢。五年前，她開始使用小紅書，源於朋友的一次安利。“小紅書的分享都是真情實感。”她告訴財經無忌，作為素人，即便是評論不多，但互動感很好。

但如今，這樣純粹的“分享感”似乎正在消逝。在財經無忌接觸的多位小紅書忠實用户中，他們所傳遞的一致信息是——**小紅書的商業色彩正變得日益濃厚。**用户阿青告訴財經無忌，以前她會看看美妝類筆記，現在“菜譜”成了她唯一使用小紅書的原因。“我太忙了，看菜譜視頻需要暫停，小紅書的圖文筆記更方便。”阿青這樣形容小紅書的優勢。

（圖源：受訪者關注的美食博主）在由近70萬用户組成的“豆瓣鵝組”裏，小紅書同樣成了豆友們日常熱議的對象。一位用户這樣形容小紅書目前的內容氛圍：“東西都是不買後悔，餐廳都是好吃到流淚，景點都是超級出片。”

在這一得到了近5000人點讚的留言裏，還包括有“不知道相信什麼”“測評貼都是廣告貼”“卸載了”等一些負面評價。當然，更多的情緒是一種“愛恨交加”。此前，香頌資本沈萌曾向《投資者網》表示：“其（小紅書）品牌形象已經深入人心，但其實際上業務和業績模式仍然‘傳統’。”

現實也印證了這一點。自2013年創辦以來，小紅書的最新融資成績停留在了2018年。

**逃離小紅書的，不僅有用户，還有支撐起小紅書內容生態的博主。**近日，因小紅書展開“斷外鏈，嚴厲打擊軟廣類筆記”，一大批中腰部KOL遭封號或收入中斷。大規模的內容整頓對於小紅書來説，其實並不是第一次。時間撥回2019年，小紅書曾動刀內容社區，升級原有的“品牌合作人“制度，提高KOL品牌推廣合作的准入門檻，並引發了大規模的“KOL清理”風波。有媒體這樣形容：全網的“青青草原”成了“站滿KOL的跳樓天台”。

與逃離人羣形成鮮明對比的是，仍有人在不斷湧入這片“種草天地”。一位只有700粉絲的小紅書博主Nevia在前幾天在小紅書收穫了三單推廣：“從一單70元已經到一單100元了。”Nevia對這門副業的收入目前還算滿意。另一位以微胖穿搭為風格的小紅書博主小北用四個月時間完成了從七千粉絲到五萬粉絲的沉澱：“我還不是很厲害，向PR（品牌公關）報價也很自卑。”小北在自己的朋友圈po出了第一篇“爆款”數據，並表示：“儘管是誤打誤撞做博主的，但在接推廣上，覺得不可以的（品牌服飾）我都會寄回去的。”

（圖源：受訪者）像Nevia與小北這樣的素人並不在少數。不可否認的是，從分享到推廣，對UGC而言，小紅書的“素人產業鏈”仍具有十足的誘惑。原因一方面是小紅書自身的“種草社區”定位，決定了其對素人創作者更友好；另一方面，在以用户和內容標籤為主的智能分發機制下，小紅書形成了“重內容而輕粉絲”的特徵。在這樣的流量機制下，只要筆記的原創度與互動率高，就能獲得更高的推薦。

數據也佐證了這一點。據官方數據顯示，截至2021年3月底，小紅書月活用户已超1億，儘管離抖音、快手還有尚遠的距離，但已與B站不分上下。同時，就內容創作數來看，小紅書內容創作者已超4300萬，相關種草筆記發佈量超3億篇。

（小紅書與B站月活量對比 圖源：東興證券）嘗試撕去“女性種草社區”標籤

小紅書究竟是一傢什麼樣的公司？對於這一問題，創始人瞿芳曾有一個頗為詩意的表述：

“小紅書理想的狀態應該是現代生活的《清明上河圖》吧。大家可以想象，當一幅畫卷在你面前緩緩展開，每個人的生活都是豐富多彩有趣，但又是如此不同。”

某種程度上，瞿芳口中的“理想狀態”正對應着小紅書近幾年來的戰略變革，其slogan變化便可清晰看出——從“全世界的好東西”到“全世界的好生活”再到如今的“標記我的生活”，展現出的正是小紅書不甘平庸的野心——要從賣貨到賣生活方式，向泛生活化社區轉型。

從現實來看，“泛生活內容”確實給小紅書帶來了新的生意，也打開了內容變現的想象空間。

**一方面，從達人端，吸引了更多創作者入駐。**告別以往單純依靠美妝拉動流量的困境，各類垂類內容不斷湧現。如在今年奧運期間，小紅書與央視合作，推出多項獨家內容。據小紅書社區內容負責人河童表示，2020年期間，小紅書體育賽事筆記發佈量同比增長1140%，運動健身相關內容增長300%。

（小紅書筆記內容結構 來源：東興證券）豐富多元的垂類內容也為品牌推廣提供了肥沃的生長土壤。在產品端，從種草一個產品到一類產品，不斷延伸出的是更廣的SKU，帶動了推廣結構發生轉變。據千瓜平台數據，截至2021年7月，小紅書平台的推廣筆記由美妝類獨大發展為各品類均衡，服裝、家電數碼等品類推廣內容佔比提升至14.2%、11.8%。

但推動“泛生活內容”車輪正向循環的前提在於，小紅書需要拿出更多的舉措維持一個優質繁榮的內容生態。而從目前來看，小紅書的表現僅是合格。

**首先，同質化與偽真實化的內容問題已漸漸凸顯。**曾經，依靠素人種草的“爆文”而製造出的品牌推廣公式，已隨互聯網信息的快速共享被不斷複製。隨着大批品牌集體扎堆小紅書，很難再製造出下一個“完美日記”式的爆款品牌。（筆者注：完美日記早期曾憑藉小紅書實現了銷售額的增長，創始人兼CEO黃錦峯也曾明確表示，小紅書在品牌打造的過程中創造了不可替代的價值。）

**其次，從“博主出走”這一不爭事實來看。**小紅書似乎還未與頭部及中腰部的博主達人達成更好的利益分配模式。這一問題的本質是，扮演“渠道商”角色的小紅書如何看待自己的身份——究竟是以更強硬的姿態培育與規範達人博主一起去撬動“大蛋糕”，還是給予達人更多的自由空間先去撬動“小蛋糕”？目前來看，小紅書在這方面的態度顯得“曖昧不清”。

這種“曖昧”態度決定了小紅書的動作：一方面升級品牌合夥人，介入博主與品牌的交易環節，前提是“成為合夥人”需要准入門檻。另一面，對底部成長型博主跳過小紅書的“不報備”行為也並未加以限制，上文的Nevia與小北正是典型的案例。

**而更為重要的是，在不斷嘗試撕去“標籤”的同時，“破圈”意味着更大的風險與更強勁的對手。**比如，為吸引男性用户，小紅書以體育內容入局，眼前的山頭卻是虎撲。又如，為拓寬內容品類，引入科普型知女性種草社區識博主，另一座山峯卻是“知乎”。

最壞的結果是，小紅書內容的“多而不精”。阿青向財經無忌表示，她現在將小紅書當作一個“搜索引擎”，“搜啥啥都有。”搜索功能越發凸顯的“小紅書”似乎正變得越來越像另一個“百度”。

高濃度“社交價值”註定“唯一性”

在眾多對“小紅書上市”質疑聲中，矛頭均會對準一點，即“變現渠道的單一”。嚴格意義上來説，小紅書缺的並不是變現的渠道，而是變現的能力。

**縱觀目前同類內容社區平台，就盈利模式而言，賺錢的途徑無非四種：廣告、電商、遊戲以及知識付費。**小紅書目前以“廣告+電商”為主，其中，佔比8成的廣告業務對小紅書來説是其“舒適區”所在。2020年，小紅書廣告投放價值增速達85%，僅次於抖音。也就説，“小紅書”已成為廣告主投放的最佳流量入口之一。

（小紅書變現模式 來源：東興證券）從廣告業務的“老二地位”不難看出，小紅書並非不具備商業價值。在財經無忌看來，相較於同類內容社區平台，小紅書的商業價值仍遠未被髮掘。

**一方面就投放成本而言，小紅書性價比較高。**如上文所説的“重內容輕粉絲”的流量分發機制註定了“素人也能出爆款”的推廣邏輯。於品牌方而言，在小紅書上，與其投放一個價格較高的頭部博主，倒不如批量投放一批腰部以下的“小微博主”。

**另一方面，小紅書本身的“種草”屬性為長尾商品提供了更廣闊的發展空間。**天然的社交優勢在“去中心化”的結構特點下，更易通過口碑傳播促成購買。

這也印證着市場對“內容社區”的期待。華興資本投資人劉佳寧曾認為，社區是唯一一個能夠連接內容、內容生產者和內容消費者的東西。小紅書的獨特價值正在此處，高濃度的“社交價值”註定了小紅書的“唯一性”。在獲客成本已極高的今天，這個“唯一”已具有不可替代性。

**因此，對此刻的小紅書而言，支撐起其廣闊變現空間的是亟待提升的變現能力。**探究其短板所在，是其缺乏及時的購物路徑，導致後續無法構成交易閉環——也正是這一滯後性導致小紅書電商遲遲未見進展。

就消費心理而言，“種草”以衝動性消費居多，從需求產生到完成購買決策最好的交易模式是在一個閉環式鏈路內完成。由於小紅書目前的電商體系建設尚未跟得上種草筆記內的龐大而繁雜的商品品類。在需求遠超供給的情況下，用户只能轉向第三方購買，打斷了原本可形成的交易閉環。

從目前舉措來看，直播帶貨短期內可幫助小紅書完成閉環業務。由於小紅書核心用户羣體的消費理念超前且價格敏感較低，促成了其直播帶貨的先天優勢——高客單價與高轉化率。但長期來看，直播帶貨遠遠無法滿足小紅書的用户需求。且由於直播業務起步較晚，與抖音、快手的千億GMV相比，小紅書尚不足70億元。

**除了找到流量轉化的路徑，提升小紅書變現能力的另一個關鍵點，在於持續打造優質的內容社區生態。**在保證中腰部博主留存率的同時，建立更為完善的用户評價體系。這一點，仍考驗着小紅書對私域的運營與管理。

在商業化探索上，瞿芳與小紅書的進展呈現出了某種一致性。瞿芳曾表示：“小紅書對商業的態度，是讓它更緩慢地生長，而不是心急地收割。”落地於每一次的動刀改革，小紅書均呈現出“邊走邊修邊補”的特徵。如此次“濾鏡事件”，儘管小紅書方向用户致歉，但僅一句“堅持真誠分享，堅信普通人幫助普通人”無疑是隔靴搔癢。

隨着知乎赴美上市、B站回港敲鐘，反應出的一個共識是：曾飽受詬病的社區內容平台正成為新的“香餑餑”。在廣闊的“青青草原”裏，手提鐮刀考慮收割的小紅書，留給它的時間，已經不多了。

（應受訪者要求，文中的陳越、阿青、小北、Nevia均為化名）